ఎల్లెన్ పావోకు ప్రారంభ ప్రపంచం - మరియు దాని అస్థిపంజరాలు - లోపల మరియు వెలుపల తెలుసు. మాజీ వెంచర్ క్యాపిటలిస్ట్ మరియు రెడ్డిట్ యొక్క వన్-టైమ్ సిఇఒ ఇప్పుడు ప్రాజెక్ట్ ఇంక్లూడ్ యొక్క సహ-వ్యవస్థాపకుడు మరియు CEO, లాభాపేక్షలేనిది, ఇది టెక్ కంపెనీలకు వైవిధ్యం మరియు చేరికపై సలహా ఇస్తుంది. పావో తన యజమాని, లెజండరీ వెంచర్ సంస్థ క్లీనర్ పెర్కిన్స్ కాఫీఫీల్డ్ & బైర్స్ పై లింగ వివక్షత కోసం 2012 లో సిలికాన్ వ్యాలీని మొదటిసారిగా కదిలించింది. చివరికి ఆమె ఓడిపోయినప్పటికీ, ఆమె దావా చాలా కాలం గడిచిన లెక్కకు దారితీసింది టెక్ పరిశ్రమ మహిళలతో ఎలా వ్యవహరిస్తుంది మరియు రంగు ప్రజలు, మరియు కొనసాగుతున్న #MeToo ఉద్యమానికి పునాది వేయడానికి సహాయపడింది.
విస్తృతమైన ఇంటర్వ్యూలో, పావో సిలికాన్ వ్యాలీలోని మహిళలకు ఇది ఒక క్లిష్టమైన క్షణం ఎందుకు అని వివరిస్తుంది, అతిపెద్ద ఇంటర్నెట్ సంస్థలపై ఎక్కువ నియంత్రణను కోరుతుంది మరియు వ్యవస్థాపకులు చేసే చెత్త తప్పులకు వ్యతిరేకంగా వ్యవస్థాపకులను హెచ్చరిస్తుంది.
ఫేస్బుక్ యొక్క కేంబ్రిడ్జ్ అనలిటికా కుంభకోణం నుండి #MeToo వరకు గత సంవత్సరంలో టెక్లో చాలా జరిగింది. ఏమి, ఏదైనా ఉంటే, మీరు మారడాన్ని చూస్తున్నారా?
మేము పెద్ద టెక్ ప్లాట్‌ఫామ్‌లలో మా డేటాకు ఏమి జరుగుతుందో తెలుసుకోవడం మొదలుపెట్టాము మరియు దానిపై మాకు ఎంత తక్కువ నియంత్రణ ఉంది - మరియు ఫేస్బుక్ కూడా దానిపై ఉంది. టెక్ ప్లాట్‌ఫాంలు తమను తాము నిర్వహించలేవని ఇది 100 శాతం స్పష్టంగా ఉంది. నేను నియంత్రణ అభిమానిని కాదు, కానీ విషయాలు మెరుగుపరచడానికి ఇది ఏకైక మార్గం. మేము చివరి రిసార్ట్ చేరుకున్నాము. ఇతర ఎంపికలు విఫలమయ్యాయి.
టెక్‌లోని మహిళలకు ఇది చాలా ముఖ్యమైన సంవత్సరం అవుతుంది. ఈ విషయాలన్నీ మాకు జరిగాయి, మరియు ఇప్పుడు మార్పుకు తెరిచిన వ్యక్తులు ఉన్నారు. నేను వీలైనంత ఎక్కువ మార్పును కోరుకుంటున్నాను.
మీరు వెంచర్ క్యాపిటల్‌లో, స్టార్టప్‌లలో మరియు పెద్ద టెక్ కంపెనీలలో పనిచేశారు. స్టార్టప్‌లకు వీసీలు ఏ విలువను తెస్తాయని మీరు అనుకుంటున్నారు?
వారు తమ నెట్‌వర్క్‌లలో విలువను తెస్తారు. మరియు వారు చాలా విషయాలు చూశారు, కాబట్టి అవి మీకు ట్రబుల్షూట్ చేయడంలో సహాయపడతాయి. కానీ వారు చాలా సామాను కూడా తెస్తారు. వీసీలకు బోర్డు సీటు కావాలి. వారు పెద్ద ఈగోలను కలిగి ఉండవచ్చు మరియు మీరు ఏదో ఒక నిర్దిష్ట మార్గంలో చేయాలనుకుంటున్నారు. మీరు బహిరంగంగా వెళ్లాలని లేదా మీరు అమ్మాలనుకుంటున్న దానికంటే ముందుగా అమ్మాలని వారు కోరుకుంటారు. వారు మీరు నమ్మని కొలమానాలను ట్రాక్ చేయవచ్చు.
