వ్యవస్థాపకత

వ్యవస్థాపకత వ్యవస్థాపకుడు నుండి వచ్చింది, అసలు ఫ్రెంచ్ పదం నుండి ఆంగ్లీకరించబడింది. అంటే ఏదో ఒక పని చేసేవాడు. మెరియం-వెబ్‌స్టర్ 'వ్యవస్థాపకుడు' ను 'వ్యాపారం యొక్క నష్టాన్ని మరియు నిర్వహణను who హించిన వ్యక్తిగా నిర్వచించాడు; సంస్థ; బాధ్యత. ' 'ఎంటర్ప్రైజ్' యొక్క సంబంధిత నిర్వచనం, 'కష్టతరమైన, ప్రయత్నించని, మొదలైనవాటిని ప్రయత్నించడానికి ఒకరిని నడిపించే పాత్ర లేదా వైఖరి.' ప్రాథమిక నిర్వచనాలతో ప్రారంభించడం ఉపయోగపడుతుంది ఎందుకంటే అమెరికన్ సంస్కృతిలో వ్యవస్థాపకత విలువైనది మరియు అందువల్ల అన్ని రకాల వ్యాపార కార్యకలాపాలకు వర్తింపజేయబడింది, నిర్వాహకులు నిజమైన ప్రమాదంలో లేని చాలా పెద్ద సంస్థల నిర్వహణతో సహా, వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించలేదు మరియు విషయాలు నడుపుతున్నాయి; వారి 'సంస్థలు' కొన్నిసార్లు ప్రమాదకరంగా ఉండవచ్చు-కాని మొత్తం ఆస్తులకు సంబంధించి కాదు.

వ్యవస్థాపక దృగ్విషయం యొక్క విద్యా విద్యార్థులు వ్యాపారంలో ప్రవర్తన యొక్క విభిన్న అంశాలను నొక్కి చెప్పారు. జోసెఫ్ షూంపేటర్ (1883-1950), ఆస్ట్రియన్ ఆర్థికవేత్త, వ్యవస్థాపకతతో సంబంధం కలిగి ఉన్నారు ఆవిష్కరణ. ఆర్థర్ కోల్ (1889-1980), హార్వర్డ్‌లోని షూంపేటర్ సహోద్యోగి, వ్యవస్థాపకతను ఉద్దేశపూర్వక కార్యకలాపాలతో అనుబంధించారు మరియు సృష్టి సంస్థలు. నిర్వహణ గురువు, పీటర్ డ్రక్కర్ (1909—2005) వ్యవస్థాపకతను నిర్వచించారు a క్రమశిక్షణ. 'వ్యవస్థాపకత గురించి మీరు విన్న వాటిలో చాలావరకు తప్పు' అని డ్రక్కర్ రాశాడు ఇన్నోవేషన్ మరియు ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్ (1986). 'ఇది మాయాజాలం కాదు; ఇది మర్మమైనది కాదు; మరియు దీనికి జన్యువులతో సంబంధం లేదు. ఇది ఒక క్రమశిక్షణ మరియు ఏదైనా క్రమశిక్షణ వలె నేర్చుకోవచ్చు. ' వ్యవస్థాపకత అన్ని రకాల సంస్థలకు విస్తరించిందని డ్రక్కర్ వాదించారు. విస్తృతంగా ఉదహరించిన ఇద్దరు సహాయకులు ఎన్సైక్లోపీడియా ఆఫ్ ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్ (1982), ఎ. షాపెరో మరియు ఎల్. సోకోల్ ఒక సామాజిక శాస్త్ర స్థానం నుండి, అన్ని సంస్థలు మరియు వ్యక్తులు వ్యవస్థాపకులుగా ఉండటానికి అవకాశం ఉందని వాదించారు. వారు దృష్టి సారించారు కార్యకలాపాలు వ్యవస్థాపకతను పరిశీలించడంలో సంస్థాగత మేకప్ కంటే. వారి దృష్టిలో వ్యవస్థాపకత అనేది ఒక వ్యక్తి లేదా సమూహం యొక్క చొరవ తీసుకోవడం, వనరుల సేకరణ, స్వయంప్రతిపత్తి మరియు రిస్క్ తీసుకోవడం ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది; అందువల్ల, డ్రక్కర్ యొక్క నిర్వచనం అన్ని రకాల మరియు పరిమాణాల సంస్థలను అనేక రకాలైన విధులు మరియు లక్ష్యాలతో కలిగి ఉంటుంది-పరిశీలనకు అనుగుణంగా, అన్ని రకాల సంస్థల పునాది మరియు వృద్ధిలో వ్యవస్థాపకత స్పష్టంగా ఉందని చూపిస్తుంది.

