కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం, ఎలోన్ మస్క్ టెస్లా ఉద్యోగులకు ఒక ఇమెయిల్ రాశాడు సంస్థ తనను పోటీదారుల నుండి వేరు చేయగల మార్గాలను వివరిస్తుంది. 'మేము పెద్ద కార్ల కంపెనీలతో పరిమాణంలో పోటీ పడలేము, కాబట్టి మేధస్సు మరియు చురుకుదనం తో తప్పక చేయాలి.'
'ఇంటెలిజెన్స్ మరియు చురుకుదనం' యొక్క భాగం, టెస్లాలో విభజనలను సృష్టించే ధోరణిని ప్రతిఘటిస్తున్నట్లు మస్క్ నొక్కిచెప్పారు, ఈ సమస్య కంపెనీల పరిమాణం పెరిగే కొద్దీ తరచుగా సోకుతుంది.
మస్క్ వివరించారు:
మమ్మల్ని వర్సెస్ వారి మనస్తత్వాన్ని సృష్టించే లేదా ఏ విధంగానైనా కమ్యూనికేషన్‌కు ఆటంకం కలిగించే సంస్థలో గోతులు సృష్టించడం లేదని నిర్వాహకులు తీవ్రంగా కృషి చేయాలి. ఇది దురదృష్టవశాత్తు సహజ ధోరణి మరియు చురుకుగా పోరాడవలసిన అవసరం ఉంది. తమ మధ్య అడ్డంకులను ఏర్పరచుకోవటానికి లేదా సమిష్టిగా కాకుండా సంస్థలో వారి విజయాన్ని సాపేక్షంగా చూడటానికి టెస్లాకు ఇది ఎలా సహాయపడుతుంది? మేమంతా ఒకే పడవలో ఉన్నాం. సంస్థ యొక్క మంచి కోసం పనిచేస్తున్నట్లుగా మిమ్మల్ని ఎల్లప్పుడూ చూడండి మరియు మీ డిపార్ట్మెంట్ ఎప్పుడూ.
ఆసక్తికరమైన విషయం ఏమిటంటే, స్టీవ్ జాబ్స్ చాలా సంవత్సరాల క్రితం ఆపిల్‌లో ఇలాంటి తత్వాన్ని ప్రోత్సహించాడు.
జిమ్ కాంటోర్ ఎక్కడ నివసిస్తున్నారు
దివాలా అంచున ఉన్న కంపెనీతో కలిసి 1997 లో ఉద్యోగాలు ఆపిల్‌కు తిరిగి వచ్చాయి. వెంటనే, ఆపిల్ ఒక కొత్త పరికరంలో పనిచేయడం ప్రారంభించింది, అది జాబ్స్ తెలివిగా 'మీ జేబులో వెయ్యి పాటలు' అని వివరిస్తుంది. ఆ పరికరం, ఐపాడ్.
ఐపాడ్‌ను 'వాక్‌మన్ కిల్లర్' అని పిలుస్తారు, ఇది పోర్టబుల్ మ్యూజిక్ ప్లేయర్‌లలో మునుపటి మార్కెట్ వాటా రాజు, సోనీ వాక్‌మన్. మార్కెట్లో ఆధిపత్యం వహించిన, దాని స్వంత సంగీత సంస్థను కలిగి ఉన్న సోనీ అనే భారీ సంస్థను ఆపిల్ ఎలా అల్లరి చేయగలిగింది మరియు వాక్‌మన్‌తో ముందుకు వచ్చింది?
ఎందుకంటే జాబ్స్ 'నో సిలో రూల్' ను స్వీకరించారు.
జాబ్స్ గురించి తన జీవిత చరిత్రలో, వాల్టర్ ఐజాక్సన్ ఇలా వివరించాడు:
[సోనీ] ఎందుకు విఫలమైంది? పాక్షికంగా ఎందుకంటే ఇది AOL టైమ్ వార్నర్ వంటి సంస్థ, ఇది వారి స్వంత బాటమ్ లైన్లతో విభాగాలుగా (ఆ పదం కూడా అరిష్టమైనది) నిర్వహించబడింది; కలిసి పనిచేయడానికి విభాగాలను ప్రోత్సహించడం ద్వారా అటువంటి సంస్థలలో సినర్జీని సాధించే లక్ష్యం సాధారణంగా అస్పష్టంగా ఉంటుంది.
ఉద్యోగాలు ఆపిల్‌ను సెమియాటోనమస్ విభాగాలుగా నిర్వహించలేదు; అతను తన జట్లన్నింటినీ నిశితంగా నియంత్రించాడు మరియు ఒక లాభం-నష్టం బాటమ్ లైన్‌తో ఒక సమన్వయ మరియు సౌకర్యవంతమైన సంస్థగా పనిచేయడానికి వారిని నెట్టాడు.
ఐజాక్సన్ సోనీ, అనేక కంపెనీల మాదిరిగానే నరమాంసానికి గురికావడం గురించి కూడా వివరిస్తుంది. డిజిటల్ పాటలను పంచుకోవడానికి ప్రజలను ప్రోత్సహించే కొత్త మ్యూజిక్ ప్లేయర్ మరియు సేవను నిర్మించడం సంస్థ యొక్క రికార్డ్ విభాగాన్ని దెబ్బతీస్తుంది. కానీ జాబ్స్ ఒక సంస్థ తనను తాను నరమాంసానికి గురిచేయకూడదని భయపడింది.
