డొమినిక్ రిక్టర్ a కాదు చెఫ్, గౌర్మండ్, లేదా ఫుడ్ స్నోబ్. ఇది మార్చిలో మంగళవారం, మరియు ఒక హూడీలో ఉన్న 32 ఏళ్ల కాలే-అండ్-జ్యూస్ ఉమ్మడి వద్ద భోజనం చేయడానికి ఎంచుకున్నాడు, అది మీరు లాస్ ఏంజిల్స్‌లో ఉన్నారని, బెర్లిన్‌లో తప్ప, మీరు సులభంగా అనుకునేలా చేస్తుంది. సూపర్ గ్రీన్ డిటాక్స్ సలాడ్‌లో లాక్టోస్ లేని పెరుగు డ్రెస్సింగ్‌పై అభిప్రాయం కాకుండా, రిక్టర్ తన గుమ్మడికాయ గింజలను మరియు పాలకూరను ఆకు ఎర మీద ఆధిపత్యాన్ని నెలకొల్పినట్లుగా కత్తిపోతున్నాడు.
హలోఫ్రెష్ యొక్క సహ-వ్యవస్థాపకుడు మరియు CEO రిక్టర్ - ఇన్‌స్టాగ్రామ్-పర్ఫెక్ట్ ఇంట్లో వండిన భోజనానికి కావలసిన పదార్థాలను అర్జెంటీనా-స్టైల్ కాడ్ విత్ ఆల్మాండ్ హెర్బ్ చిమిచుర్రి మరియు కిమ్చి సాస్‌లోని చికెన్ తొడలతో ఆసియా పియర్ స్లావ్‌తో అందించడం తెలిసినది ఇప్పుడు నంబర్ 1 గ్రహం మీద భోజనం-కిట్ సంస్థ - వాస్తవానికి ఆహారం నుండి ఏదైనా ఆనందం పొందుతుంది. 'మేము వేర్వేరు భోజన సందర్భాలలో భోజన పరిష్కారాలను రూపొందించే వ్యాపారంలో ఉన్నాము' అని ఆయన వివరిస్తూ, విందు అని పిలువబడే భావన గురించి నేను ఇంతకు ముందెన్నడూ వినలేదని అనుకుంటున్నాను.
రిక్టర్ ఆహారం యొక్క సామాజిక కోణాన్ని పెద్దగా పట్టించుకోవడం లేదు. అతను పని కాఫీలు లేదా అల్పాహారం సమావేశాలు లేదా ఈ భోజనం యొక్క అభిమాని కాదు. అతను తన తలని అణిచివేసి పని చేయడానికి ఇష్టపడతాడు. 'ఉదాహరణకి నాయకత్వం వహిస్తున్నాడు' అని అతను జర్మన్-ఉచ్చారణ లిల్ట్‌తో చెప్పాడు, అతను క్రూరంగా పోటీ పరిశ్రమకు రాజుగా ఎలా అవతరించాడో వివరిస్తూ, దాని గరిష్ట స్థాయికి 100 మందికి పైగా పోటీదారులు ఉన్నారు. 'చాలా నిర్మాణాత్మకంగా, చాలా ప్రేరేపించబడిన, చాలా చేతులెత్తేయడం, పూర్తి చేయాల్సిన ప్రతిదాన్ని చేయడం.'
ఈ లక్షణాలన్నీ వాస్తవానికి 2011 లో ఆలివర్ సామ్వర్ దృష్టిని ఆకర్షించాయి. జర్మన్ ఇంటర్నెట్ మొగల్ భవిష్యత్ సిఇఓల కోసం ఎల్లప్పుడూ వెతుకుతూనే ఉంటుంది. అతను ఒక రకమైన - ఎలైట్ యూరోపియన్ బిజినెస్ స్కూల్స్ నుండి ఎంబీఏలు పెట్టుబడి బ్యాంకులు లేదా కన్సల్టింగ్ సంస్థలలో కొన్ని సంవత్సరాలు చేసాడు, తరచూ తీవ్రమైన అథ్లెటిక్ స్ట్రీక్‌తో - మరియు వాటిని సేకరించాడు. రిక్టర్ ఈ మూడు పెట్టెలను తనిఖీ చేసింది: ప్రతిష్టాత్మక లండన్ స్కూల్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ వద్ద బిజినెస్ స్కూల్ మరియు జర్మనీలోని వాలెండర్ లోని WHU- ఒట్టో బీషీమ్ స్కూల్ ఆఫ్ మేనేజ్మెంట్ (సామ్వర్స్ అల్మా మేటర్); గోల్డ్మన్ సాచ్స్ వద్ద ఒక సంవత్సరం; ఆస్ట్రియాలో సెమీప్రొఫెషనల్ సాకర్ ప్లేయర్‌గా పనిచేశారు. సామ్వర్ యొక్క మాజీ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లలో ఒకరు చెప్పినట్లుగా: 'మీరు వంద మంది ఇతర కుర్రాళ్లను ఎన్నుకోవచ్చు - అదే లుక్, అదే ప్రొఫైల్.'
సామ్వర్ తన తాజా వెంచర్‌లో రిక్టర్‌ను సక్రియం చేయాలని నిర్ణయించుకున్నాడు - అప్పుడు జాడే 1314 పేరుతో - దాదాపు బిలియనీర్ చంచలమైన అనుభూతి చెందాడు. మునుపటి నాలుగు సంవత్సరాలలో, అతను మరియు అతని సోదరులు విదేశీ స్టార్టప్‌లను కాపీ క్యాట్ చేయడం ద్వారా, ఈబే, యూట్యూబ్, గ్రూప్, ఫేస్‌బుక్ మరియు మరిన్ని యూరోపియన్ వెర్షన్లను నిర్మించడం మరియు అమ్మడం ద్వారా సంపదను సంపాదించారు. రాకెట్ ఇంటర్నెట్, వారి నాలుగేళ్ల ఫ్లాగ్‌షిప్ సంస్థ, ఒక నిజమైన క్లోన్ ఇంక్యుబేటర్, రెండు డజనుకు పైగా స్టార్టప్‌లకు సిబ్బంది మరియు నిధులు సమకూర్చారు. (క్రింద చూడండి.) అయినప్పటికీ, అతని నికర విలువ పెరిగినప్పటికీ, సామ్వర్ ఆవిష్కర్తల నుండి మార్కెట్ వాటాను దోచుకోవటానికి ఇకపై సంతృప్తి చెందలేదు. అతను మొత్తం వర్గాలను సొంతం చేసుకోవాలనుకున్నాడు.
'బ్లిట్జ్‌క్రిగ్ కోసం సమయాన్ని తెలివిగా ఎన్నుకోవాలి' అని ఆన్‌లైన్‌లో ఫర్నిచర్ అమ్మిన తన క్లోన్ కంపెనీలలో ఒకటైన హోమ్ 24 నిర్వాహకులకు ఆయన ఒక ఇమెయిల్‌లో రాశారు. 'ప్రతి దేశం సమయం వచ్చినప్పుడు నాకు రక్తంతో చెబుతుంది. నేను సిద్ధంగా ఉన్నాను - ఎప్పుడైనా! ' ఇ-కామర్స్ ఒక విజేత-టేక్-ఆల్ గేమ్, సామ్వర్ నమ్మాడు మరియు సమయం అయిపోయింది. ఆధిపత్య ఆటగాళ్ళు మాత్రమే ప్రాణాలతో ఉన్నారు; ఓడిపోయినవారు మర్చిపోయారు. రాకెట్ వ్యవస్థాపకులు 'గెలవడానికి చనిపోవడానికి' సిద్ధంగా ఉండాలి. 'మీరు నా డబ్బును వృధా చేస్తున్నారని, మీరు జర్మన్ డిటైల్ ఓరియెంటెడ్ కాదని, మీరు వేగంగా లేరని, మీరు దూకుడుగా లేరని, మీరు డేటా నడిచేవారు కాదని నేను చూస్తే ... అప్పుడు నాకు కోపం వస్తుంది మరియు రష్యాలో ఇష్టం' (sic) , హోమ్ 24 నిర్వాహకులను వారి వేతనం మరియు ఈక్విటీని తొలగించే తన నిర్ణయాన్ని ప్రస్తావిస్తూ అతను రాశాడు. (ఇమెయిల్ పబ్లిక్ అయిన తర్వాత, సామ్వర్ దాని భాష లేదా స్వరం ద్వారా 'మనస్తాపం చెందిన ఎవరికైనా' క్షమాపణలు చెప్పాడు.)
కొత్త వర్గం సామ్వర్ పరీక్షించాలనుకున్నాడు - మరియు ఆధిపత్యం - భోజన వస్తు సామగ్రి. లినాస్ మట్కాస్సే అనే స్వీడిష్ స్టార్టప్, మెయిల్ ద్వారా వారానికొకసారి వచ్చే రెసిపీ కార్డులతో ముందుగా పేర్కొన్న కిరాణా సామాగ్రిని విక్రయించింది. స్వీడన్లో, ఈ భావన బాగా ప్రాచుర్యం పొందింది, మరియు సంస్థ వ్యాపారంలో నాల్గవ సంవత్సరంలో million 45 మిలియన్ల ఆదాయాన్ని ఆర్జించింది. ఒకసారి రిక్టర్ లినాస్ మట్కాస్సే కాపీకాట్‌తో కలిసి, అతను తన బృందాన్ని సమీకరించాడు, థామస్ గ్రీసెల్ మరియు జెస్సికా నిల్సన్‌లను సహ వ్యవస్థాపకులుగా నియమించుకున్నాడు. ప్రపంచంలోని భోజన వస్తు సామగ్రి బయలుదేరుతుందో లేదో తెలుసుకోవడం ఈ ముగ్గురి పని - మరియు, అలా అయితే, మరెవరూ చేయకముందే దానిని స్వాధీనం చేసుకోవడం.
జాడే 1314 - చివరికి పేరు పెట్టారు హలోఫ్రెష్ - అక్టోబర్ 2011 లో బెర్లిన్ నుండి ప్రారంభించబడింది. భోజన-కిట్ వెంచర్ రాకెట్ కోసం ఒక చిన్న పందెం. కానీ రిక్టర్ కోసం, కళాశాల నుండి అతను పెంచి పోషించిన తన దృష్టిని నెరవేర్చడానికి ఇది ఒక అవకాశం: అతను స్టార్టప్ వ్యవస్థాపకుడిగా ఉండాలని కోరుకున్నాడు. సంవత్సరాలుగా, అతను ప్రయత్నాలు చేసాడు - విశ్వవిద్యాలయ విద్యార్థులకు ఉద్దేశించిన ఎయిర్‌బిఎన్బి-రకం సైట్ కోసం అతని ఆలోచన ఉంది మరియు క్యాంపస్ ఆధారిత ఆహార-పంపిణీ సేవ కోసం ప్రణాళిక ఉంది. ఇటీవల, అతను మరియు గ్రీసెల్, ఒక MBA మరియు ఛాంపియన్ మైలర్ మరియు స్టీపుల్‌చేస్ రన్నర్ కూడా ప్రొఫెషనల్ సాకర్ కోసం రోజువారీ ఫాంటసీ-స్పోర్ట్స్ బెట్టింగ్ సైట్‌ను ఎంచుకుంటున్నారు. కానీ వారు తమ కలలను కొనడానికి పెట్టుబడిదారులను ఒప్పించలేకపోయారు.
