టర్కిష్ పర్వతాలకు చెందిన సంచార గొర్రెల రైతుల కుమారుడు, హమ్ది ఉలుకాయ నిర్దాక్షిణ్యంగా పోటీపడే ప్రపంచ పాడి పరిశ్రమను నిలబెట్టడానికి అసంభవమైన అభ్యర్థి. వ్యాపారం మరియు ఇంగ్లీష్ అధ్యయనం కోసం 1994 లో యు.ఎస్. వచ్చిన తరువాత, అతను అప్‌స్టేట్ న్యూయార్క్‌లో స్థిరపడ్డాడు - మరియు 2005 లో వదిలివేసిన పెరుగు తయారీ సౌకర్యం కోసం వర్గీకృత ప్రకటనను చూశాడు. రెండు సంవత్సరాల తరువాత, అతను చోబానీని ప్రారంభించాడు, ఇది నేడు billion 1.5 బిలియన్ల కంపెనీగా మరియు దేశంలో అత్యధికంగా అమ్ముడైన గ్రీకు పెరుగు బ్రాండ్. ఇడాహోలోని ట్విన్ ఫాల్స్ లో ప్రపంచంలోనే అతిపెద్ద పెరుగు సదుపాయాన్ని కూడా నిర్వహిస్తున్న సంస్థ, కార్మికులకు సగటున, ఫెడరల్ కనీస వేతనానికి రెండింతలు చెల్లిస్తుంది మరియు దాని లాభాలలో కొంత భాగాన్ని స్వచ్ఛంద సంస్థలకు ఇస్తుంది. - క్రిస్టీన్ లాగోరియో-చాఫ్కిన్‌కు చెప్పారు
2005 లో అప్‌స్టేట్ న్యూయార్క్‌లోని సౌత్ ఎడ్మెస్టన్‌లో క్రాఫ్ట్ ప్లాంట్ మూసివేయబడినప్పుడు, ఇది చాలా మూసివేతలలో తాజాది. అక్కడ ఉన్న మాజీ ఉద్యోగుల భావన 'ఈ పెద్ద కంపెనీలు మమ్మల్ని వదులుకున్నాయి.' ఇది స్మశానవాటికలో ఉన్నట్లుగా ఉంది. ఇక్కడ నేను కొంచెం జ్ఞానంతో చూపిస్తాను, మరియు ఇప్పుడు ఉన్నదానికంటే చాలా ఘోరంగా ఉన్న యాస. నేను మాజీ ఉద్యోగులకు చెప్పడానికి ప్రయత్నిస్తాను: మేము ఏదో ప్రారంభించవచ్చు! నేను భద్రతకు వాగ్దానం చేయలేను, లేదా ఫ్యాక్టరీ నిజంగా తిరిగి వస్తుంది. ఇది నేను మరియు ఐదుగురు ఫ్యాక్టరీ కార్మికులు, మరియు అసమానత మాకు వ్యతిరేకంగా ఉంది.
జోయ్ బోసా బరువు మరియు ఎత్తు
రెండు సంవత్సరాలలో, మేము పెరుగు తయారు చేస్తున్నాము. నేను ఇప్పుడు ఉన్నంత నమ్మకంతో లేను, మరియు నేను 40 మంది ఉద్యోగులతో మాట్లాడటం కదిలిపోతుంది. మా మూడవ సంవత్సరంలో - 2010 - నేను మరొక CEO ని నియమించాలని నిర్ణయించుకున్నాను, ఎందుకంటే నేను దీన్ని చేయలేనని అనుకున్నాను. ఒక ఎగ్జిక్యూటివ్ కొన్ని పెద్ద కంపెనీలను నడుపుతున్నాడు మరియు చక్కని సూట్ మరియు స్పైఫీ రైడ్ కలిగి ఉన్నాడు మరియు అతను నిజంగా ఉద్యోగం కోరుకున్నాడు. మేము ఒక భోజనశాలలో కలుసుకున్నాము, మరియు అతను వెయిట్రెస్‌తో సంభాషించిన విధానం చాలా మొరటుగా ఉంది. నేను ద్వేషిస్తూ పెరిగాను: అందరి కంటే వారు మంచివారని భావించే వ్యక్తులు. ఆ క్షణంలో, నేను సీఈఓ కోసం వెతకడం లేదని నాకు తెలుసు.
