ఎడిటర్ యొక్క గమనిక: ఇంక్. యొక్క 12 వ వార్షిక 30 అండర్ 30 జాబితాలో యువ వ్యవస్థాపకులు ప్రపంచంలోని అతిపెద్ద సవాళ్లను ఎదుర్కొంటున్నారు. ఇక్కడ, కలవండి రోవర్.కామ్ .
స్టార్టప్ వీకెండ్స్‌లో చాలా మంది పారిశ్రామికవేత్తలు పాల్గొంటారు - 54 గంటల స్టార్టప్ మారథాన్‌లు ఇప్పుడు 150 దేశాలలో నగరాల్లో జరుగుతున్నాయి. ప్రకారం, 193,000 కన్నా ఎక్కువ ఈవెంట్ యొక్క వెబ్‌సైట్ . కానీ కొంతమంది వారు వాస్తవానికి నిజమైన కంపెనీని ప్రారంభించగలిగారు అని చెప్పవచ్చు - ముఖ్యంగా 10,000 U.S. లో 85,000 మంది సభ్యులను ఆకర్షించింది. నగరాలు మరియు గత సంవత్సరం మాత్రమే million 100 మిలియన్ బుకింగ్స్ చేశాయి.
బాస్కెట్‌బాల్ వైవ్స్ బయో నుండి మలేషియా
సెయింట్ లూయిస్‌లోని వాషింగ్టన్ విశ్వవిద్యాలయంలో తన జూనియర్ సంవత్సరం తరువాత, 2011 వేసవిలో ఫిలిప్ కిమ్మె సహ-స్థాపించిన ఆన్-డిమాండ్ పెంపుడు జంతువుల సైట్ రోవర్.కామ్ వెనుక కథ ఇది. కంప్యూటర్ సైన్స్ మేజర్ తన క్లాస్‌మేట్స్‌లో చాలామందిలాగే ఇంటర్న్‌షిప్ పొందకుండా, ప్రారంభించడానికి తన చేతిని ప్రయత్నించాడు.
మరియు, అబ్బాయి, అతను సంతోషంగా ఉన్నాడు. సీటెల్ ఆధారిత సంస్థ ఈ రోజు వెంచర్ ఫండింగ్‌లో .5 91.5 మిలియన్లను సేకరించి, 181 మంది ఉద్యోగులతో 2016 తో ముగిసింది. ఇది గత మూడు సంవత్సరాల్లో ప్రతి దాని ఆదాయాన్ని రెట్టింపు చేసింది, మరియు ఈ సంవత్సరం మళ్ళీ దీన్ని చేయటానికి సిద్ధంగా ఉంది, కంపెనీ ప్రకారం, నిర్దిష్ట ఆదాయ సంఖ్యలను ఉదహరించడానికి నిరాకరించింది. మొత్తం స్టాక్ ఒప్పందంలో గత నెలలో పోటీదారు డాగ్‌వాకేను కొనుగోలు చేసిన సంస్థ, గత సెప్టెంబర్‌లో సిరీస్ ఇ రౌండ్ నిధుల సేకరణ తర్వాత దాదాపు million 300 మిలియన్ల విలువైనది.
ఇప్పుడు 27 ఏళ్ళ కొత్త సవాళ్లు ఉన్నాయి, '' అని కిమ్మే, ఇప్పుడు 27 చెప్పారు. 'రోవర్ ప్రతిరోజూ కొత్త అనుభవాలను అందిస్తూనే ఉంటాడు. నిజం చెప్పాలంటే, ప్రతి రోజు ఆఫీసులో 40 కుక్కలు ఉంటాయి. ఇది నిజంగా ఒక రకమైన ఆదర్శం. '
లిల్ రాబ్ వయస్సు ఎంత
బేబీ (కుక్కపిల్ల) స్టెప్స్
ఆ విజయం ఎప్పుడూ విధిగా అనిపించలేదు. స్టార్టప్ వీకెండ్ కార్యక్రమంలో, ప్రముఖ వెంచర్ క్యాపిటలిస్ట్ గ్రెగ్ గొట్టెస్మాన్ తన కుక్క రూబీ యొక్క కథను చెప్పినప్పుడు - ఒక పసుపు ల్యాబ్ ఒక కెన్నెల్ వద్దకు వెళ్లి కెన్నెల్ దగ్గుతో తిరిగి వచ్చాడు - కిమ్మీ ఇది 'హృదయ విదారకం' అని భావించాడు. అయినప్పటికీ, ఇది అసలు వ్యాపారంగా మారుతుందని అనుకోవడానికి అతనికి ఎటువంటి కారణం లేదు.
