141 సంవత్సరాల తరువాత, ఎల్. వాగ్న్ సి. చివరకు దీనిని తయారు చేసింది. చివరికి, చెక్క పని సంస్థ దేశంలోని అత్యంత ప్రతిష్టాత్మకమైన కొత్త భవనాలకు దోహదం చేయబోతోంది. మాన్హాటన్ యొక్క మాడిసన్ అవెన్యూ పైన 37 కథలు పైకి లేవడం, AT & T యొక్క కార్పొరేట్ ప్రధాన కార్యాలయం ఎంపైర్ స్టేట్ బిల్డింగ్ వంటి అందమైన పొరుగువారి పక్కన తన సొంతం చేసుకోవడం ఖాయం. దేశంలో నాలుగు చెక్క పని సంస్థలను మాత్రమే ఉద్యోగం కోసం వేలం వేయడానికి ఆహ్వానించారు.
వార్విక్, R.I., సంస్థ తన $ 4 మిలియన్ల ఒప్పందాన్ని ఉత్కంఠభరితమైన నాణ్యతగా మార్చింది. కంపెనీ హస్తకళాకారులు AT & T యొక్క ఎగ్జిక్యూటివ్ అంతస్తులను గొప్ప తేనె రంగు టేకులో ప్యానెల్ చేశారు, సహజ ముగింపుతో చేతితో రుద్దుతారు. వారు ఉద్యోగి లాంజ్‌లోని 30 నిలువు వరుసలను టేకు ప్యానెల్స్‌లో చుట్టి, ఆంగ్ల గ్రంథాలయ వాతావరణాన్ని ఇచ్చారు. బోర్డ్ రూమ్ గోడల కోసం, వారు తోలు, టేకు మరియు నిండిన ఇత్తడి గోళ్ళ ప్యానెల్లను సృష్టించారు. ఇది పాత ప్రపంచ హస్తకళ, ప్రజలు ఖచ్చితంగా ఒక శతాబ్దాన్ని ఆరాధిస్తారు.
'ప్రతి సంవత్సరం ఆ పరిమాణం మరియు క్యాలిబర్ యొక్క రెండు ఉద్యోగాలు మాత్రమే వస్తాయి' అని ఎల్. వాఘన్ పోటీదారు అయిన మిలాచ్ / వుడ్ వర్క్ యజమాని జాన్ మిలాచ్ చెప్పారు. 'మీరు ఒకటి చేస్తే, మీరు చాలా కనిపిస్తారు. మీరు తదుపరిసారి బయటకు వెళ్లి, వాస్తుశిల్పికి, 'నేను AT&T కోసం ఏమి చేశానో చూడండి' అని చెప్పవచ్చు.
ఎల్. వాఘన్ కోసం, వాస్తవికత చాలా భిన్నమైనది. సంస్థ తన అదృష్టాన్ని తట్టుకుని నిలబడటానికి కష్టపడుతోంది, దాని వేగవంతమైన వృద్ధి హఠాత్తుగా దశాబ్దాలుగా తగ్గిన సమస్యలను మండించింది. ఈ ఐదవ తరం కుటుంబ వ్యాపారంలో ఐదుగురు బంధువులు కంపెనీ స్టాక్ మొత్తాన్ని కలిగి ఉన్నారు, కాని వారిలో ఎవరికీ నియంత్రణ లేదు.
ఎల్. వాఘ్న్ యొక్క ఉద్యోగులు తమ చెక్కను మెత్తగా చేతితో రుద్దడం మరియు చేతితో ఇసుక వేస్తుండగా, దాయాదులు ఒకరినొకరు రెండు-ఫోర్-ఫోర్లతో కొట్టుకుంటున్నట్లు అనిపించింది.
చాలా కుటుంబ సంస్థలు ఐదవ తరానికి చెక్కుచెదరకుండా ఉంటాయి. అనేక రకాలైన అనారోగ్యాలు వారిని చంపగలవు, కాని వారసత్వ సమస్య కంటే మరేమీ ప్రాణాంతకం కాదు.
ఏదైనా కుటుంబ వ్యాపారం యొక్క మనుగడ ఒక తరం యాజమాన్యాన్ని తరువాతి దశకు ఎంత తెలివిగా పంపుతుందో దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. చాలామంది పిల్లలు సంభావ్య వారసులుగా ఉద్భవించినప్పుడు, యజమాని భయంకరమైన గందరగోళాన్ని ఎదుర్కొంటాడు. నియంత్రణ ఆసక్తితో ఒకే వారసుడిని అభిషేకం చేయడం - లేదా కుటుంబ సభ్యులెవరూ పాత బ్లాక్ నుండి చిప్ లాగా కనిపించనప్పుడు నిర్వహణను బయటి వ్యక్తికి మార్చడం - తరచుగా సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తుకు ఉత్తమమైన విషయం. కానీ ఇది కుటుంబంలో విపరీతమైన వ్యక్తిగత శత్రుత్వాన్ని కలిగిస్తుంది. 'మీకు ఎక్కువ వారసులు, మరింత సంక్లిష్టంగా, రేఖాగణితంగా, ఇది అవుతుంది' అని డెన్వర్ కుటుంబ-వ్యాపార సలహాదారు రిచర్డ్ టెన్ ఐక్ చెప్పారు. 'గాయం వచ్చే అవకాశం పెరుగుతుంది. చిన్న వర్గాలు అభివృద్ధి చెందుతాయి. మరియు అది బహిరంగ యుద్ధంగా మారుతుంది. '
సంస్థ యొక్క కోణం నుండి, అయితే, ప్రత్యామ్నాయం స్పష్టంగా అధ్వాన్నంగా ఉంది. అన్ని సూటర్లలో స్టాక్‌ను విభజించడం ప్రతి ఒక్కరినీ సంతోషంగా ఉంచవచ్చు, కాని సంస్థ స్తంభించిపోతుంది. ఎల్. వాఘన్ యొక్క విధి అలాంటిది.
తరతరాలుగా, కుటుంబం పట్ల ఆసక్తి చూపిన ఏ సంతానంలోనైనా ఈ కుటుంబం స్టాక్‌ను విభజిస్తోంది. ఎల్. వాఘన్ వారి ప్రయోజనాలను పొందడం మరియు వాటిని సమానంగా ఆస్వాదించడం. కానీ సమాన పంపిణీ, చివరికి, పోరాడటానికి లైసెన్స్ అయింది. మరియు విభేదాలకు మధ్యవర్తిత్వం వహించడానికి ఒక యంత్రాంగం లేదు - చెప్పండి, బయటి బోర్డు. 'ఏ విషయానికైనా ఏకాభిప్రాయం ఉందని నేను అనుకోను' అని వాఘ్న్ కాని బోర్డు సభ్యుడు డి. మైఖేల్ కారోల్ చాలా సంవత్సరాలుగా చెప్పారు. 'వారు తమ పూర్వీకుల పాపాలను వారి భుజాలపై మోసుకున్నారు.'
