ఉబెర్ యొక్క కొత్త CEO, దారా ఖోస్రోషాహి ఉద్యోగంలో కొద్ది వారాలకే ఉన్నారు, కాని ఇటీవల ఉద్యోగులకు పంపిన ఇమెయిల్ అతను ఉద్యోగానికి సరైన వ్యక్తి అని రుజువు.
నిన్న, లండన్లోని ప్రభుత్వ అధికారులు నగరంలో పనిచేయడానికి ఉబెర్ యొక్క లైసెన్స్ను పునరుద్ధరించబోమని ప్రకటించారు. కొంతకాలం తర్వాత, ఉబెర్ ఈ నిర్ణయాన్ని అప్పీల్ చేయాలనే ఉద్దేశ్యాన్ని ప్రకటించింది.
ఈ వార్తలకు ఉబెర్ చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఉద్యోగులకు ఒక గొప్ప ఇమెయిల్ ద్వారా స్పందించారు. ఈ వ్యాసం చివరలో మీరు ఖోస్రోషాహి యొక్క మొత్తం సందేశాన్ని కనుగొనవచ్చు, కాని ఇది ఈ క్రింది భాగం నాకు ప్రత్యేకంగా గుర్తించదగినది:
ఇది అన్యాయమని చెప్పడానికి ప్రేరణ ఉండొచ్చు, కాలక్రమేణా నేను నేర్చుకున్న పాఠాలలో ఒకటి మార్పు స్వీయ ప్రతిబింబం నుండి వస్తుంది. కాబట్టి మేము ఇక్కడకు ఎలా వచ్చామో పరిశీలించడం విలువ. నిజం ఏమిటంటే చెడ్డ పేరుకు ఎక్కువ ఖర్చు ఉంటుంది. ఈ రోజు లండన్లో మా గురించి చెప్పబడుతున్న ప్రతిదాన్ని మేము చేశామా అనే దానితో సంబంధం లేకుండా (మరియు స్పష్టంగా చెప్పాలంటే, మేము అలా చేశామని నేను అనుకోను), ప్రజలు మన గురించి ఏమనుకుంటున్నారో అది నిజంగా ముఖ్యం, ముఖ్యంగా మనలాంటి ప్రపంచ వ్యాపారంలో, ఇక్కడ చర్యలు ప్రపంచంలోని ఒక భాగం మరొక భాగంలో తీవ్రమైన పరిణామాలను కలిగిస్తుంది.
లిల్ డర్క్ పుట్టిన తేదీ
కొన్ని చిన్న వాక్యాలలో, ఉబెర్ యొక్క కొత్త నాయకుడు కొన్ని ప్రధాన పాఠాలను బోధిస్తాడు హావభావాల తెలివి.
EQ దానితో ఏమి చేయాలి?
హావభావాల తెలివి భావోద్వేగాలను గుర్తించగల సామర్థ్యం (మీలో మరియు ఇతరులలో), ఆ భావోద్వేగాల యొక్క శక్తివంతమైన ప్రభావాలను గుర్తించడం మరియు ప్రవర్తనను తెలియజేయడానికి మరియు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి ఆ సమాచారాన్ని ఉపయోగించడం. సారాంశంలో, ఇది మీకు వ్యతిరేకంగా కాకుండా, భావోద్వేగాలను మీ కోసం పని చేసే సామర్థ్యం.
ఉబెర్ యొక్క కొత్త CEO నేను సూచించినదాన్ని అనుసరిస్తాడు నా రాబోయే పుస్తకంలో భావోద్వేగ మేధస్సు యొక్క 10 ఆజ్ఞలలో ఒకటిగా: ఇతర దృక్కోణాల నుండి నేర్చుకునే సామర్థ్యం.
తక్కువ నైపుణ్యం కలిగిన నాయకుడు లండన్ రవాణా అధికారం యొక్క నిర్ణయాన్ని అన్యాయంగా, అవమానకరంగా, బహుశా ఆవిష్కరణపై ప్రత్యక్ష దాడిగా కూడా చూడవచ్చు. (వాస్తవానికి, ఉబెర్ యొక్క మునుపటి చర్యలు నియంత్రణ అధికారుల స్థానాలను చాటుకున్నట్లు అనిపిస్తుంది.)