మాడ్రోనా వెంచర్ గ్రూప్‌లో భాగస్వామి అయిన గొట్టెస్‌మన్‌కు భిన్నమైన ఆలోచనలు ఉన్నాయి. కిమ్మీ యొక్క పనితీరును చూసి ఆకట్టుకున్న గొట్టెస్మాన్ సోమవారం తరువాత, వేసవిలో మిగిలిన సమయాన్ని మాడ్రోనా కార్యాలయాల వద్ద ఒక మూలలో గడపాలని అనుకుంటున్నారా అని అడిగారు. 'ఆ వేసవిలో ఫిల్ కిమ్మీకి పూర్తి సమయం ఉద్యోగం ఉంటే, రోవర్.కామ్ ఉనికిలో ఉండదు, 'అని 47 ఏళ్ల గొట్టెస్మాన్ నొక్కి చెప్పాడు. 'మరియు లక్షలాది కుక్కలు దీనికి పేదలుగా ఉంటాయి.'
రోవర్.కామ్ సహ వ్యవస్థాపకుడు ఆరోన్ ఈస్టర్లీ ఆ వేసవి తరువాత జట్టులో CEO గా చేరారు - మరియు డిసెంబర్ నాటికి, రోవర్.కామ్ స్థానిక వ్యాపారం కోసం సిద్ధంగా ఉంది. మొదట, సంస్థ ఎక్కువగా వీధుల విధానం ద్వారా పెరిగింది. బృందం - ఆ ఐదుగురు, ఆ సమయానికి - సీటెల్ డాగ్ పార్కులకు వెళ్లి యజమానులతో సంభాషణలను పెంచుతారు. 'ఇది ఒక రకమైన వెర్రి,' 39 ఏళ్ల ఈస్టర్లీ కొన్ని నెలల తర్వాత ఆలోచిస్తున్నట్లు గుర్తు. 'వారి తదుపరి సెలవులకు వెళ్ళినప్పుడు వారి కుక్కతో ఏమి చేయాలో వారు ఆలోచిస్తున్నప్పుడు మీరు ఒక కుక్క పార్కులో ఎవరితోనైనా నిమగ్నం అయ్యే అవకాశం లేదు.'
దేశంలోని మిగిలిన ప్రాంతాలకు సేవలను తెరవడం, వారి పరీక్ష మార్కెట్ల నుండి moment పందుకుంటున్నది బంతిని రోలింగ్ చేయడంలో సహాయపడగలదని నమ్ముతూ, మరింత ప్రభావవంతంగా నిరూపించబడింది. వ్యాపార నమూనా తప్పనిసరిగా అదే విధంగా ఉంటుంది; గత నాలుగు సంవత్సరాలలో, రోవర్.కామ్ డాగ్ సిట్టింగ్ మరియు బోర్డింగ్‌కు మించిన మూడు అదనపు సేవలను జోడించింది - డాగ్ వాకింగ్, డాగీ డేకేర్, మరియు డ్రాప్-ఇన్ సందర్శనలు సిట్టర్లు పని రోజులో పెంపుడు జంతువులను సందర్శిస్తాయి. ఈ అనువర్తనం ఇప్పుడు పిల్లులు, గుర్రాలు మరియు బల్లులు వంటి ఇతర పెంపుడు జంతువుల సంరక్షణాధికారులను కూడా హోస్ట్ చేస్తుంది.
గుర్తించదగిన మార్పు ఏమిటంటే అసలు 15 శాతం ఫీజు రోవర్.కామ్ ప్రతి లావాదేవీకి సేకరించినది 20 శాతానికి పెరిగింది. ఇది ఒక భారీ పరిశ్రమలో ఒక టెక్ సంస్థ - ట్రేడ్ గ్రూప్ అమెరికన్ పెట్ ప్రొడక్ట్స్ అసోసియేషన్ ప్రకారం - 66 బిలియన్ డాలర్లు - ఇది ఒక ప్రధాన ఇరుసు లేకుండా ప్రధాన శక్తిగా మారింది.