కాబట్టి వెంచర్ ఇన్వెస్టర్లను వెతకడానికి లేదా నివారించడానికి మీరు వ్యవస్థాపకులకు సలహా ఇస్తున్నారా?
నేను నిజంగా పెట్టుబడిదారుడిని నమ్మకపోతే వెంచర్ క్యాపిటల్ ని పెంచుతానని నాకు తెలియదు. భవిష్యత్తులో మనం ప్రత్యామ్నాయ నిధుల వనరులను కనుగొనగలమని, ఇది స్వీయ-నిధికి తేలికగా మారుతుందని మరియు ప్రజలు ముందుగా లాభదాయకతను పొందవచ్చని నేను ఆశిస్తున్నాను.
మీరు స్టార్టప్‌లలో పెట్టుబడులు పెట్టినప్పుడు, వ్యవస్థాపకులు పదేపదే చేసే తప్పులను మీరు చూశారా?
వ్యవస్థాపకులు కష్టమైన సమస్యలను పరిష్కరించడం వాయిదా వేయడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు చెత్తగా ఉంది, వారు అద్భుతంగా అదృశ్యమవుతారని ఆశించారు. అది ఎప్పుడూ జరగదు. ముఖ్యంగా వ్యక్తుల సమస్యలు - మీరు పాల్గొన్న వారితో సంభాషించకపోతే అవి మరింత దిగజారిపోతాయి. అప్పుడు కూడా అది 50/50 - కానీ మీకు సంభాషణ లేకపోతే, అది మరింత దిగజారిపోతుందని మీరు 100 శాతం ఖచ్చితంగా చెప్పవచ్చు.
'టెక్లో మహిళలకు ఇది చాలా ముఖ్యమైన సంవత్సరం అవుతుంది. ఇప్పుడు ప్రజలు వాస్తవానికి మారడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు. 'అలాగే, మీ డబ్బు మీ దగ్గర ఉన్నందున దాన్ని ఖర్చు చేయవద్దు. పొదుపుగా ఉండండి, ఎందుకంటే మీ రన్‌వే నిజంగా ముఖ్యమైనది. మీరు ఈవెంట్స్ లేదా ఆల్కహాల్ లేదా ఫాన్సీ చెఫ్ కోసం టన్ను డబ్బు ఖర్చు చేస్తున్నందున అక్కడ ఉన్న ఉద్యోగులను మీరు కోరుకోరు. అక్కడ ఉన్న వ్యక్తులు తమ పనిని చేయాలనుకుంటున్నారు మరియు అంచు ప్రయోజనాల కోసం కాదు. వారికి గొప్ప పని ఇవ్వడం మరియు వారు చేస్తున్న పనిని విలువైనదిగా మార్చడంపై దృష్టి పెట్టండి.
తాత్కాలిక CEO అయ్యాక మరియు సైట్ యొక్క విస్తృతమైన ద్వేషపూరిత ప్రసంగాన్ని అరికట్టడానికి ప్రయత్నించిన తర్వాత మీరు 2015 లో రెడ్డిట్ నుండి నిష్క్రమించారు. అప్పటి నుండి పెద్ద సోషల్ మీడియా ప్లాట్‌ఫాంలు ఎలా మారాయి?
వారు మరింత పల్లపు మరియు మరింత కృత్రిమంగా ఉన్నారు. ఈ ప్లాట్‌ఫామ్‌లపై ప్రామాణికమైన పరస్పర చర్యల ఆలోచన తక్కువ వాస్తవికమైనది. బదులుగా, ప్రజలు ప్రచారాన్ని మార్కెటింగ్ చేయడం లేదా వారి ఆలోచనను నిజాయితీ లేని విధంగా నెట్టడం మేము చూస్తాము.
ఇది నాకు నిజంగా విచారంగా ఉంది, ఎందుకంటే ఇంటర్నెట్ అంత శక్తివంతమైన సాధనం, మరియు మీరు ఎవరితోనైనా కనెక్ట్ కాగల ఈ ఆలోచనను ప్రవేశపెట్టింది. మరియు ఇది ప్రజలను బాధపెట్టడానికి మరియు వేధించడానికి ఉపయోగించే ఈ ఆయుధంగా మార్చబడింది.
ఈ కంపెనీలను నడిపే వ్యక్తులకు దీని అర్థం ఏమిటి? వారి ప్లాట్‌ఫామ్‌లపై దుర్వినియోగానికి వారు ఎలా స్పందించాలి?
