ఏది మొదట వచ్చింది? సంతోషంగా ఉన్న ఉద్యోగి లేదా గొప్ప పని ఉత్పత్తి? అసలు 'చికెన్ / గుడ్డు' ప్రశ్నలా కాకుండా, ఈ ప్రశ్నలకు సమాధానాలు కేవలం అలంకారికమైనవి కావు. మీ ఉద్యోగుల సానుకూల శ్రేయస్సు మీ వ్యాపారం కోసం వాస్తవ ప్రపంచ మార్పులను కలిగి ఉండవచ్చు. కాబట్టి మీ వ్యాపారం మీ కంపెనీలో సానుకూల శ్రేయస్సును ఎలా పెంచుతుంది? తెలుసుకోవడానికి పాజిటివ్ సైకాలజీ మరియు కార్యాలయ సంస్కృతిపై అమెరికాకు చెందిన ఏడుగురు ప్రముఖ నిపుణులతో మాట్లాడాను.
సానుకూల శ్రేయస్సు విషయాలు ఎందుకు
సానుకూల శ్రేయస్సు ఖచ్చితంగా ఆనందం వలె ఉండదు. సానుకూల మనస్తత్వశాస్త్ర ప్రపంచంలో ఇది ఒక వ్యక్తి ఆనందం, నిశ్చితార్థం మరియు అర్ధంతో వారి జీవితాన్ని గడుపుతున్న స్థితిగా నిర్వచించబడింది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మీ జీవితంలో ఏమి జరుగుతుందో మీకు మంచి అనుభూతి కలుగుతుంది, మీ చుట్టూ ఉన్న ఇతరులతో మీకు కనెక్షన్ ఉన్నట్లు అనిపిస్తుంది మరియు మీ జీవితం మీకు అర్ధాన్ని కలిగి ఉంటుంది.
కార్యాలయానికి అనువదించబడినది, ఇది సాధారణ ఆనందం కంటే కొంచెం విశాలమైనది. సానుకూల శ్రేయస్సు ఉన్న ఉద్యోగి సంతోషంగా లేడు, వారు తమ పనిలో నిమగ్నమవ్వడం మరియు ఇతరులతో సంబంధాల ద్వారా సంస్థకు కనెక్ట్ అవుతారు మరియు వారు చేసే పని నుండి అర్ధాన్ని పొందుతారు.
నిబంధనలను స్పష్టంగా నిర్వచించడం ద్వారా, సానుకూల శ్రేయస్సు దానితో ముఖ్యమైన కార్యాలయ ప్రయోజనాలను తీసుకురావాలని మనం చూడవచ్చు. మరేమీ కాకపోతే, సానుకూల శ్రేయస్సును అనుభవించే వ్యక్తులతో నిండిన కార్యాలయం క్రాంకి, అసంతృప్తి మరియు విసుగు చెందిన వ్యక్తులతో నిండిన ప్రదేశం కంటే చాలా ఆహ్లాదకరమైన ప్రదేశం.
సాండ్రా స్మిత్ ఫాక్స్ న్యూస్ భర్త
కానీ ఈ ప్రయోజనాలు బాటమ్ లైన్‌కు అనువదిస్తాయా? బహుళ అధ్యయనాలు అవును అని చెబుతున్నాయి. UK లోని వార్విక్ విశ్వవిద్యాలయంలోని ప్రొఫెసర్ల నుండి ఇటీవల వచ్చిన ఒక పత్రం, వారు అధ్యయనం చేసిన కార్మికులలో ఆనందం మరియు శ్రేయస్సు 12% వరకు ఉత్పాదకత లాభాలకు దారితీసిందని సూచించింది. తక్కువ నిశ్చితార్థం కలిగిన జట్ల కంటే ఎక్కువ నిశ్చితార్థం కలిగిన జట్లు 21% ఎక్కువ లాభదాయకంగా ఉన్నాయని గాలప్ యొక్క ఉద్యోగుల ఎంగేజ్‌మెంట్ పోల్స్ చూపిస్తున్నాయి.
కాబట్టి మీరు మీ కంపెనీలో ఈ ప్రయోజనాలను ఎలా విప్పగలరు?
కార్యాలయంలో సానుకూల శ్రేయస్సును అభివృద్ధి చేయడానికి చిట్కాలు
నేను మాట్లాడిన నిపుణులు కార్యాలయంలో ఉద్యోగుల సానుకూల శ్రేయస్సు కోసం ఈ చిట్కాలను అందించారు.
