ప్రధాన లీడ్ ఈ 2017 నోబెల్ బహుమతి విజేత మీకు నాయకత్వం గురించి నేర్పించగలడు

ఈ 2017 నోబెల్ బహుమతి విజేత మీకు నాయకత్వం గురించి నేర్పించగలడు

రేపు మీ జాతకం

రాజకీయాలు నోబెల్ బహుమతులను ఈ సంవత్సరం మామూలు కన్నా కొంచెం ఎక్కువ వార్తల్లో ఉంచాయి. కానీ సంప్రదాయంలో విచ్ఛిన్నం విజేతల అద్భుతమైన విజయాల నుండి తప్పుకోకూడదు. సిర్కాడియన్ రిథమ్స్ నుండి గురుత్వాకర్షణ తరంగాల నుండి క్రయో-ఎలక్ట్రాన్ మైక్రోస్కోపీ వరకు - వాటన్నిటి గురించి చదవడం నాకు చాలా నచ్చింది.

ఈ సంవత్సరం విజేతల గురించి నేను చదివినప్పుడు, నేను ఏదో కొట్టాను. రిచర్డ్ థాలర్‌కు ఆర్థిక శాస్త్రంలో బహుమతి లభించిన సూత్రాలు వ్యాపార నాయకులందరికీ ముఖ్యమైన పాఠాలను కలిగి ఉన్నాయి.

ప్రవర్తనా అర్థశాస్త్రానికి ఆయన చేసిన కృషికి నోబెల్ కమిటీ చికాగో విశ్వవిద్యాలయ ప్రొఫెసర్‌కు బహుమతిని మంజూరు చేసింది - మన నిర్ణయాలను ప్రభావితం చేసే అంశాలు. విజయవంతమైన నాయకులు వాటిని వేరుచేసే కొన్ని లక్షణాలను కలిగి ఉండవచ్చు, కానీ వారు ఈ మానసిక విధానాలకు నిరోధకత కలిగి ఉండరు.

మన స్వంత ప్రవర్తనల యొక్క కొన్ని అంతర్లీన కారణాలను గుర్తించడం ద్వారా, మనం మరింత స్వీయ-అవగాహన మరియు నియంత్రణను ప్రదర్శించవచ్చు. మరియు ప్రజల ప్రేరణలను అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా (వారికి తర్కం లేకపోయినా), మేము ప్రతిచర్యలను and హించవచ్చు మరియు మరింత సమర్థవంతంగా నడిపించడానికి ముందస్తు లేదా కోర్సు-దిద్దుబాటు చర్యలు తీసుకోవచ్చు.

మీ పనిలో మీరు పొందుపరచగల నాలుగు పాఠాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:

స్థితి పక్షపాతం

ప్రజలు తమ వద్ద ఉన్నదానిని ఎక్కువగా అంచనా వేస్తారని థాలెర్ పరిశోధనలో తేలింది. 'ఎండోమెంట్ ఎఫెక్ట్' అని కూడా పిలుస్తారు, యథాతథ స్థితి పట్ల మన పక్షపాతం, మనం కొన్నిసార్లు మార్పుకు ఎందుకు అశాస్త్రీయంగా నిరోధించగలమో వివరిస్తుంది - మార్పు మన ప్రయోజనానికి కూడా. తెలిసినవారి పట్ల ఈ పక్షపాతాన్ని అర్థం చేసుకున్న నాయకులు కార్యాలయంలో దీనిని ఎదుర్కోవటానికి సహాయపడతారు.

మానసిక అకౌంటింగ్

మనలో చాలా మంది విషయాలు సరళంగా ఉంచడానికి ఇష్టపడతారు. అలా చేయడానికి, మేము నిర్ణయాలను ఎలా విభజించాలో థాలర్ చూపించాడు, దాని ఫలితమేమిటంటే, ప్రతి ఒక్కరి ఫలితాన్ని మొత్తం ప్రభావంపై దృష్టి పెట్టడం కంటే వ్యక్తిగతంగా పరిశీలిస్తాము. నాయకులను సృష్టించడం ద్వారా ఈ ఆలోచనను ఎదుర్కోవచ్చు దృష్టి మరియు దానిని సాధించడానికి ఒక వ్యూహం. ఆ పెద్ద చిత్రాన్ని దృష్టిలో ఉంచుకుని (మరియు దానిలో వారి పాత్రపై స్పష్టమైన అవగాహన), జట్టు సభ్యులు చాలా ఇరుకైన దృష్టి పెట్టరు.

మార్క్-పాల్ గోస్సేలార్ గే

పూర్వ నిబద్ధత

థాలర్ ఉపయోగించారు యులిస్సెస్ కథ మరియు మా అంతర్గత ప్లానర్ (దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించబడింది) మరియు మా చేసేవారు (స్వల్పకాలికంపై దృష్టి పెట్టారు) మధ్య ఉద్రిక్తతను వివరించడానికి సైరన్‌లు. తన ఓడ యొక్క మాస్ట్‌తో తనను తాను కట్టబెట్టడం ద్వారా, యులిస్సెస్ సైరెన్స్‌ యొక్క మధురమైన పాటను రాళ్ళలోకి ఆకర్షించకుండా వినగలడు - అతను స్వల్పకాలిక ప్రలోభాలను తొలగించడం ద్వారా తన దీర్ఘకాలిక ప్రణాళికకు సహాయం చేశాడు. నాయకుడిగా, జవాబుదారీగా ఉండటానికి జట్టుతో దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను పంచుకోవడం ద్వారా మీరు అదే విధంగా ముందస్తుగా కట్టుబడి ఉండవచ్చు.

నడ్జింగ్

నాయకులు తమ స్వీయ నియంత్రణతో జట్టు సభ్యులకు తమ సహాయంతో థాలర్ 'నడ్జింగ్' అని పిలుస్తారు - సరైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి ప్రజలకు మార్గనిర్దేశం చేస్తారు. తరచుగా చర్చించబడే బాగా నిర్వచించబడిన వ్యూహం అంతిమ మురికిగా ఉంటుంది. పైకి ముఖ్యమైనది. హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ నివేదికలు 77 శాతం విజయవంతమైన కంపెనీలు తమ వ్యూహాన్ని కార్యాచరణ యంత్రాంగాల్లోకి సమర్థవంతంగా అనువదిస్తాయి మరియు రోజువారీ పురోగతిని పర్యవేక్షిస్తాయి. స్పష్టమైన దీర్ఘకాలిక ప్రణాళికను సెట్ చేయండి మరియు అక్కడికి చేరుకోవడానికి ప్రజలకు సహాయపడండి.

మీరు ఒక నాయకుడు టైటిల్ లేదా చర్యలో, మనమందరం మరియు ఇతరులను ప్రేరేపించే వాటిని మనమందరం బాగా అర్థం చేసుకోవాలనుకుంటున్నాను.

మానవ ప్రవర్తన చంచలమైనది కాని పూర్తిగా అనూహ్యమైనది కాదు. ఇది మన స్వభావాన్ని అధిగమించడానికి ప్రయత్నించడం గురించి కాదు - ఇది ఒకరికొకరు మన ఉత్తమంగా ఉండటానికి సహాయపడటం.

మీరు ఏ వ్యక్తులకు సంబంధించిన నాయకత్వ చిట్కాలను పంచుకోవాలి?

ఆసక్తికరమైన కథనాలు