పూర్వీకుడు లోరెంజో వాఘన్‌ను నిందించండి. తిరిగి 1847 లో, అతను రోడ్ ఐలాండ్ అభివృద్ధిలో పాల్గొనగల ఒక సంస్థను నిర్మించటానికి బయలుదేరాడు. గుర్రం మరియు బండి ద్వారా అతను తన దుకాణంలో చేసిన సాష్‌లు, తలుపులు మరియు బ్లైండ్‌లను పంపిణీ చేశాడు. లోరెంజో పిల్లలు ఎవరూ యుక్తవయస్సు వరకు జీవించలేదు. అతను 1904 లో మరణించినప్పుడు, అతని సంకల్పం అతని ఇద్దరు మేనల్లుళ్ళు మరియు అతని గొప్ప మేనల్లుడిని సంతోషించింది. ఒక్కొక్కరికి కంపెనీలో మూడింట ఒక వంతు వచ్చింది. తన వ్యాపారాన్ని నిర్మించడానికి 57 సంవత్సరాలు గడిపిన తరువాత, పాత లోరెంజో అనుకోకుండా ఒకే వారసుడిని ఎన్నుకోవడంలో విఫలమయ్యాడు.
ముగ్గురు మేనల్లుళ్ళు తమ వాటాలను ఒక్కొక్క బిడ్డకు అందజేశారు. అదృష్టవశాత్తూ, సంస్థను నడపడానికి రెండు తరాలలో ఒక బలమైన నాయకుడు ఉద్భవించాడు. నాల్గవ తరంలో, యజమానులలో ముగ్గురు మగ వాఘ్న్స్; వారు వారి మధ్య మూడింట రెండు వంతుల స్టాక్‌ను విభజించారు. మిగిలిన స్టాక్ (మూడింట ఒక వంతు) మొదటి మహిళా వాఘన్ వారసుడు లూయిస్ వాఘన్ గాడ్డెస్ వద్దకు వెళ్ళింది. ఆమె భర్త జార్జ్ గాడ్డెస్ కంపెనీ అధ్యక్షుడయ్యారు.
ఫ్లో రైడర్ వయస్సు ఎంత
1969 లో ముగిసిన గాడ్డెస్ యొక్క 16 సంవత్సరాల పాలన ఇప్పుడు స్వర్ణయుగంగా నిలుస్తుంది. 'జార్జ్ గాడ్డెస్ జీవించి ఉన్నప్పుడు ఎల్. వాఘన్ చివరిసారిగా విజయవంతమయ్యాడు' అని ఒక దీర్ఘకాల పోటీదారు చెప్పారు. 'అతను మంచి వ్యాపారవేత్త' ఒక ఆకర్షణీయమైన, గాడ్డెస్ కస్టమర్లను మరియు పోటీదారులను తన ఇంటికి ఆహ్వానించడానికి ప్రసిద్ది చెందాడు. అక్కడ, ఒక ఉప్పు చెరువు ద్వారా, వారు వ్యాపారం గురించి మాట్లాడారు.
చర్చించడానికి చాలా ఉంది. రెండవ ప్రపంచ యుద్ధం తరువాత, బేబీ బూమర్‌లను అనుసరించి పరిశ్రమ అభివృద్ధి చెందింది, ఉన్నత పాఠశాలలు మరియు తరువాత కళాశాల వసతి గృహాలను నిర్మించడంలో సహాయపడింది. గాడ్డెస్ కింద, ఎల్. వాఘన్ బల్లలు మరియు టేబుల్స్ వంటి ప్రయోగశాల ఫర్నిచర్లను నిర్మించడం ప్రారంభించాడు.
సంవత్సరాలుగా, ఎల్. వాఘన్ యొక్క హస్తకళాకారులు ధాన్యాన్ని సరిపోల్చడంలో వారి నైపుణ్యం, నమూనాలను రూపొందించడానికి వెనిర్ షీట్ల కట్టలను లేదా ఫ్లిట్చెస్ ఏర్పాటు చేసే కళకు ఖ్యాతిని పొందారు. చీకటి ఖనిజ చారలు లేదా వివిధ అడవులను చుట్టుముట్టే మచ్చలేని 'పిల్లి ముఖాలు' వంటి లోపాలను సృజనాత్మకంగా ఉపయోగించడం ద్వారా వారు ఆవిష్కరణ రూపాలతో ముందుకు వచ్చారు. ఎక్కువగా, వారు రోడ్ ఐలాండ్ స్కూల్ ఆఫ్ డిజైన్ యొక్క మెట్ల మార్గాలను చక్కగా వివరించే బ్యాలస్ట్రేడ్‌ల వంటి సున్నితమైన 'మైఖేలాంజెలో ఉద్యోగాలు' మాస్టరింగ్ కోసం పదునైన కళ్ళు మరియు స్థిరమైన చేతులను అభివృద్ధి చేశారు.
గాడ్డెస్ తన సొంత స్టాక్ కలిగి లేడు, మరియు అతని భార్య మూడింట ఒక వంతు వడ్డీని మాత్రమే కలిగి ఉంది అనే వాస్తవం సంస్థపై సమర్థవంతమైన నియంత్రణను పొందకుండా అతన్ని ఆపలేదు. అతను సహజ నాయకుడు; అతను ఒక పనిని పూర్తి చేయమని ఆదేశించినప్పుడు, అతని వ్యక్తిగత అధికారం ఇతర బంధువుల నుండి జోక్యం చేసుకోలేదు. బహుశా గాడ్డెస్ యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనం ఏమిటంటే, అతను ఖచ్చితంగా వాఘ్న్ కాదు. 'అతను ఇతర దాయాదులు కలిగి ఉన్న వివాదాల నుండి విముక్తి పొందాడు' అని కారోల్ చెప్పారు. 'వారు తమ శక్తిని ఆయనకు వదులుకోగలుగుతారు, మరియు వారిలో ఒకరు మరొకరి కంటే ముందున్నట్లు కాదు.'
ఇంకెప్పుడూ వాఘ్న్స్ అంత ఇష్టపూర్వకంగా అధికారాన్ని అప్పగించరు. 'గాడ్డెస్ యజమానులు ఒకరి గొంతు కోసుకోకుండా చూసుకోగలిగారు' అని కోశాధికారి మినహా ప్రతి కంపెనీ కార్యాలయాన్ని నిర్వహించిన యజమాని చార్లెస్ టి. వాఘన్ జూనియర్ అంగీకరించారు.