స్థితిస్థాపకత పెంచుకోండి - 'స్థితిస్థాపకత అనేది ఒత్తిడితో కూడిన సంఘటనలకు తగిన విధంగా స్పందించే సామర్థ్యం, విచ్ఛిన్నం చేయకుండా వంగడం, వాతావరణ మార్పులకు మరియు ఇంకా పనులు చేయగలిగే సామర్థ్యం' అని నాయకుడు మరియు సంక్షోభ నిర్వహణపై రచయిత, వక్త మరియు విద్యావేత్త మరియు పరిశోధన డైరెక్టర్ ఎరిక్ మెక్‌నాల్టీ చెప్పారు. మరియు నేషనల్ ప్రిపరేడ్‌నెస్ లీడర్‌షిప్ ఇనిషియేటివ్ (ఎన్‌పిఎల్‌ఐ) లో ప్రొఫెషనల్ ప్రోగ్రామ్స్.
మెక్‌నాల్టీ ప్రకారం, 'స్థితిస్థాపకత అనేది భవిష్యత్తులో నమ్మకం గురించి. ఇది వెనుకకు కాదు, ముందుకు బౌన్స్ అవ్వడం గురించి. ప్రపంచం నిరంతరం మారుతున్నందున ఇది అభివృద్ధి చెందడానికి క్లిష్టమైన నైపుణ్యం. మేము దానికి అనుగుణంగా ఉండాలి. భవిష్యత్తు గురించి మరియు మనం ఎక్కడికి వెళుతున్నామో ఆశాజనకంగా ఉంచడం ద్వారా మన ప్రజలలో మరింత స్థితిస్థాపకతను పెంచుకోవచ్చు. అప్పుడు, వారు సవాళ్లను ఎదుర్కొన్నప్పుడు, వారు ముందుకు వెళ్లే రహదారిపై దృష్టి పెట్టవచ్చు. '
శ్రేయస్సును కేంద్రీకరించండి - డారెల్ మూన్ వ్యక్తులు, వ్యాపారాలు మరియు సంఘాల శ్రేయస్సును పెంచడంపై దృష్టి సారించిన సేవలను అందించే ఓరియంట్ సంస్థ యొక్క వ్యవస్థాపకుడు మరియు CEO. 'నాయకులు సానుకూల శ్రేయస్సును పైభాగంలో కేంద్రీకరించాల్సిన అవసరం ఉంది' అని మూన్ చెప్పారు. 'మేము మా కస్టమర్లకు సేవ చేయాల్సిన అవసరం ఉంది, కానీ మేము కూడా మా శ్రామిక శక్తికి సేవ చేయాలి. అంతిమంగా అవి వ్యాపారాన్ని విజయవంతం చేస్తాయి లేదా విఫలం చేస్తాయి. మేము ప్రవర్తనను మార్చాలనుకుంటే, ఉద్యోగి మరియు సంస్థ మధ్య సంబంధాన్ని మార్చాలి. నిజమైన ప్రేరణ లోపలి నుండే వస్తుంది - ఇది డబ్బు మరియు సంఖ్యల గురించి మాత్రమే కాదు. '
లెక్సీ థాంప్సన్ లెస్బియన్
ప్రయోజనం మరియు విలువలకు శ్రేయస్సును కనెక్ట్ చేయండి - సానుకూల శ్రేయస్సు అర్థంతో ముడిపడి ఉంది, కాబట్టి ఇది మీ కంపెనీ ప్రయోజనం మరియు విలువలతో బలంగా అనుసంధానించబడి ఉంది. వీటిపై దృష్టి కేంద్రీకరించడం మీ ఉద్యోగులలో అర్ధ భావాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది. 'విలువలను పేర్కొనడం మరియు విధానాలను మార్గనిర్దేశం చేయడానికి, సంభావ్య అభ్యర్థులను పరీక్షించడానికి లేదా ఇప్పటికే ఉన్న ఉద్యోగులను అంచనా వేయడానికి మరియు ప్రోత్సహించడానికి కంపెనీలను ఉపయోగించడం మధ్య పెద్ద అంతరం ఉంది' అని నెక్స్ట్ స్టెప్ పార్ట్‌నర్స్ వద్ద ఎగ్జిక్యూటివ్ కోచ్ మరియు భాగస్వామి రెబెక్కా జుకర్ చెప్పారు. 'మేము విలువలతో నడిచే ప్రవర్తనను బలోపేతం చేయాలి మరియు ప్రోత్సహించాలి. ఆ విలువలను ఉదాహరణగా చెప్పే వ్యక్తులను నాయకత్వ స్థానాల్లో ఉంచండి, తద్వారా వారు ఆ విలువలను నివసించే పెద్ద జట్లను నిర్మించగలరు. అధిక పనితీరు ఉన్న వ్యక్తులకే కాకుండా సంస్థలోని ప్రతి ఒక్కరినీ మనం అభివృద్ధి చేసుకోవాలి. '