ఇప్పుడు రిక్టర్‌కు మద్దతుదారుడు ఉన్నాడు, ఇంకా మంచి అవకాశం ఉంది. భోజన వస్తు సామగ్రి స్కాండినేవియన్ క్రమరాహిత్యం కంటే ఎక్కువ అని తేలితే, వారు ప్రపంచంలోని అతిపెద్ద పరిశ్రమలలో ఒకటైన కిరాణా సరఫరా గొలుసును భంగపరచగలరు.
రిక్టర్ మరియు స్వీడన్లు ఈ ఆశయంలో ఎక్కువ కాలం ఒంటరిగా లేరు. హలోఫ్రెష్ యొక్క రెండు బలీయమైన పోటీదారులు, బ్లూ ఆప్రాన్ మరియు ప్లేటెడ్, ప్రారంభించిన కొద్ది నెలల్లోనే ఉద్భవించాయి మరియు త్వరలో ఈ పరిశ్రమ పూర్తిస్థాయిలో యుద్ధ రాయల్‌గా ఎదిగింది. తరువాతి ఆరు సంవత్సరాల్లో, వెంచర్ క్యాపిటలిస్టులు 100 పోటీ స్టార్టప్‌లకు 1 బిలియన్ డాలర్లకు పైగా నిధులను సమకూర్చారు, ఇవి కింది వాటిలో కొన్ని వైవిధ్యాలను అందించాయి: వారానికి $ 60 మరియు $ 180 మధ్య, వినియోగదారులు వారి ఇంటి వద్ద కార్డ్‌బోర్డ్ పెట్టెలో పునర్నిర్మించిన భోజనాన్ని పొందవచ్చు - ప్రీమెజర్డ్ కిరాణా, దశల వారీ రెసిపీ సూచనలు మరియు ఇంట్లో వండిన భోజనం యొక్క దాదాపుగా గ్రహించిన ఫాంటసీ.
కానీ, ఆ వర్గం పుట్టగొడుగుల్లాగా, అది వేరుగా పడటం ప్రారంభమైంది. 'భోజన-కిట్ కంపెనీలకు నిధులు సమకూర్చడం కోసం ఎక్కువ మంది చూడటం లేదు' అని గ్రీక్‌రాఫ్ట్‌లో భాగస్వామి మరియు ప్లేటెడ్‌లో పెట్టుబడిదారుడు ఎల్లీ వీలర్ చెప్పారు, ఇది ఆల్బెర్ట్‌సన్‌కు సెప్టెంబర్‌లో 200 మిలియన్ డాలర్లకు విక్రయించబడింది. 'ఇప్పటికీ వాటిలో ఒకదానిలో పెట్టుబడి పెట్టడం చాలా కష్టతరమైన రైడ్.' VC లు ఇప్పుడు ఈ వర్గాన్ని వదలివేస్తున్నాయి, ర్యాన్స్ కూడా తీయబడుతున్నాయి, మరియు వన్-టైమ్ లీడర్ అయిన బ్లూ ఆప్రాన్ ఇప్పుడు అడ్డంగా ఉంది, అమ్మకాలు తగ్గుతున్నాయి, దాని స్టాక్ దాని 2017 ప్రారంభ ప్రజా సమర్పణ నుండి 70 శాతం తగ్గింది.
ఈ కార్యకలాపాలను చూసిన లేదా ఖాళీ సీసాలు మరియు మాదకద్రవ్యాల సామగ్రిని కనుగొన్న ముగ్గురు ఉద్యోగుల ప్రకారం, సిబ్బంది మాదకద్రవ్యాలను ఉపయోగించారు మరియు బహిరంగంగా మద్యం సేవించారు.హలోఫ్రెష్ అనిపించినప్పటికీ, ఈ పోటీ కంటే ఎక్కువ ఎత్తులో ఉంది. జర్మన్ అప్‌స్టార్ట్ గత ఏడాది ప్రపంచ అమ్మకాల వృద్ధిని 50 శాతానికి పైగా నమోదు చేసింది మరియు రాబోయే నెలల్లో అమ్మకాలు మరో 30 శాతం పెరుగుతాయని ఆశిస్తోంది, ఎందుకంటే ఇది ప్రపంచ వార్షిక ఆదాయంలో 1.3 బిలియన్ డాలర్లను నెట్టివేసింది. ఈ సంవత్సరం, యు.ఎస్. లో మొత్తం చరిత్రలో బ్లూ ఆప్రాన్ కంటే చాలా వెనుకబడి ఉన్న తరువాత, హలోఫ్రెష్ దానిని పట్టుకుని అధిగమించింది, ఇది అమెరికాలో మరియు ప్రపంచంలోని నంబర్ 1 భోజన-కిట్ సంస్థగా నిలిచింది. ఈ సంస్థ నవంబర్ 2017 లో జర్మనీలో బహిరంగమైంది, మరియు ప్రెస్‌టైమ్ నాటికి, దీని విలువ 3 2.3 బిలియన్ల కంటే ఎక్కువ.
హలోఫ్రెష్ తన పోటీదారుల విధిని ఎలా ధిక్కరించగలిగింది? స్టార్టప్ యొక్క వ్యూహాన్ని రిక్టర్ వివరిస్తాడు, ఎందుకంటే అతను దాని వంటకాల్లో ఒకటిగా ఉంటాడు: అతని బృందం లక్ష్య కస్టమర్, బిజీ కుటుంబాలను (డేటాను పరిశీలించడం ద్వారా) కనుగొంటుంది; మార్కెటింగ్ ప్రయత్నాల సామర్థ్యాన్ని (చాలా డేటాను సేకరించడం ద్వారా) చక్కగా ట్యూన్ చేస్తుంది; వంటకాల నాణ్యతను మెరుగుపరుస్తుంది (అవును, మరింత డేటా నుండి తీసుకోబడిన అంతర్దృష్టులను ఉపయోగించి); మరింత కస్టమర్ విభాగాలను తీర్చడానికి సమర్పణల పరిధిని విస్తరిస్తుంది (మరింత అంతర్దృష్టులు మరియు మరింత డేటాకు ధన్యవాదాలు).
వాస్తవానికి, హలోఫ్రెష్ చరిత్ర అతని కేవలం యాడ్-డేటా-అండ్-స్టైర్ ఫార్ములా కంటే చాలా క్లిష్టంగా ఉంటుంది. ఇందులో వందల మిలియన్ల వెంచర్ క్యాపిటల్ డాలర్లు, దూకుడు మార్కెటింగ్ వ్యూహాలు, ఆరోగ్య శాఖ ఫిర్యాదులు, హింస బెదిరింపులు, హార్డ్ డ్రగ్స్, మూగ డబ్బు, మరియు, దాని కేంద్రంలో, వృద్ధిపై కనికరం లేకుండా దృష్టి సారించిన వ్యవస్థాపకులు, వారు కేవలం ఆగిపోయారు వారు నిజంగా గెలిచినప్పుడు ఏమి జరుగుతుందో పరిశీలించండి.
'మాస్టర్ మల్టీ టాస్కర్? ఒకేసారి పలు పదార్థాలను ఉడికించి, కొన్ని నిమిషాలు గొరుగుట కోసం 4 మరియు 5 దశల్లో రెండవ పాన్‌ను వేడి చేయండి. '
- 'గుమ్మడికాయ, పుట్టగొడుగులు మరియు క్యారెట్‌లతో కొరియన్ బీఫ్ బిబిబాప్ నుండి,' హలోఫ్రెష్ రెసిపీ WK 44 NJ-12
పనికిరాని టోకు బేకరీ లోపల ఇప్పుడు హలోఫ్రెష్ యొక్క ప్రధాన కార్యాలయాన్ని కలిగి ఉన్న బెర్లిన్‌లో, డెకర్ మీకు గుర్తు చేయడంలో చాలా సూక్ష్మంగా లేదు, అవును, ఇది తాజా ఆహార సంస్థ. రైతుల మార్కెట్-శైలి, ఆకుపచ్చ-తెలుపు చారల awnings కంప్యూటర్ మానిటర్ల ఆశ్రయం వరుసలు. ఫామ్‌హౌస్ పట్టికలు పారిశ్రామిక కాంక్రీట్ అంతస్తులకు విరుద్ధంగా ఉంటాయి, అయితే ఖాళీ కార్డ్‌బోర్డ్ స్టాక్‌లు హలోఫ్రెష్ బాక్స్‌లు - అవి ఏ నిమిషంలోనైనా మాహి-మాహితో లోడ్ చేయబడి రవాణా చేయబడతాయి - ఓపెన్ ఆఫీస్ అంతటా తాత్కాలిక గోడల కంటే రెట్టింపు. సహ వ్యవస్థాపకుల కార్యాలయం ఈ మనోజ్ఞతకు భిన్నంగా ఉంటుంది. వెనుక భాగంలో, చిన్న, గాజు గోడల సమావేశ గది లోపల, రిక్టర్ మరియు గ్రీసెల్, నిశ్శబ్దంగా వారి ల్యాప్‌టాప్‌ల వద్ద, మిషన్ నియంత్రణలో ఉన్నారు.
ఫాక్స్ న్యూస్ డానా పెరినో ఏజ్
'మీరు మెట్లు పైకి వెళ్తారు మరియు అక్కడ ఒక గ్లాస్ కంటైనర్ ఉంది, అక్కడ డొమినిక్ మరియు థామస్ కూర్చున్నారు, వారి ఉద్యోగులతో మాట్లాడటం లేదు, వారితో సామాజికంగా ఎవరూ సంభాషించకుండా చూసుకోవాలి' అని సైమన్ ష్మింకే గుర్తు చేసుకున్నారు. సెప్టెంబర్ 2012 లో, నెలల వయస్సున్న స్టార్టప్ దాని యు.ఎస్. ష్మిన్కే - రాకెట్ యొక్క అనేక మంది వ్యవస్థాపకులు-నివాసాలలో ఒకటి, ఇది సంస్థ తన స్టార్టప్‌లకు అద్దెకు అందుబాటులోకి తెచ్చింది - హలోఫ్రెష్ యొక్క కొత్త U.S. CEO గా నియమించబడింది. స్టేట్సైడ్ ఎగురుతున్న ముందు, ష్మిన్కే తెలివితేటలను నానబెట్టడానికి హలోఫ్రెష్ యొక్క ప్రధాన కార్యాలయంలో తనను తాను పొందుపర్చాడు, కాని అతను సహ వ్యవస్థాపకులతో తక్కువ సంబంధాన్ని కలిగి ఉన్నాడని తెలుసుకుని ఆశ్చర్యపోయాడు. 'రెండు వారాల తరువాత, నేను డొమినిక్ మొత్తాన్ని 30 లేదా 60 నిమిషాలు చూశాను' అని ష్మిన్కే చెప్పారు. 'నేను ఇలా ఉన్నాను,' డ్యూడ్! మీరు నన్ను U.S. కి ఎగురుతున్నారు నేను మీ కంపెనీని నడుపుతున్నాను. మనకు కాఫీ కావాలా? ' '
అప్పటి వరకు, సంస్థ యొక్క COO అయిన రిక్టర్ మరియు గ్రీసెల్ వారు నియమించబడిన వాటిని చేస్తున్నారు: మాజీ ఉద్యోగులు వివరించినట్లు 'అమలు యంత్రాలుగా' వ్యవహరించండి. వారు హలోఫ్రెష్‌ను అద్భుతమైన వేగంతో పొదుగుతూ, మూడు నెలల్లోపు దాని మొదటి పెట్టెను రవాణా చేయగలిగారు మరియు కొంతకాలం తర్వాత పారిస్, లండన్, ఆమ్స్టర్డామ్ మరియు సిడ్నీలకు ముందస్తు బృందాలను ఏకకాలంలో పంపించారు. 2012 వేసవి నాటికి, యు.ఎస్. లో రాబోయే బ్లూ ఆప్రాన్ మరియు ప్లేటెడ్ నుండి పదం బయటపడటంతో, వ్యవస్థాపకులు న్యూయార్క్ నగరంలో కూడా ఒక కార్యాలయాన్ని తెరవాలని నిర్ణయించుకున్నారు - మరియు ష్మింకేను పంపారు.