దురదృష్టవశాత్తు, జార్జ్ గాడ్డెస్ ఎప్పటికీ జీవించలేదు.
1969 లో గాడ్డెస్ వారసుడిని ఎన్నుకునే సమయం వచ్చినప్పుడు, అతని కుమారుడు మరియు ఇద్దరు మనవళ్ళు అతని భార్య యొక్క మూడింట ఒక వంతు వారసత్వంగా పొందారు. కానీ కుటుంబ సభ్యులలో ఎవరూ - వాఘన్స్ లేదా గడ్డీస్ - నిజంగా చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ కావాలని కోరుకోలేదు. ఎవరో ఉద్యోగం తీసుకోవలసి వచ్చింది; వారు వ్యాపారం స్వంతం చేసుకున్నారు. కాబట్టి గౌరవం చార్లీ వాఘ్న్‌పై పడింది.
చార్లీని మిల్లులో పెంచినప్పటికీ, అతని నిర్వహణ శైలి ధాన్యానికి వ్యతిరేకంగా జరిగింది. బిగ్గరగా, చిలిపిగా, మరియు అధికంగా ఉన్న అతను తన అభిప్రాయాలను చాలా అరుదుగా తనలో ఉంచుకున్నాడు.
ఆ ప్రక్కన, చార్లీ అధ్యక్షుడిగా ఉండటానికి ఇష్టపడలేదు. అతన్ని ఎవరు నిందించగలరు? నలుగురు ప్రధాన స్టాక్ హోల్డర్లు కంపెనీలో పనిచేశారు మరియు ప్రతి ఆపరేటింగ్ నిర్ణయానికి వారు తీవ్రంగా విభేదించారు. బుక్కీపర్ 10% పెంచాలా? మనకు నిజంగా ఆ కొత్త యంత్రం అవసరమా? బడ్జెట్లు, సముపార్జనలు మరియు వ్యూహం వంటి దీర్ఘ-శ్రేణి సమస్యలు పక్కదారి పడ్డాయి. 'మీరు చాలా మంది విషయాలను అంగీకరించడానికి నలుగురిని పొందలేరు' అని చార్లీ నిట్టూర్చాడు.
సుమారు ఐదు సంవత్సరాల గొడవ తరువాత, చార్లీ అంతకన్నా ఎక్కువ తీసుకోలేడు. సంస్థ కూడా కాలేదు. గాడ్డెస్ కింద, ఎల్. వాఘన్ నిరాడంబరంగా లాభదాయకంగా ఉన్నాడు; ఇప్పుడు, 1975 లో, ఇది కూడా విచ్ఛిన్నమైంది. 'నిర్వహణ సమస్యలను ఎదుర్కోలేకపోతున్నానని నేను భావించాను' అని చార్లీ చెప్పారు. 'మంచి చదువుకున్న ఎవరైనా స్వాధీనం చేసుకోవాలని నేను అనుకున్నాను.'
కానీ ఎవరు? చార్లీ తన అన్నయ్య నార్మన్ అనే కెమికల్ ఇంజనీర్‌ను సిఫారసు చేశాడు. నార్మన్ ఉద్యోగం కోరుకోలేదు. జార్జ్ గాడ్డెస్ కుమారుడు డిక్ గాడ్డెస్ కూడా చేయలేదు. కాబట్టి మూడవ వంతు స్టాక్‌ను కలిగి ఉన్న డిక్ వాఘన్ కుటుంబం యొక్క ఎంపిక అయ్యాడు - వాస్తవానికి మిగిలి ఉన్న ఏకైక ఎంపిక. అప్పుడు 48, అతను 12 వ ఏట నుండి కంపెనీలో పనిచేశాడు, అతను శనివారం కర్మాగారాన్ని తుడిచిపెట్టాడు. 'డిక్ అప్రమేయంగా అధ్యక్షుడయ్యాడు' అని ఒక అంతర్గత వ్యక్తి చెప్పారు.
వారిలో బలమైన నాయకుడు లేరని వారు అంగీకరించినట్లయితే, యజమానులు సంస్థ కోసం ప్రతిభావంతులైన మేనేజర్ కోసం వెతకవచ్చు. కానీ ఆ ఎంపిక కూడా చర్చించబడలేదు. 'మీకు పాత కంపెనీ దొరికినప్పుడు, లోకోమోటివ్ ఎవరికైనా ఆహారం ఇస్తుందో లేదో అనే దానితో సంబంధం లేకుండా నడుస్తుందని కొందరు అనుకుంటారు' అని చార్లీ వాఘన్ చెప్పారు. 'అయితే మీరు అడగాలి: ఒక సంస్థ తన సొంత బంధువులలో ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తులను ఎంతకాలం కనుగొనగలదు?'
వాఘ్న్స్ ఆ ప్రశ్నకు ఎప్పుడూ నిజాయితీగా సమాధానం ఇవ్వలేదు.
పాపం, డిక్ వాఘన్ కుటుంబ వర్గాలను ఏకం చేయగల నాయకుడు కాదు. ఐదుగురు మేనేజర్-యజమానులు ఒకరినొకరు 'భాగస్వామి' అని పిలిచారు మరియు వారందరూ డిక్ కూడా ఒకే వేతనం సంపాదించారు. మరియు ఇతరులు ఇతరుల నుండి ఆదేశాలు తీసుకోబోరు. ఎక్కువగా, వారు గొడవ పడ్డారు. విషయం పెద్దగా పట్టించుకోలేదు. ఈ ఉద్యోగం ఉప కాంట్రాక్ట్ చేయాలా? ప్రతి ఒక్కరూ ఒక అభిప్రాయంతో బరువును కలిగి ఉంటారు, తరచూ ఇతరులలో ఒకదానితో త్రవ్విస్తారు. 'ప్రతిఒక్కరూ ప్రతిదానికీ కొంత మొత్తంలో ఇన్పుట్ కోరుకున్నారు' అని డిక్ గుర్తుచేసుకున్నాడు. 'ఇది ఏకాభిప్రాయమైన నాయకత్వం కోసం తయారు చేయబడింది. ఇది అంత సులభం కాదు. '
వారి తరచూ సమావేశాలలో ఒకదానిలో కూర్చోవడం ద్వారా మీరు దానిని చూడవచ్చు. అంచనాలను విచ్ఛిన్నం చేయాలనుకుంటున్నాను, తద్వారా వాటిని తుది ఖర్చులతో పోల్చవచ్చు, డిక్ ప్రకటించారు. మంచి ఆలోచన, వారు అందరూ అంగీకరించారు. నేను అలా చేస్తాను, మిల్లింగ్ నిర్వహించిన కజిన్ అన్నారు. అంచనాను అడ్డుపెట్టుకున్న కజిన్ మీ క్షమాపణను నేను వేడుకుంటున్నాను, కాని అది నా డొమైన్ పరిధిలోకి వస్తుంది. ఎవరు బాధ్యత వహించాలనే దానిపై వాదిస్తూ వారు బయలుదేరారు. వాస్తవానికి, ప్రాజెక్ట్ అస్సలు చేయలేదు.