ఖోస్రోషాహి ఈ నిర్ణయంతో తీవ్ర భిన్నాభిప్రాయాన్ని వ్యక్తం చేయగా, అతను పెద్ద చిత్రాన్ని చూడగల సామర్థ్యాన్ని కూడా ప్రదర్శించాడు - గత, వర్తమాన, మరియు భవిష్యత్తు. అతను సరైనది లేదా తప్పుపై దృష్టి పెట్టాలనే ప్రలోభాలకు ప్రతిఘటించాడు; బదులుగా, ఖోస్రోషాహి తన ప్రజలకు అవగాహన ఎలా భిన్నంగా ఉందో మరియు దీని వెనుక గల కారణాలను అర్థం చేసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది. ప్రతికూల అభిప్రాయం కూడా బహుమతి అని అతను గ్రహించాడు - ఎందుకంటే ఇది గుడ్డి మచ్చలను బహిర్గతం చేస్తుంది మరియు అవసరమైన మెరుగుదలకు దారితీస్తుంది.
చాలా ముఖ్యమైనది, కొత్త CEO విజయవంతం కావడానికి, 'మొదట అంతరాయం కలిగించండి, తరువాత ప్రశ్నలు అడగండి' అనే వాస్తవిక నినాదాన్ని మార్చాలి. నియమాలను పాటించడం కంటే, ఉబెర్ ఒక అడుగు ముందుకు వేయాలి: ముఖ్యంగా, ఇది ఇతరులతో చక్కగా ఆడటానికి సిద్ధంగా ఉందని నియంత్రకులను ఒప్పించాలి.
వాస్తవానికి, ఖోస్రోషాహి ఇక్కడ మొదటి స్థానంలో ఉన్నారు.
పీటర్ క్రాస్ వయస్సు ఎంత
అనేక ప్రమాదాలు మరియు కుంభకోణాల తరువాత ఉబెర్‌ను నెలల తరబడి వార్తల్లో ఉంచారు - అనేక కారణాల వల్ల - మాజీ చీఫ్ ట్రావిస్ కలానిక్ ఇకపై ఉద్యోగానికి సరైన వ్యక్తి కాదని కంపెనీ డైరెక్టర్ల బోర్డు నిర్ణయించింది. పరిపక్వత మరియు వివేకం యొక్క భావాన్ని ఉబర్‌కు తీసుకురావాలని చూస్తూ, ట్రావెల్ కంపెనీ ఎక్స్‌పీడియాలో చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌గా పనిచేస్తున్న ఖోస్రోషాహీని బోర్డు ఏకగ్రీవంగా ఓటు వేసింది.
మరియు మొదటి నుండి, ఉబెర్ యొక్క కొత్త నాయకుడు పెద్ద సర్దుబాట్లు వస్తున్నట్లు స్పష్టం చేశారు.
'ఈ సంస్థ మారాలి,' అని ఖోస్రోషాహి తన ప్రారంభ వ్యాఖ్యలలో, తన మొదటి చేతిలో చెప్పారు సంస్థతో సమావేశం . 'మమ్మల్ని ఇక్కడకు తీసుకువచ్చినది మమ్మల్ని తదుపరి స్థాయికి తీసుకురావడం కాదు.'
మిస్టర్ ఖోస్రోషాహి ఆ వాగ్దానంపై మంచి చేస్తున్నట్లు అనిపిస్తుంది.
ప్రియమైన లండన్: మేము పరిపూర్ణతకు దూరంగా ఉన్నాము కాని మమ్మల్ని బట్టి 40 కే లైసెన్స్ పొందిన డ్రైవర్లు మరియు 3.5 మిమీ లండన్ వాసులు ఉన్నారు. విషయాలు సరిగ్గా చేయడానికి Pls w / us పని చేస్తుంది
- దారా ఖోస్రోషాహి (kdkhos) సెప్టెంబర్ 22, 2017
ఉబెర్ ఉద్యోగులకు దారా ఖోస్రోషాహి యొక్క పూర్తి ఇమెయిల్ ఇక్కడ ఉంది బ్లూమ్‌బెర్గ్ యొక్క ఎరిక్ న్యూకమర్ చేత మొదట నివేదించబడింది:
ధన్యవాదాలు పియరీ, మరియు ఈ సమస్యపై పనిచేస్తున్న ప్రతి ఒక్కరికి ధన్యవాదాలు.