యాక్ట్-ఆన్ సాఫ్ట్‌వేర్ యొక్క చీఫ్ పీపుల్ ఆఫీసర్ సూసీ డన్ అంగీకరిస్తున్నారు. 'మేము ఉద్యోగులతో ఎలా నిమగ్నం అవుతున్నాం, ఫీడ్‌బ్యాక్ ఎలా ఇవ్వాలి అనే దాని ద్వారా విలువలను థ్రెడ్ చేయడం ద్వారా మనం చురుకుగా ఉండాలి. మన విలువల గురించి మనం మరింత బహిరంగంగా మాట్లాడాలి - వాటిని మన నిర్ణయం తీసుకోవడంలో నిజమైన భాగం చేసుకోండి. '
ప్రేరణను ఆపివేయండి, సమావేశ అవసరాలను ప్రారంభించండి - ప్రజలను ప్రేరేపించడం, ముఖ్యంగా రివార్డ్ ప్రోగ్రామ్‌ల ద్వారా, ప్రవర్తనను మార్చడానికి ప్రభావవంతమైన మార్గాలు మరియు సానుకూల శ్రేయస్సును సృష్టించగలవని చాలా కంపెనీలు ఆలోచిస్తాయి. అత్యధికంగా అమ్ముడైన రచయిత సుసాన్ ఫౌలెర్ ప్రకారం, ఇది పనిచేయదు.
ఫౌలెర్ ఇలా అంటాడు, 'ప్రజల ప్రాథమిక స్వభావం వృద్ధి చెందడం మరియు స్వయంప్రతిపత్తి, సాపేక్షత మరియు సామర్థ్యం కోసం మన మానసిక అవసరాలను తీర్చడం ద్వారా మనం చేసే మార్గం. సాపేక్షత యొక్క అవసరం తరచుగా సంస్థలలో పట్టించుకోదు, కాని ప్రతిరోజూ ప్రజలకు వారి పనిలో అర్థం మరియు గొప్ప ఉద్దేశ్యం యొక్క భావాన్ని కనుగొనడంలో సహాయపడటం ద్వారా మద్దతు ఇవ్వవచ్చు. '
హిల్లరీ స్కాట్ ఎంత ఎత్తు
సానుకూల శ్రేయస్సు ఈ అర్ధం మరియు ఉద్దేశ్యం యొక్క భావనపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఫౌలెర్ ప్రకారం, 'ప్రజలు తమ పనిలో విలువలు-ఆధారిత అర్థాన్ని కనుగొన్నప్పుడు, వారు తమ సంస్థతో కలిసి ఉండటానికి మరియు ఆమోదించడానికి, మెరుగైన పనితీరును, ఎక్కువ ప్రయత్నం చేయడానికి మరియు మంచి సహోద్యోగులుగా ఉండటానికి ఎక్కువ అవకాశం ఉంది. ఉద్యోగుల అంతర్గత విలువ వ్యవస్థలు సంస్థతో ఎలా కలిసిపోతాయో అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా మరియు వారి పనిని ఆ విలువలతో సమం చేయడంలో వారికి సహాయపడటం ద్వారా, మేము ఆ అర్ధం కోసం అన్వేషణకు మద్దతు ఇవ్వగలము. '
కార్యాలయ శ్రేయస్సు కేవలం ఆనందం గురించి కాదు. ఆనందం, అన్ని తరువాత, సంస్థలోని సంఘటనల వలె కార్యాలయానికి వెలుపల ఉన్న కారకాలచే ప్రభావితమవుతుంది. కార్యాలయంలో సానుకూల శ్రేయస్సు నిజంగా సంస్థ యొక్క ఉద్దేశ్యానికి మరియు వ్యక్తిగత మరియు సంస్థాగత విలువల మధ్య అమరికకు సంబంధించినది. నాయకులుగా, మన ఉద్యోగుల ఆనందాన్ని ప్రభావితం చేసే బాహ్య ప్రపంచంలోని విషయాలను మేము నియంత్రించలేము. కానీ అర్ధవంతమైన పని కోసం ఉద్యోగుల అవసరాన్ని నెరవేర్చడం ద్వారా మరియు వారి సహకారాన్ని విశ్వసించడం ద్వారా సానుకూల శ్రేయస్సును సృష్టించడానికి మేము మా వంతు కృషి చేయవచ్చు.