తరువాత, వారు ఉద్యోగాలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడానికి ప్రయత్నిస్తారు. మొదట హోటల్‌పై దృష్టి పెడదాం, డిక్ ప్రారంభించాడు. మంచిది, చార్లీ అన్నారు. తరువాత, చార్లీ - అధ్యక్ష పదవి నుంచి వైదొలిగిన తరువాత, మిల్లును నడపడానికి తిరిగి వెళ్ళాడు - వేరే ఉద్యోగంపై దృష్టి పెట్టాడు. మరియు డిక్ ఒక నివేదిక కోరితే, అతను ఎప్పుడైనా చూస్తాడని అనుకోవడం కంటే అతనికి బాగా తెలుసు. 'వారు ఏమి చేయాలో చెప్పడానికి వారు చాలా చెడ్డ ప్రతిచర్యను కలిగి ఉన్నారు, అది ఏమిటో కూడా వారు మరచిపోతారు' అని ఆయన చెప్పారు. ఒక కజిన్ మరొకరికి ఎందుకు నివేదించాలి? అది వారి భాగస్వామ్యానికి విరుద్ధం.
సంస్థ పనితీరు క్షీణించడంతో, దాని బ్యాంకు వద్ద ఉన్న రుణ అధికారులు ఆందోళన చెందారు. కంపెనీకి సుమారు million 1.5 మిలియన్ల రుణాలను బ్యాంక్ కలిగి ఉంది, ఇది కూడా విచ్ఛిన్నం కాలేదు. అక్టోబర్ 1979 లో, ఎల్. వాఘ్న్ యొక్క సమస్యలను నిర్ధారించడానికి మరియు వాటిని పరిష్కరించడంలో సహాయపడటానికి సిపిఎ అయిన డి. మైఖేల్ కారోల్‌ను పంపించింది.
కరోల్‌ను బ్యాంకు రాయబారి అయినందున ఆ కుటుంబం నిర్లక్ష్యంగా అంగీకరించింది. కారోల్ వారానికి రెండు రోజుల్లో, కార్టే బ్లాంచెతో తిరుగుతూ, ఉద్యోగులతో మాట్లాడటానికి మరియు పుస్తకాలను పరిశీలించడానికి వచ్చాడు. అతను చూసిన ప్రతిచోటా, అతను అదే విషయాన్ని చూశాడు: అంతరం లేని శక్తి శూన్యమైనది. అతను సంస్థ యొక్క ఆర్థిక నివేదికలను పరిశీలించడానికి మాత్రమే అవసరం. ఒక మిలియన్ డాలర్ల బిల్లింగ్ వివాదం, ఉదాహరణకు, మధ్యవర్తిత్వంలో కొట్టుమిట్టాడుతోంది, ఎందుకంటే దాన్ని పరిష్కరించే బాధ్యత ఎవరూ తీసుకోలేదు. స్థూల మార్జిన్లు మునిగిపోతున్నాయి ఎందుకంటే కుటుంబంలో ఎవరికీ తెలియదు - లేదా తెలుసుకోవాలనుకున్నారు - మార్కెటింగ్ గురించి ఏదైనా. 'కంపెనీ లోపల, కవాతుకు ఎవరు నాయకత్వం వహిస్తున్నారో కుటుంబం ఎప్పటికీ నిర్ణయించదు' అని కారోల్ చెప్పారు. 'రెండవ అంచనాల వల్ల ప్రధాన నిర్ణయాలు తీసుకోబడ్డాయి. తీవ్రమైన అధికార సమస్య ఉంది. '
ఏదైనా పొందికైన వ్యాపార వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయటానికి ఎల్. వాఘన్ కుటుంబ కలహాలతో చాలా స్తంభించిపోయాడు. సంస్థ డ్రిఫ్ట్ వుడ్ లాగా తేలుతూ ఉంది - మిగిలిన పరిశ్రమలకు దూరంగా.
స్మార్ట్ వుడ్ వర్కింగ్ కంపెనీలు కొత్త మరియు పెరుగుతున్న మార్కెట్, కార్పొరేట్ ఇంటీరియర్‌లను నొక్కడానికి తమను తాము నిలబెట్టుకున్నాయి. 1960 లలో, పెద్ద కంపెనీలు మరింత విస్తృతమైన కార్యాలయాలు మరియు లాబీలను నిర్మించడం ప్రారంభించినప్పుడు వారు దీనిని చూడగలిగారు. వారు ప్రీమియం ఆర్కిటెక్చరల్ కలపను ఉపయోగించారు. కస్టమ్‌మేడ్ డెస్క్‌లు, క్యాబినెట్‌లు మరియు క్రెడెంజాలు వ్యక్తిగతీకరించిన స్పర్శను అందించాయి. చెక్క కార్మికుల కోసం, అలంకరించబడిన ఇంటీరియర్స్ భారీ లాభాలను అందించింది, కొన్నిసార్లు ప్రామాణిక వస్తువుల కంటే 300% పెద్దది.
s.e కప్పు నికర విలువ
కానీ అలాంటి సంక్లిష్టమైన పనిని నిర్వహించడం కష్టమైంది. కస్టమ్ ఉద్యోగాలపై దాని ఖర్చులను కంపెనీ ఖచ్చితంగా చెప్పలేము. జాగ్రత్తగా అంచనా వేయడం చాలా ముఖ్యమైనది మరియు తయారీ, సంస్థాపన మరియు ముడి పదార్థాలు అనే మూడు విభిన్న ప్రాంతాల అవగాహన అవసరం. కుటుంబం కేవలం రెక్కలు కాలేదు.
కార్పొరేట్ ఇంటీరియర్‌లను కొనసాగించే అవకాశాన్ని చూడటానికి యజమానులు చాలా బిజీగా ఉన్నారు. 'వాఘన్ కంపెనీకి ఆ మార్కెట్ గురించి తెలియదు, దానిపై ఆసక్తి కూడా లేదు' అని ఎల్. వాఘన్ యొక్క మార్కెటింగ్ విభాగం అధిపతి గిడియాన్ లోవెన్స్టెయిన్ చెప్పారు.