కిమ్ వాయన్స్ కి పిల్లలు ఉన్నారా?
మీ వినియోగదారులను సురక్షితంగా ఉంచడానికి, వారి ఆలోచనలను వ్యక్తీకరించడానికి మీ ప్లాట్‌ఫారమ్‌ను వారు వేధింపులకు గురిచేయడం లేదా తొలగించడం లేదని, లేదా వారి వ్యక్తిగత సమాచారాన్ని పంచుకునే వ్యక్తులు నిజ జీవితంలో దాడి చేయరని నిర్ధారించుకోవడానికి మీకు ఎల్లప్పుడూ బాధ్యత ఉంది.
అవి మొదటి నుండి సూత్రాలు అయి ఉండాలి. ఇంటర్నెట్‌ను ప్రారంభించిన వ్యక్తులు ఇది మంచి శక్తిగా భావించారని నేను అనుకుంటున్నాను, మరియు ప్రజలు ఈ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లను ఉపయోగించుకునే వేధింపులు మరియు దురాక్రమణ మరియు హాని యొక్క స్థాయిని వారు ated హించారని నేను అనుకోను. కానీ కనీసం, మీ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లో చెడు విషయాలు జరగకుండా నిరోధించాలనుకుంటున్నారు.
ఆన్‌లైన్ వేధింపులను మరియు బెదిరింపులను అరికట్టడానికి ప్రయత్నించడంలో స్వేచ్ఛా సంభాషణపై ఏ పరిమితులు ఆమోదయోగ్యమైనవి?
స్వేచ్ఛా ప్రసంగం యొక్క నిర్వచనం మెలికలు తిరిగినది. ఇది మొదట ప్రభుత్వ జోక్యం నుండి పత్రికల రక్షణ. ప్రైవేటు సంస్థలచే నిర్వహించబడుతున్న టెక్ ప్లాట్‌ఫామ్‌లపై ప్రజలు తమకు కావలసినది చెప్పగలగాలి అని ఇప్పుడు అర్ధం. ఈ ఆలోచన, ప్రైవేట్ సంస్థలకు ఎలాంటి ప్రసంగాన్ని అనుమతించే బాధ్యత ఉంది, వాస్తవానికి ఇది చట్టబద్ధంగా అవసరం కాదు.
టెక్ కంపెనీలు ప్రారంభంలో కొంత గందరగోళాన్ని సృష్టించాయి, ఎందుకంటే చాలా మంది వ్యవస్థాపకులు 'స్వేచ్ఛా ప్రసంగం' ను మార్కెటింగ్ కోణంగా ఉపయోగించారు. 'మీకు కావలసిన ఆలోచనలను వ్యక్తపరచండి!' కానీ మీరు దీన్ని అందరికీ ఉచితంగా చేసినప్పుడు, ప్రజలు దురదృష్టవశాత్తు వారి అత్యంత భయంకరమైన అవమానాలతో బయటకు వస్తారు మరియు గత కొన్ని సంవత్సరాలుగా మేము చూసిన ఈ భయంకరమైన ఆన్‌లైన్ వేధింపులు అధ్వాన్నంగా మరియు అధ్వాన్నంగా ఉన్నాయి.
ప్లాట్‌ఫామ్‌లపై ఎప్పుడూ కొంత సెన్సార్‌షిప్ ఉంది. వారు ఎల్లప్పుడూ స్పామ్ మరియు కొంతమంది చైల్డ్ పోర్న్లను తొలగించారు. మీరు కొన్ని రకాల కంటెంట్‌లోకి ప్రవేశించినప్పుడు మాత్రమే ప్రజలు నిజంగా కలత చెందుతారు.
ఒక పెద్ద సమస్య ఏమిటంటే, ఈ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లను సజాతీయ బృందాలు నిర్మించాయి, వారు వేధింపులను అనుభవించలేదు మరియు వేధింపులకు గురైన స్నేహితులు లేరు. వారిలో కొందరు ఇప్పటికీ ఇతర వ్యక్తులు ఏమి అనుభవిస్తున్నారో అర్థం కాలేదు మరియు మార్పు ఎందుకు చాలా ముఖ్యమైనది.
ఎంత వివాదాస్పదమైనా ప్రజలు ఆన్‌లైన్‌లో ఏదైనా ఆలోచనలను సురక్షితంగా వ్యక్తీకరించే స్థలాన్ని సృష్టించడం సాధ్యమేనా?
