నా కాలమ్, వర్క్‌ప్లేస్ రిఫరీ, ఉద్యోగులు మరియు నిర్వాహకులు ఒకరి దృష్టికోణం (పిఒవి) పై మంచి అవగాహన పొందడానికి సహాయపడటానికి రూపొందించబడింది. నేను పరిష్కరించడానికి మీరు కోరుకుంటున్న పరిస్థితి ఉందా? దయచేసి ఇమెయిల్ ద్వారా సమర్పించండి ఇక్కడ . చింతించకండి, నేను మీ గుర్తింపును ప్రైవేట్‌గా ఉంచుతాను.
బిల్ ముర్రేకి సంబంధించిన సీన్ ముర్రే
నా బాస్ చాలా ఎక్కువ, చాలా వేగంగా ఆశిస్తాడు
ఉద్యోగి POV: నేను ఆరు నెలల క్రితం ఈ ఉద్యోగం తీసుకున్నాను. కంపెనీ నా నగరంలో హాట్ స్టార్ట్-అప్. నేను చేరినప్పటి నుండి వారు 50+ ఉద్యోగులను చేర్చుకున్నారు. నేను అసలు వ్యవస్థాపకుల్లో ఒకరి కోసం పని చేస్తున్నాను. అతను COO. అతను మంచి వ్యక్తి, కానీ మార్గం చాలా డిమాండ్. దాదాపు ప్రతిరోజూ, అతను రోజులో యాదృచ్ఛిక సమయాల్లో కొత్త ప్రాజెక్టుల సమూహాన్ని నాపైకి విసిరేస్తాడు మరియు మేము వాటిని త్వరగా పొందాలని నాకు చెప్తాడు. అంతా అత్యవసర భావనతో జరుగుతుంది. ప్రాజెక్టులలో ఎప్పుడూ ప్రధాన సమయం లేదు. ఇది కేవలం, 'ఇదిగో - ఇప్పుడు, వేగంగా చేయండి.' నేను రోజువారీ పనికి వస్తాను. నేను ఇటీవల మంచి పని చేస్తున్నానని ఆయన నాకు చెప్పారు, కానీ అది అలా అనిపించదు. నేను నిష్క్రమించి నెమ్మదిగా పనిచేసే యజమానిని కనుగొనాలని ఆలోచిస్తున్నాను.
మేనేజర్ POV: నా కొత్త ఉద్యోగి మా అధిక-వృద్ధి దశకు అనుగుణంగా మంచి పని చేస్తున్నాడు. ఒకేసారి చాలా ప్రాజెక్టులలో పనిచేయడం కష్టమని నాకు తెలుసు, కాని ప్రస్తుతం అది అలాంటిదే. మేము ఈ వేగవంతమైన దశను చేరుకున్న తర్వాత, విషయాలు సమం అవుతాయి. ఏదేమైనా, future హించదగిన భవిష్యత్తు కోసం, అతను వేగాన్ని కొనసాగించాలి. అతను ఆలస్యంగా కొంచెం లాగడం గమనించాను మరియు కొన్ని పనులను చేయడం కూడా మర్చిపోయాను. నేను అతనికి కొన్ని ప్రోత్సాహకరమైన పదాలు ఇచ్చాను, కాని నేను పేస్ మార్చలేను. అతను దానితో అంటుకోగలడని నేను నమ్ముతున్నాను. నేను కొనసాగించగల మరొకరిని కనుగొనడం నాకు ఇష్టం లేదు.
ఎవరు తప్పు?