నియామకం, సరఫరా మరియు కాంట్రాక్టర్ల కోసం, మొదటి నుండి నా నంబర్ వన్ చట్టం ఏమిటంటే, మేము ఈ సంఘం [చెనాంగో మరియు ఒట్సెగో కౌంటీల ప్రాంతం] వెలుపల వెళ్ళడం లేదు. సంస్థ పెరిగేకొద్దీ, మా 'కమ్యూనిటీ' యొక్క సర్కిల్ నియామకం కోసం యుటికా ప్రాంతానికి విస్తరించింది. శరణార్థులు దశాబ్దాలుగా యుటికాలో స్థిరపడుతున్నారు. కొందరు ఆఫ్రికాకు చెందినవారు, కొందరు ఆసియాకు చెందినవారు, కొందరు తూర్పు ఐరోపాకు చెందినవారు. వారు పని చేయాలనుకుంటున్నారు, మరియు వారికి పని చేసే హక్కు ఉంది. అడ్డంకులు ఉన్నాయి: భాష, శిక్షణ మరియు రవాణా. మేము దాన్ని కనుగొన్నాము.
అప్పుడు 2014 లో ఒక ఉదయం, నేను మొదటి పేజీలో ఒక ఫోటోను చూశాను ది న్యూయార్క్ టైమ్స్ . ఇది ఇరాక్‌లోని సింజార్ పర్వతాల వైపు వెళ్లే యాజిది వర్గానికి చెందిన ప్రజల ప్రవాహం. ఒక మహిళ తన వెనుక భాగంలో ఒక బిడ్డను, మరొక బిడ్డ చేతిని పట్టుకుంది, మరియు ఆ బిడ్డకు ఇంటి అవశేషాలు కొన్ని ఉన్నాయి, ఆమె అతుక్కుపోయింది. ఆ మహిళ యొక్క చిత్రం చాలా సుపరిచితం - నేను టర్కీలో పెరిగాను. కానీ ఆమె కళ్ళు ఖాళీగా ఉన్నాయి. చివరి వైపు నడవడం, ప్రశ్నించడం: 'సహాయం చేయబోయే ఎవరైనా ఉన్నారా? ఇందులో మనమంతా ఒంటరిగా ఉన్నారా? '
ఆ ఉదయం, నేను ఐక్యరాజ్యసమితి రెఫ్యూజీ ఏజెన్సీ మరియు అంతర్జాతీయ రెస్క్యూ కమిటీతో సహా కొంతమంది వ్యక్తులను సంప్రదించడం ప్రారంభించాను. రెండవ ప్రపంచ యుద్ధం తరువాత మనం ఎదుర్కొన్న అత్యంత క్లిష్టమైన మానవ సంక్షోభాలలో ఇది ఒకటి. దీనిని పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ఉంది. ప్రపంచంలోని అత్యంత దుర్బలమైన ప్రజలు, 22 మిలియన్ల శరణార్థులను తాకిన అత్యంత విషపూరిత రాజకీయ వాతావరణం కూడా ఉంది. నేను ఎంత ఎక్కువ తవ్వినా, వ్యాపార సమాజాన్ని ఈ సమస్యలోకి తీసుకురావడం చాలా ముఖ్యమైన విషయం అని నేను గ్రహించాను - మరియు రాజకీయాలకు పైన వెళ్ళండి.
నా తదుపరి ప్రారంభం టెంట్ ఫౌండేషన్. మానవతా అవసరాలను తీర్చడానికి రాజకీయ ప్రకృతి దృశ్యం వెలుపల ఉన్న ఈ వాతావరణాన్ని మేము సృష్టించాము. నేను మాస్టర్ కార్డ్, ఎయిర్‌బిఎన్బి మరియు జాన్సన్ & జాన్సన్ వంటి సంస్థలతో పొత్తులను కనుగొన్నాను, ఆపై అది పెరిగింది. ఈ రోజు, శరణార్థుల సమస్యను పరిష్కరించడంలో సహాయపడటానికి వారి ప్రయత్నాలను బహిరంగంగా ప్రకటించే 80 కంపెనీలు ఉన్నాయి.
మొదటి నుండి, చోబని వద్ద నా లక్ష్యం కేవలం ఒక ఉత్పత్తిని నిర్మించడమే కాదు - సంస్కృతిని నిర్మించడం. రేపటి సంస్థను నిర్మించడానికి. 2008 లో కంపెనీని, దాని విలువలో 10 శాతం ఉద్యోగులతో పంచుకోవాలనే ఆలోచన నాకు వచ్చింది. నేను వ్యవసాయ నేపథ్యం నుండి వచ్చాను, సాధారణ శ్రామిక ప్రజలు వారి రచనలకు ఎలా గుర్తించబడరు అనే దానిపై నేను ఎప్పుడూ కోపంగా ఉన్నాను. కానీ మేము దీనిని కలిసి నిర్మించాము! నా స్వంత కళ్ళ ముందు, ప్రజలు తమ సెలవులను త్యాగం చేయడం, వారి కుటుంబ సమయాన్ని త్యాగం చేయడం, నిద్రను త్యాగం చేయడం నేను చూశాను. నేను హీరోలను చూశాను. ఆ క్రెడిట్ అంతా తీసుకోవడం న్యాయంగా ఉండదు.