కొన్ని మినహాయింపులతో, నైపుణ్యం గల సలహాదారులను కోరుకోని సాధారణ కాంట్రాక్టర్లతో కలిసి పనిచేయాలని పిలిచే ఉద్యోగాలకు కంపెనీ అతుక్కుపోయింది; వారు చెక్క కార్మికుడిని చౌకైన బిడ్తో నియమించుకున్నారు. తత్ఫలితంగా, ఎల్. వాఘన్ దాని చెక్క కార్మికుల నైపుణ్యాల నుండి గొప్ప లాభాలను ఆర్జించలేదు - అది కోరిన కొన్ని క్లిష్టమైన ఉద్యోగాలపై కూడా. చాలా వరకు, కంపెనీ మిల్లు గృహంగా దాని ఖ్యాతిని తిరిగి పొందింది, కిటికీలు, తలుపులు మరియు అచ్చు వంటి ప్రామాణిక, సన్నని-మార్జిన్ వస్తువులను ఉత్పత్తి చేయగలదు.
కారోల్ మూడు నెలలు ఎల్. వాఘన్‌తో కలిసి పనిచేస్తున్నాడు, 1980 ప్రారంభంలో, అతను మధ్యాహ్నం సమావేశానికి ఎంబటల్డ్ యజమానులను సమీకరించాడు. అతను 20 పేజీల వ్యాపార ప్రణాళికను ఇచ్చాడు; ఎల్. వాఘన్ వ్యాపార ప్రణాళికను కలిగి ఉండటం ఎవరి జ్ఞాపకంలోనూ మొదటిసారి.
ఈ సంస్థకు గొప్ప సామర్థ్యం ఉంది, బాధ్యత మరియు అధికారం ఉన్న కొన్ని సమస్యలను మేము క్లియర్ చేయగలిగితే అతను ప్రారంభించాడు. అతను పాఠ్యపుస్తకాల నుండి సంబంధిత భాగాలను గట్టిగా చదివాడు. అతను యజమానులకు సంస్థాగత చార్ట్ చూపించి, అధ్యక్షుడు ఎక్కడ కూర్చున్నాడో చూపించాడు. మీరు ఒకరినొకరు భాగస్వామిగా పిలవవచ్చు, కారోల్ చెప్పారు, కానీ ఇది నిజంగా ఒక సంస్థ. మరియు నిర్ణయం తీసుకున్న వ్యక్తి, ప్రతి నిర్ణయం రెండవసారి if హించినట్లయితే చాలా ప్రభావవంతంగా ఉండదని అతను హెచ్చరించాడు. అతను మాట్లాడుతుండగా కుటుంబ సభ్యులు నిశ్శబ్దంగా కూర్చున్నారు.
ఇంకా, కారోల్ కొనసాగింది, మీరు తప్పుడు రకమైన ఉద్యోగాలను అనుసరిస్తున్నారు. అధిక-మార్జిన్ ఉద్యోగాలు పొందడానికి మేము న్యూయార్క్ నగరంలోని డిజైనర్లు మరియు వాస్తుశిల్పుల మధ్య పరిచయాలను పెంచుకోవాలి. సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి చక్రంలో అసమర్థతలను పెంచడానికి యజమానులు కలిసి పనిచేయాలి. చాలా లోపాలు - చిప్డ్ క్యాబినెట్‌లు, తప్పుడు సంఖ్యలో డ్రాయర్‌లతో డెస్క్‌లు, ఆలస్యంగా వచ్చిన ప్యానెలింగ్ - సన్నని లాభాలను సాడస్ట్‌గా మారుస్తున్నాయి.
కారోల్ పూర్తయినప్పుడు, అతను ప్రతిస్పందనలను ఆహ్వానించాడు. డిక్ వాఘ్న్ గొంతు క్లియర్ చేశాడు. మధ్యాహ్నం సూర్యుడు మేఘాల వెనుక బాతు. కారోల్ యజమానులు తన మాట కూడా విన్నారా అని ఆశ్చర్యపోయారు. 'మేము దానిని అంగీకరించడానికి సిద్ధంగా లేము' అని ఈ రోజు డిక్ చెప్పారు. అంతేకాకుండా, గంటసేపు విశ్లేషణ ప్రాథమిక సమస్యను మార్చలేదు. 'ఇది మంచి చర్చ' అని చార్లీ వాఘన్ చెప్పారు. 'కానీ మైక్ కారోల్‌కు దీన్ని నిర్వహించే శక్తి లేదు. ఆ నిర్ణయాలు తీసుకునే అధికారం ఎవరికీ ఇవ్వలేదు. '
కొన్ని విషయాలు మారాయి.
అతను స్వభావంతో నాయకుడు కానప్పటికీ, డిక్ వాఘన్ ఇప్పుడు కారోల్‌కు మద్దతు ఇచ్చాడు. ప్రతిరోజూ భోజనంలో, కారోల్ సందేశాన్ని డిక్ తలపై కొట్టాడు: మీరు అధ్యక్షుడు, నిర్ణయాలు తీసుకునే హక్కు మీకు ఉంది. నేను చేస్తాను, లేదా? డిక్ స్పందిస్తాడు. కారోల్ చేత బలపరచబడిన డిక్, కొత్త మార్కెటింగ్ విభాగాన్ని ప్రారంభించడానికి లోవెన్‌స్టెయిన్‌ను నియమించుకున్నాడు. అతను బయటి నుండి ఒక చీఫ్ ఫైనాన్షియల్ ఆఫీసర్‌ను నియమించుకున్నాడు. డిక్ కారోల్‌ను కూడా బోర్డులో చేర్చుకున్నాడు - సేవ చేసిన మొట్టమొదటి నాన్-ఫ్యామిలీ సభ్యుడు - ఇది బ్యాంకు ఆలోచన అని అతను చెప్పినప్పటికీ, అతనిది కాదు.
లోవెన్‌స్టెయిన్‌కు ఒక దశాబ్దం విలువైన విలువైన పరిచయాలు ఉన్నాయి. స్లైడ్లు మరియు చిత్రాలతో సాయుధమయ్యాడు, అతను సంస్థను పున osition స్థాపించటానికి కారోల్ ఆదేశాన్ని అమలు చేయడం ప్రారంభించాడు. క్రమంగా, ఎల్. వాఘన్ పెద్ద మరియు పెద్ద ఉద్యోగాలను ల్యాండింగ్ చేయడం ప్రారంభించాడు. AT & T యొక్క కార్పొరేట్ ప్రధాన కార్యాలయం. అట్లాంటిక్ నగరంలోని ట్రంప్ ప్లాజా & క్యాసినో మరియు ది ట్రోపికానా హోటల్. హార్ట్‌ఫోర్డ్‌లోని ఎట్నా లైఫ్ & క్యాజువాలిటీ ఇన్సూరెన్స్ కార్యాలయాలు. మరియు సంస్థ యొక్క ఆదాయాలు తెలివిగా కదలడం ప్రారంభించాయి: 1982 లో, అమ్మకాలు 70% పెరిగి 9.5 మిలియన్ డాలర్లకు చేరుకున్నాయి. 1983 లో, అమ్మకాలు 30% పెరిగి 12 మిలియన్ డాలర్లకు చేరుకున్నాయి.
