CEO పీర్ గ్రూపులతో మా పనిలో ఎదురయ్యే ఒక సాధారణ ప్రశ్న ఏమిటంటే, ఉత్తమ ఫలితాలను సాధించడానికి సంస్థలను ఎలా నిర్మించాలి. సీఈఓలతో పోరాడుతున్న సమస్య ఏమిటంటే, ప్రజలను వారు ఎక్కువగా ప్రభావితం చేసే స్థానాల్లో ఎలా ఉంచాలి. మేము CEO లకు శిక్షణ ఇచ్చేది ఏమిటంటే వాస్తవానికి ఒక సంస్థకు సరైన నిర్మాణం లేదు. లేదా, సంస్థ యొక్క ఉత్తమ నిర్మాణం మీ వ్యూహంపై పూర్తిగా ఆధారపడి ఉంటుంది.
మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మీరు మొదట మీ వ్యూహాన్ని గుర్తించాలి. ఆ వ్యూహానికి మద్దతు ఇవ్వడానికి మీరు సంస్థను రూపొందించవచ్చు .: నిర్మాణం వ్యూహాన్ని అనుసరిస్తుంది
దీని అర్థం ఏమిటంటే, మేము పనిచేసే ఒక సంస్థ హై-ఎండ్ డెజర్ట్‌లు మరియు మిఠాయిలను తయారుచేస్తుంది. సంస్థ చాలా కాలంగా ఉంది, వేగంగా అభివృద్ధి చెందింది మరియు సంవత్సరాలుగా అభివృద్ధి చెందింది మరియు ఇప్పుడు అనేక రకాల వ్యాపారాలను కలిగి ఉంది: రిటైల్, టోకు మరియు ఇ-కామర్స్. వ్యాపారం పెరిగేకొద్దీ, ప్రజలు వేర్వేరు VP మరియు దర్శకుడి పాత్రలలోకి వలస వచ్చారు - ఏ మంచి ప్రాస లేదా కారణాల వల్ల కాదు. టైటిల్ యొక్క ప్రజలు ఎల్లప్పుడూ సంస్థకు వారి బాధ్యతతో సరిపోలడం లేదు.
కాబట్టి ప్రజలను కదిలించి టైటిల్స్ తిరిగి కేటాయించాల్సిన సమయం ఆసన్నమైందని సీఈఓ నిర్ణయించారు. కానీ అతను దానిని ఎలా చేయాలో నిర్ణయించటానికి చాలా కష్టపడ్డాడు. ఇబ్బంది ఏమిటంటే, అతను చాలా మంది CEO ల వలె, ప్రజలతో ప్రారంభించి, మొదట ప్రజల యొక్క క్రొత్త నిర్మాణంలోకి ప్రవేశించడానికి ప్రయత్నించాడు, అది వేరే విధంగా పని చేయాలి.
అతని వ్యాపారం యొక్క వ్యూహాన్ని మొదట చూడమని మేము అతనిని అడిగినప్పుడు. అతను గ్రహించిన విషయం ఏమిటంటే, వ్యాపారం యొక్క ప్రతి శ్రేణి వేర్వేరు కస్టమర్లతో మరియు కార్యాచరణ సవాళ్లతో వ్యవహరించింది. కాబట్టి సంస్థ మొత్తానికి ఉత్తమ ఫలితాలను పొందే మార్గంగా మూడు వేర్వేరు వ్యాపారాలను ప్రత్యేక ఆపరేటింగ్ ఎంటిటీలుగా నడపాలని సిఇఒ నిర్ణయించుకున్నాడు. అది అతని వ్యూహంగా మారింది.
వ్యూహాన్ని స్పష్టం చేసిన తర్వాత, అతను ప్రతి విభాగాన్ని అమలు చేయడానికి కొత్త జనరల్ మేనేజర్ పదవులను సృష్టించడం ద్వారా సంస్థను పునర్నిర్మించగలడు, ఆపై GM కి మద్దతు ఇవ్వడానికి ప్రతి ఆపరేటింగ్ యూనిట్‌కు సిబ్బందిని కేటాయించవచ్చు.