రాకెట్ ప్లేబుక్ తరువాత, ముందస్తు బృందాలు సాధారణంగా ఇతర యువ జనరలిస్టులు, తరచుగా మాజీ బ్యాంకర్లు మరియు కన్సల్టెంట్స్ లేదా రాకెట్ యొక్క సొంత వ్యవస్థాపకులు-నివాసాలతో తయారవుతాయి. ఉత్సాహభరితమైన ప్రెస్‌ను పొందడానికి, ఈ అవుట్‌పోస్టులు కొన్నిసార్లు ఫోటోజెనిక్ స్థానిక ఉద్యోగిని సహ వ్యవస్థాపకుడిగా వేస్తాయి. U.K. లో, రిక్టర్స్ యొక్క ఆంగ్ల స్నేహితుడు పాట్రిక్ డ్రేక్, బిబిసి ప్రసారంలో హలోఫ్రెష్ సహ వ్యవస్థాపకుడు మరియు 'హెడ్ చెఫ్' గా కనిపించాడు. (డ్రేక్ గతంలో గోల్డ్మన్ సాచ్స్‌లో న్యాయవాదిగా పనిచేశాడు మరియు వంటగది లేదా రెస్టారెంట్‌లో పూర్తి సమయం పని చేయలేదు.) పిట్స్బర్గ్‌లో ఈ సేవ వచ్చినప్పుడు, పోస్ట్ గెజిట్ పాక పాఠశాలకు వెళ్ళిన యువ విలీనాలు మరియు సముపార్జన న్యాయవాది మారుష్కా బ్లాండ్ 'హలోఫ్రెష్ సహ-కనుగొనడంలో సహాయపడింది' అని నివేదించింది. వాస్తవానికి, ఆమెను ఇంటర్న్‌గా నియమించారు, అప్పటికి ఆమెకు టైటిల్ చీఫ్ బ్రాండ్ ఆఫీసర్ ఉన్నారు. 'స్థాపకుడు అంటే ఏమిటో వారు చాలా రిలాక్స్డ్ వ్యూ కలిగి ఉన్నారు' అని మే 2013 లో కంపెనీని విడిచిపెట్టిన బ్లాండ్, మూడు నెలల పాటు ఆ పదవిలో ఉన్న తరువాత.
ఈ సుదూర జట్లన్నీ బ్రేక్‌నెక్ వేగంతో గట్టి బడ్జెట్‌తో నడిచాయి. యు.ఎస్ బృందం, ఇప్పటికే ఇతరుల వెనుక నెలలు, పట్టుకోవటానికి గిలకొట్టింది. ప్రతి మంగళవారం, వారు న్యూజెర్సీ గిడ్డంగికి అద్దె కారును నడపడానికి మరియు వారపు రవాణాకు భోజనం ప్యాక్ చేయడానికి తెల్లవారకముందే నిద్రలేచారు. వేసవి చివరి నాటికి, వారు న్యూయార్క్ నగరానికి, ఆపై ట్రై-స్టేట్ ప్రాంతానికి, తరువాత సంవత్సరం మొత్తం తూర్పు సముద్ర తీరానికి ఆహారాన్ని పంపిణీ చేస్తున్నారు. ఇది కఠినమైన మరియు ఆకర్షణీయం కాని పని. తరువాత, ఒక ఇంటర్న్ కేసు పెట్టాడు, తన ఇంటర్న్‌షిప్‌ను నెలకు $ 1,000 స్టైఫండ్ కోసం మాన్యువల్ శ్రమ కంటే కొంచెం ఎక్కువగా పోల్చాడు, ఇది కనీస వేతనం కంటే చాలా తక్కువ. (ఈ కేసు కోర్టుకు తెలియని మొత్తానికి పరిష్కరించబడింది.)
ఇది రాకెట్ యొక్క సంస్కృతి అని మాజీ ఉద్యోగులు అంటున్నారు. నేను మాజీ యు.ఎస్. ఇంటర్నేషనల్ దావా గురించి CEO ష్మిన్కే - ష్మిన్కే వెళ్ళిన కొద్దిసేపటికే ప్రారంభమైన - అతను తన ఫోన్‌లోని చిత్రాల ద్వారా తిప్పడం ప్రారంభించాడు. 'అతను పని పరిస్థితుల గురించి ఫిర్యాదు చేస్తే, మేము నడుపుతున్న ఆగ్నేయాసియాలోని రాకెట్ కార్యాలయాన్ని మీకు చూపిస్తాను' అని ఆయన చెప్పారు. అతను చెమటతో, రద్దీగా ఉండే వర్క్‌రూమ్ యొక్క ఫోటోను వెల్లడిస్తూ, పరికరాన్ని టేబుల్‌పైకి జారారు. '60 మంది గదిలో 320 మంది ఉన్నారు. మరియు, అవును, నేను కూడా అక్కడ పని చేస్తున్నాను. '
ఫార్ములా 1 రేస్‌కార్‌లో రాకెట్ వ్యవస్థలోని ఉద్యోగులను టైర్ల వలె మార్చుకున్నారు. ఉద్యోగంలోకి తొమ్మిది నెలలు, ష్మిన్కే స్వయంగా వీసా ఇష్యూలో పడ్డాడు; అతను యు.ఎస్. హలోఫ్రెష్ యొక్క CEO గా తొలగించబడ్డాడు మరియు అతని స్థానంలో బ్రిటిష్ రాకెట్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఇటీవల యుబిఎస్ నుండి చేరాడు.
ఇంతలో, జర్మనీలో, రిక్టర్ మరియు గ్రీసెల్ స్థానిక అమ్మకాల ప్రయత్నాన్ని పర్యవేక్షించారు. (వారి మూడవ సహ-వ్యవస్థాపకుడు నిల్సన్, 2014 లో నిష్క్రమించారు.) వారి ఉత్తమ సంభావ్య కస్టమర్లు బిజీగా ఉన్న వైట్ కాలర్ నిపుణులు అని నమ్ముతూ, జట్లు సిద్ధం చేసిన హలోఫ్రెష్ ఆహారంతో సంచులను ప్యాక్ చేసి, కార్యాలయ భవనాలకు వెళ్ళాయి, గత భద్రత గురించి మాట్లాడుతున్నాయి. వారు మేడమీదకు చేరుకున్న తర్వాత, వారు బ్రేక్ రూమ్ కనుగొని, వారి వస్తువులను అన్ప్యాక్ చేసి, పిచ్ చేయడం ప్రారంభిస్తారు.
'నేను వారి సంఖ్యలను పాలిష్ చేస్తున్నాను, కాబట్టి మేము ఏమి చేస్తున్నామో నాకు తెలుసు. నైతిక కోణం నుండి, మేము అంచున ఉన్నాము. 'మునుపటి వారం ఫలితాన్ని ఓడించటానికి రిక్టర్ మరియు గ్రీసెల్ తమ సిబ్బందిని నెట్టారు, ఆపై దాన్ని మళ్ళీ కొట్టారు. భోజన వస్తు సామగ్రి కోసం డిమాండ్ ఉందని వారు నిరూపించాల్సి వచ్చింది - పెట్టుబడిదారులు ఇష్టపడే అడవి మంటల వృద్ధి వెంచర్ కోసం హలోఫ్రెష్ ప్రాధమికంగా ఉంది.
'మేము నగదును కాల్చాము. మా జేబుల్లో ఉన్నవన్నీ, మేము కాలిపోతున్నాం 'అని ఫ్రెంచ్ యూనిట్ హలోఫ్రెష్ ప్రారంభించడానికి సహాయం చేసిన విన్సెంట్ తుయిలోట్ చెప్పారు. హలోఫ్రెష్ ఫ్రాన్స్ కష్టపడి, సంవత్సరం తరువాత మూసివేయబడినప్పుడు (యూనియన్ ట్రక్కర్లు షిప్పింగ్ ఖర్చులను పెంచారు, మరియు ఆగస్టులో దేశం చాలా మంది సెలవులకు వెళ్ళినప్పుడు చాలా మంది కస్టమర్లు నిష్క్రమించారు), తులోట్ హలోఫ్రెష్ యొక్క వ్యాపార మేధస్సు అధిపతిగా ఎంపికయ్యాడు.
ఆ సమయంలోనే, రిక్టర్ అనే భావన తనకు వచ్చిందని, సామ్వెర్ లేదా ఇతర పెట్టుబడిదారులతో చెడు వార్తలను పంచుకోవటానికి గ్రీసెల్ ఇష్టపడలేదని వారు చెప్పారు. 'నేను వారి కోసం సంఖ్యలను పాలిష్ చేస్తున్నాను, కాబట్టి మేము ఏమి చేస్తున్నామో నాకు తెలుసు' అని తుయిలోట్ చెప్పారు. 'నైతిక కోణం నుండి, ఇది చాలా ఉంది - మేము అంచున ఉన్నాము. మంచిగా కనిపించని ఏదైనా, మేము దానిని కమ్యూనికేట్ చేయలేదు. మేము బాక్సులతో ఉన్న సమస్యల సంఖ్య గురించి మాట్లాడితే '- చెడిపోయిన ఆహారంతో వచ్చిన వారిలాగే -' వారు ఇంకా ఎక్కువ పెట్టుబడి పెట్టారని నేను అనుకోను. ' ఇతర సమయాల్లో, పెట్టుబడిదారులతో నేరుగా వ్యవహరించని తుయిలోట్ ప్రకారం, వారు చెర్రీ-పిక్ గణాంకాలను పంచుకుంటారు. 'ఇది మేము డేటాను తారుమారు చేయడం లేదా దెబ్బతీసేది కాదు. ఇది 'ఈ వారం చెడ్డది - కాబట్టి నేను గత 12 నెలల సగటును తీసుకుంటాను.' '(రిక్టర్ ఇది ఒక మాజీ ఉద్యోగి, కంపెనీ పెట్టుబడిదారులకు ఎలా నివేదించింది అనేదానికి సంబంధించిన దుర్వినియోగీకరణ అని చెప్పారు. 'మేము ఎల్లప్పుడూ పారదర్శకంగా మరియు మదుపరులకు అనుగుణంగా ఉన్నాము, సమస్యలపై మరియు మా ఆర్థిక పరిస్థితులను పంచుకునే విషయంలో,' అని ఆయన చెప్పారు.