విరుద్ధంగా, పెద్ద ఉద్యోగాలు కంపెనీ క్షీణతను వేగవంతం చేశాయి. సంస్థ యొక్క పున osition స్థాపన చాలా అవసరం, కానీ నిర్వహణ మరియు నాయకత్వంలో సమానమైన నాటకీయ మార్పులు లేకుండా, సంక్లిష్ట చెక్క పని ఉద్యోగాల డిమాండ్లను ఎదుర్కోవటానికి ఎల్. వాఘన్ సిద్ధంగా లేడు. నష్టాలు దాదాపు, 000 400,000 కు పెరిగాయి, మరియు సంస్థ యొక్క స్వల్పకాలిక క్రెడిట్ లైన్ $ 192,000 నుండి 6 1.6 మిలియన్లకు పెరిగింది.
AT&T ఒప్పందాన్ని గెలుచుకోవడంలో కంపెనీ ప్రతిదీ సరిగ్గా చేసింది. లోవెన్స్టెయిన్ ప్రతి వివరాలకు హాజరయ్యాడు. మాక్-అప్ కోసం, అతను అరుదైన బర్మీస్ టేకును కనుగొనడానికి పశ్చిమ జర్మనీకి వెళ్లాడు. ఒక సజాతీయ రూపాన్ని సృష్టించడం చాలా ముఖ్యం అని వాస్తుశిల్పి అతనికి చెప్పినప్పుడు, లోవెన్స్టెయిన్ లోపలి మరియు వెలుపల తలుపు ప్యానెల్లను సరిగ్గా సరిపోల్చడానికి ఒక పద్ధతిని సూచించాడు. పరిశ్రమ వర్గాల ప్రకారం, ఎల్. వాఘన్ కేవలం 4 మిలియన్ డాలర్ల కంటే తక్కువ వేలం వేశారు. ఒక పరిశ్రమ మూలం ప్రకారం, దగ్గరి బిడ్ దాదాపు million 1 మిలియన్ ఎక్కువ. కారణం త్వరలో స్పష్టమవుతుంది.
ఆలస్యం దాదాపు వెంటనే ప్రారంభమైంది. తీవ్రతరం చేసిన స్క్వాబ్లింగ్ ఎవరికీ సహాయం చేయలేదు. చార్లీ అధ్యక్షుడైన డిక్‌తో విసిగిపోయినప్పుడు, అతను మిల్లును మూసివేసి ఇంటికి వెళ్లేవాడు. 'వెనుకకు వెనుకకు వేలు చూపిస్తోంది' అని అప్పటి చీఫ్ ఫైనాన్షియల్ ఆఫీసర్‌గా ఉన్న హెరాల్డ్ 'స్కిప్' బెల్స్‌కీ గుర్తుచేసుకున్నాడు. 'అక్కడ చాలా అరుస్తూ, పైకి క్రిందికి దూకడం జరిగింది.' ఒకసారి, డిక్ ఒక కజిన్‌ను ఓవర్ టైం పని చేయమని అడిగాడు. అతను ఆలస్యంగా పని చేయడం లేదు, కజిన్ మరొక భాగస్వామిని చూపిస్తూ, నేను ఎందుకు ఉండాలి? ఒకరినొకరు నివారించడానికి కుటుంబ సభ్యులు వేర్వేరు ప్రదేశాలలో భోజనం చేశారు. 'ప్రతి ఒక్కరూ ఇతరులతో మాట్లాడకుండా తిరుగుతున్నప్పుడు వారాలు ఉన్నాయి' అని లోవెన్స్టెయిన్ చెప్పారు.
తన వృత్తిపరమైన ఖ్యాతి సరిహద్దులో ఉందని భావించిన లోవెన్స్టెయిన్ కోపంగా ఉన్నాడు. అతను ఏమనుకుంటున్నారో యజమానులకు చెప్పడానికి బోర్డు సమావేశంలో వసూలు చేశాడు. 'నేను నిన్ను నమ్మలేకపోతున్నాను' అని అరిచాడు. 'మాకు ఉద్యోగాలు వస్తాయి, అంతా సరే, కాని అప్పుడు మనం చెప్పేది బట్వాడా చేసేటప్పుడు, మేము దానిని కొనసాగించము.' అతను స్పందించి వారి ముఖాలను స్కాన్ చేశాడు. చార్లీ మాత్రమే సమాధానం ఇచ్చాడు: అతను బ్లష్ చేశాడు. లోవెన్స్టెయిన్ విసుగు చెందాడు మరియు అతను వెంటనే సంస్థను విడిచిపెట్టాడు.
సంస్థ కుటుంబం చుట్టూ విరిగిపోతోంది. AT&T అంచనా వేసింది; 80 గంటలు అంచనా వేసిన పనులు ఆ మొత్తానికి మూడు రెట్లు ఎక్కువ తీసుకున్నాయి. వారి ముందు సంఖ్యలు ఉన్నప్పటికీ, దాయాదులు వారు అర్థం ఏమిటో అంగీకరించలేరు. ఎల్. వాఘన్ దాని కోసం చెల్లించాడు. ఓవర్ టైం ఖర్చులతో దెబ్బతిన్న ఈ సంస్థ $ 4 మిలియన్ల ఉద్యోగంలో కనీసం million 1 మిలియన్లను కోల్పోయింది.
1984 లో డిక్ వాఘ్న్ పుస్తకాలను మూసివేసినప్పుడు, అతను ఎల్. వాఘన్ యొక్క విచ్ఛిన్నత కథలోని చివరి అధ్యాయాన్ని తెరిచాడు. సుమారు million 14 మిలియన్ల అమ్మకాలపై కంపెనీ, 000 700,000 కోల్పోయింది. కొంత పొరపాటు ఉండాలి, అతను అనుకున్నాడు. అతను వారంలో ఏడు రోజులు పని చేస్తున్నాడు, సంస్థ లాభాలను ఆర్జించబోతున్నానని అందరికీ హామీ ఇచ్చాడు.
సంస్థ యొక్క బ్యాంకర్ సాకులు చెప్పడానికి ఆసక్తి చూపలేదు. మీరు మమ్మల్ని మోసం చేసారు, అతను చెప్పాడు. లేదు, డిక్ సంతోషించాడు, మేము ఒకేసారి చాలా ఉద్యోగాలు తీసుకున్నాము. 'వారు నా కథను నమ్మకపోతే, నేను చేయగలిగేది ఇంకేమీ లేదు' అని ఆయన చెప్పారు.