ఈ విషయానికి సంబంధించిన విద్యా విధానం విశ్లేషణాత్మకమైనది-వ్యాపార చట్టాలను రూపొందించడానికి వ్యవస్థాపక దృగ్విషయాన్ని విడదీసే ప్రయత్నాలు. ఆర్థర్ కోల్ యొక్క ఉద్దేశాలలో ఒకటి, ఉదాహరణకు, వ్యవస్థాపక దృగ్విషయాన్ని ఆర్థిక శాస్త్రం యొక్క సాధారణ సిద్ధాంతంగా అనుసంధానించడం; అందువల్ల అతను దీనిని అనేక ఉత్పత్తి కారకాల్లో ఒకటిగా మాట్లాడాడు: 'వ్యవస్థాపకత అనేది సరళమైన పరంగా నిర్వచించబడవచ్చు' అని ఆయన రాశారు జర్నల్ ఆఫ్ ఎకనామిక్ హిస్టరీ , 1953, 'ఆర్థిక వస్తువుల సృష్టి కోసం ఇతర ఉత్పాదక కారకాల యొక్క ఒక ఉత్పాదక కారకాన్ని ఉపయోగించడం.' నిర్వహణకు సంబంధించిన పీటర్ డ్రక్కర్ యొక్క చాలా పని, ముఖ్యంగా పెద్ద సంస్థల నిర్వహణ; నిర్వహణ యొక్క పద్దతి ప్రకారం వ్యవస్థాపకతను అతను చూశాడు మరియు పద్దతులను నేర్చుకోవచ్చు.

వ్యవస్థాపకతను చూడటానికి మరొక మార్గం ఏమిటంటే, ఒకవైపు చరిత్రను అధ్యయనం చేయడం-ఎంటర్ప్రైజెస్ ఎలా వచ్చాయి, వాటి ప్రారంభానికి ప్రత్యేక ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం-మరియు వ్యవస్థాపకులు తమ నివేదికలను చూడటం ద్వారా వారు చెప్పేది చూడటం. చారిత్రక విధానం చాలా బోధనాత్మకమైనది కాని ఆశ్చర్యకరమైన విధంగా ఉంది. మొదట, వాస్తవ వ్యవస్థాపక అనుభవం ఈ భావనను కొంతవరకు మర్మపరుస్తుంది (డ్రక్కర్ చేసినట్లుగా, కానీ ఇతర కారణాల వల్ల): వ్యవస్థాపకులు చాలా తరచుగా అవకాశాలలో పొరపాట్లు చేస్తారు, విచిత్రమైన ఆసక్తులను అనుసరిస్తారు లేదా వారు దానిని కనుగొనలేకపోతున్నందున ఏదైనా ఉపయోగకరంగా చేస్తారు. రెండవది, వ్యవస్థాపక వ్యక్తిత్వం యొక్క అస్పష్టమైన అంశాలను కూడా చరిత్ర హైలైట్ చేస్తుంది (డ్రక్కర్ కొట్టిపారేసిన జన్యువులు): అలాంటి వ్యక్తులు ఓపెన్-మైండెడ్, ఆసక్తిగా, పరిశోధనాత్మకంగా, వినూత్నంగా, నిరంతరాయంగా మరియు స్వభావంతో శక్తివంతం అవుతారు, తద్వారా హైలైట్ చేసిన అనేక లక్షణాలను చూపిస్తుంది విద్యావేత్తలు. కానీ, నాల్గవది, వ్యవస్థాపకులు రిస్క్ తీసుకునేవారు అనే భావన ధృవీకరించబడలేదు: బదులుగా, వ్యవస్థాపకులు రిస్క్-విముఖత కలిగి ఉంటారు కాని ప్రమాదాన్ని తగ్గించడంలో మంచివారు.