2012 చివరినాటికి, హలోఫ్రెష్ యొక్క ప్రపంచ ఆపరేషన్ గణనీయమైన పురోగతిని సాధించింది - 3 మిలియన్ డాలర్ల ఆదాయాన్ని సంపాదించడానికి తగినంత కస్టమర్లను సైన్ అప్ చేసింది. ఏది ఏమయినప్పటికీ, సామ్వర్ తన మొదటి సంవత్సరం కంపెనీల నుండి చూడటానికి ఇష్టపడే million 5 మిలియన్ల నుండి million 10 మిలియన్ల వరకు ఎక్కడా లేదు, రాకెట్ యొక్క మాజీ CFO జోనాస్ లార్సన్ చెప్పారు. 'హలోఫ్రెష్ కొంతకాలం మనుగడ సాగిస్తుందని నేను అనుకోలేదు' అని ఆయన చెప్పారు. 'ఒలి [సామ్వర్] కూడా అనుకున్నాడు: మేము పూర్తి చేసాము; మేము దీనికి మద్దతు ఇవ్వబోము. '
'ఈ స్పానిష్ తరహా పొడి ఎర్ర మిరియాలు పొగ ఉన్న చోట రుచి ఉందని రుజువు.'
- టొమాటో క్వినోవా మరియు చీజీ బ్రెడ్‌క్రంబ్స్‌తో 'స్మోకీ స్టఫ్డ్ మష్రూమ్‌ల నుండి,' హలోఫ్రెష్ రెసిపీ WK 12 NJ-10
2014 నాటికి, రిక్టర్ మరియు గ్రీసెల్ వారి పెట్టుబడిదారుల ప్రతిష్టాత్మక అంచనాలు మరియు భోజన వస్తు సామగ్రి యొక్క కొద్దిపాటి ఆర్థిక శాస్త్రం మధ్య చిక్కుకున్నారు. తాజా పచారీ వస్తువులను రవాణా చేయడం ఖరీదైనది, రిఫ్రిజిరేటెడ్ గిడ్డంగులు, పెట్టెలను ప్యాక్ చేయడానికి వందలాది మంది కార్మికులు మరియు ఇన్సులేట్ చేసిన కంటైనర్లు అవసరం. 2012 నుండి 2014 వరకు, సంస్థ యొక్క వస్తువుల ఖర్చు మరియు నెరవేర్పు ఖర్చులు వార్షిక ఆదాయంలో 81 శాతం, ఓవర్ హెడ్ లేదా ఇతర ఖర్చులను భరించటానికి కొంచెం వెనుకబడి ఉన్నాయి.
అప్పుడు కస్టమర్లను కనుగొనటానికి ధర ట్యాగ్ ఉంది. అన్ని రకాల ఉత్పత్తి వర్గాలకు చందాలను తీసుకురావడానికి విసిలు పరుగెత్తటం ద్వారా భోజనం-కిట్ వర్గం యొక్క పుట్టుకకు ఎక్కువ భాగం ఆజ్యం పోసింది. ఇది సాఫ్ట్‌వేర్‌తో ప్రారంభమైంది, కాని త్వరలోనే బూట్లు (షూడాజిల్), సౌందర్య సాధనాలు (బిర్చ్‌బాక్స్), డాగ్ బొమ్మలు (బార్‌బాక్స్) ఉన్నాయి - జాబితా కొనసాగింది. పెట్టుబడిదారులు చందాలను ఇష్టపడ్డారు ఎందుకంటే అవి tive హాజనితంగా కనిపించాయి: కస్టమర్ సముపార్జన ఖర్చులు, మార్జిన్లు, కాలక్రమేణా నిష్క్రమించే చందాదారుల సంఖ్య - ఆపై వారు పెట్టుబడిపై రాబడిని మోడల్ చేయవచ్చు. ఈ చట్రంలో, సోషల్ మీడియా ప్రకటనల నుండి డైరెక్ట్ మెయిల్ వరకు, వీధి మూలల్లో ప్రజలను కొట్టే అమ్మకందారుల వరకు అన్ని మార్కెటింగ్ ఖర్చులు కస్టమర్లను కొనుగోలు చేసే ధర. మరియు దాని మొదటి మూడు సంవత్సరాల వ్యాపారంలో, హలోఫ్రెష్ కస్టమర్ షాపింగ్ కేళి - 2.3 మిలియన్ డాలర్లు, ఆపై 9 5.9 మిలియన్లు, ఆపై మార్కెటింగ్‌పై 30 మిలియన్ డాలర్లు - ప్రతి సంవత్సరం ఆదాయంలో మూడింట ఒక వంతు కంటే ఎక్కువ.
ఇప్పుడు కంపెనీ నగదు అయిపోయింది, మరియు రాకెట్‌తో సహా దాని ముగ్గురు అతిపెద్ద పెట్టుబడిదారులు ఎక్కువ డబ్బు సంపాదించడానికి ఇష్టపడలేదు. 2014 లో, హలోఫ్రెష్ యొక్క తరువాతి రెండు అతిపెద్ద పెట్టుబడిదారులు, హోల్ట్జ్‌బ్రింక్ మరియు కిన్నెవిక్, కంపెనీకి బెయిల్ ఇచ్చారు, వారి వాటాలను వర్తకం చేసి అమ్మారు. రిక్టర్ మరియు గ్రీసెల్ తమ మిగిలిన నిధులను గ్రోత్ మార్కెటింగ్‌లో పోస్తూ, విచ్ఛిన్నం కావాలని నిర్ణయించుకున్నారు. అప్పుడు, రన్‌వే నెలలు మిగిలి ఉండటంతో, వారు కొత్త పెట్టుబడిదారులను ఆకర్షించడానికి అమెరికా వెళ్లారు.
సంభాషణలో, రిక్టర్ కొన్నిసార్లు కార్పొరేట్ ఆదాయ ప్రకటనలను వినడం ద్వారా ఇంగ్లీష్ మాట్లాడటం నేర్చుకున్నట్లు అనిపించవచ్చు. అతను ప్రత్యేకతల గురించి అస్పష్టంగా ఉన్నాడు కాని ఆర్థిక నమూనాలు మరియు పరిభాషలో నిష్ణాతుడు, ఇది అమెరికన్ పెట్టుబడిదారులను పిచ్ చేసేటప్పుడు అతనికి వ్యతిరేకంగా పని చేయలేదు, వీరికి అతను హలోఫ్రెష్‌ను పరివర్తనకు తక్కువ కాదు. హలోఫ్రెష్, మల్టీట్రిలియన్ డాలర్ల గ్లోబల్ కిరాణా సరఫరా గొలుసులో పంపిణీదారులు, టోకు వ్యాపారులు మరియు దాదాపు అన్ని ఆహార వ్యర్థాలను కత్తిరించాలని ఆయన వారికి చెప్పారు. ఖచ్చితంగా, ముందస్తు మార్కెటింగ్ ఖర్చులు బాగా ఉన్నాయి, కాని చందాదారుల నుండి నగదు ప్రవాహం చివరికి తిరిగి వస్తుంది.
జూన్ 2014 లో, న్యూయార్క్ నగరానికి చెందిన ఇన్‌సైట్ వెంచర్ పార్ట్‌నర్స్ 34 మిలియన్ డాలర్ల రౌండ్కు దారితీసింది, కంపెనీ ఫైలింగ్స్ ప్రకారం, హలోఫ్రెష్ విలువ 178 మిలియన్ డాలర్లు, ఇది మునుపటి మదింపు కంటే చాలా రెట్లు ఎక్కువ. ఈ సంస్థ హలోఫ్రెష్ యొక్క కస్టమర్ల పెరుగుదల, దాని డేటా-నిమగ్నమైన, వర్క్‌హోలిక్ వ్యవస్థాపకులు మరియు సంస్థ యొక్క ప్రపంచ పాదముద్రతో ఆశ్చర్యపోయింది, ఈ ఒప్పందాన్ని కాపాడుకున్న మరియు ఇప్పుడు హలోఫ్రెష్ ఛైర్మన్‌గా ఉన్న ఇన్‌సైట్‌లోని సాధారణ భాగస్వామి జెఫ్రీ లైబెర్మాన్ చెప్పారు. 'ఇలాంటి వ్యాపారాన్ని కొలవడం నిజంగా కష్టం' అని లైబెర్మాన్ చెప్పారు. 'మరియు ఆరు నుండి ఏడు దేశాలలో స్కేల్ చేయాలా? ఇది డొమినిక్ మరియు థామస్ నాయకత్వంతో మాట్లాడుతుంది. '
కొత్త మదింపుతో, రాకెట్ యొక్క సామ్వర్ హఠాత్తుగా హలోఫ్రెష్ పట్ల ఆసక్తిని పెంచుకున్నాడు. (సామ్వర్ మాట్లాడటానికి నిరాకరించాడు ఇంక్. ) ఫిబ్రవరి 2015 లో, ఇన్‌సైట్ వెంచర్ పెట్టుబడి తర్వాత ఒక సంవత్సరం లోపు, రాకెట్ 4 124 మిలియన్ల రౌండ్కు నాయకత్వం వహించింది, హలోఫ్రెష్ విలువ 700 మిలియన్ డాలర్లు. అతను రాకెట్ యొక్క హోల్డింగ్స్ క్షీణించటానికి అనుమతించిన తరువాత, సామ్వర్ మరోసారి హలోఫ్రెష్లో 50 శాతానికి పైగా కలిగి ఉన్నాడు.
కానీ బ్లూ ఆప్రాన్ ఇప్పటికీ యు.ఎస్ లో మార్కెట్లో 70 శాతం ఆధిపత్యాన్ని కలిగి ఉంది, మరియు హలోఫ్రెష్ ప్లేటెడ్‌తో సుదూర రెండవ స్థానంలో పోరాడుతోంది. మార్చిలో, సామ్వర్ రాకెట్ యొక్క కొత్త COO, మాజీ మెకిన్సే కన్సల్టెంట్, అడ్రియన్ ఫ్రెంజెల్, గ్రీసెల్‌తో పాటు, హలోఫ్రెష్‌ను పరిష్కరించే ప్రణాళికలతో పంపాడు.
'పాంకో బ్రెడ్‌క్రంబ్స్‌ను మీరు స్టెప్ 3 లో కాల్చినప్పుడు పాన్‌లో కదలకుండా ఉంచండి మరియు మీరు ఏదైనా బర్నింగ్ చూసినా లేదా వాసన చూస్తే వేడిని తగ్గించండి - ఒంటరిగా వదిలేస్తే అవి పాడటం ప్రారంభించవచ్చు.'
- కాల్చిన పాంకో మరియు పర్మేసన్‌తో బచ్చలికూర ఆర్టిచోక్ పాస్తా రొట్టెలు వేయడం నుండి, 'హలోఫ్రెష్ రెసిపీ WK 15 NJ-9
వెంచర్ క్యాపిటల్‌తో ఫ్లష్, హలోఫ్రెష్ యొక్క యు.ఎస్. ఆప్స్ బృందం జాతీయ స్థాయికి వెళ్ళటానికి హల్ చల్ చేసింది. 2015 ఆరంభం నాటికి, వారు టెక్సాస్ మరియు కాలిఫోర్నియాలో నెరవేర్పు కేంద్రాలను లీజుకు తీసుకున్నారు, రెండు రోజుల్లోపు దిగువ 48 రాష్ట్రాల్లో ఎక్కడైనా భోజనం రవాణా చేయడానికి కంపెనీకి వీలు కల్పించింది. వారు న్యూజెర్సీలోని లిండెన్‌లో 35,500 చదరపు అడుగుల ముడి గిడ్డంగిని కూడా లీజుకు తీసుకున్నారు. ఇది వారి స్వంతంగా ఒక గిడ్డంగిని ఏర్పాటు చేయడం మరియు నిర్వహించడం.
