1955 లో ఆల్బర్ట్ ఐన్స్టీన్ మరణించినప్పుడు, అతను అక్షరాలు, పత్రాలు మరియు వ్యాసాలతో సహా 80,000 పత్రాలను వదిలివేసాడు. గత వారం, ప్రిన్స్టన్ యూనివర్శిటీ ప్రెస్ ప్రారంభించినట్లు ప్రకటించింది డిజిటల్ ఐన్స్టీన్ పేపర్స్, ఎవరైనా 30,000 కంటే ఎక్కువ పత్రాలను యాక్సెస్ చేయగల వెబ్‌సైట్. (ఐన్స్టీన్ రచనలు చాలావరకు జర్మన్ నుండి ఆంగ్లంలోకి అనువదించబడ్డాయి.)
మొదట్లో నా దృష్టిని ఆకర్షించిన ఒక పత్రం పేరు పెట్టబడింది 'ఆ పీడకల.' ఇది నుండి సేకరణ యొక్క 6 వ వాల్యూమ్ , ఐన్స్టీన్ 35 మరియు 38 సంవత్సరాల వయస్సులో ఉన్నప్పుడు 1914 మరియు 1917 మధ్య రచనలను కలిగి ఉంది. ఐన్స్టీన్ తన 30 ల చివరలో ఒక 'పీడకల' ఏమిటో నేను సహజంగా ఆలోచిస్తున్నందున నేను దానిపై క్లిక్ చేసాను. అప్పటికి, అతను మంచి పేరున్న ప్రొఫెసర్, దీని పని 1921 లో భౌతిక శాస్త్రంలో నోబెల్ బహుమతిని పొందింది.
జేమ్స్ ముర్రే వయస్సు ఎంత
ఇది తేలితే, అతని పీడకల జర్మన్ ఉన్నత పాఠశాలల్లో ఉపయోగించే సాంప్రదాయ చివరి పరీక్ష. ఈ పరీక్ష ఐదు లేదా ఆరు రోజులు కొనసాగింది. ఇది వ్రాతపూర్వక మరియు మౌఖిక పరీక్షలను కలిగి ఉంటుంది. ఇది అన్ని ప్రధాన విషయాలను కవర్ చేసింది. వాస్తవానికి, జీవశాస్త్రం, భౌగోళికం, చరిత్ర మరియు మతం మినహా దాదాపు ప్రతి సబ్జెక్టుకు - ఇది విద్యార్థులను అంచనా వేసిన ఏకైక పరీక్ష.
ఐన్స్టీన్ దీనిని ఒక పీడకల అని ఎందుకు పిలుస్తారో ఇప్పుడు మీరు చూడవచ్చు. అతని నిర్దిష్ట పట్టులు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
1. విద్యార్థి యొక్క మొత్తం పనితీరు అతని ప్రయత్నాలు మరియు సామర్ధ్యాల యొక్క మంచి కొలత. పాఠశాల సంవత్సరాల్లో పొందిన విద్యార్ధి యొక్క ఉపాధ్యాయుల ముద్ర, ప్రతి విద్యార్థి పూర్తి చేయాల్సిన పనుల నుండి వచ్చిన అనేక పేపర్‌లతో కలిపి - జాగ్రత్తగా అమలు చేయబడిన పరీక్షల కంటే విద్యార్థిని తీర్పు చెప్పే క్లుప్తంగా పూర్తి మరియు మంచి ఆధారం. ,' అతడు వ్రాస్తాడు.