చాలా చిన్న స్థాయిలో తప్ప ఇకపై ఇది సాధ్యమేనని నేను అనుకోను, ఎందుకంటే స్కేల్ వద్ద పరస్పర చర్యల స్వభావం చాలా శ్రద్ధ-కేంద్రీకృతమై ఉంది: 'నేను ఆన్‌లైన్‌లో ఉన్న కోపం మరియు అర్థం, నేను ఎక్కువ శ్రద్ధ తీసుకుంటాను.' ఇది అధిక శక్తి, అధిక-భావోద్వేగం, సంఘర్షణ-ఆధారిత పరస్పర చర్యలను సృష్టించింది. మంచి లేదా చెడు నిశ్చితార్థం ఏమిటనే దానిపై స్పష్టమైన వివరణ లేదు. ప్రజలు నిశ్చితార్థం కోరుకుంటారు.
టెక్ నాయకులు ఎవరైనా ఈ సమస్యను తీవ్రంగా పరిగణిస్తున్నారా?
[మీడియం వ్యవస్థాపకుడు మరియు ట్విట్టర్ సహ వ్యవస్థాపకుడు] ఎవ్ విలియమ్స్ బయటకు వచ్చి, 'చూడండి, ఇంటర్నెట్ ఏమి అవుతుందో మాకు అప్పుడు అర్థం కాలేదు, మరియు మనం నిజంగా పునరాలోచించాల్సిన అవసరం ఉంది చేయడం. '
మరొక సమస్య ఏమిటంటే, ఈ ప్లాట్‌ఫామ్‌లపై ప్రవర్తనను నిర్వహించే ఉద్యోగులకు విలువ ఉండదు. ఇది గంట పని, మరియు దీన్ని చేసే వ్యక్తులు తప్పనిసరిగా బాగా శిక్షణ పొందరు. కాబట్టి మీరు ద్వేషపూరిత ప్రసంగాన్ని గుర్తించడానికి మరియు గడియారంలో ఉన్న వ్యక్తులను ఆశిస్తున్నారు - ఏ రాజ్యాంగ న్యాయ ప్రొఫెసర్లు ఇప్పటికీ నిరంతరం చర్చించుకుంటున్నారు.
ఆ పైన, మీరు వారిని వ్యక్తిగతంగా ద్వేషించే మరియు వేధింపులతో వ్యవహరించమని అడుగుతున్నారు. రెడ్డిట్ వద్ద, మాకు డోక్స్డ్ చేసిన ఉద్యోగులు ఉన్నారు [వారి ప్రైవేట్ సమాచారం ఆన్‌లైన్‌లో ప్రచురించబడింది]. కాబట్టి చాలా భయం ఉంది, మరియు ఇది సమర్థించబడుతోంది. ఇంతలో, ఉద్యోగులు తలక్రిందులుగా చూడరు; ప్లాట్‌ఫారమ్ నియమాలను పాటిస్తున్నారని నిర్ధారించుకున్నందుకు ఎవరూ వారిని జవాబుదారీగా ఉంచడం లేదు. కాబట్టి ఏ నియమాలు సరిగ్గా అమలు చేయబడవు.
ఈ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు, ముఖ్యంగా ఫేస్బుక్ పెద్ద మొత్తంలో డేటాను సేకరిస్తాయి. విస్తృతమైన అలారం పెంచడానికి కేంబ్రిడ్జ్ అనలిటికా కుంభకోణాన్ని ఎందుకు తీసుకున్నారు?
డేటా సేకరణ బాగా మార్కెట్ చేయబడినందున - బ్రొటనవేళ్లు చాలా హానికరం కానివిగా అనిపిస్తాయి! మీరు టన్నుల సమాచారాన్ని పంచుకుంటున్నారని మీకు తెలియదు - మరియు ఇది చాలా ఎక్కువ. మాకు ఇష్టాలు ఉన్నాయి - ఆపై అకస్మాత్తుగా అనువర్తనం నా ఫోన్‌లో అందుబాటులో ఉంది మరియు ఇది నిజంగా సౌకర్యవంతంగా అనిపించింది. ఈ సమాచారం, మీ ఫోన్‌లో మీరు చేసిన చర్యలన్నీ ఫేస్‌బుక్‌కు వెళుతున్నాయని మరియు మీరు మీ స్నేహితుల డేటాను తెరుస్తున్నారని స్పష్టంగా లేదు. చాలా మార్పులు మరియు క్రొత్త గోప్యతా విధానాలు ఉన్నాయి, కొంతకాలం తర్వాత ప్రజలు వాటిని ట్రాక్ చేయడాన్ని వదులుకున్నారు - మరియు ఫేస్బుక్ దాన్ని మీ ముఖంలో వేవ్ చేయలేదు. 'హే, మేము మీ మొత్తం డేటాను తీసుకుంటున్నాము మరియు మేము ఈ విషయాలన్నీ చేస్తున్నాము' అని కంపెనీ చెప్పినట్లు కాదు.