రెండు విజయవంతమైన వ్యాపారాల స్థాపకుడైన పాల్ హాకెన్, వ్యవస్థాపకత గురించి, వ్యవస్థాపకుడి కోణం నుండి, తన పుస్తకంలో మంచి అభిప్రాయాన్ని అందించాడు వ్యాపారం పెరుగుతోంది . స్టార్టప్‌ల యొక్క అనేక సందర్భాలను (తన సొంత సంస్థలతో సహా) హాకెన్ చూశాడు మరియు వ్యక్తిగత లక్షణాలు, మొగ్గు, అవకాశాలు, వ్యాపారాలు ప్రారంభించే పెరుగుతున్న మార్గాలు మరియు మంచి వ్యవస్థాపకులు ప్రదర్శించే లక్షణాల యొక్క ఆసక్తికరమైన మిశ్రమాన్ని హైలైట్ చేశాడు. పీటర్ డ్రక్కర్ పట్టించుకోని హాకెన్ ఉపయోగకరమైన వ్యత్యాసాలను చేశాడు. 'వ్యవస్థాపక మార్పు,' స్థిరమైన పరిస్థితులపై ఆధారపడి ఉంటుంది, మరియు వీటిని ప్రభుత్వం, పెద్ద సంస్థలు మరియు విద్యాసంస్థలతో సహా ఇతర సంస్థలు సమృద్ధిగా అందిస్తాయి. మాకు వ్యవస్థాపక మరియు సంస్థాగత ప్రవర్తన అవసరం. ప్రతి ఇతర ఫీడ్. మునుపటి పాత్ర మార్పును ప్రేరేపించడం. ఆ మార్పును పరీక్షించడమే తరువాతి పాత్ర. ' చిన్న వ్యాపారంలో నిమగ్నమైన ఎవరికైనా ఈ వ్యత్యాసం నిజం అవుతుంది-ముఖ్యంగా పెద్ద సంస్థలో పనిచేసిన తరువాత దానిని చేపట్టిన వారికి: పెద్ద, బ్యూరోక్రాటిక్ నిర్మాణాలలో మార్పు కష్టం; ఒక చిన్న సంస్థలో సాధించడం చాలా సులభం: ఏ కమిటీలు ఇన్పుట్ చేయనవసరం లేదు, తరువాతి తరువాత ఒక లింక్ ఎక్కడానికి కమాండ్ గొలుసు అవసరం లేదు entreprene వ్యవస్థాపకత యొక్క చారిత్రక దృక్పథాన్ని వివరించే కొన్ని ఉదాహరణలు:

