మీ ఉద్యోగులు మీ వ్యూహాన్ని ప్రశ్నించడం లేదా మీరు తీసుకున్న నిర్ణయాల శ్రేణికి కోపం తెప్పించే నాయకుడి రకం మీరు? లేదా మీ బృందం కలిగి ఉన్న మీ కస్టమర్ల కోసం సమస్యలను పరిష్కరించే కొత్త పరిష్కారాలను లేదా కొత్త (మరియు మంచి!) మార్గాలను స్వీకరించే నాయకుడి రకం మీరు? మీ కంపెనీలో ఎవరైనా 'తరంగాలను సృష్టించడం' యొక్క ప్రతికూల అర్థాన్ని సానుకూల ఫలితం పొందవచ్చని మీరు కనుగొనవచ్చు.
యొక్క నిర్వచనంలో తరంగాలను తయారు చేస్తుంది నేను ఈ నిర్వచనాన్ని కనుగొన్నాను: క్రొత్త లేదా భిన్నమైన వ్యక్తులతో షాక్ లేదా కలత చెందడానికి.
చాలా సార్లు మనమందరం రోజువారీ మార్పులేని అలవాటు చేసుకుంటాము మరియు తరచూ ఈ క్రింది వాటిని మనల్ని అడగవద్దు:'మనం ఎందుకు ఇలా చేస్తున్నాం?' లేదా 'దీన్ని చేయడానికి మంచి, సులభమైన మరియు చౌకైన మార్గం ఉంది' అని చెప్పండి.
కానీ మేము ఈ ప్రశ్నలను అడగాలి మరియు మా జట్టు సభ్యులను కూడా ప్రోత్సహిస్తూ ఉండాలి. ఒకవేళ, నాకు మాక్స్ అనే స్నేహితుడు ఉన్నాడు, అతను ఒక సంస్థలో పనిచేస్తున్నాడు, అక్కడ నిర్వహణ వారి సంస్కృతిలో ఈ క్రింది వాటిని ప్రోత్సహిస్తుంది: మీరు ధాన్యం, ప్రశ్న అధికారం లేదా ప్రశ్న నిర్వహణ నిర్ణయాలకు వ్యతిరేకంగా వెళితే, మీరు తరంగాలు చేస్తున్నందున మీరు వెంటనే బహిష్కరించబడతారు మరియు రాజకీయంగా తగ్గించబడతారు.
మాక్స్ అడిగే విషయాలు కంపెనీ ధైర్యాన్ని నాటకీయంగా సహాయపడతాయి, ఖర్చులను నాటకీయంగా ప్రభావితం చేస్తాయి లేదా ఆదాయాన్ని నాటకీయంగా పెంచుతాయి. నిర్వహణ వినడానికి లేదా వ్యవహరించడానికి ఇష్టపడని విషయాలను ఆమె తెచ్చినందున, వారు ఇప్పుడు ఆమెను సంస్థ యొక్క నల్ల గొర్రెలుగా మార్చారు మరియు దాని ఫలితంగా ఎవరూ వినడానికి ఇష్టపడరు.
కానీ మాక్స్ మీ సంస్థలోని చాలా మంది వ్యక్తులలాంటి వారు తరంగాలను తయారు చేయడం ద్వారా తదుపరి పెద్ద ఆలోచనను కలిగి ఉంటారు. మీ మేనేజ్‌మెంట్ బృందం ఈ సానుకూల ప్రవర్తనను ప్రోత్సహిస్తుందా లేదా మీ మేనేజ్‌మెంట్ బృందం మీ మాక్స్ అదే సిరలో బహిష్కరించబడుతుందా మరియు మీకు కూడా తెలియదా?
వేవ్ తయారీకి మీరు మీ తలుపు తెరిచిన సమయం ఇది!
- మీ వ్యాపార బ్రేక్‌రూమ్‌లో 'మేవ్ వేవ్స్!' దానిపై వ్రాయబడింది. అప్పుడు ఉద్యోగులను వారి ఆలోచనలను వ్రాయమని అడగండి. ప్రతిరోజూ మీరు ప్రేరణ కోసం ఈ బోర్డు వైపు చూస్తూ ఉండాలి. తరువాతి ఖర్చు తగ్గించే ఆలోచనను దీర్ఘకాలిక ప్రక్రియకు సరళమైన అనువర్తనంతో పరిష్కరించవచ్చు, కానీ మీరు కూడా మీకు తెలియని ప్రక్రియలో అంతర్భాగం కానందున, వాటిని తరంగాలను చేయనివ్వండి. లేదా కనీసం 'మేవ్ వేవ్స్' సలహా పెట్టెను కలిగి ఉండండి. రెండూ చేయండి!
- కంపెనీ సమావేశంలో మీ మేక్ వేవ్స్ ఆలోచనలను బహిరంగంగా తెలుసుకోండి. ప్రతి ఆలోచనను సానుకూల స్పిన్‌తో వెళ్లండి మరియు మీరు దాని గురించి ఏమి చేయబోతున్నారు లేదా దాని గురించి మీరు ఏమి చేయలేరు మరియు ఎందుకు. ఇలా చేయడం మీరు తెరిచిన ఆలోచనను ప్రోత్సహిస్తుంది, మీరు వినడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు మరియు దాని గురించి ఏదైనా చేయగలరు.
- మీ వేవ్ మేకర్స్ గురించి ఏదైనా చేయండి! మీ వద్ద ఉన్నదాన్ని మెరుగుపరచడానికి లేదా పూర్తిగా క్రొత్తగా చేసే మార్గాల గురించి ఎవరు ఆలోచిస్తున్నారో బహిరంగంగా గుర్తించే నక్షత్రాలను ఇవ్వండి.
కొన్ని ఉత్తమ కంపెనీలు తమ ప్రజల నుండి గొప్ప ఆలోచనల కారణంగా ఇరుసుగా లేదా రాణించాయి; మీ జట్టు సభ్యులను మీ స్వంత సంస్థలో తరంగాలు చేయడానికి ఎందుకు అనుమతించకూడదు? మీరు మంచివారు, కానీ మీకు అన్ని ఉత్తమ ఆలోచనలు ఉండకూడదు.