మాట్ స్టెఫానినా మరియు డానా అలెక్సా ఇప్పటికీ కలిసి ఉన్నారు
నేను కంపెనీలో వాటాలను ఇవ్వబోతున్నానని ప్రకటించినప్పుడు నాకు 2016 లో 2,000 మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారు. ఇది ఒక అందమైన రోజు. మరియు సంస్థ దాని కారణంగా భిన్నంగా ఉంటుంది. సిబ్బంది ఎప్పుడూ గర్వంగా ఉండేవారు, కాని ఈ యాజమాన్యం ముక్క లేదు. ఇది బహుశా మీరు కంపెనీ కోసం చేయగలిగే తెలివైన, అత్యంత వ్యూహాత్మక విషయాలలో ఒకటి. మీరు వేగంగా ఉన్నారు, మీరు మరింత మక్కువ కలిగి ఉన్నారు. మీ ప్రజలు సంతోషంగా ఉన్నారు.
నా మొదటి కొడుకు జన్మించిన తరువాత, పిల్లలు పుట్టిన మరుసటి రోజు చాలా మంది తిరిగి పనికి వెళతారని నేను నమ్మలేకపోయాను. ఇది అమానవీయం. U.S. లో తొంభై శాతం తయారీదారులకు తల్లిదండ్రుల సెలవు లేదు. ఇది సిగ్గుచేటు. నేను మొదటిసారి తండ్రి లేదా తల్లి అయితే, మరుసటి రోజు నేను తిరిగి వెళితే, నా గుండె లేదు. ఆ వ్యక్తి ఇంట్లోనే ఉండి, ఆ మాయా క్షణం శిశువుతో ఉండి, ఆ పాత్రను ఆదరించడం మంచిది. 2017 నుండి, చోబాని ఆరు వారాల తల్లిదండ్రుల సెలవును ప్రారంభించారు [దత్తత తీసుకున్న తల్లిదండ్రులతో సహా అన్ని ఒప్పందాల తల్లిదండ్రుల కోసం]. 'కొంతమంది పిల్లలను తయారు చేద్దాం' అని నేను సరదాగా చెప్పాను. నేను నా రెండవ కొడుకును కలిగి ఉన్నాను.
మీరు ప్రజలను నిజంగా స్వాగతించే సంస్థను నిర్మించాలనుకుంటే - శరణార్థులతో సహా - మీరు చేయాల్సిందల్లా 'చౌక శ్రమ' అనే ఈ భావనను విసిరేయడం. ఇది నిజంగా భయంకరంగా ఉంది. వారు వేరే ప్రజల సమూహం కాదు, వారు ఆఫ్రికన్లు లేదా ఆసియన్లు లేదా నేపాలీలు కాదు. వారు ప్రతి మరొక జట్టు సభ్యులే. ప్రజలు వారే ఉండనివ్వండి మరియు వారు ఎవరో అందరినీ స్వాగతించే సాంస్కృతిక వాతావరణం మీకు ఉంటే, అది పనిచేస్తుంది.
జాక్ ఓస్బోర్న్ విలువ ఎంత
ఈ రోజు చోబనిలో, మా ఉద్యోగులలో 30 శాతం మంది వలసదారులు లేదా శరణార్థులు. మా మొక్కలలో 20 కి పైగా భాషలు మాట్లాడతారు. ఇది రాజకీయాల గురించి కాదు; ఇది నా శరణార్థుల పని కాదు. ఇది మా సంఘం నుండి నియమించడం గురించి. వారి సమాజానికి అందించడానికి శరణార్థులు చనిపోతున్నారు. వారికి ఉద్యోగం వచ్చిన నిమిషం, వారు శరణార్థులుగా ఉండటం ఆపే నిమిషం అని నేను ఎప్పుడూ చెప్పాను. ఇది సంస్కృతికి ప్లస్ అని నాకు నిరూపించబడింది.
నేను 2,000 కంటే ఎక్కువ కంపెనీని నడిపిస్తానని నేను ఎప్పుడూ అనుకోలేదు - లేదా ఒక రోజు నన్ను నాయకుడు అని పిలుస్తారు. నేను గొర్రెల కాపరులతో పెరిగాను. నేను మా అమ్మను, నాన్నను వారి సంఘంలో నాయకులుగా చూశాను. పర్వతాలలో ఉన్న గొర్రెల క్షేత్రాలలో, ప్రజల విలువలు ఎక్కువగా గౌరవించబడతాయి. మీరు అందిస్తారు, మీరు రక్షిస్తారు. నాకు నంబర్ వన్ విషయం ఏమిటంటే, నేను ఎప్పుడూ అక్కడే ఉన్నాను, భుజం భుజం, ముందు వరుసలో, ఫ్యాక్టరీ అంతస్తులో లేదా రహదారిపై. మేమిద్దరం కలిసి ఉన్నాం.
మరింత ఉత్తమ కార్యాలయాల కంపెనీలను అన్వేషించండిదీర్ఘ చతురస్రం