2. విద్యార్థులు నేర్చుకోవడం కోసమే నేర్చుకునే అవకాశం తక్కువ అవుతుంది. మేధోపరమైన ఆసక్తితో, లోతైన పద్ధతిలో తమ పనిని కొనసాగించే బదులు, వారు ఉపరితల జ్ఞానం కోసం కంఠస్థం చేసి అధ్యయనం చేస్తారు. ఇది పరీక్షను ఎక్సింగ్ చేయడానికి గొప్పది, కానీ పరీక్ష తర్వాత జ్ఞానాన్ని నిలుపుకోవటానికి అంత గొప్పది కాదు. 'వ్యక్తిగత విషయాలతో ప్రత్యేకంగా పదార్ధ-ఆధారిత వృత్తికి బదులుగా, ఒకరు కూడా పరీక్ష కోసం విద్యార్థుల నిస్సార డ్రిల్లింగ్‌లో లోపాన్ని కనుగొంటారు' అని ఆయన రాశారు.
ఐన్స్టీన్ ఆర్కైవ్‌ల ద్వారా మరింత ముందుకు సాగడం, ఈ ప్రాథమిక ఆలోచన - అధిక మార్కులు లేదా కాగితం సాధించినందుకు (ఖచ్చితంగా) కాకుండా, నేర్చుకోవడం కోసమే నేర్చుకోవడం యొక్క ప్రాముఖ్యత - పునరావృతమయ్యే ఇతివృత్తం అని నేను ఆనందించాను.
ఉదాహరణకు, లో మాక్స్ ప్లాంక్ యొక్క 60 వ పుట్టినరోజులో ఐన్స్టీన్ ఇచ్చిన చిరునామా 1918 లో, ఐన్స్టీన్ ప్లాంక్ (1918 లో భౌతిక శాస్త్రంలో నోబెల్ బహుమతిని కూడా గెలుచుకున్నాడు) ఒక ఆదర్శప్రాయమైన భౌతిక శాస్త్రవేత్తగా పేర్కొన్నాడు, ఎందుకంటే అతని మేధో ఉత్సుకత 'ఉద్దేశపూర్వక ఉద్దేశ్యం లేదా కార్యక్రమం నుండి కాదు, గుండె నుండి నేరుగా వచ్చింది.' ఐన్స్టీన్ సైన్స్ పట్ల ప్లాంక్ యొక్క అభిరుచిని మతపరమైన ఆరాధకుడు లేదా ప్రేమికుడితో పోల్చడానికి వెళ్ళాడు.
(కల్పిత అభిమానులు సాల్ బెలోస్‌లోని వృక్షశాస్త్ర పాత్ర అయిన బెన్ క్రేడర్‌లో ఈ విధమైన అభిరుచికి స్వరూపులుగా కనిపిస్తారు. హార్ట్ బ్రేక్ యొక్క మరింత డై .)
జెఫ్ ఫిషర్ వయస్సు ఎంత
నేర్చుకోవడం కోసమే ఐన్స్టీన్ నేర్చుకోవటానికి ప్రాధాన్యతనిచ్చే మరొక సూచనను మీరు కనుగొనవచ్చు 1910 నుండి విద్యార్థి పిటిషన్ జూరిచ్ విశ్వవిద్యాలయం యొక్క అధ్యాపకులలో ఐన్‌స్టీన్‌ను నిలబెట్టడం. ఐన్స్టీన్ తన విద్యార్థులను తన సొంత పరిశోధనలకు అనుకూలంగా విడిచిపెట్టిన మూస ప్రచురణ-లేదా-నశించే అధిరోహకుడు కాదని ప్రదర్శిస్తూ, 15 మంది విద్యార్థులు సంతకం చేసిన పిటిషన్, ఐన్స్టీన్ సైద్ధాంతిక భౌతికశాస్త్రం యొక్క చాలా కష్టమైన సమస్యలను చాలా స్పష్టంగా మరియు సమర్పించడంలో అద్భుతమైన ప్రతిభను కలిగి ఉన్నారని చెప్పారు. ఆయన ఉపన్యాసాలను అనుసరించడం మాకు చాలా ఆనందంగా ఉంది. '
వీటన్నిటి నుండి, నిర్వహణ మరియు నాయకత్వం యొక్క ట్విన్డ్ ప్రావిన్సులలో పాఠాలను సేకరించడం సులభం. ఇక్కడ మూడు గుర్తుకు వస్తాయి:
1. శిక్షణ. మాగ్జిమ్: 'వారు దానిని నేర్చుకోకపోతే, మీరు దానిని నేర్పించలేదు.' దేనిలోనైనా ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడం యొక్క లక్ష్యం వారు పరీక్ష లేదా అనుకరణను ఏస్ చేయలేరు; వారు పాఠాన్ని పూర్తిగా జీర్ణించుకున్నారు మరియు దానిని వారి పాత్రలలో అన్వయించవచ్చు.