సియర్స్ మరియు క్మార్ట్

సియర్స్, రోబక్ (సియర్స్ ఆర్కైవ్స్ ప్రకారం, http://www.searsarchives.com/history/history1886.htm) ప్రారంభమైంది ఎందుకంటే నార్త్ రెడ్‌వుడ్‌లోని ఒక రైల్‌రోడ్ స్టేషన్ ఏజెంట్, MN చేతిలో సమయం ఉంది మరియు దాన్ని పూరించడానికి కొంత మైనర్ చేసింది కలప మరియు బొగ్గు వ్యవహారాలు. సమీపంలోని రెడ్‌వుడ్ జలపాతంలో ఒక ఆభరణాల వ్యాపారి 1886 లో గడియారాల రవాణాను నిరాకరించారు. యువ రిచర్డ్ సియర్స్, ఏజెంట్, విక్రేత నుండి గడియారాలను కొనుగోలు చేసి, రైల్రోడ్ లైన్ పైకి క్రిందికి ఇతర ఏజెంట్లకు విక్రయించాడు. ఈ చిన్న వెంచర్ విజయవంతమైంది, సియర్స్ ఎక్కువ గడియారాలను కొనుగోలు చేసింది. చివరికి అతను తన సొంత జాబితాలో గడియారాలను అమ్మడం ప్రారంభించాడు. ఆ సంస్థను అప్పుడు R.W. సియర్స్ వాచ్ కంపెనీ అని పిలిచేవారు. ఈ వ్యాపారానికి మద్దతు ఇవ్వడానికి సియర్స్కు వాచ్ మేకర్ అవసరం మరియు చికాగో పేపర్‌లోని ప్రకటనను ఉపయోగించి అల్వా రోబక్ అనే మరో యువకుడిని నియమించుకున్నాడు. ఒక విషయం మరొకదానికి దారితీసింది. అప్పటి గ్రామీణ యు.ఎస్ జనాభాకు సియర్స్ మొదటి కేటలాగ్ విక్రేత కాదు. అతని ఆవిష్కరణలలో ఒకటి సియర్స్ కేటలాగ్‌ను ఆధిపత్య మోంట్‌గోమేరీ వార్డ్ కంటే చిన్నదిగా చేయడం. చిన్నదిగా ఉండటంతో, కేటలాగ్ ఎల్లప్పుడూ పైన ముగుస్తుందని సియర్స్ వాదించారు. 'చిన్నది అందంగా ఉంది' అని మీరు అనవచ్చు. క్మార్ట్ చిన్నదిగా ప్రారంభమైంది-సెబాస్టియన్ క్రెస్గే స్థాపించిన డైమ్-స్టోర్, ఇది ఇప్పుడు 'డాలర్ స్టోర్స్' అని పిలవబడే సమానమైన వర్గం. క్రెస్గే యొక్క ఆవిష్కరణ రిటైల్ వస్తువుల తక్కువ-ధర ముగింపును దోపిడీ చేయడం మరియు వాటిపై దృష్టి పెట్టడం.

లైనీ కజాన్ వయస్సు ఎంత

మెక్డొనాల్డ్స్

మెక్‌డొనాల్డ్ వ్యవస్థాపకుడు రే క్రోక్ మిల్క్‌షేక్ బ్లెండర్లను మందుల దుకాణాలకు మరియు తినుబండారాలకు విక్రయించినందున 'బంగారు తోరణాలు' ప్రారంభమయ్యాయి. 1954 లో, మెక్‌డొనాల్డ్ సోదరుల యాజమాన్యంలోని హాంబర్గర్ అమ్మకందారుడు దక్షిణ కాలిఫోర్నియాలో చాలా ప్రాచుర్యం పొందాడని మరియు రికార్డు సమయంలో వినియోగదారులకు సేవ చేయడానికి ఒక పద్ధతిని అభివృద్ధి చేశాడని అతను కనుగొన్నాడు. చిన్న షాపు వద్ద ఎనిమిది మిల్క్‌షేక్ బ్లెండర్లు నిరంతరం నడుస్తున్నాయి. అతను బ్లెండర్లను విక్రయించవచ్చని భావించి, మరెన్నో దుకాణాలను తెరవాలని అతను సోదరులకు ప్రతిపాదించాడు. వారి కోసం ఈ దుకాణాలను ఎవరు తెరవగలరని సోదరులు ఆశ్చర్యపోయారు. క్రోక్ అప్పుడు, (మెక్‌డొనాల్డ్ యొక్క వెబ్‌సైట్ ప్రకారం, http://www.mcdonalds.com/corp/about/mcd_history_pg1.html) 'సరే, నా సంగతేంటి?' మొదటి బంగారు తోరణాలు ఒక సంవత్సరం తరువాత డెల్ ప్లెయిన్స్, IL లో పెరిగాయి. ఆ సమయానికి, రే క్రోక్ తన పొదుపును మరియు తన ఇంటిపై రెండవ తనఖాను మిల్క్‌షేక్ బ్లెండర్ డిస్ట్రిబ్యూటర్‌షిప్‌లో పెట్టుబడి పెట్టడం ద్వారా తన వ్యవస్థాపక స్ఫూర్తిని చూపించాడు-ఇది సరైన సమయంలో అతని అదృష్టానికి దారితీసింది. ఈ సందర్భంలో ఎక్కువ బ్లెండర్లను విక్రయించాలనే కోరిక ఫలితంగా జాతీయ మరియు ఇప్పుడు అంతర్జాతీయ 'ఫాస్ట్ ఫుడ్' వర్గం ఏర్పడింది.

