గత కొన్ని వారాలుగా, నేను ఉద్దేశ్య పరివర్తన గురించి ఇంటర్వ్యూ చేసిన 600 మందికి పైగా వ్యాపార నాయకుల నుండి అంతర్దృష్టులను పంచుకున్నాను మరియు కార్యాలయంలో వారి విలువలను గడపడానికి ప్రముఖ కంపెనీలు తమ ప్రజలను ఎలా ప్రోత్సహిస్తాయి. ఈ చివరి విడతలో, ఎనిమిది మంది వ్యాపార నాయకులు మీ వ్యక్తులను నియమించడం మరియు అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా మీ కంపెనీ విలువలను జీవించడానికి వారి చిట్కాలను పంచుకుంటారు.
మీ విలువలను జీవించడానికి ఏడు చిట్కాలు
పెద్దగా వెళ్లండి లేదా ఇంటికి వెళ్ళండి
కంపెనీలు తమ విలువలతో పెద్దగా వెళ్లాల్సిన అవసరం ఉందని గ్లోబల్ ప్రాపర్టీ డెవలపర్ మరియు ఇన్ఫ్రాస్ట్రక్చర్ ప్రొవైడర్ లెండిలీస్‌లో భాగమైన సీఈఓ లెండిలీస్ అమెరికాస్ ఇంక్ డెనిస్ హిక్కీ చెప్పారు. 'ప్రతి ఒక్కరూ అర్థం చేసుకునే విధంగా విలువలు స్పష్టంగా చెప్పాలి. నిర్ణయం తీసుకోవటానికి. వారు నిజంగా చాలా విస్తృతంగా ఉండాలి. సమగ్రత, శ్రేష్ఠత, సహకారం, గౌరవం, నమ్మకం మరియు ఆవిష్కరణ వంటి ఆలోచనలు పెద్ద పదాలు మరియు మీరు వాటి క్రింద చాలా పనులు చేయవచ్చు. ఈ పెద్ద ఆలోచనల విలువ ఏమిటంటే, వారు మిమ్మల్ని నిజాయితీగా ఉంచే విధంగా కఠినమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి ఒక పునాదిని ఇస్తారు. '
విలువల కోసం అద్దెకు తీసుకోండి
మీరు సరైన వ్యక్తులను నియమించుకుంటే, మీ కంపెనీ విలువలను జీవించడం చాలా తక్కువ సవాలు. కవర్‌హౌండ్, ఆన్‌లైన్ ఇన్సూరెన్స్ పోలిక షాపింగ్ ప్లాట్‌ఫామ్ యొక్క CEO కీత్ మూర్, 'నెమ్మదిగా, త్వరగా కాల్పులు జరపండి' అని మేము అంటున్నాము. నిరంతరం మెరుగుపరచడం తెలిసిన వ్యక్తుల కోసం మేము వెతుకుతున్నాము. తరచుగా, పెద్ద కంపెనీలు వారు విఫలమైన మరియు వైఫల్యం నుండి ఎలా నేర్చుకోవాలో తెలియని వ్యక్తులను నియమించుకుంటారు. వారు పరీక్షించబడలేదు కాబట్టి వారు ఉన్నప్పుడు వారు ఎలా స్పందిస్తారో మీకు తెలియదు. మంచి కిరాయి సరైన విలువలను కలిగి ఉన్న మరియు కొన్ని ప్రయత్నాలను ఎదుర్కొన్న, అభిప్రాయాన్ని వినడం నేర్చుకున్న మరియు అవసరమైన మెరుగుదలలు చేసిన వ్యక్తి కావచ్చు. కాగితంపై నక్షత్రంలా కనిపించే, కానీ వినని మరియు బట్వాడా చేయని వ్యక్తి కంటే విలువలు మరియు అభిప్రాయాలపై పని చేసే సామర్థ్యం మంచిది. '