మీ అందరిలాగే, లండన్ మేయర్ మరియు ట్రాన్స్పోర్ట్ ఫర్ లండన్ తీసుకున్న నిర్ణయంలో నేను చాలా నిరాశపడ్డాను. ఇది పని కోసం ఉబెర్ మీద ఆధారపడే 40,000 మంది డ్రైవర్లకు మరియు ఉబెర్ మీద ఆధారపడే 3.5 మిలియన్ల లండన్ వాసులకు తీవ్ర ప్రతికూల పరిణామాలను కలిగిస్తుంది.
ఇది UK లో జరుగుతోందని ప్రత్యేకంగా నిరుత్సాహపరుస్తుంది, ఇక్కడ వీల్ చైర్-యాక్సెస్ చేయగల మరియు రహదారిపై ఎలక్ట్రిక్ వాహనాల సంఖ్యను పెంచడానికి స్థానిక సమూహాలతో భాగస్వామ్యానికి బృందం దారితీసింది.
ఇది అన్యాయమని చెప్పడానికి ప్రేరణ ఉండొచ్చు, కాలక్రమేణా నేను నేర్చుకున్న పాఠాలలో ఒకటి మార్పు స్వీయ ప్రతిబింబం నుండి వస్తుంది. కాబట్టి మేము ఇక్కడకు ఎలా వచ్చామో పరిశీలించడం విలువ. నిజం ఏమిటంటే చెడ్డ పేరుకు ఎక్కువ ఖర్చు ఉంటుంది. ఈ రోజు లండన్లో మా గురించి చెప్పబడుతున్న ప్రతిదాన్ని మేము చేశామా అనే దానితో సంబంధం లేకుండా (మరియు స్పష్టంగా చెప్పాలంటే, మేము అలా చేశామని నేను అనుకోను), ప్రజలు మన గురించి ఏమనుకుంటున్నారో అది నిజంగా ముఖ్యం, ముఖ్యంగా మనలాంటి ప్రపంచ వ్యాపారంలో, ఇక్కడ చర్యలు ప్రపంచంలోని ఒక భాగం మరొక భాగంలో తీవ్రమైన పరిణామాలను కలిగిస్తుంది.
ముందుకు వెళుతున్నప్పుడు, మనం చేసే ప్రతి పనిలో చిత్తశుద్ధితో వ్యవహరించడం చాలా క్లిష్టమైనది, మరియు మేము పనిచేసే ప్రతి నగరానికి మంచి భాగస్వామిగా ఎలా ఉండాలో నేర్చుకోవాలి. అంటే మన సూత్రాలను విడనాడటం కాదు - టిఎఫ్ఎల్ నిర్ణయాన్ని మేము తీవ్రంగా విజ్ఞప్తి చేస్తాము - కాని మా చర్యలు మరియు మన ప్రవర్తన ద్వారా నమ్మకాన్ని పెంచుతుంది. అలా చేస్తే, ఉబెర్ కేవలం గొప్ప ఉత్పత్తి మాత్రమే కాదని, దాని వ్యాపారం మరియు దాని దిగువ శ్రేణికి మించి సమాజానికి అర్ధవంతంగా సహకరిస్తున్న గొప్ప సంస్థ అని మేము చూపిస్తాము.
ఉబెర్ ను ఉత్తమమైన సంస్థగా మార్చడానికి మీరు చేస్తున్న ప్రతిదానికీ ధన్యవాదాలు, మరియు ముఖ్యంగా లండన్ మరియు యుకె అంతటా ఉన్న మా సహచరులకు.
రియన్ డాసన్ మరియు కస్సాడీ పోప్ వివాహం- దారా