ఆపిల్ మరియు మాకింతోష్

టెక్నికల్ ఇన్నోవేటర్ అయిన స్టీవ్ వోజ్నియాక్ మరియు వ్యవస్థాపకుడు స్టీవ్ జాబ్స్ కలిసి అభిరుచి గలవారి కోసం సర్క్యూట్ బోర్డులను తయారు చేయటానికి కలిసి వచ్చినప్పుడు ఆపిల్ ప్రారంభమైంది-వారు స్వదేశీ కంప్యూటర్లను తయారు చేయడానికి వాటిని ఉపయోగిస్తారు. ఆ విధంగా ఆపిల్ కంప్యూటర్ తయారీదారుగా ప్రారంభం కాలేదు. జాబ్స్ ఈ బోర్డులను స్థానిక కంప్యూటర్ దుకాణానికి విక్రయించడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు, యజమాని పాల్ టెర్రెల్, పూర్తి చేసిన కంప్యూటర్లను తయారు చేయమని చెప్పాడు మరియు వాటిలో 50 ని $ 500 చొప్పున కొనుగోలు చేస్తానని వాగ్దానం చేశాడు. ఫైనాన్సింగ్ ఒక సమస్య, కానీ టెర్రెల్ నుండి కొనుగోలు ఆర్డర్‌తో సాయుధమైన జాబ్స్, ఎలక్ట్రానిక్స్ పంపిణీదారుని ఒప్పించి, క్రెడిట్‌లో భాగాలను కలిగి ఉండనివ్వండి. ఆ విధంగా ఆపిల్ జన్మించింది-అమ్మకం ద్వారా ఆర్ధిక సహాయం. ఈ చరిత్ర ప్రారంభ సంస్థ యొక్క పరిమిత దర్శనాలను మరియు మంచి సంస్థ యొక్క ప్రభావాన్ని వివరిస్తుంది. అయితే, ఎనిమిది సంవత్సరాల తరువాత, 1979 లో, అతను జిరాక్స్ యొక్క పాలో ఆల్టో రీసెర్చ్ కార్పొరేషన్ (PARC) లో పర్యటించినప్పుడు, మొదటిసారిగా, ఒక ప్రయోగాత్మక దృశ్య ఇంటర్‌ఫేస్ మరియు కంప్యూటర్ మౌస్‌ను చూసినప్పుడు ఉద్యోగాలకు ఒక దృష్టి ఉంది. జిరాక్స్, సాంకేతిక ఆవిష్కరణలో ఎవరికన్నా మైళ్ళ దూరంలో ఉంది, కానీ జిరాక్స్ PARC లోని ప్రజలు భౌతిక ప్రదర్శనలో ఇప్పటికే ఉన్న ఆలోచనలను వాణిజ్యీకరించడానికి వారి నిర్వహణలను ఒప్పించలేకపోయారు. అయితే, ఆపిల్ స్వతంత్రంగా భావనలను అభివృద్ధి చేసింది మరియు తద్వారా మాకింతోష్‌ను సృష్టించింది. ఆ తర్వాత విజువల్ ఇంటర్‌ఫేస్‌లు ప్రామాణికమయ్యాయి everyone మరియు ప్రతి ఒక్కరూ ఇప్పుడు మౌస్‌ని ఉపయోగిస్తున్నారు. సంస్థాగతీకరణ అస్థిరత మరియు వ్యవస్థాపకత మార్పును సృష్టిస్తుందనే హాకెన్ భావనను ఈ బిట్ చరిత్ర వివరిస్తుంది.