మీషా టేట్ వయస్సు ఎంత
మీ మనస్తత్వం మరియు విలువలను పంచుకునే, మీ కంపెనీతో ఎదగగల వ్యక్తులను నియమించడం చాలా ముఖ్యం. పాండిత్యం పొందటానికి ఇష్టపడటం కంటే నైపుణ్యం తక్కువ ప్రాముఖ్యత. 'ఎవరూ మిమ్మల్ని నిపుణుడిని చేయరు, మీరు ఒకరు కావాలి' అని సేవో ఎనేబుల్మెంట్ సాఫ్ట్‌వేర్ సంస్థ సావో గ్రూప్ యొక్క మానవ వనరుల ఎగ్జిక్యూటివ్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ ట్రేసీ మెక్‌కార్తి చెప్పారు. 'ప్రజలు ఆసక్తిగా మరియు శీర్షికలు మరియు ఉద్యోగ వివరణల ద్వారా నిర్వచించబడని, నేర్చుకోవటానికి మరియు పెరగడానికి మరియు వారి స్వంత అభివృద్ధిని జీవించగల సంస్థలో చేరాలని మేము కోరుకుంటున్నాము. కంపెనీలు కొన్నిసార్లు 'ఆ వ్యక్తికి సరైన నైపుణ్యాలు లేవు, కాబట్టి మేము వాటిని బదిలీ చేయలేము' అని చెప్పే ఉచ్చులో చిక్కుకుంటారు. బాగా, మనం ఎందుకు చేయలేము? వారు గొప్పవారు అయితే కొంత అనుభవం లేకపోతే, వారు దీనిని ప్రయత్నించండి. '
సరైన అవకాశాలను గుర్తించండి
సరైన అవకాశాలను గుర్తించండి: సి-లెవల్ కెరీర్ మేనేజ్‌మెంట్ మరియు ట్రాన్సిషన్ కౌన్సెలింగ్‌లో నైపుణ్యం కలిగిన కెరీర్ సలహా సంస్థ ఎసెక్స్ పార్ట్‌నర్స్ వద్ద సీనియర్ భాగస్వామి హోవార్డ్ సీడెల్, గతంలో కంటే ఎక్కువ మంది సిఇఓలను అధిక స్థాయి జవాబుదారీతనానికి తీసుకువెళుతున్నారని మరియు కొత్త, పెరుగుతున్న ఒత్తిళ్లను ఎదుర్కొంటున్నారని గుర్తించారు. .
'ఒక CEO పాత్రను విడిచిపెట్టిన తరువాత, మా క్లయింట్లు తరచూ వారి జీవితంలో తదుపరిది ఏమిటో నిర్ణయించే ప్రయత్నంలో ఉంటారు. చాలామంది అడుగుతున్నారు: నా ఉద్దేశ్యం ఏమిటి? కాబట్టి అవకాశాలను అంచనా వేయడంలో, చాలా మిషన్ నడిచే కంపెనీలు నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు వెతుకుతున్న అదే విషయాల కోసం మేము చూస్తాము. ఇది మన ప్రయోజనం లేదా విలువలతో సమం అవుతుందా? ఈ నిర్ణయం తీసుకోవడానికి మా కారణం లేదా ప్రేరణ ఏమిటి? ప్రాధాన్యతలను మరియు ప్రేరణలను గుర్తించడానికి నేను చాలా విశ్లేషణాత్మక వ్యాయామాల ద్వారా ఎగ్జిక్యూటివ్‌లను తీసుకుంటాను. ఏదేమైనా, చివరికి, విశ్లేషణలను గట్ ప్రతిచర్యతో సమతుల్యం చేసుకోవాలి, ఇది సరైన ఫిట్ కాదా అనే భావన పొందడానికి సంభావ్య అవకాశం ఏర్పడుతుంది. '