మీ విచారణ, సుబెర్ ఫౌలెర్ ఉబెర్ వద్ద విస్తృతంగా వేధింపులకు గురిచేసిన ఖాతా, వ్యాపార ప్రపంచం అంతటా సెక్సిజం, వేధింపులు మరియు లైంగిక వేధింపుల గురించి #MeToo లెక్కింపుకు పునాది వేయడానికి సహాయపడింది. ఇతర పరిశ్రమల కంటే టెక్లో ఇది అధ్వాన్నంగా ఉందా?
సాంకేతిక పరిజ్ఞానంలో, ఒక చిన్న వెంచర్ క్యాపిటలిస్టులలో మరియు ఒక చిన్న సిఇఓలలో ప్రజలు తమ కథలన్నింటినీ పంచుకోరు - #MeToo కథలు, వివక్షత కథలు మరియు ప్రతీకార కథలు.
తెరవెనుక నేను విన్న కొన్ని కథలు బహిరంగంగా పంచుకున్న కథల కన్నా చాలా ఘోరంగా ఉన్నాయి. ప్రజలు ఇప్పటికీ ఉద్యోగాలు పొందగలుగుతారు, మరియు వారు తమ సంస్థలకు నిధులు సేకరించగలుగుతారు. మీ కథనాన్ని పంచుకోవద్దని ఇది హేతుబద్ధమైన నిర్ణయం. ఈ కథలన్నీ వినకుండానే ఈ పరిశ్రమలలో ఏమి జరిగిందో మనం నిజంగా అర్థం చేసుకోగలమని నేను అనుకోను.
మీ కథ చెప్పినందుకు మరియు క్లీనర్ పెర్కిన్స్‌పై దావా వేసినందుకు మీకు జరిమానా విధించబడిందని మీరు భావిస్తున్నారా?
నాతో మాట్లాడని వ్యక్తులు ఉన్నారు. ప్రతికూల పత్రికా ప్రచారాన్ని నమ్మే వ్యక్తులు ఉన్నారు. ఒక ఫండ్ నడుపుతున్న ఒక మహిళ ఇటీవల నా వద్దకు చేరుకుంది, మరియు ఆమె, 'నన్ను క్షమించండి, ఎందుకంటే మీరు దావా వేసినప్పుడు మీకు పిచ్చి ఉందని నేను నిజంగా అనుకున్నాను. మీరు దీన్ని ఎందుకు చేసారో మరియు ఎందుకు అర్ధమే అని నేను ఇప్పుడు చూస్తున్నాను. నేను నా భావాలను మరియు నా అనుభవాలన్నింటినీ క్రిందికి నెట్టాను. నేను క్షమాపణలు కోరుతున్నాను మరియు మీరు చేసిన దానికి ధన్యవాదాలు. '
నేను దావా వేసిన ఆరు సంవత్సరాల తరువాత ఇది జరిగింది, చివరకు ఆమె దాని గురించి ఏదో చెబుతోంది. నేను దావా వేయడం తప్పు అని నమ్మేవారు ఇంకా చాలా మంది ఉన్నారు. ఇంత కాలం ఇంత ఎత్తుపైకి పోవడం జరిగింది. నేను ఇంకా ఇతర వైపు నుండి బయటకు వచ్చానో లేదో నాకు తెలియదు, ఇక్కడ ఇది సానుకూలంగా ఉందని నేను చెప్పగలను. కానీ చాలా మంది ఇతర వ్యక్తులు మాట్లాడటం చూడటం చాలా సందేహంగా ఉంది మరియు సందేహం మరియు సంశయవాదం నుండి తాదాత్మ్యం మరియు నమ్మకంలోకి మారడం చూడటం. గత కొన్ని సంవత్సరాలలో ఇది జరిగింది, మరియు ఇది చాలా ఉపశమనం కలిగించింది.
నేను వ్యక్తిగతంగా నా గురించి ఆలోచించను. ఇది పరిశ్రమను మార్చాల్సిన అవసరం ఉంది మరియు మేము పురోగతి సాధిస్తున్నాము మరియు ఇది మంచి విషయం.
సిలికాన్ వ్యాలీలో మహిళలకు మీరు ఎంత పురోగతి సాధించారు?
