నేను 10 సంవత్సరాల క్రితం నా కంపెనీని ప్రారంభించినప్పటి నుండి నాకు అదే టైటిల్ ఉంది: వ్యవస్థాపకుడు మరియు మేనేజింగ్ డైరెక్టర్. నేను దానిని మార్చడానికి ఇష్టపడలేదు, ఎందుకంటే ఇది తక్కువగా ఉందని నేను ఇష్టపడుతున్నాను. నా స్నేహితుడు తాను స్థాపించిన సంస్థలో తనను తాను 'చీఫ్ కుక్ అండ్ బాటిల్ వాషర్' అని పిలుస్తాడు మరియు నేను దాని యొక్క హాస్యం మరియు వినయాన్ని ఎల్లప్పుడూ అభినందించాను.
అయితే, ఇప్పుడు యాక్సిలరేషన్ పార్ట్‌నర్స్ నాలుగు దేశాలలో దాదాపు 100 మందికి పెరిగింది, నా టైటిల్ కొంత గందరగోళానికి కారణమవుతోందని నేను కనుగొన్నాను. వ్యాపారం యొక్క వివిధ ప్రాంతాలు మరియు ప్రాంతాలను నడపడానికి మాకు ఇప్పుడు మేనేజింగ్ డైరెక్టర్లు అవసరం మరియు అది నా పాత్ర కాదు. కాబట్టి, చివరకు నా టైటిల్‌ను వ్యవస్థాపకుడు మరియు CEO గా మార్చాను.
ఈ మార్పు చేయడానికి ముందు, ఈ పాత్రలు మరియు శీర్షికలు ఒక వ్యవస్థాపకుడు మరియు వ్యవస్థాపక వ్యాపారం పెరుగుతున్నప్పుడు మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు దాని అర్థం ఏమిటో ప్రతిబింబించడానికి నేను కొంత సమయం తీసుకున్నాను.
చాలా మంది వ్యవస్థాపకులు శీర్షికలపై లోడ్ చేస్తారు. వ్యవస్థాపకుడు 'వ్యవస్థాపకుడు, అధ్యక్షుడు మరియు CEO' అనే బిరుదును కలిగి ఉన్న 10 కంటే తక్కువ మంది వ్యక్తులతో చాలా కంపెనీలు నాకు తెలుసు. కొందరు 'ఛైర్మన్'ను మిక్స్ లోకి విసిరేస్తారు.
ఈ నామకరణంలో సమస్య ఏమిటంటే ఇది సాధారణంగా వ్యవస్థాపకుడు ఏమి చేస్తున్నాడనే దానితో సరిపడదు. CEO అంటే 'చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్', అంటే మీరు పర్యవేక్షించడానికి ఇతర ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్లు ఉన్నారని సూచిస్తుంది. చాలా స్టార్టప్‌లలో, వ్యవస్థాపకుడు తనను తాను ఎగ్జిక్యూటివ్ పదవులలో చాలా వరకు పనిచేస్తున్నాడు. ఈ CEO లు 'చీఫ్స్' కాదు; అవి వన్ మ్యాన్ బ్యాండ్లు.
స్టీవ్ కంటే ముందు మార్జోరీ హార్వేని వివాహం చేసుకున్నాడు
ఇంకేముంది, ఒక చిన్న వ్యాపార నాయకుడు అధ్యక్షుడు మరియు CEO గా ఉండటం అర్ధంలేనిది. రెండు పాత్రలు వేర్వేరు వ్యక్తులు కలిగి ఉన్నప్పుడు మరియు వివిధ స్థాయిల బాధ్యతల మధ్య వివరించడానికి ఆ శీర్షికలు ఉన్నాయి. అందువల్ల, రెట్టింపు చేయడం అహం స్ట్రోక్ తప్ప మరొకటి కాదు.