ఆపరేషన్స్ నిర్వాహకుల బృందానికి, ఇది ఉత్తేజకరమైన దశ. నిర్వాహకులు గట్టిగా అల్లిన సమూహాన్ని నడుపుతున్నారు: చాలామంది వారి 20 ఏళ్ళలో ఉన్నారు, ప్రిన్స్టన్ మరియు నార్త్ వెస్ట్రన్ వంటి ఉన్నత కళాశాలల నుండి పట్టభద్రులయ్యారు మరియు మొదటి నుండి వ్యాపారాన్ని నిర్మించడానికి వారి మొదటి ఉద్యోగాలు చేస్తున్నారు. 'ఇది భక్తిహీనమైన పని, కానీ మీరు ఈ వెర్రి భోజన వస్తు సామగ్రిని ఎలా రవాణా చేస్తారు అనే దాని కోసం మేము ప్లేబుక్ రాయబోతున్నాం అనే దృష్టితో మేము ప్రేరణ పొందాము' అని నిర్వాహకులలో ఒకరు చెప్పారు.
వారు లిండెన్ లీజుపై సంతకం చేసిన తరువాత, బృందం 2014 క్రిస్మస్ సెలవుదినం సందర్భంగా కొత్త ఆపరేషన్‌ను ఏర్పాటు చేసింది. తరువాతి రెండు నెలలు శ్రమతో కూడుకున్నవి - పరికరాలు మరియు అసెంబ్లీ లైన్లను వ్యవస్థాపించడం మరియు కొత్త సిబ్బందిని నియమించడం, ప్రతి వారం వేలాది భోజన వస్తు సామగ్రిని రవాణా చేస్తున్నప్పుడు.
మార్చిలో, గ్రిసెల్ మరియు ఫ్రెంజెల్ బెర్లిన్ నుండి గిడ్డంగిని సందర్శించడానికి మరియు జట్టు పురోగతిని అంచనా వేయడానికి వచ్చారు. 'మేము సంతోషిస్తున్నాము, వారు ఉత్సాహంగా ఉంటారని అనుకుంటున్నారు - ఎందుకంటే మేము ఇవన్నీ చాలా వేగంగా చేశాము' అని మరొక మేనేజర్ చెప్పారు.
కానీ జర్మన్లు స్పందించలేదు. బదులుగా, ఫ్రెంజెల్ సౌకర్యం గురించి అన్ని విషయాలను తప్పుగా ప్రారంభించాడు, గిడ్డంగి అంతస్తులో ఒక మూలలోని చెడిపోని దుమ్ము వరకు. (ఫ్రెంజెల్ వ్యాఖ్యానించడానికి నిరాకరించారు.) యు.ఎస్. ఆప్స్ బృందం నిరాటంకంగా ఉంది. 'ఏ వ్యక్తి అయినా ఇక్కడ నడుస్తూ 50 విషయాలు తప్పుగా కనుగొనవచ్చు' అని రెండవ మేనేజర్ చెప్పారు. 'కొత్త సిబ్బంది ఉన్నారు. మేము వెర్రివాళ్ళలా పెరుగుతున్నాం. '
వారి కార్యకలాపాల పూర్తి ఆడిట్ చేయాలని తాను ఉద్దేశించినట్లు ఫ్రెంజెల్ స్పష్టం చేశాడు. అప్పుడు అతను జర్మనీలోని గిడ్డంగుల సామర్థ్యంతో ఎలా సరిపోతాడనే దానిపై సిఫార్సులు చేస్తాడు. 'ఇది ఒక కోణంలో టేకోవర్' అని మొదటి మేనేజర్ చెప్పారు. 'అకస్మాత్తుగా, మాకు కొత్త రూల్ బుక్ ఉన్నట్లు అనిపించింది, అదే చోదక శక్తి.'
వారు కోరుతున్న కొత్త రకాల నివేదికలతో పాటు, ఫ్రెంజెల్ మరియు గ్రీసెల్ యొక్క మొద్దుబారిన శైలి కార్మికులను ర్యాంక్ చేసింది. 'ఎవరో ఒక కంటైనర్‌ను చేతితో దించుతున్నారని చెప్పండి' అని రెండవ మేనేజర్ చెప్పారు. 'అది చాలా పని. మరియు మీరు జర్మన్లు అక్కడ నిలబడి ఉంటారు, వాచ్యంగా వారి చేతులు ముడుచుకొని, చూస్తున్నారు. అప్పుడు, ఎవరైనా పూర్తి చేసినప్పుడు, వారు చెబుతారు '- మేనేజర్ జర్మన్ యాసను ప్రభావితం చేస్తుంది -' 'మరొకటి చేయండి.' వారిని జంతువుల్లా చూసుకున్నారు. '
ఇంతలో, రిక్టర్ ఎప్పుడూ ఎక్కువ అమ్మకాల లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తోంది. రాబోయే కొద్ది నెలల్లో, లిండెన్ ద్వారా వచ్చే ఆర్డర్‌ల సంఖ్య రెట్టింపు అయ్యింది. గిడ్డంగికి నిరంతరం ఎక్కువ మంది కార్మికులు అవసరమవుతారు, కాని ఖర్చుల గురించి ఆందోళన చెందుతున్న రిక్టర్ మరియు గ్రీసెల్ గంట వేతనం పెంచడానికి నిరాకరించారు. బదులుగా, హలోఫ్రెష్ ప్రతిరోజూ అవసరమైన 150 కనీస-వేతన టెంప్‌లను లైన్‌లో ఉంచడానికి సిబ్బంది సంస్థలను నియమించింది. 'ఇది బారెల్ దిగువన ఉంది' అని గిడ్డంగి నిర్వాహకులలో ఒకరు సిబ్బంది గురించి చెప్పారు, ఇందులో కొంతమంది జైలు శిక్ష అనుభవించిన లేదా మాదకద్రవ్యాల సమస్యలు ఉన్నాయి.
జూన్ 2015 ఆరంభం నాటికి, చీఫ్ ఆపరేటింగ్ ఆఫీసర్‌తో సహా ఐదుగురు అమెరికన్ ఆప్ నిర్వాహకులు నిష్క్రమించారు. 'ఇకపై దృష్టిని చూడటం చాలా కష్టం' అని మొదటి మేనేజర్ చెప్పారు.
ఫ్రెంజెల్ అడుగుపెట్టి, COO యొక్క విధులను పూర్తి సమయం తీసుకున్నాడు. అతను ఒక కొత్త గిడ్డంగి నిర్వాహకుడిని నియమించుకున్నాడు, మాజీ నేవీ సరఫరా అధికారి తన టాప్-డౌన్ విధానాన్ని పంచుకున్నాడు. అతను మాజీ మేనేజ్మెంట్ కన్సల్టెంట్ అయిన బెర్లిన్ నుండి ఇటీవల అద్దెకు తీసుకున్నాడు. ధైర్యం క్షీణించింది. సౌకర్యం వద్ద ఆర్డర్ విప్పుటకు ప్రారంభమైంది, ఇది అన్యాయ భావనను సృష్టిస్తుంది. 'ఇది అందరికీ ఉచితం' అని ఒక మాజీ ఉద్యోగి చెప్పారు.
'ప్రజలు ఆలస్యంగా మరియు అధికంగా పని చేయడానికి వస్తారు, లేదా బాత్రూంలోకి వెళ్లి వారి బీరును పైకప్పులో దాచిపెట్టి, బాత్రూంలో తాగుతారు' అని మాజీ ఉద్యోగి చెప్పారు. 2015 వేసవిలో, సిబ్బంది మాదకద్రవ్యాలను ఉపయోగించారు మరియు బహిరంగంగా మద్యం సేవించారు, ఈ కార్యకలాపాలకు సాక్ష్యమిచ్చిన ముగ్గురు ఉద్యోగులు లేదా ప్రాంగణంలో ఖాళీ సీసాలు మరియు మాదకద్రవ్యాల సామగ్రిని కనుగొన్నారు.
కస్టమర్ సేవా విభాగం తనదైన నిర్లక్ష్య వాతావరణాన్ని అభివృద్ధి చేసింది. వీధిలో బార్ వద్ద పోస్ట్-వర్క్ పానీయాలు తరచుగా ఉండేవి. వేసవి ప్రారంభంలో, నిర్వహణ సిబ్బంది ఒక ఉదయం కార్యాలయంలో మహిళల లోదుస్తులను కనుగొన్నారని ఒక మాజీ మేనేజర్ తెలిపారు. ముగ్గురు మాజీ నిర్వాహకుల ప్రకారం, గంటలు పర్యవేక్షించటం ప్రారంభించిన తర్వాత కార్యాలయంలో పర్యవేక్షకుడు మరియు ఉద్యోగి లైంగిక కార్యకలాపాలలో పాల్గొనే స్పష్టమైన సెల్‌ఫోన్ ఫోటోలు. ఈ మాజీ నిర్వాహకులలో ఇద్దరు ప్రకారం, రిక్టర్ మరియు గ్రీసెల్‌కు తెలియజేయబడింది మరియు దీని ఫలితంగా ఇద్దరు వ్యక్తుల కాల్పులు జరిగాయి. (హలోఫ్రెష్ యొక్క ప్రతిస్పందన: ఇది తప్పు.)
పగటిపూట పర్యవేక్షకుడైన కరీం సెయింట్ లూయిస్ క్రమశిక్షణా సమస్యల కోసం ఒక ఉద్యోగిని కాల్చడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు, ఉద్యోగి సెయింట్ లూయిస్ కారును పాడు చేస్తానని బెదిరించాడు. అతని భద్రత గురించి ఆందోళన చెందుతున్న సెయింట్ లూయిస్ 911 కు ఫోన్ చేశాడు. తరువాతి కొద్ది నెలల్లో, ఇతర నిర్వాహకులు వారి టైర్లను తగ్గించి, ఇంటిని అనుసరించారు మరియు 'మీరు ఎక్కడ నివసిస్తున్నారో మాకు తెలుసు' అని బెదిరింపు గ్రంథాలను పొందారు. జూలైలో ఒకరు స్థానిక పోలీసుల వద్దకు వెళ్లారు. 'సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్‌కు తెలియజేసిన తరువాత, వారు సహాయం చేయడానికి లేదా పరిస్థితిని మార్చడానికి ఏమీ చేయలేదు' అని నివేదిక పేర్కొంది. ఆ వసంత summer తువు మరియు వేసవిలో, వేధింపులు, వివాదాలు మరియు దాడుల నివేదికలకు ప్రతిస్పందనగా పోలీసులను ఆరుసార్లు పిలిచారు. (సుమారుగా అదే సమయంలో, పోటీదారు బ్లూ ఆప్రాన్ దాని రిచ్మండ్, కాలిఫోర్నియా, గిడ్డంగిలో, 2016 లో బజ్ఫీడ్ నివేదించినట్లు ఇలాంటి సంఘటనలను ఎదుర్కొంటోంది.)