విషయాలు పెరుగుతున్నాయి. మీరు నిజంగా మీకు కలిగిన అనుభవం గురించి మాట్లాడవచ్చు మరియు సంశయవాదానికి గురికాకూడదు లేదా మీకు వెర్రి అని చెప్పవచ్చు. సమస్యలను నివేదించిన వ్యక్తులు నేను పొందిన శ్రద్ధ అంత ప్రతికూలంగా లేని విధంగా దృష్టిని ఆకర్షించారు.
ఇప్పుడు మనం మార్చవలసిన భావన ఉంది. మొదట మనస్తత్వం ఏమిటంటే, 'సమస్య ఉందని మేము నమ్మము.' అప్పుడు ప్రజలు ఒక సమస్య ఉందని అంగీకరించారు, కానీ అది వారి సమస్య కాదు. అప్పుడు వారు మార్పులు చేయాల్సిన అవసరం ఉందని వారు అర్థం చేసుకున్నారు, కాని ఇది పైప్‌లైన్ సమస్య కనుక తాము చేయలేమని చెప్పారు. ఇప్పుడు మనం మార్చాల్సిన అవసరం ఉందని ప్రజలు అంగీకరించే దశలో ఉన్నాము మరియు దీన్ని చేయడానికి వారికి కొంత బాధ్యత ఉంది. 'నేను మారాలనుకుంటున్నాను మరియు నేను విప్లవాత్మకంగా ఉండాలనుకుంటున్నాను' అని కంపెనీలు చెప్పడం ప్రారంభించాము.
ఇది క్లిష్టమైన సంవత్సరంగా మారబోతోంది, ఎందుకంటే ఇప్పుడు ప్రజలు కొంత పని చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు. ఇది మాకు లభించిన ఉత్తమ అవకాశం. నిజమైన చేరిక వైపు కదలికను మనం చూడవచ్చు - అంటే మహిళలు మాత్రమే కాదు, ఈ రోజు చాలా ప్రయత్నాలు మాత్రమే కేంద్రీకృతమై ఉన్నాయి.
మార్పు యొక్క ఈ తరువాతి తరంగంలో ముఖ్యమైన భాగం, ప్రజలు కలిసి పనిచేయడానికి ప్రయత్నించడం. ప్రజలు విచ్ఛిన్నం కావడం చాలా సులభం, 'వైవిధ్యం కోసం ఒకే ఒక్క స్థలం మాత్రమే అనుమతించబడింది, కాబట్టి మనమందరం దాని కోసం పోరాడబోతున్నాం.' కానీ మనం ఒకరికొకరు మరింత సహకరించుకోవాలి. మనమందరం కలిసి చేరికపై పనిచేస్తే, అది మన స్వంతంగా మనం చేయగలిగేదానికన్నా వేగంగా, విస్తృతంగా, మెరుగ్గా మరియు మరింత సమగ్రంగా ఉంటుందని అర్థం చేసుకోవాలి.
కంపెనీలు తరచూ 'పైప్‌లైన్ సమస్యను' ఉదహరిస్తాయి, టెక్లో విజయవంతం కావడానికి అవసరమైన డిగ్రీలతో తగినంత మంది మహిళలు లేదా రంగు ప్రజలు లేరనే వాదన. ఇది నిజమైన సమస్య లేదా సాకు?
పైప్‌లైన్ సమస్య ఉంది, కానీ ఇది చాలా స్వీయ-తయారీ. కంపెనీలు ఒకే నియామక సంస్థలను ఉపయోగిస్తాయి. వారు ఒక నిర్దిష్ట రకమైన వ్యక్తికి సులభంగా వెళ్ళే ప్రక్రియను కలిగి ఉంటారు, కాబట్టి రిక్రూటర్లు ఆ రకమైన వ్యక్తిని తీసుకువస్తారు మరియు వారిలో మాత్రమే భారీ కొలనును నిర్మిస్తారు.
కంప్యూటర్ సైన్స్ డిగ్రీలు ఉన్న మహిళలు తక్కువ మంది ఉన్నారు, కానీ అది కూడా ఒక అవసరం లేదు. మీకు కంప్యూటర్ సైన్స్ డిగ్రీ అవసరం లేదు. చాలా మంది స్వీయ శిక్షణ పొందినవారు, మరియు టెక్లో విజయవంతం అయిన చాలా మంది ఇంజనీర్లు కాదు. కానీ ఇది మహిళల కొరత ఉన్న ఇంజనీరింగ్ మాత్రమే కాదు. ఇది మొత్తం టెక్ పరిశ్రమలో ఉంది, కాబట్టి ఇది చాలా పెద్ద సమస్య.