మైకీ మర్ఫీ ఎక్కడ నివసిస్తున్నారు
'మీరు మీరే నరమాంసానికి గురిచేయకపోతే, మరొకరు రెడీ' అని జాబ్స్ అన్నారు.
ఈ రెండు కథలు వివరించినట్లుగా, ఆపిల్ మరియు టెస్లా యొక్క విజయానికి దారితీసిన సంస్థ సిద్ధాంతాలలో ఎటువంటి గొయ్యి నియమం విడదీయరాని విధంగా నేయబడింది. ఇది సూత్రాలపై స్థాపించబడిన నియమం హావభావాల తెలివి, మీకు వ్యతిరేకంగా కాకుండా, భావోద్వేగాలను మీ కోసం పని చేసే సామర్థ్యం.
మరియు ఇది మీ సంస్థకు కూడా సహాయపడుతుంది.
మీరు నో-సిలో నియమాన్ని ఎందుకు స్వీకరించాలి
మీ కంపెనీ పెరుగుతున్న కొద్దీ, విభజించే ప్రవర్తనకు కూడా అవకాశం ఉంది. స్పృహతో లేదా ఉపచేతనంగా అయినా, జట్లు తరచూ ఒకదానితో ఒకటి పోటీపడతాయి మరియు కొన్ని సమయాల్లో ఒకరిపై ఒకరు మంచి ప్రయోజనాలకు విరుద్ధంగా పనిచేస్తాయి, యజమానిపై అనుకూలమైన ముద్ర వేసే ప్రయత్నాలలో.
ఈ ధోరణిని మీరు ఎలా ఎదుర్కోవచ్చు?
గొయ్యి నియమాన్ని స్వీకరించడం ద్వారా.
పెద్ద చిత్రాన్ని చూడటానికి కంపెనీ నాయకులను ప్రోత్సహించండి మరియు మొత్తం సంస్థ యొక్క మంచి కోసం పనిచేయడానికి. మస్క్ వంటి మీ సందేశం ద్వారా మీరు దీన్ని చేయవచ్చు. కానీ, జాబ్స్ మాదిరిగా, మీరు మీ జట్లను నిర్వహించే విధానం మరియు మీరు మీరే సెట్ చేసిన ఉదాహరణ ద్వారా కూడా దీన్ని చేయాలి.
లీ నోరిస్ వయస్సు ఎంత
ఉదాహరణకు, ఒక ప్రాజెక్ట్‌లో పనిచేయడానికి బృందాన్ని సమీకరించేటప్పుడు, వివిధ విభాగాల సభ్యులను కలిసి పనిచేయడానికి కేటాయించండి. ఇది మార్కెటింగ్ ప్రాజెక్ట్ అయితే, మీ ఉత్పత్తి, డిజైన్, ఫైనాన్స్ మరియు కార్యకలాపాల విభాగాల నుండి కనీసం ఒక సభ్యుడిని చేర్చండి - మరియు దీనికి విరుద్ధంగా.
వ్యక్తిగత జట్టు సభ్యుల పాత్రల యొక్క వెడల్పును పెంచడానికి కృషి చేయండి లేదా వివిధ విభాగాలలోని వ్యక్తులను క్రాస్ రైలు చేయండి. వారి బృందం పని ఇతర జట్ల పనిని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో అర్థం చేసుకోవడానికి వ్యక్తులకు సహాయపడే ఫీడ్‌బ్యాక్ లూప్‌లను సృష్టించండి. ఇది వ్యక్తులు మరింత విమర్శనాత్మకంగా ఆలోచించడానికి, సంస్థ ఎలా కలిసి పనిచేస్తుందో అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు మరొక ప్రాంతంలో సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఒక ప్రాంతంలో వనరులను ఉపయోగించే పద్ధతులను అభివృద్ధి చేయడానికి సహాయపడుతుంది.
చివరగా, మీరు బృందంలో పనిచేస్తుంటే మరియు మీరు లేదా మీ సహచరులు కష్టమైన సమస్యలో ఉంటే, దాన్ని భాగస్వామ్యం చేయండి. సహాయం కోసం అడుగు. మీ విభాగం వెలుపల పనిచేసే వ్యక్తులను ప్రత్యేకంగా అడగండి, మీ పరిమిత దృక్పథానికి మించి చూడటానికి మరియు వినూత్న ఆలోచనను ప్రోత్సహించడానికి మీకు సహాయపడండి.
వాస్తవానికి, సంస్థలోని ప్రతిఒక్కరినీ మీరు కొనుగోలు చేస్తేనే ఎటువంటి గొయ్యి నియమం పనిచేయదు. కాబట్టి, మీరు - మరియు సంస్థ నాయకులు - సరైన ఉదాహరణను కలిగి ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి. అధిక పనితీరు కనబరిచేవారికి మాత్రమే కాకుండా, ఇతరులకు అధిక పనితీరు కనబరచడానికి కూడా బహుమతి ఇవ్వండి.
ముఖ్యమైన ఏకైక బాటమ్ లైన్ మాత్రమే అని పునరుద్ఘాటించండి కంపెనీ క్రింది గీత.
ఈ హక్కును చేయండి మరియు మీ కంపెనీలో నిజమైన సహకారాన్ని ప్రోత్సహించడానికి మీరు ఎటువంటి నిబంధనలను ఉపయోగించరు - మరియు మీకు వ్యతిరేకంగా కాకుండా భావోద్వేగాలు మీ కోసం పని చేస్తాయి.