పరిస్థితులు మరింత దిగజారుతూనే ఉన్నాయి. గిడ్డంగి యొక్క రెండు బాత్‌రూమ్‌లను ధ్వంసం చేసిన తరువాత, మేనేజ్మెంట్ తలుపులు తెప్పించింది, మరియు గిడ్డంగి సిబ్బంది బహిరంగ పోర్టా-పొటీస్‌ను ఉపయోగించమని చెప్పబడింది, లిండెన్ హెల్త్ ఇన్స్పెక్టర్ నివేదిక ప్రకారం. దీంతో ఆఫీసు ప్రాంతంలోని బెడ్‌బగ్‌ల నివేదికతో పాటు స్థానిక ఆరోగ్య శాఖకు ఫిర్యాదు ఇవ్వడంతో ఇన్‌స్పెక్టర్‌ను ఈ సదుపాయానికి పంపారు. ఆగస్టులో, ఆరోగ్య శాఖ అధికారి ఫ్రెంజెల్ మరియు గ్రీసెల్‌తో సమావేశమై బాత్రూమ్ పరిస్థితిని చక్కదిద్దాలని ఆదేశించారు.
రిక్టర్ మరియు గ్రీసెల్ తమ పెట్టుబడిదారులతో వీటిలో దేనినీ పంచుకోలేదు - అయినప్పటికీ, వారు తమ అతిపెద్ద మదింపులో మరో రౌండ్ వెంచర్ క్యాపిటల్‌ను పెంచే మధ్యలో ఉన్నారు. వారి పిచ్ యొక్క క్రక్స్: యు.ఎస్. మార్కెట్ను స్వాధీనం చేసుకునే సంస్థ యొక్క ప్రతిష్టాత్మక ప్రణాళికలు.
నెదర్లాండ్స్‌లోని ఒక కస్టమర్ స్టార్టప్ యొక్క హైపర్-దూకుడు వ్యూహాలకు వ్యతిరేకంగా అశ్లీలతతో కూడిన మీడియం పోస్ట్ రైలింగ్‌ను వ్రాసాడు, దీనిని స్టాకర్ మాజీ ప్రియుడు, మతపరమైన మతమార్పిడి మరియు మాబ్స్టర్‌ల కలయికతో పోల్చాడు.U.S. లోని కార్యకలాపాల గురించి 'వారు అసాధారణంగా నమ్మకంగా ఉన్నారు' అని పిచ్ విన్న మరియు చివరికి సెప్టెంబర్ 2015 నిధుల రౌండ్కు నాయకత్వం వహించిన బైలీ గిఫోర్డ్‌లోని స్కాటిష్ తనఖా పెట్టుబడి ట్రస్ట్ యొక్క ఫండ్ మేనేజర్ జేమ్స్ ఆండర్సన్ చెప్పారు. 'డొమినిక్ ఓపెన్ మరియు నిజాయితీ తప్ప మరేదైనా నేను ఎప్పుడూ కనుగొనలేదు, సమస్యలు ఉన్నప్పుడు అంగీకరించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాను.'
బైల్లీ గిఫోర్డ్ - లేదా ఇతర పెట్టుబడిదారులు - గిడ్డంగి పరాజయాల గురించి తెలుసుకోవాలనుకుంటే, అది వారి గురించి అడిగి ఉండాలని రిక్టర్ చెప్పారు. 'రియాక్టివ్‌గా, మేము ఎల్లప్పుడూ 100 శాతం పారదర్శకంగా ఉంటాము' అని ఆయన చెప్పారు. 'కంపెనీలోని ఏ భాగానైనా ఎవరైనా డీప్ డైవ్ చేయాలనుకుంటే, మేము దానితో చాలా పారదర్శకంగా ఉన్నాము.'
కానీ బైలీ గిఫోర్డ్ పెట్టుబడిదారులు అడగాలని అనుకోలేదు. (ఇన్‌సైట్ భాగస్వామి ప్రతినిధి మరియు ఇప్పుడు-హలోఫ్రెష్ చైర్మన్ లీబెర్మాన్, ఈ సమయంలో, ఈ సంఘటనల గురించి తనకు తెలియదని చెప్పారు. ఇంక్. )
సెప్టెంబరులో, ఆరోగ్య శాఖ ఫిర్యాదులు మరియు లిండెన్ పోలీసుల నివేదికల తరువాత రెండు నెలల తరువాత, హలోఫ్రెష్ 85 మిలియన్ డాలర్ల రౌండ్ను విజయవంతంగా మూసివేసింది, బైలీ గిఫోర్డ్ నేతృత్వంలో, హలోఫ్రెష్ విలువ 2.9 బిలియన్ డాలర్లు, ఇది కేవలం ఏడు నెలల ముందు దాని విలువ కంటే నాలుగు రెట్లు ఎక్కువ.
ఒక నెల తరువాత, హలోఫ్రెష్ బోర్డు మరో అడుగు వేసింది, రిక్టర్, గ్రీసెల్ మరియు ఇతర ప్రారంభ ఉద్యోగుల నుండి వాటాలను తిరిగి కొనుగోలు చేసే ప్రణాళికను ఆమోదించింది, ఈ ఒప్పందంలో ఇద్దరు వ్యవస్థాపకులు $ 10 మిలియన్లకు పైగా సంపాదించారు. ఆరు మిలియన్లకు పైగా షేర్లను కలిగి ఉన్న మరియు దాదాపు ఎనిమిది మిలియన్ల కాల్ ఆప్షన్లను కలిగి ఉన్న వ్యవస్థాపకులు, వారి ప్రణాళిక యొక్క తదుపరి దశకు ఇప్పటికే ఉన్నారు: ఒక ఐపిఓ.
'ఆకుపచ్చ కూరగాయల సన్నని ట్విర్ల్స్ తినడానికి చాలా అందంగా ఉన్నాయి.'
- నిమ్మకాయ గుమ్మడికాయ రిబ్బన్‌లతో 'కారామెలైజ్డ్ షాలోట్ రిసోట్టో నుండి,' హలోఫ్రెష్ రెసిపీ WK 11 NJ-8
మీరు ఒక ప్రధాన నగరంలో నివసిస్తుంటే, ఒక మాజీ డచ్ హలోఫ్రెష్ కస్టమర్ 'ఫుడ్‌జెహోవాస్' (అనువాదం: ఆహారం యెహోవా) అని పిలవబడే వీధిలో మీరు వేధించబడ్డారు, మూలలు లేదా వేధింపులకు గురయ్యారు. మిమ్మల్ని సైన్ అప్ చేయడంలో కంపెనీ దూకుడుగా ఉందని మీరు అనుకుంటే, నిష్క్రమించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న కస్టమర్ల కథలను మీరు వినే వరకు వేచి ఉండండి. జనవరి 2016 లో, నెదర్లాండ్స్‌లోని కస్టమర్ సేవను రద్దు చేసిన తర్వాత హలోఫ్రెష్‌ను సంప్రదించడం మానేయడానికి ప్రయత్నించాడు మరియు విఫలమయ్యాడు, స్టార్టప్ యొక్క హైపర్-దూకుడు వ్యూహాలకు వ్యతిరేకంగా అశ్లీలతతో కూడిన మీడియం పోస్ట్ రైలింగ్‌ను వ్రాసాడు, హలోఫ్రెష్‌ను కొంత స్టాకర్ కలయికతో పోల్చాడు మాజీ ప్రియుడు, మత మతమార్పిడి మరియు మోబ్స్టర్. 'ఫక్ యు, హలోఫ్రెష్,' వైరల్ అయిన పోస్ట్ ప్రారంభమైంది. 'మీరు మమ్మల్ని చుట్టుముట్టారు, మా సరిహద్దులను అగౌరవపరిచారు మరియు మీరు మా భోజన డబ్బును తీసుకుంటారు.'
రోరీ ఫీక్ విలువ ఎంత
హలోఫ్రెష్, దాని దృ way మైన మార్గంలో, భోజన-కిట్ వ్యాపారంలో ప్రాథమిక సమస్యగా ఉద్భవించిన వాటిని పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నిస్తోంది: ప్రజలు నిష్క్రమించారు. ఎందుకు? బహుశా కొత్తదనం ధరిస్తుంది, లేదా అన్ని వ్యర్థమైన ప్యాకేజింగ్ గురించి అపరాధం ఉంది, లేదా వారు ప్రతి రాత్రి రుచిని వండడానికి చాలా బద్దకంగా ఉంటారు. కారణాలు ఏమైనప్పటికీ, చాలా మంది కస్టమర్లు కొన్ని బాక్స్‌లను మాత్రమే స్వీకరించిన తర్వాత వారి హలోఫ్రెష్ సభ్యత్వాలను తొలగిస్తారు. ఈ చందాలు గణనీయమైన మార్కెటింగ్ వ్యయాన్ని భరించటానికి తగినంత నగదును ఉత్పత్తి చేస్తాయనే ఆలోచన కోరికతో కూడిన ఆర్థిక మోడలింగ్. 'దీనికి విశ్వాసం యొక్క లీపు అవసరం' అని గ్రేక్రాఫ్ట్ యొక్క ఎల్లీ వీలర్ చెప్పారు.
కానీ ఇప్పుడు, హలోఫ్రెష్ మరియు బ్లూ ఆప్రాన్ వారి ఆరవ పుట్టినరోజులను దాటినప్పుడు, నిష్క్రమణ రేట్లు (చర్న్ రేట్లు అని కూడా పిలుస్తారు) నిజంగా ఏమిటో వారికి తెలుసు. ఏ కంపెనీ గణాంకాలను వెల్లడించకపోగా, మార్కెటింగ్ ఎమోరీ అసిస్టెంట్ ప్రొఫెసర్ డాన్ మెక్‌కార్తీ మరియు క్రెడిట్ కార్డ్ డేటా యొక్క కొలనులను విశ్లేషించే పరిశోధనా సంస్థ సెకండ్ మెజర్ సహా మూడవ పార్టీలు కంపెనీల డేటాను పరిశీలించాయి. వారి అన్వేషణలు ఎక్కువగా సరిపోయేవి, భయంకరమైన చిత్రాన్ని చిత్రించాయి: రెండు సేవల చందాదారులలో సగం మంది ఒక నెలలోనే రద్దు చేస్తారు. కేవలం 20 శాతం మంది ఆరు నెలల వరకు ఉంటారు. సంవత్సరం చివరినాటికి, భోజన-కిట్ కంపెనీలు తమ అసలు చందాదారుల స్థావరంలో 15 శాతం నిలుపుకుంటే అదృష్టవంతులు, మరియు అక్కడ నుండి సంఖ్యలు తగ్గిపోతాయి. ఇంకా ఏమిటంటే, హలోఫ్రెష్ బ్లూ ఆప్రాన్ మరియు ఇతర పోటీదారులను నిలుపుకోవడంలో వెనుకబడి ఉంది, తరచుగా అనేక శాతం పాయింట్ల ద్వారా. చందాదారుడి విలువ ఎవరైనా అనుకున్నదానికంటే చాలా తక్కువగా ఉంటుంది.