బలాలపై దృష్టి పెట్టండి
జేక్ మిచెల్ ఎక్కడ నివసిస్తున్నారు
ఫ్యూజ్ యొక్క చీఫ్ పీపుల్ ఆఫీసర్, మేరీ గుడ్, 'ఈ రోజు ప్రజలు పనిచేసే విధానం మారుతోంది. కాబట్టి తరచుగా, మేము రిమోట్‌గా లేదా వేర్వేరు ప్రదేశాల్లో పని చేస్తున్నాము. అనుసంధాన భావన ఇకపై ఒకే చోట ఉండటం వల్ల రాదు. ఇది ఒక సాధారణ ప్రయోజనం కోసం కలిసి పనిచేయడం మరియు కలిసి పనిచేయడం మరియు విలువైన అనుభూతి గురించి ఎక్కువ. నాయకత్వ పాత్ర, సమిష్టిగా పనిచేయడానికి ప్రజలను ఏకతాటిపైకి తీసుకురావడం. అలా చేయడానికి, ఉద్యోగుల అభివృద్ధికి సహాయపడటానికి మేము బలం ఆధారిత విధానాన్ని తీసుకోవాలి. '
మంచి చెప్పారు, 'ప్రజలు తమ పనిలో తమ బలాలు మరియు అభిరుచులను ఉంచడం ద్వారా నిశ్చితార్థం మరియు నెరవేరుతారు. రోజంతా ఎవరైనా ప్రతికూల అభిప్రాయాన్ని స్వీకరిస్తే, వారి ఆత్మగౌరవం తగ్గిపోతుంది. అయితే, బలాలు ఆధారిత వాతావరణంలో అవి వృద్ధి చెందుతాయి. లోతుగా, ప్రతి ఒక్కరూ కనెక్ట్ కావడానికి ప్రయత్నిస్తారు. '
ప్రతిరోజూ మేటర్ చేయండి
విన్స్ హెర్బర్ట్ నికర విలువ ఏమిటి
ప్రారంభ సంస్కృతి వేగం యొక్క ఆలోచనలో మునిగిపోతుంది, కానీ కొన్నిసార్లు కంపెనీలు పెరిగేకొద్దీ, ఆ ఆవశ్యకత తప్పిపోతుంది. క్లౌడ్ వీడియోకాన్ఫరెన్సింగ్ ప్రొవైడర్ లైఫ్సైజ్ యొక్క CEO క్రెయిగ్ మల్లోయ్ ఇలా అంటాడు, 'మేము ఒక పబ్లిక్ కంపెనీలో భాగం నుండి తిరిగి మా ప్రారంభ మూలాలకు, మరియు ఆన్-ఆవరణ మోడల్ నుండి మా ప్రస్తుత సాస్ డెలివరీ మోడల్‌కు వెళ్ళాము. ఇంత పెద్ద పరివర్తనతో విజయవంతం కావడానికి, మన ప్రజలలో ఆవశ్యకత మరియు యాజమాన్యాన్ని పెంపొందించడానికి, మా విలువలను పున ate ప్రారంభించడం మరియు మా ప్రారంభ సంస్కృతిని తిరిగి పొందడం చాలా ముఖ్యం. ప్రతిరోజూ, ప్రతి కస్టమర్, ప్రతి కాల్ ముఖ్యమైనది అనే ఆలోచన మనలను నడిపించే విలువలలో ఒకటి. మేము గంట మరియు రోజువారీ ప్రాతిపదికన పనితీరును పర్యవేక్షిస్తాము - వారపు లేదా నెలవారీ కాదు. ఇది మేము మా లక్ష్యాలను చేరుతున్నామని నిర్ధారించడానికి సహాయపడుతుంది మరియు నిజ సమయంలో కోర్సును సరిచేయడానికి అనుమతిస్తుంది. '
ఒక అభ్యాస సంస్థగా ఉండండి