CEO ఉద్యోగ వివరణలను సమీక్షించడానికి నేను కొంత సమయం గడిపాను, మరియు బాధ్యతలు దీనికి తగ్గుతున్నాయని నేను కనుగొన్నాను:
- కార్పొరేట్ సంస్కృతిని స్థాపించడం మరియు నిర్వహించడం;
- సంస్థ వ్యూహాన్ని అమర్చడం;
- కార్యనిర్వాహక బృందానికి నాయకత్వం వహించడం;
- బోర్డు మరియు / లేదా పెట్టుబడిదారులతో ఇంటర్‌ఫేసింగ్;
- సంస్థ యొక్క ప్రజా ముఖం - పీటర్ డ్రక్కర్ మాటల్లో చెప్పాలంటే, 'CEO అనేది ఇన్సైడ్, అనగా' సంస్థ 'మరియు వెలుపల - సమాజం, ఆర్థిక వ్యవస్థ, సాంకేతికత, మార్కెట్లు, వినియోగదారులు, మీడియా మధ్య లింక్. , ప్రజాభిప్రాయాన్ని'; మరియు
- సంస్థ యొక్క అవసరాలు, విలువలు మరియు లక్ష్యాల ఆధారంగా కీలక అంశాలపై తుది నిర్ణయాలు తీసుకోవడం.
నా శీర్షికను మార్చాలనే నా నిర్ణయం చివరికి, మొదటిసారిగా, ఈ బాధ్యతలు నా ఉద్యోగాన్ని ఖచ్చితంగా వివరిస్తాయి. నేను ఇకపై మా పుస్తకాలను నిర్వహించను. నేను మా అమ్మకాలు లేదా కార్యకలాపాలను నిర్వహించను. నేను ఉత్పత్తి నుండి తప్పుకున్నాను.
ప్రతి రోజు నా దృష్టి వ్యూహం, సంస్కృతి, ప్రముఖ మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న నాయకులపై ఉంది మరియు కస్టమర్‌లు, భాగస్వాములు మరియు సలహాదారులతో మా బయటి కనెక్షన్. నేను సీఈఓ.
ఇది నా స్వంత మార్గం నన్ను తీసుకెళ్లింది. చాలా మంది వ్యవస్థాపకులు వాస్తవానికి CEO గా ఉండటానికి ఇష్టపడరు; వారి అభిరుచి ఉత్పత్తి లేదా అమ్మకం లేదా మార్కెటింగ్ వంటి వ్యాపారం యొక్క మరొక ప్రాంతంలో ఉంటుంది. ఈ సందర్భాలలో, వారు కోరుకున్న పాత్రను తీసుకోవడం మరియు మిగిలిన వాటిని చేయడానికి స్మార్ట్ వ్యక్తులను నియమించడం మంచిది. బుక్ ఇన్ ఎ బాక్స్ వ్యవస్థాపకుడు టక్కర్ మాక్స్ తన సొంత సంస్థ యొక్క CEO గా తనను తాను బహిరంగంగా తొలగించినప్పుడు ఇదే చేశాడు. ఈ రోజు, అతను సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తికి బాధ్యత వహిస్తాడు - మరియు చాలా సంతోషంగా ఉన్నాడు.
మీరు మీరే CEO పదవిని ఇచ్చినప్పటికీ, వ్యాపారం పెరుగుతున్న కొద్దీ ఈ బాధ్యతలు చేయకూడదనుకుంటే, మీరు మీ గురించి మరియు మీ వ్యాపారం రెండింటినీ అపచారం చేస్తున్నారు. మీ అభిరుచిని మరియు మీ నైపుణ్య సమితిని ప్రతిబింబించే వ్యాపారంలో శీర్షిక మరియు పాత్రను ఎంచుకోండి.
మీరు చేయకూడని పనిని చేయడానికి ఇతర వ్యక్తులను కనుగొనండి. అది నెం .2 లేదా కార్యకలాపాల అధిపతి కావచ్చు. ఇది సీఈఓ కావచ్చు.
ఎమిలీ రాబర్ట్స్ వాయిస్ వయసు
మీరు ఏమి చేసినా, మీ పాత్రను ఖచ్చితంగా ప్రతిబింబించే శీర్షిక ఇవ్వండి. అలా చేయడం వల్ల మీరు చేసే మరియు చేయకూడని దాని గురించి బాహ్య ప్రపంచానికి మరియు మీ బృందానికి స్పష్టత లభిస్తుంది. తగిన అంచనాలను నిర్ణయించడం వాటిని తీర్చడంలో ప్రధాన మొదటి అడుగు.