టర్నరౌండ్ ప్రో అయిన పీటర్ పెల్లెటియర్‌ను నియమించుకోవాలని బ్యాంక్ ఎల్. వాఘన్‌ను కోరింది. పెల్లెటియర్ త్వరగా కుటుంబాన్ని పక్కకు నెట్టాడు. కుటుంబంతో తన మొదటి సమావేశంలో, అతను డిక్ వైపు తిరిగి, 'చెక్క పని వ్యాపారంలో మీ లక్ష్యం ఏమిటి?' 'నేను అక్కడ ఉన్న ఉత్తమ చెక్క కార్మికుడిగా ఉండాలనుకుంటున్నాను' అని వాఘన్ బదులిచ్చారు. పెల్లెటియర్ స్వరం తిరిగి పుంజుకుంది: 'మీరు లాభం పొందాలనుకుంటున్నారా?' డిక్ త్వరలోనే ఉద్యోగం లేకుండా - లేదా కార్యాలయం లేకుండా తనను తాను కనుగొన్నాడు.
డిక్‌ను పంపిన తరువాత, పెల్లెటియర్‌ను రక్షకునిగా పలకరించారు. ఆరాధన ఎక్కువ కాలం కొనసాగలేదు. కుటుంబ సభ్యులను ఒకరి ముందు ఒకరు విమర్శించడం ద్వారా పాత గాయాలను పెంచాడు. చార్లీ మిల్లును నడపడానికి చాలా పాతది, మీరు అనుకోలేదా? అతను అడిగాడు. కుటుంబ సభ్యులు మరింతగా దూరమయ్యారు.
సీన్ పాల్ ఏ జాతి
ఐదవ తరానికి చెందిన ఇద్దరు సభ్యులు. చార్లీన్ వాఘ్న్ మరియు నార్మన్ 'వుడీ' వాఘన్ జూనియర్ ఎల్. వాఘన్‌లో చిన్న వాటాను వారసత్వంగా పొందారు, సంస్థలో మైనారిటీ వాటాను కలిగి ఉన్న బంధువుల సంఖ్యను ఎనిమిది మందికి తీసుకువచ్చారు. 'కంపెనీ పెరుగుతున్న సామర్థ్యాన్ని నేను చూడగలిగాను, [పెల్లెటియర్] దానిని కొనసాగించలేదని నేను చూడగలిగాను.' 1985 లో, పెల్లెటియర్ సంస్థను కుదించే వ్యూహానికి అనుగుణంగా, అతను కొత్త నియంత్రణలను అమల్లోకి తెచ్చాడు, అమ్మకాలు million 10 మిలియన్లకు పడిపోయాయి.
జనవరి 1986 లో, కుటుంబం పెల్లెటియర్‌ను తొలగించింది.
వారు సమావేశ గదిలో తమ సీట్లు తీసుకున్నప్పుడు, ప్రతి కుటుంబ సభ్యునికి ఒక లేఖ కాపీని ఇచ్చారు. ఎల్. వాఘన్, దాని నిష్పత్తులు చాలా తక్కువగా పడిపోవడానికి అనుమతించాయని బ్యాంక్ తెలిపింది. తత్ఫలితంగా, బ్యాంక్ తన క్రెడిట్ రేఖను స్తంభింపజేసింది. దాన్ని తిరిగి పొందడానికి, కుటుంబం వ్యక్తిగత హామీలు ఇవ్వాలి.
కుటుంబం వెంటనే ఒకరిపై ఒకరు దాడి చేయడం ప్రారంభించింది. కొందరు వాఘన్లు తమ ఇళ్లను అనుషంగికంగా ఇవ్వడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు. కానీ కుటుంబానికి చెందిన గాడ్డెస్ విభాగం గట్టిగా నిరాకరించింది. పెల్లెటియర్‌ను వదిలించుకోవటం మీరు తప్పు, వారు చెప్పారు, అందుకే బ్యాంక్ మా కోసం ఒక శబ్దం సిద్ధం చేసింది. 'ఇది ఒక భయానక,' వుడీ వాఘ్న్ గుర్తుచేసుకున్నాడు. 'వారు జప్తు చేస్తారని మేము భయపడ్డాము.'
ఆ సమావేశం జరిగిన వెంటనే, పెల్లెటియర్ కుటుంబానికి ఒక చిన్న సందేశాన్ని అందించాడు. సమీపంలోని షెరాటన్ హోటల్‌లో సమావేశ గదిలో యజమానులతో కలవాలనుకున్నాడు.
అతని ప్రదర్శన క్లుప్తంగా మరియు పాయింట్. బ్యాంక్ జప్తు చేయడానికి సిద్ధంగా ఉందని నాకు తెలుసు, అతను చెప్పాడు, కాబట్టి నేను మీకు ఒక మార్గం వెళ్తున్నాను. నేను కంపెనీని, 000 500,000 కు కొంటాను. డిక్ వాఘ్న్ నమ్మలేకపోయాడు: వారి తల్లిదండ్రులు మరియు తాతలు తమకు అప్పగించిన సంస్థను అమ్మాలా?
కుటుంబం ఒంటరిగా ఉన్న వెంటనే, డిక్ మాట్లాడాడు. ఎంత అవమానం అన్నారు. సంస్థను అమ్మడం గురించి ఆలోచించడం చాలా చెడ్డది, కానీ, 000 500,000 కోసం? ఎందుకు, మా రియల్ ఎస్టేట్ మాత్రమే దాని కంటే ఎక్కువ విలువైనది! అతను గది చుట్టూ చూశాడు, తలలు అంగీకరిస్తున్నట్లు చూస్తాడు. బదులుగా, ఇతరులు ఎక్కువగా మందలించారు. ఇదంతా ముగిసింది, ఒక కుటుంబ సభ్యుడు చెప్పారు. ఏదేమైనా, మరొకదాన్ని జోడించి, సంస్థను సజీవంగా ఉంచడానికి తక్కువ సమయంలో డబ్బును సేకరించడానికి మార్గం లేదు.
వారు ఓటు వేశారు, మరియు సంస్థ పోయింది.
అతను షెరాటన్ నుండి దూరమవడంతో డిక్ వాఘన్ ఒంటరిగా అనిపించవచ్చు, కానీ ఒక్కసారి అతను కాదు. అతని బంధువులైన చార్లీన్ మరియు వుడీ, ఐదవ తరం నుండి వచ్చిన కొత్తవారు, అతని సహజ మిత్రులు. అన్ని తరువాత, ఇది వారి వారసత్వం అమ్ముడవుతోంది. 'నేను ఒక కుటుంబ సభ్యుడిని సమాధి చేస్తున్నట్లు నాకు అనిపించింది' అని చార్లీన్ చెప్పారు.