ఈ మాగ్జిమ్ యొక్క అద్భుతమైన దృష్టాంతాన్ని మీరు కనుగొనవచ్చు పార్సల్స్: ఎ ఫుట్‌బాల్ లైఫ్, మాజీ రాసిన లెజండరీ కోచ్ బిల్ పార్సెల్స్ యొక్క కొత్త అధీకృత జీవిత చరిత్ర స్పోర్ట్స్ ఇలస్ట్రేటెడ్ రచయిత నున్యో డెమాసియో. పార్సెల్స్‌కు 23 ఏళ్లు ఉన్నప్పుడు, అతను దక్షిణ మధ్య నెబ్రాస్కాలోని హేస్టింగ్స్ కళాశాలలో డిఫెన్సివ్ అసిస్టెంట్‌గా పనిచేశాడు. నెబ్రాస్కా వెస్లియన్‌తో జరిగిన ఆటకు దారితీసిన వారంలో, పార్బెల్స్ నెబ్రాస్కా వెస్లియన్ యొక్క బూట్లెగ్ ఆట కోసం సిద్ధం కావడానికి రక్షణను రంధ్రం చేశారు, దీనిలో క్వార్టర్‌బ్యాక్ నకిలీ వెనుకకు హ్యాండ్‌ఆఫ్‌ను ఇస్తుంది, ఇంకా బంతిని ఉంచుతుంది.
అయితే, తయారీ ఉన్నప్పటికీ, నెబ్రాస్కా వెస్లియన్ దాని బూట్లెగ్ ఆటను నడిపినప్పుడు, నకిలీ హ్యాండ్ఆఫ్ ఇప్పటికీ హేస్టింగ్స్ రక్షణను మోసం చేసింది. లోపానికి అత్యంత కారణమైన ఆటగాడిపై పార్సల్స్ అరిచాయి. హేస్టింగ్స్ ప్రధాన కోచ్ మధ్యవర్తిత్వం వహించి, పార్సెల్స్‌తో మాట్లాడుతూ, 'సరే, మీరు స్పష్టంగా దానిపైకి వెళ్ళలేదు, ఎందుకంటే అతను దానిని పొందలేదు.'
పాఠం - పార్సెల్స్ తాను నేర్చుకున్న అత్యంత విలువైనదిగా పిలుస్తుంది - దీనికి అనుకూలమైన వాతావరణాన్ని పెంపొందించడం నిలుపుకోవడం సూచన.
2. నియామకం. మీరు మేధో ఆసక్తిగల ఉద్యోగులను నియమించాలనుకుంటున్నారు. ఒక విషయం కోసం, వారు మరింత నిశ్చితార్థం పొందుతారు; మీరు వారి విచక్షణా ప్రయత్నాన్ని పొందుతారు.
కెంటకీలోని లెక్సింగ్టన్ కేంద్రంగా పనిచేస్తున్న భారీ అభిమానులు మరియు లైట్ ఫిక్చర్ల తయారీదారుల 122 మిలియన్ డాలర్ల బిగ్ యాస్ సొల్యూషన్స్ వ్యవస్థాపకుడు మరియు CEO కారీ స్మిత్ ఒకసారి నాకు వివరించాడు, తన నియామక వ్యూహాలలో ఒకటి రెండు నిర్దిష్ట వ్యక్తిత్వాన్ని కలిగి ఉన్న వ్యక్తులను నియమించడం లక్షణాలు: ఉత్సుకత మరియు అనుకూలత. 'మా ఉత్తమ వ్యక్తులలో కొందరు ఇంగ్లీష్ మేజర్లు' అని ఆయన నాకు చెప్పారు.