#MeToo మహిళలకు సహాయం చేయలేదని ప్రజలు విన్నారని నేను విన్నాను, ఇది మహిళలను నియమించుకోవటానికి పురుషులను భయపెట్టింది.
వాస్తవానికి ఇది సహాయపడింది. నా వ్యాజ్యం గురించి ప్రజలు అదే మాట చెప్పారు - వీసీలు ఇంకొక మహిళను ఎప్పటికీ నియమించరని, ఇది మహిళలతో కలవకుండా ప్రజలను నిరోధించబోతోందని, మరియు ఇది అప్పటికే చేసిన లింగ పురోగతిని నాశనం చేయబోతోందని. మంచి పదం లేకపోవడంతో ఇది కేవలం సంచలనాత్మకమైనది - మరియు కొంచెం పిస్సీ. ఇది ఇలా ఉంది, 'ఈ మార్పు మాకు నచ్చలేదు, కాబట్టి మేము మా ముఖ్య విషయంగా తవ్వబోతున్నాం.'
'ఇంటర్నెట్ అంత శక్తివంతమైన సాధనం, ఇది ప్రజలను బాధపెట్టడానికి మరియు వేధించడానికి ఉపయోగించే ఈ ఆయుధంగా మార్చబడింది.'విభిన్న బృందాలు మెరుగ్గా పనిచేస్తాయని దీర్ఘకాలిక పరిశోధనలు చాలా ఉన్నాయి. అందువల్ల మనం ఇంకా చాలా తెలుపు, ఆల్-మగ భాగస్వామ్యాన్ని ఎందుకు చూస్తాము?
ఈ కంపెనీలలో కొన్ని డేటా ఆధారితవి, కాబట్టి కొలమానాలు ఆధారితమైనవి - అయినప్పటికీ డేటా వాటిని ముఖంలోకి చూస్తే, వారి భావోద్వేగాలు దాన్ని భర్తీ చేస్తాయి మరియు అవి మారవలసిన అవసరం లేదని వారు భావిస్తారు. కంఫర్ట్ జోన్ ఉందని నేను అనుకుంటున్నాను, మరియు కార్యాలయంలో మహిళల భయం ఉంది. కొన్నిసార్లు వారు, 'మన సంస్కృతి చాలా అనుచితమైనది, మేము ఈ వాతావరణంలోకి ఒక స్త్రీని తీసుకురాలేము.'
కాబట్టి మీరు ఉబెర్ మాదిరిగా ఒక బలమైన సంస్కృతిని ఎలా మారుస్తారు?
ఇది చాలా కష్టం. ప్రతి పరస్పర చర్య గురించి మీరు అప్రమత్తంగా ఉండాలి. మీరు దానిపై ఉన్న విలువల ఉల్లంఘనలు ఉన్నాయో లేదో నిర్ధారించుకోవాలి. ఉబెర్ యొక్క సంస్కృతి ఇప్పుడు దాని DNA లో ఉంది, మరియు కఠినమైన మార్పులు చేయడానికి అవసరమైన అన్ని ధైర్యాన్ని నేను చూడలేదు. సంస్థ 20 మందికి పైగా కాల్పులు జరపబోతోంది. ఇది నిజంగా త్రవ్వి దానిపై సమయం గడపవలసి ఉంటుంది. మార్పు ఏజెంట్ CEO గా ఉండాలి.
ఉబెర్ చాలా లేదు అని కొన్ని సంకేతాలు ఉన్నాయి. సిఇఒకు నేరుగా వైవిధ్యం మరియు చేరిక లీడ్ రిపోర్టింగ్ ఎందుకు లేదని నాకు అర్థం కావడం లేదు. చీఫ్ బ్రాండ్ ఆఫీసర్ బోజోమా సెయింట్ జాన్ యొక్క నిష్క్రమణ మంచి సంకేతం కాదు - ముఖ్యంగా ఉబెర్ $ 500 మిలియన్లను బ్రాండింగ్‌లోకి పెడుతున్నప్పుడు. అది మంచిది కాదు.
చేరిక లేదా వైవిధ్యం గురించి పెద్దగా ఆలోచించని మంచి వ్యక్తులలో ఒకరిగా ఉండాలని కోరుకునే మంచి సిఇఒకు మీరు ఏమి చెబుతారు?