క్లాసిక్ ఆర్గనైజేషన్ చార్టులో వేర్వేరు స్థానాల కోసం ఖాళీ పెట్టెలను సృష్టించడం ద్వారా అతను ప్రారంభించాడు. అతను ఆ నిర్మాణాన్ని పొందినప్పుడు, అతను ఆ స్థానాలకు ఉత్తమమైనదిగా భావించే వ్యక్తుల పేర్లతో బాక్సులను నింపడం ప్రారంభించవచ్చు.
ఆదర్శవంతమైన దృష్టాంతంలో, మీరు డ్రా చేసే బాక్సుల సంఖ్య సరిగ్గా సరిపోతుంది, మీరు మీ వ్యూహం మరియు వ్యాపారంలో ఉన్న ప్రతిభ. ఏదేమైనా, సంగీత కుర్చీల ఆటలాగే, సంగీతం ఆగిపోయినప్పుడు ఎవరైనా పెట్టె వెలుపల నిలబడటం దాదాపు అనివార్యం. ఈ సందర్భంలో, సిఇఒకు అనేక మంది అధికారులు మరియు ఆర్గ్ చార్టులో చోటు దొరకని వ్యక్తులతో మిగిలిపోయారు.
ఆ వ్యక్తులతో ఏమి చేయాలనే దానిపై అతను కొన్ని కఠినమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవలసి వచ్చింది. అతను వారి నైపుణ్యాలను లేదా విధేయతను విలువైనదిగా భావిస్తే అతను వారికి అదనపు పాత్రలను సృష్టించగలడు లేదా, చెత్త సందర్భంలో, అతను సంస్థ వెలుపల ఉన్న వారిని పూర్తిగా మార్చవలసి ఉంటుంది.
ఈ నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో స్పష్టమైన సరైన లేదా తప్పు సమాధానం లేదు, ఎందుకంటే ప్రతి సంస్థ భిన్నంగా ఉంటుంది మరియు ఆ సమయంలో మీరు ఎదుర్కొంటున్న సవాళ్లు మరియు అవకాశాల ఆధారంగా మీరు సర్దుబాటు చేయాలి.
ఇవి ఎల్లప్పుడూ కఠినమైన నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు, మీ వ్యూహం ఏమిటో అర్థం చేసుకున్నప్పుడు మీ వద్ద ఉన్న వ్యక్తులపై ఆధారపడటానికి మరియు వారి చుట్టూ ఒక నిర్మాణాన్ని రూపొందించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు అవి సులభంగా ఉంటాయి. వాటిలో పేర్లతో కూడిన బాక్సుల సమూహంతో ప్రారంభించడం చాలా కష్టం, ఆపై వాటి చుట్టూ మీ సంస్థ యొక్క వ్యూహాన్ని ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి ప్రయత్నించండి. మీరు అలా చేసినప్పుడు, మీరు మీ పనితీరును ఆప్టిమైజ్ చేయరని దాదాపు హామీ.
వ్యాపారంలో మీకు అసాధారణమైన ప్రతిభ ఉన్న సందర్భాలు ఉన్నాయి మరియు మీరు వారికి చోటు కల్పించండి. సాధారణంగా ఆటగాళ్ళు మేము వారికి ఇచ్చిన శీర్షికతో సంబంధం లేకుండా సహకరించడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొంటారు.
మీరు మానవతావాది అయితే, అది సరే కావచ్చు. మీ సంస్థ యొక్క పనితీరును ఆప్టిమైజ్ చేయడమే మీ లక్ష్యం అయితే, నిర్మాణం వ్యూహాన్ని అనుసరిస్తుందని మీరు అర్థం చేసుకోవాలి.
కెన్ టాడ్ విలువ ఎంత