పెపెరిడ్జ్ ఫామ్

పెప్పరిడ్జ్ ఫార్మ్, ఇంక్ వ్యవస్థాపకుడు మార్గరెట్ రుడ్కిన్, వ్యవస్థాపకత, సవాలు, సృజనాత్మక ప్రతిస్పందన మరియు నిరంతర సంస్థ యొక్క సాంప్రదాయిక సందర్భం. మార్గరెట్ రుడ్కిన్ తన కుటుంబంతో న్యూయార్క్ నుండి ఫెయిర్‌ఫీల్డ్, సిటిలోని ఒక వ్యవసాయ క్షేత్రానికి వెళ్లారు, ఇక్కడ సోర్ గమ్ లేదా 'పెప్పరిడ్జ్' చెట్లు పెరిగాయి-అందుకే పెపెరిడ్జ్ ఫామ్. ఇక్కడ ఆమె చిన్న కుమారులలో ఒకరు సంరక్షణకారులను మరియు కృత్రిమ పదార్ధాలతో కూడిన వాణిజ్య రొట్టెలకు అలెర్జీని అభివృద్ధి చేశారు. ఇది 'సవాలు.' సంవత్సరం 1937. పెప్పెరిడ్జ్ ఫార్మ్ వెబ్‌సైట్ నివేదించినట్లుగా (http://www.pepperidgefarm.com/history.asp చూడండి), రుడ్కిన్ తన బిడ్డ తినగలిగే ఆరోగ్యకరమైన రొట్టెలను కాల్చడానికి మాత్రమే కాకుండా, 'రొట్టె యొక్క ఖచ్చితమైన రొట్టె. ' ఆమె చాలా విజయవంతమైంది-ఆమె 'సృజనాత్మక ప్రతిస్పందన.' ఇంటికి వచ్చిన సందర్శకులు రొట్టెను ఎంతగానో ఇష్టపడ్డారు, వారు దానిని విక్రయించడానికి ప్రయత్నించమని ఆమెను ఒప్పించారు. చేతిలో కొన్ని రొట్టెలతో, ఆమె స్థానిక కిరాణా దుకాణాన్ని సంప్రదించింది, కొంత అయిష్టతతో, వాటిని విక్రయించడానికి ప్రయత్నించడానికి అంగీకరించింది-త్వరలో అతను మరిన్ని అడుగుతున్నాడు. ఈ వ్యాపారం రెండవ ప్రపంచ యుద్ధం సృష్టించిన కొరతను ఎదుర్కొంది, ఈ సమయంలో రుడ్కిన్ నాసిరకం ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయకుండా ఉత్పత్తిని నిలిపివేసింది-ఇది ఆమె 'నిలకడ'కు సంకేతం. జూలై 4, 1947 న, నార్వాక్, CT లో ఒక పెద్ద ఆధునిక బేకరీని ప్రారంభించడంతో చిన్న వ్యాపారం అకస్మాత్తుగా చాలా పెరిగింది. రొట్టె చాలా నాణ్యమైనది, రొట్టె ఒక రొట్టె ఒక రొట్టెకు విక్రయించే సమయంలో 25 సెంట్ల రొట్టె ధరను ఆదేశించింది. మార్గరెట్ రుడ్కిన్ యొక్క పట్టుదలతో ఉన్న 'ఎంటర్ప్రైజ్'కు సాక్ష్యంగా ఈ ఉత్పత్తి ఇప్పటికీ ప్రతిచోటా షెల్ఫ్‌లో ఉంది.

