స్టార్టప్ నేషన్ యొక్క గుండె నుండి నేరుగా సిలికాన్ వాడి వస్తుంది, ఇది చాలా ఫ్రాంక్ డాక్యుమెంటరీ చిత్రం, వారు వ్యాపారం ప్రారంభించాలని లేదా వ్యవస్థాపకుడిగా ఉండాలని కోరుకునే ప్రతి ఒక్కరికీ ఒక ముఖ్యమైన హెచ్చరిక కథ. సిలికాన్ వాడిలో, దర్శకులు డేనియల్ శివన్ మరియు యోసి బ్లోచ్ రెండు సంవత్సరాలలో నాలుగు ఇజ్రాయెల్ స్టార్టప్ జట్లను అనుసరిస్తున్నారు, కాన్సెప్ట్ నుండి నిధుల ద్వారా - లేదా బర్న్అవుట్. మీరు దానిని కనుగొనవచ్చు ఇక్కడ.
స్పష్టమైన మరియు స్థిరమైన సందేశం ఏమిటంటే ఈ రకమైన పని చేయడం చాలా కష్టం. మరియు అది వ్యవస్థాపకులపై కఠినమైనది కాదు. ఇది వారి కుటుంబాలకు కూడా అంతే కష్టం (లేదా అంతకంటే ఎక్కువ). ఏదైనా వన్నాబే ఈ మార్గాన్ని ప్రారంభించడానికి ముందు, మీరు మీరే (అలాగే మీరు ఎక్కువగా శ్రద్ధ వహించే వ్యక్తులు) మీరు సన్నిహితుడికి డబ్బు ఇవ్వడానికి ముందు మీరు అడగవలసిన అదే ప్రశ్నను అడగాలి: ఇది చాలా ముఖ్యమైనది మరియు ఏది మీరు ఓడిపోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారా? మా entreprene త్సాహిక పారిశ్రామికవేత్తలందరికీ నేను ఎప్పుడూ ఎక్కువ పని చేస్తానని చెప్తున్నాను, కానీ మీకు ఒకే కుటుంబం ఉంది. క్రొత్త వ్యాపారాన్ని నిర్మించడం 24/7 ఉద్యోగం మరియు రోజు చివరిలో ఆఫీసు వద్ద ఏదైనా ఉంచడానికి మార్గం లేదు ఎందుకంటే రోజు ఎప్పటికీ ముగియదు.
చలన చిత్రం యొక్క రెండవ ముఖ్యమైన సందేశం ఏమిటంటే, ఏదైనా గురించి మీరే ఒప్పించడం చాలా సులభం; మీకు నిజమైన మరియు భిన్నమైన మరియు ముఖ్యమైన విషయం ఉందని పెట్టుబడిదారులను మరియు కస్టమర్లను ఒప్పించడం చాలా సవాలుగా ఉండే పని. మీకు నిజం చెప్పడానికి తగినంత శ్రద్ధ వహించే కొద్ది మంది మాత్రమే ఉన్నారు మరియు నిజం బాధించినప్పుడు ఇది ప్రత్యేకంగా వర్తిస్తుంది. నిజం తప్పక బాధిస్తుంది (మనం సినిమా అంతటా చూస్తున్నట్లు). ఎవరూ వినడానికి ఇష్టపడనిది చెప్పడం అంత సులభం కాదు.
ఫిడ్మే కోసం తన ఆలోచన తనకు ఎలా వచ్చిందో వివరించేటప్పుడు, యోసి అనే ఒక విషయం నుండి పునరావృతమయ్యే పల్లవి కూడా మీరు వింటారు. ఇది నిజంగా నన్ను బాధించింది. ఆ క్షణంలో అతను తనను తాను ఆలోచించాడని అతను చెబుతూనే ఉన్నాడు: 'మాకు స్టార్టప్ ఉందని నేను భావిస్తున్నాను.' కానీ ఏదైనా తెలిసిన వారు దానిని వినడానికి ఇష్టపడరు. 'మాకు వ్యాపారం ఉందని నేను అనుకుంటున్నాను' అని చెప్పడం మంచిది. 'మేము నొప్పి పాయింట్ మరియు పరిష్కారాన్ని కనుగొన్నాము' అని చెప్పడం మంచిది. మరియు 'మా ఉత్పత్తి లేదా సేవ కోసం చెల్లించడానికి చాలా మంది ప్రజలు సిద్ధంగా ఉన్నారని నేను అనుకుంటున్నాను' అని చెప్పడం అన్నింటికన్నా ఉత్తమమైనది. ఈ రోజు మనకు టన్నుల కొద్దీ స్టార్టప్‌లు వచ్చాయి - మనం వెతుకుతున్నది స్థిరమైన వ్యాపారాలు. నగదు ముఖ్యం, కానీ వినియోగదారులు రాజు.