ఈ విశ్లేషణ బహుళ స్థాయిలలో తప్పు అని రిక్టర్ చెప్పారు, కానీ నిలుపుదల గణాంకాలను లేదా చిలిపి రేట్లను వెల్లడించదు. 'మా వ్యాపార నమూనా యొక్క బలమైన పాయింట్లలో నిలుపుదల ఒకటి. నిలుపుదల రేటుతో మేము ఎల్లప్పుడూ చాలా సంతోషంగా ఉన్నాము 'అని ఆయన చెప్పారు. ఎప్పుడు ఇంక్. హలోఫ్రెష్ యొక్క దీర్ఘకాల కస్టమర్లతో కనెక్ట్ కావాలని కోరింది, కంపెనీ అందించగల ఉత్తమమైనది కంపెనీ టీవీ ప్రకటనలో కనిపించిన ఒక మహిళ మరియు మరొకరు ఐదు నెలలు సేవలో ఉన్నారు.
విమర్శకులు ఈ అధిక మంట రేట్లు ప్రాణాంతకమని రుజువు. 'ఏదో ఒక సమయంలో, వారు సేవలను ప్రయత్నించిన మిలియన్ల మంది వ్యక్తుల గుండా వెళతారు, మరియు వారికి ఏమి మిగిలి ఉంటుంది?' శాస్త వెంచర్స్‌లో భాగస్వామి అయిన నిఖిల్ బసు త్రివేది, ప్లేటెడ్, గ్రీన్ చెఫ్ మరియు సన్ బాస్కెట్‌లలో పెట్టుబడులు పెట్టాలని భావించినప్పటికీ చివరికి అది ఆమోదించింది. 'ఈ వ్యాపారాలు లాభదాయకంగా ఉండటానికి అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి, కానీ రోజు చివరిలో ఇది వృద్ధి మరియు లాభదాయకత మధ్య మార్పిడి, సరియైనదేనా? మీరు ఇద్దరికీ గణిత పని చేయలేరు. '
'మార్కెటింగ్ లేకుండా, వ్యాపారం చనిపోయింది' అని ఓక్చున్ అడ్వైజర్స్ యొక్క యూజీన్ uహ్ చెప్పారు, తాజా చందాదారులతో కస్టమర్లను విడిచిపెట్టే ర్యాంకులను తిరిగి నింపాల్సిన స్థిరమైన అవసరాన్ని సూచిస్తుంది. 2016 లో, సంభావ్య సముపార్జనలపై ఆసక్తి ఉన్న ఒక సమ్మేళనం కోసం భోజన-కిట్ వ్యాపారాన్ని విశ్లేషించడానికి u హ్‌ను నియమించారు. U హ్ చివరికి తన క్లయింట్‌తో పరిశ్రమను దూరం చేయమని చెప్పాడు. ఆదాయ వృద్ధి 'ఆశ్చర్యపరిచే ఖర్చుతో వస్తుంది' అని ఆయన చెప్పారు.
2015 లో, హలోఫ్రెష్ తన ఐపిఓ ప్రణాళికలను ప్రకటించిన ఒక నెల కన్నా తక్కువ వ్యవధిలో నిలిపివేసింది. ఆ సమయంలో పత్రికా నివేదికల ప్రకారం, పెట్టుబడిదారులు సంస్థ యొక్క బర్న్ రేటును దాని సుదూర లాభాల వల్ల ఇవ్వలేరు. 'ఈ ఒప్పందంపై నేను మాట్లాడే ఎవరికీ ఆకలి లేదు' అని ఏవియేట్ గ్లోబల్ టెక్నాలజీ అనలిస్ట్ నీల్ క్యాంప్లింగ్ చెప్పారు ఆర్థిక సమయాలు హలోఫ్రెష్ ఐపిఓను నవంబర్ 9 న అకస్మాత్తుగా వాయిదా వేసిన తరువాత. (హలోఫ్రెష్ చాలా మంది ఆసక్తిగల పెట్టుబడిదారులను కలిగి ఉన్నారని, కానీ టెక్ మార్కెట్ యొక్క సాధారణ వాతావరణం మెరుగుపడే వరకు వేచి ఉండాలని కోరుకుంటూ రిక్టర్ ఈ లక్షణాన్ని వివాదం చేస్తుంది.)
గత కొన్ని సంవత్సరాలుగా, సంస్థ తన కార్యకలాపాలకు నవీకరణలు చేసింది. రిక్టర్ చివరకు దాని కొత్త యు.ఎస్. CEO అయిన టోబియాస్ హార్ట్‌మన్ వంటి అనుభవంతో ఎగ్జిక్యూటివ్‌లను నియమించడం ప్రారంభించాడు, అతను గతంలో ఈబే ఎంటర్‌ప్రైజ్ మరియు ఇన్నోట్రాక్‌లను నడిపించాడు. న్యూజెర్సీ గిడ్డంగి - ఇప్పుడు నెవార్క్‌లో ఉంది - వేతనాన్ని గంటకు 13 డాలర్లకు పెంచింది. మరియు సంస్థ మార్జిన్ (మార్కెటింగ్ మినహా) 17 నుండి 23 శాతానికి పెరిగింది. నవంబర్ 1, 2017 న, హలోఫ్రెష్ ఫ్రాంక్‌ఫర్ట్ స్టాక్ ఎక్స్ఛేంజ్‌లో విజయవంతమైన ఐపిఓను కలిగి ఉంది, ఇది 9 1.9 బిలియన్ల విలువతో 330 మిలియన్ డాలర్లకు పైగా వసూలు చేసింది. అప్పటి నుండి, షేర్లు పెరిగాయి మరియు అమ్మకాలు పెరుగుతూనే ఉన్నాయి.
అయినప్పటికీ, హలోఫ్రెష్ తన న్యూజెర్సీ ఆపరేషన్లో వాతావరణాన్ని మెరుగుపరిచేందుకు వెళ్ళడానికి ఒక మార్గాలను కలిగి ఉంది. ఇద్దరు మాజీ ఉద్యోగులు, నైట్ షిఫ్ట్ సెక్యూరిటీ గార్డ్ మరియు ఒక సంరక్షకుడు, వారు 2016 చివరిలో హెరాయిన్ మరియు క్రాక్తో సహా కఠినమైన మాదకద్రవ్యాల వాడకానికి సాక్ష్యాలను చూశారని చెప్పారు. 'లాకర్ గదిలో ప్రజలు అధికంగా రావడాన్ని మీరు చూస్తారు' అని సెక్యూరిటీ గార్డు. 'ఇది ఒక పార్టీ.' జనవరి 2018 లో, ఒక ఉద్యోగి తనను తాను .40-క్యాలిబర్ బెరెట్టాను కలిగి ఉన్న ఫోటోను సోషల్ మీడియాలో అప్‌లోడ్ చేసిన తరువాత నెవార్క్ గిడ్డంగికి పిలిచారు, 'నేను పాప్ ఎ ఎన్ *** ఎ ఎట్ వర్క్ ఎల్ఓఎల్.' అతని హలోఫ్రెష్ లాకర్లో పోలీసులు తుపాకీని కనుగొన్నారు.
ఇంతలో, కస్టమర్ సంతృప్తిని మెరుగుపరచడంలో హలోఫ్రెష్ గొప్ప ప్రగతి సాధించినప్పటికీ - ఇది అనుకూలీకరించదగిన మెనూలు, డెలివరీ డే ఎంపికలు, శాఖాహార భోజన ప్రణాళికలు - మొత్తం నిలుపుదల రేట్లు వృద్ధి చెందలేదు, గ్రీసెల్ మరియు రిక్టర్‌ను గుర్తించండి. ప్రజలు సంతోషంగా ఉండవచ్చు, కానీ వారు తరచూ విడిచిపెడతారు.
వర్గం పరిణితి చెందుతున్న కొద్దీ హలోఫ్రెష్ ఆర్థిక వ్యవస్థ మెరుగుపడుతుందని కంపెనీ పెట్టుబడిదారులు వాదిస్తున్నారు. ఈ సంవత్సరం ప్రారంభంలో, నెరవేర్పు ఇబ్బందులు మరియు ఇతర సమస్యల తరువాత, అమ్మకాలు 20 శాతం పడిపోవడంతో బ్లూ ఆప్రాన్ తన మార్కెటింగ్ వ్యయాన్ని 35 శాతం తగ్గించింది, హలోఫ్రెష్ కోసం తలుపు తెరిచింది. అధికారంలో ఉన్నవారిని అధిగమించడానికి, హలోఫ్రెష్ ఇప్పటికీ యు.ఎస్. లో మార్కెటింగ్ కోసం దూకుడుగా ఖర్చు చేస్తున్నాడు, ఇంతలో, పరిశ్రమ ఏకీకృతం అవుతోంది: 2017 లో, సూపర్ మార్కెట్ గొలుసు ఆల్బర్ట్సన్ ప్లేటెడ్‌ను సొంతం చేసుకుంది. మార్చిలో, హలోఫ్రెష్ సేంద్రీయ ఆహారంలో ప్రత్యేకత కలిగిన డెన్వర్ ఆధారిత భోజన-కిట్ సంస్థ గ్రీన్ చెఫ్‌ను కొనుగోలు చేసింది. మేలో, సూపర్ మార్కెట్ దిగ్గజం క్రోగర్ మరొక భోజన-కిట్ సంస్థ హోమ్ చెఫ్‌ను కొనుగోలు చేయాలని యోచిస్తున్నట్లు ప్రకటించారు.
హలోఫ్రెష్ తన వ్యాపారాన్ని సభ్యత్వాలకు మించి తరలించడం ప్రారంభించింది. ఈ రోజుల్లో చాలా కొత్త కోడ్ పేర్లు కార్యాలయం చుట్టూ ఎగురుతున్నాయి - 'అల్లం,' 'కేవియర్,' 'హ్యాపీ అవర్.' మేలో, కంపెనీ దాదాపు 600 యు.ఎస్. స్టాప్ & షాప్స్ మరియు జెయింట్ ఫుడ్ సూపర్మార్కెట్లలో భోజన వస్తు సామగ్రిని అమ్మడం ప్రారంభించింది. ఇది ఐరోపాలో తయారుచేసిన-ఆహార విక్రయ యంత్రాలతో కూడా ప్రయోగాలు చేస్తోంది.
మరియు హలోఫ్రెష్ సామ్వర్ కలలను కనీసం రెండు అంశాలలో నిజం చేసింది: ఇది ఇప్పుడు పనిచేసే ప్రతి దేశంలో దాని విభాగంలో నంబర్ 1 సంస్థ. మరియు హలోఫ్రెష్ దాని వార్షిక ఆదాయంలో దాదాపు రెండింతలు విలువైనది - ఇది బ్లూ ఆప్రాన్ లేదా హోమ్ చెఫ్ కంటే రెండు రెట్లు ఎక్కువ, మరియు గ్రీన్ చెఫ్ కంటే ఆరు రెట్లు ఎక్కువ.
2017 చివరి నాటికి, కంపెనీలో రాకెట్ వాటా దాదాపు 80 980 మిలియన్ల విలువైనది, ఇది మొత్తం పెట్టుబడి నుండి లాభం. (ఏప్రిల్‌లో, కంపెనీ ఆ వాటాలో 4 184 మిలియన్ల విలువను విక్రయించింది.) హలోఫ్రెష్ యొక్క ఐపిఓ ప్రకారం, సహ వ్యవస్థాపకుల సొంత వాటాలు ప్రస్తుత విలువలో 195 మిలియన్ డాలర్లకు పైగా ఉన్నాయి, ఇది ప్రెస్‌టైమ్‌లో హలోఫ్రెష్ యొక్క షేర్ ధర ఆధారంగా. ముప్పై ఎనిమిది ప్రస్తుత మరియు మాజీ నిర్వహణ సభ్యులు, సహ వ్యవస్థాపకులు మరియు ఇతర హోల్డర్లు కలిసి 58 మిలియన్ డాలర్ల విలువైన ఎంపికలను కలిగి ఉన్నారు. ఇంతలో, బైలీ గిఫోర్డ్ వాటా 23 శాతం తగ్గింది. మరియు, వాస్తవానికి, హలోఫ్రెష్ ఇంకా లాభం పొందలేదు.
