మన ప్రవర్తనను మార్చడం కంటే మన ప్రవర్తన గురించి ఇతరుల అవగాహనలను మార్చడం చాలా కష్టం. మేము ఒకదానికొకటి పోలి ఉండేలా చేసే చర్యల క్రమాన్ని గమనించినప్పుడు మన పట్ల ప్రజల అవగాహన ఏర్పడుతుంది. ఇతర వ్యక్తులు నమూనాను చూసినప్పుడు, వారు మన గురించి వారి అవగాహనలను ఏర్పరచడం ప్రారంభిస్తారు.
ఉదాహరణకు, ఒక రోజు మీటింగ్‌లో ప్రెజెంటేషన్ చేయమని అడుగుతారు. బహిరంగంగా మాట్లాడటం పెద్దలలో గొప్ప భయం కావచ్చు, కానీ ఈ సందర్భంలో మీరు ఉక్కిరిబిక్కిరి చేయరు లేదా విరిగిపోరు. మీరు గొప్ప ప్రెజెంటేషన్ ఇస్తారు, ప్రజల ముందు నిలబడి, కమాండింగ్, పరిజ్ఞానం మరియు ఉచ్చరించగల వ్యక్తిగా అద్భుతంగా ఉద్భవిస్తున్నారు. హాజరైన ప్రతి ఒక్కరూ ఆకట్టుకుంటారు. వారు మీ వైపు ఎప్పుడూ తెలియదు. గొప్ప పబ్లిక్ స్పీకర్‌గా మీ కీర్తి ఆకారంలోకి వచ్చిన క్షణం ఇది కాదు. కానీ ప్రజల మనస్సులలో ఒక విత్తనం నాటబడింది. మీరు పనితీరును మరొక సారి పునరావృతం చేస్తే, మరొకటి, మరొకటి, చివరికి వారు మిమ్మల్ని సమర్థవంతమైన వక్తగా భావించటం పటిష్టం అవుతుంది.
ప్రతికూల పలుకుబడి అదే వేగవంతం కాని, పెరుగుతున్న మార్గంలో ఏర్పడుతుంది. మీరు పనిలో మీ మొదటి పెద్ద సంక్షోభాన్ని చూస్తున్న తాజా ముఖం గల మేనేజర్ అని చెప్పండి. మీరు సమతుల్యత లేదా భయం, స్పష్టత లేదా గందరగోళం, దూకుడు లేదా నిష్క్రియాత్మకతతో స్పందించవచ్చు. ఇది నీ పిలుపు. ఈ సందర్భంలో, మీరు మిమ్మల్ని నాయకుడిగా గుర్తించరు. మీరు తడబడతారు మరియు మీ గుంపు హిట్ అవుతుంది. అదృష్టవశాత్తూ మీ కోసం, మీ ప్రతికూల ఖ్యాతి ఏర్పడిన క్షణం ఇది కాదు. ఇది చెప్పడానికి చాలా త్వరగా. కానీ విత్తనం నాటింది - ప్రజలు చూస్తున్నారు, పునరావృత ప్రదర్శన కోసం వేచి ఉన్నారు. మీరు మరొక సంక్షోభంలో మీ అసమర్థతను ప్రదర్శించినప్పుడు మాత్రమే, ఆపై మరొకటి, మీ గురించి వారి అవగాహన, క్రంచ్ సమయంలో విల్ట్ అయిన వ్యక్తి, ఆకృతిని పొందుతుంది.
మా పునరావృత ప్రవర్తనను మేము ట్రాక్ చేయనందున, అవి అలా చేస్తాయి, ఇతరులు చూసే నమూనాలను మేము చూడము. మన గురించి ఇతరుల అవగాహనలను రూపొందించే నమూనాలు ఇవి - ఇంకా మేము వారికి ఎక్కువగా విస్మరిస్తున్నాము! మరియు వారి అవగాహనలను సెట్ చేసిన తర్వాత, వాటిని మార్చడం చాలా కష్టం. ఎందుకంటే, అభిజ్ఞా వైరుధ్యం యొక్క సిద్ధాంతం ప్రకారం, ప్రజలు ఏమి చూస్తారో చూడాలని వారు చూస్తారు. కాబట్టి, మీరు చివరకు ప్రెజెంటేషన్‌ను ఉక్కిరిబిక్కిరి చేసినా - మీకు చెడ్డ రోజు ఉందని ప్రజలు దీనిని క్షమించండి లేదా వారు గొప్పగా భావిస్తారు ఎందుకంటే వారు ఆశించేది అదే. మరియు, మీరు సంక్షోభంలో రోజును ఆదా చేసినా, అది మీ గురించి ప్రజల అవగాహనలను మార్చదు. వారు దీనిని ఒక-సంఘటనగా పరిగణిస్తారు లేదా వారు మీ భాగాన్ని అస్సలు గమనించరు.
కాబట్టి, మీరు ఏమి చేస్తారు? సవాలు ఏమిటంటే, ఒక సంఘటన మీ పట్ల ప్రజల సానుకూల అవగాహనలను ఏర్పరచకపోయినా, ఒక దిద్దుబాటు సంజ్ఞ మీ గురించి వారి అభిప్రాయాలను సంస్కరించదు. మార్పు రాత్రిపూట జరగదు. పునర్నిర్మాణ ప్రక్రియను ప్రారంభించడానికి మీకు స్థిరమైన, సారూప్య చర్యల క్రమం అవసరం. ఇది చేయదగినది, కానీ దీనికి వ్యక్తిగత అంతర్దృష్టి మరియు అన్నింటికంటే క్రమశిక్షణ అవసరం. చాలా క్రమశిక్షణ.
మీరు మీరే ఎలా ప్రదర్శిస్తారనే దానిపై మీరు స్థిరంగా ఉండాలి - 'మిమ్మల్ని మీరు పునరావృతం చేయడంలో అపరాధం' అని మీరు పట్టించుకోవడం లేదు. మీరు స్థిరత్వాన్ని వదలివేస్తే, ప్రజలు గందరగోళానికి గురవుతారు మరియు మీరు మార్చడానికి ప్రయత్నిస్తున్న అవగాహన మీరు మీలాగే ఉన్నారనే విరుద్ధమైన సాక్ష్యాలతో కలవరపడుతుంది.
టామ్రాన్ హాల్ జీతం ఎంత
చివరగా, మీరు ఎవరి అవగాహనలను మార్చడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారో వారితో అనుసరించాలి. ప్రతి నెల లేదా రెండు నెలల్లో వారి వద్దకు వెళ్లి, 'శ్రీమతి. సహోద్యోగి, నేను ఈ ప్రవర్తనను మార్చడానికి ప్రయత్నిస్తానని మీకు చెప్పినప్పటి నుండి ఒక నెల [రెండు నెలలు, మూడు నెలలు] అయ్యింది. నేను ఎలా చేస్తున్నాను? '
మీ సహోద్యోగి విరామం ఇచ్చి, 'మీరు మంచి సహోద్యోగి చేస్తున్నారు. కొనసాగించండి! ' ఈ విధంగా, వారు మీ ప్రవర్తనలో మార్పును చూస్తున్నారని వారు పదేపదే అంగీకరిస్తారు. మరియు, మీరు కొన్ని నెలల తర్వాత ఒక సారి పాత ప్రవర్తనలోకి వస్తే, మీరు ఇంత కాలం ఎలా గొప్పగా చేస్తున్నారో వారు గుర్తుంచుకుంటారు మరియు అది స్లైడ్ అయ్యే అవకాశం ఉంది!