'లిబరల్ ఆర్ట్స్ డిగ్రీ మంచి విషయం. మీరు సహజంగా ఆసక్తిగా ఉన్న వ్యక్తుల కోసం వెతుకుతున్నారు, ఎందుకు తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారు. నేను ఇంజనీర్లను ప్రేమిస్తున్నాను; వాళ్ళు గొప్పవాళ్ళు. కానీ లిబరల్ ఆర్ట్స్ మేజర్లతో, వారు నిజంగా నిశ్చితార్థం చేసుకుని, వారు నిజంగా చదువుకుంటే, వారు ఆసక్తిగా ఉన్నారు. '
3. పనితీరు సమీక్షలు మరియు కస్టమర్-ఆనందం సర్వేలు. ఉద్యోగి మరియు క్లయింట్ సంతృప్తి యొక్క అంచనాలు సంవత్సరానికి ఒకసారి కంటే చాలా తరచుగా జరగాలి. మీ సిబ్బంది లేదా మీ కస్టమర్‌లు వారి ఫీడ్‌బ్యాక్ అన్నీ ఒక వార్షిక ప్రశ్నల జాబితాకు దిగజారిపోతున్నట్లు మీరు భావించకూడదు.
సీరియల్ వ్యవస్థాపకుడు మరియు టినిహర్ వ్యవస్థాపకుడు డేవిడ్ నియు కోసం, 14 మంది ఉద్యోగుల సీటెల్ ఆధారిత స్టార్టప్, దీని సాఫ్ట్‌వేర్ ఈ ఫీడ్‌బ్యాక్ ప్రక్రియలను సులభతరం చేస్తుంది (మరియు అవి వార్షికంగా కాకుండా వారానికొకసారి జరిగేలా చూసుకుంటాయి), ఒక వార్షిక క్విజ్ యొక్క తలనొప్పి తన సంస్థను స్థాపించడంలో కీలకమైన ప్రేరణ.
వ్యవస్థాపకుడు కావడానికి ముందు, అతను అండర్సన్ కన్సల్టింగ్ స్ట్రాటజీ గ్రూప్‌లో కన్సల్టెంట్‌గా పనిచేశాడు. అక్కడ, ఫార్చ్యూన్ 500 ఖాతాదారులకు వ్యూహం మరియు అమలుపై సలహా ఇచ్చారు. అందువల్ల విభిన్న పరిధి మరియు పరిమాణాల మార్పులను అమలు చేయడం ఎంత కష్టమో అతనికి ప్రత్యక్షంగా అర్థమైంది. మరియు ప్రతి సంవత్సరం చివరలో, అతను 'పురాతన విధానం' అని పిలిచేటప్పుడు, అతను అండర్సన్ ఉద్యోగిగా తన ఆనందం గురించి 50 ఆన్‌లైన్ సర్వే ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వవలసి వచ్చింది. 'మీరు సమర్పించు నొక్కండి, దానికి ఏమి జరుగుతుందో మీకు ఎప్పటికీ తెలియదు' అని ఆయన నాకు చెప్పారు.
ర్యాన్ వయస్సు ఎంత బాగుంది
మొత్తం విషయం మన పాఠశాల రోజుల నుండి మనమందరం (ఐన్‌స్టీన్‌తో సహా) సులభంగా ధృవీకరించగల విషయం: భారీ సంభాషణల చెక్-ఇన్‌ల కంటే తరచుగా సంభాషణలు మరియు కరస్పాండెన్స్‌ల ఆధారంగా ప్రదర్శనలను అంచనా వేయడం చాలా మంచిది. ఆ విధంగా, అన్ని వైపులా పీడకలలు నివారించబడతాయి.