డిజిటల్ స్టోర్ ఫ్రంట్‌లు మరియు ఇకామర్స్ కార్యకలాపాలను రూపకల్పన చేయడానికి, అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి ప్రముఖ రిటైలర్లు మరియు బ్రాండ్‌లతో పనిచేసే డిజిటల్ ఏజెన్సీ మరియు గ్లోబల్ కామర్స్ సర్వీస్ ప్రొవైడర్ అయిన లియోన్స్ కన్సల్టింగ్ గ్రూప్ యొక్క CEO మరియు ప్రెసిడెంట్ రిచ్ లియోన్స్ ఇలా అంటారు, 'మా ఉద్దేశ్యం వినియోగదారులకు గ్రహించడంలో సహాయపడటం మరియు వారి పూర్తి సామర్థ్యాన్ని పెంచుకోండి. దీనిని నెరవేర్చడానికి, మేము నిరంతర అభ్యాస వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తాము మరియు మా ఉద్యోగులను ఎల్లప్పుడూ శ్రేష్ఠత కోసం ప్రయత్నించమని ప్రోత్సహిస్తాము. ప్రజలు మరియు సంస్థలు నేర్చుకోవడం, పెరుగుతూనే ఉండటం, నూతనంగా ఉంచడం చాలా క్లిష్టమైనదని మేము నమ్ముతున్నాము. మేము పీటర్ సెంగే యొక్క అభిమానులు, వారు వారి సామర్థ్యాలను నిరంతరం మెరుగుపరుచుకునే వ్యక్తుల సమూహాలుగా సంస్థలను నేర్చుకోవడం గురించి మాట్లాడుతారు, తద్వారా సంస్థ యొక్క మొత్తం సామర్థ్యాలను మెరుగుపరుస్తారు. మీ ప్రజల అభ్యాసం మరియు వృద్ధికి మద్దతు ఇవ్వడం ద్వారా మీరు ఈ విలువను అమలు చేయాలి - ఇది పోటీగా ఉండటానికి మరియు ఉత్తమ-తరగతి స్థాయిని సాధించడానికి ఏకైక మార్గం. '
నమ్మకాన్ని కలిగించండి
మీ విలువలను జీవించడానికి, మీరు మొదట మీరు చేయగలరని నమ్మాలి. కౌచ్‌బేస్ సీఈఓ మాట్ కెయిన్ మాట్లాడుతూ 'నాయకులుగా, మా సహోద్యోగులపై నమ్మకాన్ని వదులుకోవడం, వారి శక్తి మరియు సామర్థ్యాన్ని అమలు చేయడంలో వారికి సహాయపడటం మా పని. ప్రపంచ స్థాయి కస్టమర్ సేవలను అందించే ప్రపంచ స్థాయి జట్లు ప్రపంచ స్థాయి ఉద్యోగుల అనుభవాల నుండి వచ్చాయి. మేము మా ప్రజలను నమ్ముకోవాలి మరియు వారికి ప్రతిఫలమివ్వాలి, వారు ఎంత ప్రత్యేకమైనవారో వారికి చూపించండి. ఇది సంస్థ యొక్క స్థితిని మరియు ప్రజలు తమ గురించి ఎలా ఆలోచిస్తారు మరియు మాట్లాడుతుందో మారుస్తుంది. ప్రజలను కొంచెం ప్రోత్సహించండి, మీరు గెలవాలని ఆశిస్తున్నారు మరియు మీరు ఉత్తమంగా ఉండటానికి పోటీ పడుతున్నారు. '
మీ కంపెనీ విలువలను జీవించడం ఖరీదైన ఎంగేజ్‌మెంట్ ప్రోగ్రామ్‌లు లేదా కంపెనీ తిరోగమనాల గురించి కాదు. ఇది మీ గోడపై విలువల జాబితాను పోస్ట్ చేయడం గురించి కాదు. ఇది నాయకులు మరియు ఉద్యోగుల మనస్తత్వాన్ని మార్చడం ద్వారా ప్రజలు వారి పూర్తి సామర్థ్యాన్ని గ్రహించగలరు.