నా అనుభవంలో, డిమాండ్ చేసే యజమానులలో రెండు రకాలు ఉన్నాయి. మీ నైపుణ్యాలు మరియు పరిమితులను పరీక్షించడం ద్వారా మంచిగా మారడానికి మిమ్మల్ని నెట్టివేసేవి. మరియు, స్పష్టమైన గేమ్‌ప్లాన్ ఉన్నట్లు అనిపించనివి మరియు మీ కోసం ఎక్కువ పనిని సృష్టించడం ముగుస్తుంది. ఈ బాస్ రెండూ ఉన్నట్లుంది. స్టార్టప్‌లలోని నిర్వాహకులు క్రమం తప్పకుండా తమను తాము గేర్‌లను మార్చుకుంటారు - మరియు వారితో మారడానికి వారి బృందం అవసరం. వారు చాలా టోపీలు ధరించడానికి ప్రజలు అవసరం, a / k / a అద్భుతమైన మల్టీ టాస్కర్లుగా మారతారు. అదే సమయంలో, ఒక ఉద్యోగిపై ఎంత పని జరుగుతుందో మేనేజర్ తెలుసుకోవాలి. ఎక్కువ ఉన్నప్పుడు వారు తెలుసుకోవాలి. ఈ మేనేజర్ ఉద్యోగిని అడగడం అసమంజసమని అనుకోనట్లు అనిపిస్తుంది. పెద్ద సమస్య ఏమిటంటే వారు ఒకరికొకరు సహాయపడే మార్గాల గురించి మాట్లాడటం లేదు.
దీని నుండి ఇరుపక్షాలు ఏమి నేర్చుకోవచ్చు?
రాబిన్ మీడ్ భర్త
ఈ పరిస్థితిలో, నేను ప్రతి వైపు ఈ క్రింది విధంగా సలహా ఇస్తాను:
ఉద్యోగి టేకావే: మీ యజమానితో సమావేశాన్ని పొందండి మరియు పనిభారం మరియు ప్రాధాన్యతలలో స్థిరమైన మార్పు గురించి మీ ఆందోళనలను పంచుకోండి. ఏ పనులకు అధిక ప్రాధాన్యత లేని ప్రతిరోజూ మీ ఇద్దరికీ సమీక్షించడానికి ఏదో ఒక మార్గం ఉందా అని అడగండి, అందువల్ల ఏ వస్తువులు 'ప్రణాళికాబద్ధమైన నిర్లక్ష్యం' వర్గంలోకి వస్తాయో మీ ఇద్దరికీ తెలుసు - ఇది కోడ్, 'మేము తరువాత దాన్ని పొందుతాము. ' నియంత్రణ మరియు సాఫల్య భావనను మరింతగా అనుభవించడానికి ఇది మీకు సహాయపడుతుంది. జాబితాలో మీకు పది ముఖ్యమైన అంశాలు వచ్చాయని తెలుసుకోవడం మరింత సంతృప్తికరంగా ఉంటుంది. ప్రశాంతంగా మరియు దృష్టితో ఉండటానికి మీకు సహాయపడటానికి కొన్ని ఒత్తిడి నిర్వహణ సాధనాలను (అనగా మధ్యవర్తిత్వ అనువర్తనాలు) అన్వేషించమని నేను మిమ్మల్ని ప్రోత్సహిస్తాను. కాలక్రమేణా, మీరు ఈ వేగాన్ని నిర్వహించడంలో మరింత నైపుణ్యం పొందుతారు. ముఖ్యంగా, మీరు మీ ఒత్తిడిని అదుపులో ఉంచుకోవడంలో సహాయపడే వ్యూహాలను రూపొందించగలిగితే.
మేనేజర్ టేకావే: మీ స్వంత ప్రాధాన్యతలు ఏమిటో నిర్వహించడానికి మీరు మంచి పని చేయగలరా అని మీరే ప్రశ్నించుకోండి. మీ బృందాన్ని దృష్టిలో ఉంచుకుని, ట్రాక్‌లో ఉంచడం వారికి మరింత ఉత్పాదకత మరియు మరింత విజయవంతం కావడానికి సహాయపడుతుంది. తక్కువ వెర్రి మీరు పని వేగాన్ని అనుభవించగలుగుతారు, మీ ఉద్యోగుల నుండి ఎక్కువ పొందడం సులభం. మీరు మీ ఉద్యోగి డెస్క్‌పై మరొక పనిని వదిలివేసే ముందు, రోజుకు ఒకసారి మాత్రమే ఆపివేయడం మరియు పనుల జాబితాను పంచుకోవడం గురించి ఆలోచించండి. మీరు నిర్వాహకుడిగా కలిసి లాగబడతారు, మరియు మీ ఎక్కువ నొక్కే వస్తువులపై పనిచేసేటప్పుడు పదేపదే అంతరాయం కలిగించకుండా వారు అభినందిస్తారు.
