- గాబ్రియెల్ బియానాజ్కు చెప్పారు
1997 లో, నేను స్టాన్ఫోర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్లో క్లాస్ తీసుకున్నాను, ఆండీ గ్రోవ్, దివంగత మాజీ CEO, ప్రెసిడెంట్ మరియు బోర్డు ఛైర్మన్ మరియు మొదటి కిరాయి ఇంటెల్ వద్ద.
కోర్ట్నీ లోపెజ్ వయస్సు ఎంత
అతను తరగతిలో పిలిచిన మొదటి వ్యక్తి అని నాకు గుర్తు. నా హృదయ స్పందన రేటు నిజంగానే ఉందని మీరు can హించవచ్చు. ఈ సమయంలో, ఈ వ్యక్తి అప్పటికే ఒక లెజెండ్ మరియు అప్పటి నుండి వచ్చిన అన్ని సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలకు బాధ్యత వహించే వ్యక్తులలో ఒకరు.
మీరు ఇప్పటికే విజయవంతం అయినప్పుడు పెద్ద, ప్రమాదకర పందెం తీసుకోవటానికి ఆండీ నాకు నేర్పించారు. అతని బోధనలు చాలావరకు వ్యూహాత్మక ఇన్ఫ్లేషన్ పాయింట్లపై కేంద్రీకృతమై ఉన్నాయి - ఒక వ్యాపారం యొక్క ప్రాథమిక అంశాలు గణనీయంగా మారుతున్నప్పుడు. అతను తరగతిలో బోధించిన మొదటి కేసులలో ఒకటి, ఇంటెల్.
మైక్రోప్రాసెసర్ చిప్‌లను తయారు చేయడంలో ఇంటెల్ పురాణగాథగా మారిందని, వ్యక్తిగత కంప్యూటర్ మరియు ఇంటర్నెట్ పరిశ్రమలను మండించడంలో సహాయపడుతుందని మనందరికీ తెలుసు. కానీ మనలో చాలామందికి ఆ ఫలితం ఎంత అసంభవం అని తెలియదు. మెమరీని తయారు చేయడం మరియు అమ్మడం - మరియు సరికొత్త సవాళ్లు మరియు తెలియని వాటిని తీసుకోవటానికి ఇంటెల్ అది ఆధిపత్యం వహించిన వ్యాపారం నుండి నిష్క్రమించాల్సిన అవసరం ఉంది.
ఈ కాలంలో ఇంటెల్కు నాయకత్వం వహించడానికి ఆండీ యొక్క విధానం నుండి నేను నేర్చుకున్నది ఏమిటంటే, నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు సెట్టింగ్ స్ట్రాటజీ వంటి కఠినమైన విషయాలు స్మార్ట్ ప్రాసెస్‌లతో పరిష్కరించబడతాయి. ఇన్‌పుట్‌లు, అవుట్‌పుట్‌లు మరియు అడ్డంకుల గురించి స్పష్టమైన అవగాహన ఫలితాలను సమర్ధవంతంగా సాధించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.
తరగతి గది వెలుపల, ఆండీ విందులు వంటి చిన్న సమావేశాలకు మమ్మల్ని ఆహ్వానించాడు. అవి ఎల్లప్పుడూ అందంగా సజీవ సంఘటనలు. పట్టికలో ఏ అంశమైనా అర్థం చేసుకోవడానికి ఆండీ ఎప్పుడూ వెతుకుతున్నట్లు అనిపించింది. సమాచారాన్ని సేకరించడం, చర్చలను ప్రోత్సహించడం మరియు సమాధానాలు కోరడం ద్వారా వ్యూహాత్మక ద్రవ్యోల్బణ పాయింట్ల కోసం వెతుకుతున్న ఆలోచనతో ఇది తిరిగి ముడిపడి ఉందని నేను భావిస్తున్నాను. నాయకుడిగా, నేను ఉన్న ప్రతి సంభాషణలో ఆసక్తిగా మరియు ఓపెన్ మైండెడ్‌గా ఉండటానికి గుర్తుంచుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తాను.