తిరిగి బెర్లిన్ కేఫ్ వద్ద, రిక్టర్ మరియు నేను మా సలాడ్లను పూర్తి చేస్తున్నప్పుడు, ఈ సంవత్సరం చివరినాటికి కంపెనీ ఎలా లాభదాయకంగా మారాలని యోచిస్తోందని నేను అతనిని అడుగుతున్నాను - అతను పబ్లిక్ మార్కెట్లకు ఎంత వాగ్దానం చేసాడు.
అతను నాతో కళ్ళు లాక్ చేస్తాడు మరియు అతని గొంతులో ఒక అంచుని పొందుతాడు. 'మార్కెట్లను ప్రారంభించడంలో మాకు చాలా అనుభవం ఉంది మరియు తరువాత ప్రాథమికంగా వాటిని కాలక్రమేణా లాభదాయకత వైపు నడిపిస్తుంది' అని ఆయన చెప్పారు. ప్రపంచవ్యాప్తంగా లేదా వ్యక్తిగత మార్కెట్లలో లాభదాయకమైన ఆపరేషన్ గురించి కంపెనీ ఎప్పుడూ బహిరంగంగా వివరించలేదు.
'మేము ప్రస్తుతం 10 కి పైగా మార్కెట్లలో ఉన్నాము, మరియు మార్కెట్ల సమూహం ఇప్పటికే లాభదాయకంగా ఉంది' అని ఆయన చెప్పారు, కానీ ఏవి పేర్కొనలేదు. 'ప్రాథమికంగా, సంవత్సర కాలంలో, దాదాపు అన్ని మార్కెట్లు లాభదాయకంగా మారాయి. అందువల్ల మేము కూడా లాభదాయకంగా ఉంటాం. ' అతను మాట్లాడుతుండగా, నేను రెప్పపాటు మరియు దూరంగా చూసే వరకు అతను నా కళ్ళను పట్టుకుంటాడు. కానీ అతను మరింత వివరించలేదు.
రిక్టర్ ఒక అథ్లెట్ యొక్క సొరంగం దృష్టిని కలిగి ఉన్నాడు, అతను - తన అసలు లబ్ధిదారుడిలాగే - ఒక ఫలితాన్ని మాత్రమే అంగీకరించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాడు: గెలుపు. అతని ప్రారంభ పెట్టుబడిదారులు హలోఫ్రెష్‌కు భవిష్యత్తు ఉందని అనుమానించారు, కాబట్టి రిక్టర్ క్రొత్త వాటిని కనుగొన్నాడు - ఆపై మిలియన్ డాలర్లను ఎక్కువ పెట్టుబడి పెట్టడానికి అసలు దాన్ని పొందాడు. ఇప్పుడు, రిక్టర్, భోజన సమయంలో ఒక విలేకరితో కూర్చొని, ముడి గణిత ఎలా పనిచేస్తుందనే దానితో సంబంధం లేకుండా, అతను చూసే విధంగా తన సంస్థ యొక్క సత్యాన్ని నిర్దేశిస్తున్నాడు. ఒక వ్యవస్థాపకుడిగా ఉన్న సమయంలో, ప్రపంచం తన ఇష్టానికి సమర్పించింది, మరియు అది కొనసాగుతూనే ఉండేలా అతను తన శక్తితో ప్రతిదీ చేస్తాడు.
పదునైన 2 గంటలకు, అతను తనను తాను క్షమించుకుంటాడు. 'నాకు నిజంగా మరో అపాయింట్‌మెంట్ ఉంది' అని ఆయన చెప్పారు. కొన్ని నిమిషాల తరువాత, తిరిగి ఆఫీసు వద్ద, నేను నడుస్తూ, అతను మేడమీద ఉన్నట్లు గమనించాను, తన గాజు పెట్టెలో ఒంటరిగా కూర్చుని, అతని ల్యాప్‌టాప్‌లో తీవ్రంగా టైప్ చేస్తున్నాను.
క్లోన్ ఫ్యాక్టరీ యొక్క ట్రయల్స్
ఇ-కామర్స్ కోసం ఒక సూత్రాన్ని ఎలా ఉపయోగించుకోవాలో ఎవరైనా గుర్తించగలిగితే, అది సామ్వర్ సోదరులు - ఆలివర్, మార్క్ మరియు అలెగ్జాండర్. ద్వారా క్రానికల్ ఇంక్. జూన్ 2012 లో , జర్మనీకి చెందిన ఈ ముగ్గురూ అమెజాన్ నుండి ఉబెర్ వరకు డజన్ల కొద్దీ విదేశీ స్టార్టప్‌లను కాపీ క్యాట్ చేసిన రాకెట్ ఇంటర్నెట్‌ను నిర్మించారు. ఈ రోజు, అంచనా ప్రకారం billion 4 బిలియన్లు ఆరు ఖండాలలో 100 కి పైగా కంపెనీల పోర్ట్‌ఫోలియోను కలిగి ఉన్నాయి - కాని 2011 లో హలోఫ్రెష్ ప్రారంభించినప్పటి నుండి, ఇది రాకీ రైడ్. - జెమిమా మెక్‌వాయ్
2012: కాపీకాటర్ కాపీకాట్ అవుతుంది
దాదాపు 30 విజయవంతమైన స్టార్టప్‌ల పోర్ట్‌ఫోలియోతో, అభివృద్ధి చెందుతున్న మార్కెట్లలో రాకెట్ యొక్క కాపీకాట్ వ్యూహం చెల్లిస్తోంది. రాకెట్ హలోఫ్రెష్‌ను అభివృద్ధి చేస్తుంది, ఇది 2011 చివరిలో ప్రారంభమైంది మరియు ఆఫ్రికన్ ఆధారిత ఆన్‌లైన్ మార్కెట్ జుమియాలో పెట్టుబడులు పెట్టింది. ఇది J.P. మోర్గాన్ మరియు స్వీడిష్ పెట్టుబడి సంస్థ కిన్నెవిక్ నుండి billion 1 బిలియన్లకు పైగా వసూలు చేస్తుంది. గత సంవత్సరంలో నిష్క్రమించిన రాకెట్ యొక్క నలుగురు మేనేజింగ్ డైరెక్టర్లలో ఇద్దరు, ప్రాజెక్ట్ ఎ అని పిలువబడే రాకెట్ పోటీదారుని ప్రారంభిస్తారు.
అలెక్స్ సాక్సన్ వయస్సు మరియు ఎత్తు
2013: బలమైన మనుగడ మాత్రమే
రాకెట్ యొక్క పోర్ట్‌ఫోలియో 50 కి పైగా దేశాలలో 75 కంపెనీలను కలిగి ఉంది - ఫ్యాషన్ నుండి లాండ్రీ నుండి సరుకు రవాణా వరకు - 3 బిలియన్ డాలర్ల ఆదాయాన్ని మరియు 2018 నాటికి 200 నుండి 250 కంపెనీలను అంచనా వేస్తుంది. రాకెట్ కూడా దాని బలహీనమైన ప్రారంభ దశ వెంచర్లను మూసివేయడం ప్రారంభిస్తుంది. హోమ్ 24, ఆన్‌లైన్ ఫర్నిచర్ స్టోర్, ఐకియా డిస్ట్రప్టర్‌గా ఉంది, ఆగ్నేయాసియాలోని తన ఉద్యోగులందరినీ తొలగిస్తుంది.
2014: కదిలిన ఐపిఓ
లాటిన్ అమెరికా, ఆఫ్రికా, ఇండియా మరియు ఆగ్నేయాసియాలో పెట్టుబడిదారులను ఆకర్షించే విధంగా కంపెనీ ఐపిఓలో 1 2.1 బిలియన్లను సేకరిస్తుంది. కానీ ప్రజల్లోకి వెళ్ళిన కొద్ది నిమిషాల్లోనే, రాకెట్ షేర్లు 14 శాతం పడిపోతాయి మరియు నష్టాలపై ఆందోళనలు మరియు పెట్టుబడులను అధికంగా అంచనా వేసే రాకెట్ అభ్యాసం మధ్య అవి పడిపోతూనే ఉన్నాయి. రాకెట్ తన ఆహారం మరియు కిరాణా వ్యాపారాలను రెట్టింపు చేసే ప్రణాళికలను ప్రకటించింది.
2016: ఫ్యాషన్ నుండి బయటపడటం
రాకెట్ ఆదాయం 60 శాతం తగ్గి, 139 మిలియన్ డాలర్ల నుండి 55 మిలియన్ డాలర్లకు పడిపోయింది. దాని అతిపెద్ద పోర్ట్‌ఫోలియో కంపెనీలలో ఒకటైన గ్లోబల్ ఫ్యాషన్ గ్రూప్ - ఫ్యాషన్ సైట్‌ల కోసం ఆన్‌లైన్ స్టోర్ ఫ్రంట్ - భారీ నష్టాలను చవిచూస్తుంది మరియు దాని విలువను తగ్గించింది. దాని పోర్ట్‌ఫోలియో కంపెనీలు తడబడుతూ ఉండటంతో వాటాదారులు రాకెట్ యొక్క వ్యూహంపై విశ్వాసం కోల్పోతారు, కాని 2017 చివరి నాటికి తన మూడు స్టార్టప్‌లను లాభదాయకంగా మార్చాలనే సంకల్పం కంపెనీ కొనసాగిస్తుంది.
2017: తిరిగి భూమికి
రాకెట్ యొక్క అనేక పోర్ట్‌ఫోలియో కంపెనీలు ముడుచుకున్నాయి మరియు దాని అత్యంత విజయవంతమైన కంపెనీలు ఇప్పటికీ నష్టాలను కూడగట్టుకుంటాయి. దీర్ఘకాల రాకెట్ పెట్టుబడిదారు కిన్నెవిక్ తన వాటాను విక్రయిస్తుంది మరియు రాకెట్ యొక్క వాటాలు మరియు ఆదాయ పతనం. హలోఫ్రెష్ మరియు డెలివరీ హీరో పబ్లిక్‌గా ఉంటారు, కానీ రెండూ ఇప్పటికీ లాభదాయకంగా లేవు. 'తక్కువ-ప్రమాదకర వ్యాపార నమూనాలలో పెట్టుబడులు పెట్టడం' మరియు విచ్ఛిన్నం చేయాలనే ఉద్దేశ్యాన్ని రాకెట్ పునరుద్ఘాటించారు.
2018: తదుపరి మెరిసే వస్తువును వెంటాడుతోంది
రాకెట్ యొక్క పోర్ట్‌ఫోలియో 2018 కోసం అంచనా వేసిన సగం పరిమాణం, మరియు సంస్థ ఇంకా నష్టంతో పనిచేస్తోంది. ఇప్పుడు, రాకెట్ చెప్పింది, ఇది తన billion 3 బిలియన్ల యుద్ధ ఛాతీని ఫిన్‌టెక్ మరియు A.I.