చాలా ప్రాథమిక విషయాలు చాలా ఉన్నాయి: చేర్చడం స్పష్టమైన విలువ లేదా మీ అన్ని ఇతర విలువలలో భాగం. మీరు వెనక్కి వెళ్లి మీ అన్ని ప్రక్రియలను చూస్తారని నిర్ధారించుకోండి: మీరు వ్యక్తులను ఎలా నియమిస్తున్నారు? మీరు మీ పైప్‌లైన్‌ను ఎలా నిర్మిస్తున్నారు? వారి స్నేహితులను తీసుకువచ్చినందుకు మీరు వారికి బహుమతులు ఇస్తున్నారా? మీరు వీలైనంత ఎక్కువ మంది అభ్యర్థులను చూస్తున్నారా లేదా మీ సజాతీయ రాడార్‌లో ఉన్న అభ్యర్థులను మాత్రమే చూస్తున్నారా? మీరు అభ్యర్థులను బోర్డులోకి తీసుకురావడానికి న్యాయమైన ప్రక్రియ ద్వారా వెళ్తున్నారా? లేదా సంస్థలోని స్నేహితులతో ఉన్న వ్యక్తులు సమాధానం చెప్పగలిగే ట్రిక్ ప్రశ్నలను మీరు ఉపయోగిస్తున్నారా, ఎందుకంటే వారు హెడ్-అప్ పొందుతారు.
మీ నాయకత్వ బృందం వైవిధ్యమైనది మరియు కలుపుకొని ఉండకపోతే, స్పష్టంగా ఇది మీకు ప్రాధాన్యత కాదు. మీకు పరిమిత వృత్తం ఉందని కూడా దీని అర్థం. ఇది మీ రిక్రూటర్ వల్ల కావచ్చు లేదా మీ బోర్డు వల్ల కావచ్చు. మీ కార్యనిర్వాహక బృందానికి ఎక్కువ వైవిధ్యం లేకపోతే, అది సమస్యగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే కంపెనీ ప్రజలను ఆకర్షించదు. మరియు మీరు అలా చేస్తే, మీరు వారిని ఉండటానికి వెళ్ళడం లేదు, ఎందుకంటే వారు అగ్రస్థానంలో ఉన్న వారిని చూడలేరు.
ప్రాజెక్ట్ చేరికతో కలిసి పనిచేసిన మొదటి సంస్థల ప్రారంభ ఫలితాలు లింగ వైవిధ్యాన్ని సృష్టించడంలో కొంత పురోగతిని చూపుతాయి కాని జాతి లేదా జాతి వైవిధ్యం కాదు. దాని నుండి మనం ఏమి నేర్చుకోవచ్చు?
భావోద్వేగ దృక్పథం నుండి, లింగం ద్వారా వైవిధ్యపరచడం కంటే జాతి ద్వారా వైవిధ్యపరచడం కష్టం. చాలా మంది పురుషులు, 'నేను మహిళలను తీసుకురావాలనుకుంటున్నాను, ఎందుకంటే నా కుమార్తెకు అవకాశం ఉండాలని నేను కోరుకుంటున్నాను' అని చెబుతారు. ఇది వారికి ప్రత్యక్ష సంబంధం ఉన్న వ్యక్తుల పట్ల చాలా ఆధారితమైనది. వేరే జాతి లేదా జాతికి చెందిన వారి విషయానికి వస్తే, వారికి ఆ సంబంధం ఉండకపోవచ్చు.
మరియు కంపెనీలు ఇప్పటికీ ఒక సమయంలో ఒక పని చేస్తున్నాయి: అవి మొదట లింగంపై దృష్టి పెడతాయి, తరువాత సమూహం. లేదా వారు ఒక సమయంలో ఒక దశలో దాడి చేయబోతున్నారు ఎందుకంటే ఇది చాలా కష్టం. అది చేరిక కాదు. అంటే మీరు చేర్చబడిన వ్యక్తుల సమూహాన్ని విస్తృతం చేయవచ్చు, కానీ మీరు ఇప్పటికీ ఈ ఇతర వ్యక్తులందరినీ మినహాయించారు మరియు మీ ప్రక్రియలు ఇప్పటికీ సరసమైనవి కావు. మరియు మీరు సిద్ధాంతపరంగా సహా ఉన్న వ్యక్తులను ఇప్పటికీ భిన్నంగా పరిగణిస్తారు, ఎందుకంటే మీ సంస్కృతి మినహాయింపుపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ప్రజలు కొన్నిసార్లు పొందలేరు, ఎందుకంటే వారు కోరుకోరు. నిర్దిష్ట సమూహాలకు నిర్దిష్ట సమస్యలు ఉన్నాయి, కానీ మొత్తం పరిశ్రమలో, ప్రతి ఒక్కరికీ దృష్టి మరియు ముగింపు లక్ష్యం మార్పు.