రోవర్ ఇంటికి తీసుకురావడం
భవిష్యత్ విజయం, అయితే, భాగస్వామ్య ఆర్థిక వ్యవస్థలో ఎప్పుడూ ముందస్తు తీర్మానం కాదు. ప్రతి నగరం ఒక కొత్త యుద్ధభూమి, ఇది లిఫ్ట్ మరియు ఉబెర్ వారి పగ మ్యాచ్‌ను ఎలా కొనసాగిస్తుంది. 'పెంపుడు జంతువుల సంరక్షణ వ్యాపారంలో న్యూయార్క్ మరియు ఎల్.ఎ.లు ఒకే విజేతగా ఉండటానికి ఎటువంటి కారణం లేదు' అని NYU యొక్క స్టెర్న్ స్కూల్ ఆఫ్ బిజినెస్ ప్రొఫెసర్ మరియు రచయిత అరుణ్ సుందరరాజన్ చెప్పారు షేరింగ్ ఎకానమీ . 'మీరు మొదట ఒక పరిశ్రమలోకి ప్రవేశించినప్పుడు - పరిశ్రమ ఏమైనప్పటికీ - మీకు కొంత ప్రయోజనం ఉంటుంది. కొత్త పెంపుడు జంతువుల సంరక్షణ వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించే ఎవరైనా రోవర్ ప్రారంభించినప్పుడు కంటే వృద్ధికి ఎక్కువ అడ్డంకులను ఎదుర్కోవలసి ఉంటుంది, ఎందుకంటే ఇప్పటికే పోటీలో పెద్ద పోటీదారు ఉన్నారు. కానీ ఆట ఖచ్చితంగా ముగియలేదు. '
జాక్లిన్ కొండ ఎంత ఎత్తు
అది రోవర్ వ్యవస్థాపకులను అబ్బురపరిచేది కాదు. అంతర్జాతీయ విస్తరణ హోరిజోన్‌లో ఉందని, ఒక విధంగా చెప్పాలంటే డాగ్‌వాకే సముపార్జన కూడా విస్తరణ గురించి. 'మంచి, పెద్ద గొంతుగా - మంచి ప్రత్యామ్నాయం [కుక్కలకి] ఉందని ప్రజలకు అర్థం చేసుకోవడంలో మేము సహాయపడగలమని మేము భావిస్తున్నాము' అని ఆయన వివరించారు. 'మరియు మేము సాంకేతిక పరిజ్ఞానం మరియు ఉత్పత్తిలో మరింత దూకుడుగా పెట్టుబడి పెట్టవచ్చు.'
లక్ష్యం, వాస్తవానికి, ఇంటి పేరుగా మారడం. కిమ్మీకి సహనం అవసరమని తెలుసు, మరియు గత ఆరు సంవత్సరాల పని చివరికి ఫలితం ఇస్తుందని ఆయన నమ్మకంగా ఉన్నారు. 'ఈ కంపెనీలు ఎక్కడా బయటకు రాలేదని మరియు రాత్రిపూట ఇంటి పేర్లుగా మారుతాయని ప్రజలు ఎప్పుడూ చెబుతారు, కాని ఇది నిజం కాదు' అని ఆయన చెప్పారు. 'ఒక దశాబ్దంలో ఎక్కువ భాగం ప్రజలు ఒక సంస్థను నిర్మించడానికి తీవ్రంగా కృషి చేస్తారు. ఏడు సంవత్సరాలలో, ఎనిమిది సంవత్సరాలలో, తొమ్మిది సంవత్సరాలలో, ఇది అకస్మాత్తుగా ఇంటి పేరు అవుతుంది - కాని ఇది నిజంగా ఆకస్మికం కాదు. ఈ సంస్థ చాలా కాలం పాటు నిర్మించబడింది మరియు అంత రక్తం, చెమట మరియు కన్నీళ్లను కలిగి ఉంది. '
30 లోపు 2018 కంపెనీలను అన్వేషించండి
దీర్ఘ చతురస్రం