ఎంట్రప్రెన్యూరియల్ పర్సనాలిటీ

పండితులు, మనస్తత్వవేత్తలు, విశ్లేషకులు మరియు రచయితలు 'వ్యవస్థాపక' వ్యక్తిత్వం అని పిలువబడే అంతుచిక్కనిదాన్ని నిర్వచించే ప్రయత్నాలలో కొనసాగుతున్నారు-అయితే ఫలితాల్లో సాధారణంగా కొన్ని పదాలు ఉంటాయి (సృజనాత్మక, వినూత్న, నిబద్ధత, ప్రతిభావంతులైన, పరిజ్ఞానం, ఆత్మవిశ్వాసం, అదృష్టం , నిరంతర మరియు ఇతరులు), వాస్తవ పారిశ్రామికవేత్తలు (వాస్తవ కళాకారులు, శాస్త్రవేత్తలు, ఆవిష్కర్తలు మరియు జీవితంలోని ప్రతి నడకలో నాయకులు వంటివి) విస్మయపరిచే రకంలో వస్తారు. వారు అధిక శిక్షణ పొందినవారు లేదా శిక్షణ లేనివారు, చాలా పరిజ్ఞానం లేదా ఉండకపోవచ్చు. Entreprene త్సాహిక పారిశ్రామికవేత్తలు ప్రదర్శించే లక్షణాలు భారీగా ఉత్పత్తి అయ్యే అవకాశం లేదు లేదా చక్కగా రూపొందించిన పాఠ్యాంశాల పర్యవసానం. అలాంటి వ్యక్తులు అనేక విధాలుగా అత్యుత్తమంగా ఉన్నారు-మరికొందరు చాలా సాధారణం-చరిత్ర అధ్యయనం నుండి కూడా స్పష్టంగా తెలుస్తుంది. కాబట్టి, వ్యవస్థాపకత అనేది సంస్థాగత జీవితంలో తీవ్రంగా కనిపించే ఒక రకమైన శ్రేష్ఠత అని పిలువబడుతుంది-ఇది వ్యాపారం లేదా ఇతర కార్యకలాపాలు కావచ్చు.

బైబిలియోగ్రఫీ

బాల్ట్స్, షారన్. 'బ్రదర్స్ ఓపెన్ కాఫీహౌస్.' బిజినెస్ రికార్డ్ . 27 ఫిబ్రవరి 2006.

ఫ్రాట్, లిసా. 'ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్ అప్రోచ్: ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్ విద్యను మార్చే శక్తిని కలిగి ఉంది. కఠినమైన ప్రశ్న? ప్రస్తుత వ్యవస్థతో అంటుకునే ప్రమాదం ఆవిష్కరణ ప్రమాదం కంటే ఎక్కువ లేదా తక్కువగా ఉందా? ' జిల్లా పరిపాలన . ఫిబ్రవరి 2006.

సీన్ మరియు కేథరీన్ లోవె నికర విలువ

గెర్జెన్, డేవిడ్. 'ది న్యూ ఇంజిన్స్ ఆఫ్ రిఫార్మ్.' యు.ఎస్. న్యూస్ & వరల్డ్ రిపోర్ట్ . 20 ఫిబ్రవరి 2006.

హాకెన్, పాల్. వ్యాపారం పెరుగుతోంది . సైమన్ & షస్టర్, 1988.

కెంట్, కాల్విన్ ఎ., డోనాల్డ్ ఎల్. సెక్స్టన్, మరియు కార్ల్ హెచ్. వెస్పర్, సం. ఎన్సైక్లోపీడియా ఆఫ్ ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్ ప్రెంటిస్-హాల్, 1982.

మెక్కోఫ్, కెవిన్. 'మీరు దేవదూతలను నమ్ముతారా? మీరు తప్పక. ' క్రెయిన్స్ చికాగో వ్యాపారం . 2 జనవరి 2006.

నాష్, షెరిల్ నాన్స్. 'ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్ ద్వారా స్వేచ్ఛ: రోహన్ హాల్ వ్యాపారాన్ని సొంతం చేసుకున్న ఆనందాన్ని ఇతరులకు బోధిస్తున్నారు.' బ్లాక్ ఎంటర్ప్రైజ్ . మార్చి 2006.

వెలోట్టి, జీన్ పాల్. 'వెస్ట్ బాబిలోన్ ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్, ఎన్విరాన్‌మెంటలిస్ట్ డెవలపింగ్ ఫస్ట్ ప్రైవేటు యాజమాన్యంలోని ఇంధన కేంద్రం.' లాంగ్ ఐలాండ్ బిజినెస్ న్యూస్ . 24 ఫిబ్రవరి 2006.