వుడీ మరియు చార్లీన్ చిన్న చిన్న భాగాలను మాత్రమే కలిగి ఉన్నారు. ఏదేమైనా, చార్లీన్ ఇలా అంటాడు, 'కొంతమంది యువకులు ముందుకు సాగడానికి మరియు మేము కలిసి లాగడానికి మరియు మాకు అవసరమైన నిధులను పొందడానికి ఆసక్తి చూపించాము.' మరుసటి రోజు ఉదయం, ఆమె, వుడీ మరియు డిక్ కలిసి పనిచేయడానికి అంగీకరించారు. వారు ఒక న్యాయవాదితో సమావేశమయ్యారు. 'ఆ సమయం నుండి, మేము ముందుకు వెళ్ళాము,' అని డిక్ వాఘన్ చెప్పారు.
వారి న్యాయవాదుల సలహాలను అనుసరించి, వారి తదుపరి స్టాప్ బ్యాంక్. కుటుంబం మొత్తం అంగీకరించదు, వారు బ్యాంకర్తో చెప్పారు, కుటుంబం అమ్ముడైందని ఓటు వేసింది. డిక్ మరియు వుడీ తమ ఇళ్లను $ 250,000 కు ప్రతిజ్ఞ చేయడానికి అంగీకరించారు. బ్యాంకు వెంట వెళ్ళింది.
కానీ బ్యాంకుతో ఒప్పందం వారు కంపెనీని విక్రయించడానికి ఓటును తిప్పికొట్టకపోతే ఏమీ అర్థం కాదు. తన కుమారులతో మూడవ వంతు యజమాని అయిన డిక్ గాడ్డెస్ వాఘన్స్‌కు వ్యతిరేకంగా చేదు భావాలను కలిగి ఉన్నాడు; ఇది చార్లీన్ తండ్రి చార్లీ వాఘ్న్ మాత్రమే స్వింగ్ ఓటుగా మిగిలిపోయింది. అతను వ్యాపారాన్ని విక్రయించడానికి అనుకూలంగా ఓటు వేశాడు, కాని అతను నిజంగా అలా కోరుకుంటున్నాడని ఎవరూ నమ్మలేదు. డిక్, చార్లీన్ మరియు వుడీ అతని వద్దకు దూరమయ్యారు. ఈ సంస్థను కొనసాగించడానికి మేము బలంగా ఉన్నాము, వారు అతనితో చెప్పారు. మరియు వాఘన్స్ కలిసి ఉండాలి. చార్లీ నిరాకరించాడు.
చివరగా, వుడీ వాఘన్ చార్లీకి ఒక ఒప్పందం కుదుర్చుకున్నాడు. మీ స్టాక్ నాకు అమ్మండి, అతను కోరారు. బయటి వ్యక్తికి అదే ధర ఇస్తాను. చార్లీ నమ్మలేకపోయాడు. అతను ఒక నిమిషం ఆలోచించాడు. మీరు ప్రజలు నమ్మకంగా ఉంటే, నన్ను లోపలికి లెక్కించండి.
ఇప్పుడు, వారికి అవసరమైన మెజారిటీ ఉంది. వాఘన్స్ - 'మేము చివరకు కలిసి బంధించాము' అని డిక్ వాఘన్ గర్వంగా చెప్పాడు - దృ front మైన ఫ్రంట్‌ను అందించాడు. మేము ఎల్. వాంగ్న్ అమ్మడం లేదు, వారు ప్రకటించారు.
వెంటనే, గడ్డీస్ తమ వాటాలను వాఘన్స్‌కు అమ్మారు.
డిక్ వాఘన్ తలుపు దగ్గర నిలబడి, ఎల్. వాఘ్న్ యొక్క కొత్త అధ్యక్షుడు తన గులాబీ వ్యయ రూపంలో సంతకం చేయటానికి వేచి ఉన్నాడు.
అధ్యక్షుడు మైక్ కారోల్. సంస్థను రక్షించిన తరువాత, వాఘన్స్ చివరకు ఎల్. వాఘన్ పైభాగంలో ఒక బలమైన నాయకత్వ స్థానాన్ని సృష్టించారు, మరియు మైనారిటీ యాజమాన్యం వల్ల ఇంకా బాధపడుతున్న సంస్థ యొక్క ఇబ్బందులను అధిగమించడానికి మరియు అధికారాన్ని చేపట్టడానికి కుటుంబానికి ఎవరూ బలంగా లేరని వారు అంగీకరించారు. కారోల్ 10% స్టాక్‌ను కలిగి ఉంది, మరియు 30% ఎక్కువ ఇప్పుడు బయటి పెట్టుబడిదారుల సొంతం. అతనికి 'కఠినమైన కార్యాచరణ నియంత్రణ' నిర్దేశించే మూడేళ్ల ఒప్పందం ఉంది. కారోల్ ఇలా అంటాడు, 'ఎవరైనా పూర్తి నియంత్రణ కలిగి ఉండాలి. ఈ సంస్థను ఎవరు నడుపుతున్నారనే ప్రశ్న ఇప్పుడు లేదు. ' వాఘన్స్ వారి సంస్థ యొక్క ఐదుగురు సభ్యుల బోర్డులో మైనారిటీ; డిక్ చైర్మన్.
కొత్త అమరిక ప్రకారం, సంస్థ దాని రెండవ వరుస లాభదాయక సంవత్సరం. 'ఇప్పుడు నాకు ముఖ్యమైనది చెక్క పని వ్యాపారంలో వాఘన్ పేరును శాశ్వతం చేయడం. ఎవరు దీనిని నిర్వహిస్తారనే దాని గురించి ఆందోళన చెందడం చాలా స్వార్థం 'అని డిక్ చెప్పారు. 'ఒక కుటుంబం దాని లోపాలను అంగీకరించాలి, లేదా దానికి వ్యాపారం ఉండదు. మనుగడ సాగించడానికి అదే మార్గం. '
కానీ విషయాలు నిజంగా మారిపోయాయా? ఇప్పటికే ఐదవ తరం యొక్క ఇద్దరు సభ్యులు సొంత స్టాక్ కలిగి ఉన్నారు. కనీసం మరొకటి మీదికి ఎక్కే అవకాశం ఉంది. 'దీన్ని తరువాతి తరానికి పంపించడం మా పని' అని డిక్ చెప్పారు.
మరియు వారు ఎప్పటిలాగే చేస్తారు, కుటుంబ వారసత్వాన్ని ముక్కలుగా విభజిస్తారు. 'వారు దానిని ఎప్పటికీ దాటవేయాలనుకుంటున్నారనే భావన ఉంది' అని కరోల్ నిట్టూర్చాడు. '20 వాన్స్ ఉంటే, వారు దానిని 20 ముక్కలుగా విభజించారు. '