నేను వచ్చినప్పుడు ఇన్‌పుట్‌లు, అవుట్‌పుట్‌లు మరియు ఇన్ఫ్లేషన్ పాయింట్ల గురించి ఆండీ పాఠాలు జ్ఞాపకం చేసుకున్నాను ప్రీజీ ఐదు సంవత్సరాల క్రితం. మేము మా కస్టమర్లను సర్వే చేసాము మరియు మా వ్యక్తి ప్రెజెంటేషన్ వ్యాపారం 100 మిలియన్ల మంది వినియోగదారులకు ప్రియమైనప్పటికీ, జూమ్ వంటి ప్లాట్‌ఫామ్‌లలో ప్రెజెంటేషన్లను ప్రసారం చేసే సామర్థ్యాన్ని చాలా మంది కోరుకున్నారు. వీడియోకాన్ఫరెన్సింగ్‌లో స్పష్టంగా భవిష్యత్తు ఉంది - మరియు మాధ్యమానికి వర్చువల్ ప్రెజెంటేషన్లను తీసుకురావడానికి మేము ప్రత్యేకంగా అమర్చాము. మా కస్టమర్‌లు అభివృద్ధి చెందుతున్నారు. గొప్ప ప్రమాదం వారితో అభివృద్ధి చెందకుండా ఉండేది.
సుమారు నాలుగు సంవత్సరాల తరువాత, మేము ప్రారంభించాము వీడియో ధరలు మార్చి 2019 లో కోవిడ్ -19 హిట్ మరియు వ్యక్తిగతమైన సమావేశాలు పూర్తిగా ఆగిపోయే సమయానికి, మన శక్తిని మా వర్చువల్ ప్రెజెంటేషన్లలోకి మార్చాలనే ముందస్తు నిర్ణయం ముందస్తుగా అనిపించింది, కాని వాస్తవికత ఇది ఉద్దేశపూర్వక ప్రక్రియ యొక్క ఫలితం . ఇప్పుడు, వీడియో కాల్స్ వాడకం ఎప్పటికీ మారిపోయింది మరియు భవిష్యత్తులో ప్రీజీ వీడియోకు ప్రధాన పాత్ర ఉంది. కేవలం ఒక సంవత్సరంలో, ప్రీజీ వీడియో 175 దేశాలలో ఉపయోగించబడుతోంది మరియు మా వినియోగదారులు నివసించే జీవితాలు: జూమ్, వెబెక్స్, మైక్రోసాఫ్ట్ జట్లు, గూగుల్ మరియు స్లాక్. మేము ఐదేళ్ళలో 2020 లో మా బలమైన ఆర్థిక ఆకృతిలో నిష్క్రమించాము.
ఇది ఆండీ నుండి నేను తీసుకున్న గొప్ప సలహా యొక్క చివరి భాగానికి దారి తీస్తుంది: భవిష్యత్తును ఎల్లప్పుడూ ఎదురుచూస్తూ ఉండండి. భవిష్యత్ పరిస్థితుల సమితిని and హించి, కలిగి ఉండటమే ఈ క్షణం కోరినప్పుడు నాయకత్వం వహించడానికి ఉత్తమంగా ఉంచబడిన రహస్యం. యొక్క ఇప్పుడు-ప్రధాన స్రవంతి అభ్యాసం ఇందులో ఉంది కొన్ని ప్రముఖ సూచికల ద్వారా నిర్వహించడం మీరు కోరుతున్న ఫలితాల .
నేను మా వ్యక్తిగతంగా మా మొత్తం వ్యాపారం యొక్క కొత్త మోడల్‌పై లేదా దానిలోని కొన్ని ముఖ్య అంశాలపై వ్యక్తిగతంగా పని చేస్తున్నాను. ఇది జట్టుతో మరియు మా కస్టమర్‌లతో కనెక్ట్ అవ్వడానికి మరియు ఏదైనా దృష్టాంత మోడల్‌కు వివిధ ఇన్‌పుట్‌లను అర్థం చేసుకోవడానికి నన్ను బలవంతం చేస్తుంది. నా కెరీర్‌లో నాకు లభించిన ఉత్తమ అభినందనలలో ఒకటి, నేను గౌరవించిన నాయకుడు 'మూలల చుట్టూ చూడగలను' అని చెప్పినప్పుడు. బాగా, నేను ఖచ్చితంగా చేయలేను, కాని రాబోయే మూలల చుట్టూ ఏమి ఉండవచ్చో ఆలోచించడానికి ప్రయత్నిస్తాను, తద్వారా నేను సిద్ధంగా ఉంటాను.
