నా కెరీర్‌లో ఒక నిర్దిష్ట దశకు చేరుకున్నప్పుడు, నా విజయం నాకు పని చేయడానికి కొన్ని వనరులను ఇచ్చింది, నాన్న నాకు గొప్ప సలహా ఇచ్చారు. అతను నాకు చెప్పాడు, 'మీరు ఇప్పుడు మీకు కావలసిన ఏదైనా చేయవచ్చు. కానీ, మీకు కావలసినదంతా మీరు చేయలేరు. ' ఈ సేజ్ సలహా అంటే నేను నా సమయాన్ని, డబ్బును ఎలా ఖర్చు చేస్తానో దాని గురించి కొన్ని ఎంపికలు చేయాల్సి వచ్చింది.
ఇది వ్యక్తిగతంగా నాకు గొప్ప సలహా మాత్రమే కాదు, వ్యాపారం నడుపుతున్న ఎవరికైనా ఇది గొప్ప సలహా. ఇది మీకు ఎందుకు అవసరమో వివరించడానికి ఇది సహాయపడుతుంది బడ్జెట్ కలిగి మీ వ్యాపారం కోసం.
మీలో కొందరు ఆ పదాన్ని విన్నప్పుడు అక్షరాలా వణికిపోతారని ఇప్పుడు నేను అర్థం చేసుకున్నాను. కానీ నేను సూచించే బడ్జెట్ రకం వేలాది లైన్ వస్తువులతో పెద్ద బహుళ-జాతీయ సంస్థలో మీరు కనుగొన్నట్లు కనిపించడం లేదు. సంస్థ లోపల ఉన్న ప్రతి ఒక్కరినీ మూడు నెలలు నిర్మించడానికి కూడా ఇది ఉండదు. మీ ఆర్థిక బృందం మిమ్మల్ని అలాంటి ప్రక్రియను తీసుకువస్తుంటే - ఇప్పుడే ఆపు!
లుపిల్లో రివెరా విలువ ఎంత
నేను ఆదాయం, ఉత్పత్తి ఖర్చులు, ఓవర్ హెడ్ మరియు లాభాలకు దోహదపడే ప్రధాన కారకాలకు పది లేదా ఇరవై పంక్తుల ఖాతాను కలిగి ఉన్న ఒక సాధారణ బడ్జెట్ గురించి కూడా మాట్లాడుతున్నాను. అకౌంటెంట్లకు ఇది సరిపోకపోవచ్చు, కానీ మీ వ్యాపారానికి సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో సహాయపడేటప్పుడు ఇది పనిని పూర్తి చేస్తుంది.
రెండా సెయింట్. క్లెయిర్ టిల్లర్సన్
స్టార్టప్‌లను నడుపుతున్న వ్యవస్థాపకులకు సాధారణంగా బడ్జెట్లు అవసరం లేదని నేను అర్థం చేసుకున్నాను ఎందుకంటే విషయాలు ఇంకా చాలా సరళంగా ఉన్నాయి, ఎందుకంటే మీరు మీ తలలో గణితాన్ని చేయవచ్చు. మీరు మీ వ్యాపారాన్ని పెంచుకోవడం ప్రారంభించినప్పుడు - మరియు ముఖ్యంగా మీరు నిర్వహణ బృందాన్ని జోడించడం ప్రారంభించినప్పుడు - మీ బడ్జెట్ మీ లక్ష్యాలను చేరుకోవటానికి ప్రతి ఒక్కరినీ అమరికలో ఉంచే నియంత్రణ కేంద్రంగా మారుతుంది. మీరు ఏ సమయంలో నిలబడతారో అర్థం చేసుకోవడానికి మీ బడ్జెట్ ఒక కొలిచే కర్రగా మారుతుంది - మీరు ముందుకు లేదా వెనుక ఉన్నారా - మీరు సంవత్సరాన్ని ఎక్కడ ముగించాలనుకుంటున్నారో దానికి సంబంధించి.
బడ్జెట్ అనేది సంవత్సరంలో నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో మీకు సహాయపడేది, అయితే సంవత్సరం చివరిలో ఎలాంటి ఆశ్చర్యాలను నివారించడంలో కూడా సహాయపడుతుంది. మీరు బ్యాంక్ వంటి రుణదాతలు ఎవరైనా ఉంటే ఇది చాలా ముఖ్యం పెట్టుబడిదారులకు జవాబుదారీతనం మీరు కొట్టాలని వారు ఆశించే నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను కలిగి ఉండవచ్చు. ఆ వాగ్దానాలను నెరవేర్చడానికి మీరు ఏడాది పొడవునా బడ్జెట్ ద్వారా మీ పురోగతిని పర్యవేక్షించకపోతే, సంవత్సరం చివరిలో చాలా అసహ్యకరమైన ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడానికి మీరు మీరే ఏర్పాటు చేసుకోవచ్చు.
బడ్జెట్ కలిగి ఉండటం వల్ల ఏడాది పొడవునా కొన్ని పెట్టుబడులు పెట్టడం యొక్క విలువను అర్థం చేసుకోవచ్చు.
నేను ఇటీవల ఒక మేనేజ్‌మెంట్ బృందంతో కలిసి పని చేస్తున్నాను, ఉదాహరణకు, వారు ఇంకా చాలా మంది సీనియర్ వ్యక్తులను నియమించుకునే సమయం వచ్చిందా అని అన్వేషిస్తున్నారు. కానీ వారిని నియమించడం ద్వారా, ఇది వారి దిగువ శ్రేణిని గణనీయంగా ప్రభావితం చేసే ఖర్చు అని వారికి తెలుసు.
గతంలో, వారు బడ్జెట్ లేనందున వారు ఎగిరి ఈ నిర్ణయాలు తీసుకున్నారు. కాబట్టి, సంవత్సరం చివరినాటికి, వారు ఎంత లాభదాయకంగా ఉన్నారో వారు తరచుగా ఆశ్చర్యపోతారు - లేదా కాదు.
జూలీ క్రిస్లీ నికర విలువ
ఈ సమయంలో, వారు తమ బడ్జెట్‌ను సంప్రదించి, కొత్త వ్యక్తులను తీసుకురావడానికి స్థలం కల్పించడానికి ఇతర ప్రాంతాలలో కొన్ని కోతలు చేయవచ్చని గ్రహించారు మరియు సంవత్సరానికి వారి బడ్జెట్ లక్ష్యాలను చేరుకున్నారు.
అందుకే నాన్న నాతో పంచుకున్న వివేకం యొక్క ముత్యంతో ఇవన్నీ తిరిగి బంధిస్తాయి. మీ వ్యాపారంతో మీరు ఏదైనా చేయగలిగినప్పుడు, మీరు ప్రతిదీ చేయలేరని అర్థం చేసుకోవడానికి బడ్జెట్ గొప్ప సాధనం. మీకు అందుబాటులో ఉన్న నగదు, మీ వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు మరియు మీరు సాధించాలనుకుంటున్న లాభాల విషయానికి వస్తే మీకు ఉత్తమమైన ఎంపిక ఏమిటో నిర్ణయించడానికి బడ్జెట్ మీకు సహాయపడుతుంది.