మరియు, మీరు నిశితంగా వింటుంటే, వెంచర్ క్యాపిటలిస్ట్ డేవిడ్ బ్లంబర్గ్ స్టార్టప్ ప్రపంచంలో చాలా క్లిష్టమైన భావనను వివరిస్తారు. కొంచెం ముందుగానే ఉండటం మంచిది, కానీ చాలా తొందరగా ఉండటం అంటే మీరు చనిపోతారు. ఇక్కడ కొంచెం తెలిసిన వాస్తవం ఉంది: ప్రారంభ విజయానికి అతిపెద్ద సింగిల్ డిటర్మినెంట్ టైమింగ్. ఆలోచన కాదు. జట్టు కాదు, నిధులు ఇవ్వవు. మెరుపు కొట్టడానికి మీరు సరైన సమయంలో సరైన స్థలంలో ఉండాలి. మరియు ఇది మొత్తం బంచ్ అదృష్టంగా ఉండటానికి సహాయపడుతుంది.
కథల్లో ఒకటి ఎలా ముగిసిందనే దాని గురించి నాకు పిచ్చి లేదు (ఇక్కడ స్పాయిలర్ హెచ్చరిక అవసరం లేదు) ఎందుకంటే ఇది మా వ్యాపారంలో చెత్త సందేశాలలో ఒకదాన్ని ధృవీకరించింది, అంటే స్మార్ట్ లేదా కష్టపడి పనిచేయడం కంటే అదృష్టవంతులు కావడం మంచిది. వాస్తవానికి, రాండాల్ లేన్ రాసిన గొప్ప క్రొత్త పుస్తకం యు ఓన్లీ హావ్ టు బి రైట్ అని ఒకసారి డజను మంది టెక్ బిలియనీర్ల మా తాజా పంట యొక్క కథలను చెబుతుంది మరియు ఖచ్చితమైన అభిప్రాయాన్ని మీకు ఇస్తుంది - మార్క్ మినహా జుకర్‌బర్గ్ - సూపర్ హీరో వ్యవస్థాపకుల యొక్క కొత్త జాతి ఈ రోజుల్లో సులభంగా క్యాబ్‌ను నడపడం లేదా కంప్యూటర్ టెక్నీషియన్‌గా పని చేయడం.
అంతిమ, చాలా బోధనాత్మక, సందేశం (ప్రధానంగా యు.ఎస్ ఆధారిత పారిశ్రామికవేత్తల కంటే ఇజ్రాయెలీయులకు) ఇది మీ బంగారు కుండ కోసం వెతుకుతున్న టెల్ అవీవ్ నుండి లోయకు వెళ్ళడానికి సమయం మరియు కృషిని తెలివితక్కువదని. ఈ రోజుల్లో రాష్ట్రాలలో నగదు ప్రతిచోటా ఉంది, కానీ మూలధనం కంటే చాలా ఎక్కువ, వ్యాపారాలు విజయవంతం కావడానికి కస్టమర్లు అవసరం మరియు తీరంలో కస్టమర్లు లేరు. మీరు నిజమైన వ్యాపారాన్ని నిర్మించాలనుకుంటే, మీరు కొనుగోలుదారులు ఉన్న చోట ఉండాలి మరియు అది చికాగో వంటి ప్రదేశాలలో ఉండాలి మరియు శాన్ ఫ్రాన్సిస్కోలో కాదు.
చివరి ఆలోచన, ఈ చిత్రం కూడా స్పష్టం చేస్తుందని నేను భావిస్తున్నాను. ఇది కష్టతరమైన జీవితం మరియు ఎగుడుదిగుడు రహదారి, కానీ వ్యక్తి యొక్క ఒక నిర్దిష్ట జాతికి ఇది జీవించడానికి ఏకైక మార్గం. మేము మా జీవితంలో ఎక్కువ భాగం పని చేస్తున్నాము మరియు ప్రతిరోజూ లేచి మీరు ఉత్సాహంగా మరియు ఉత్సాహంగా ఉండగలిగే పనిని చేయగలిగే గొప్ప హక్కు మరియు ఆనందం ఉంది.
