ప్రధాన ఇతర పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి

పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి

రేపు మీ జాతకం

రీసెర్చ్ అండ్ డెవలప్‌మెంట్ (ఆర్‌అండ్‌డి) అనేది వ్యాపారం, పరిశ్రమ లేదా జాతీయ స్థాయిలో పోటీ ప్రయోజనాన్ని అందించగల కొత్త లేదా మెరుగైన సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని రూపొందించడానికి ఉద్దేశించిన ప్రక్రియ. బహుమతులు చాలా ఎక్కువగా ఉండగా, సాంకేతిక ఆవిష్కరణల ప్రక్రియ (వీటిలో R&D మొదటి దశ) సంక్లిష్టమైనది మరియు ప్రమాదకరమైనది. ఆర్ అండ్ డి ప్రాజెక్టులలో ఎక్కువ భాగం ఆశించిన ఆర్థిక ఫలితాలను అందించడంలో విఫలమవుతాయి మరియు విజయవంతమైన ప్రాజెక్టులు (25 నుండి 50 శాతం) విజయవంతం కాని లేదా నిర్వహణ ప్రారంభంలో ముగించబడిన ప్రాజెక్టులకు కూడా చెల్లించాలి. అదనంగా, ఆర్ అండ్ డి యొక్క సృష్టికర్త దాని ఆవిష్కరణల యొక్క అన్ని ప్రయోజనాలను సముచితం కాదు మరియు వాటిని కస్టమర్లు, పబ్లిక్ మరియు పోటీదారులతో కూడా పంచుకోవాలి. ఈ కారణాల వల్ల, సంస్థ యొక్క R&D ప్రయత్నాలను జాగ్రత్తగా నిర్వహించాలి, నియంత్రించాలి, మూల్యాంకనం చేయాలి మరియు నిర్వహించాలి.

ఆర్ అండ్ డి యొక్క లక్ష్యాలు మరియు రకాలు

విద్యా మరియు సంస్థాగత R&D యొక్క లక్ష్యం క్రొత్త జ్ఞానాన్ని పొందడం, ఇది ఆచరణాత్మక ఉపయోగాలకు వర్తించకపోవచ్చు. దీనికి విరుద్ధంగా, పారిశ్రామిక R&D యొక్క లక్ష్యం సంస్థ యొక్క వ్యాపార అవసరాలకు వర్తించే కొత్త జ్ఞానాన్ని పొందడం, చివరికి కంపెనీ అమ్మకాలు మరియు లాభాలను పెంచగల కొత్త లేదా మెరుగైన ఉత్పత్తులు, ప్రక్రియలు, వ్యవస్థలు లేదా సేవలకు దారి తీస్తుంది.

నేషనల్ సైన్స్ ఫౌండేషన్ (ఎన్ఎస్ఎఫ్) మూడు రకాల ఆర్ అండ్ డిలను నిర్వచిస్తుంది: ప్రాథమిక పరిశోధన, అనువర్తిత పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి. ప్రాథమిక పరిశోధన దాని లక్ష్యాలుగా దాని యొక్క ఆచరణాత్మక అనువర్తనం కాకుండా అధ్యయనం కింద ఉన్న విషయంపై పూర్తి జ్ఞానం లేదా అవగాహన కలిగి ఉంది. పారిశ్రామిక రంగానికి వర్తింపజేసినట్లుగా, ప్రాథమిక పరిశోధన శాస్త్రీయ జ్ఞానాన్ని అభివృద్ధి చేసే పరిశోధనగా నిర్వచించబడింది కాని నిర్దిష్ట వాణిజ్య లక్ష్యాలను కలిగి లేదు, అయినప్పటికీ ఇటువంటి పరిశోధన సంస్థకు ప్రస్తుత లేదా సంభావ్య ఆసక్తి ఉన్న రంగాలలో ఉండవచ్చు.

గుర్తించబడిన మరియు నిర్దిష్ట అవసరాన్ని తీర్చగల మార్గాలను నిర్ణయించడానికి అవసరమైన జ్ఞానం లేదా అవగాహన పొందడం కోసం అనువర్తిత పరిశోధన నిర్దేశించబడుతుంది. పరిశ్రమలో, ఉత్పత్తులు, ప్రక్రియలు లేదా సేవలకు సంబంధించి నిర్దిష్ట వాణిజ్య లక్ష్యాలను కలిగి ఉన్న కొత్త జ్ఞానం యొక్క ఆవిష్కరణకు అనువర్తిత పరిశోధనలు ఉన్నాయి. ప్రోటోటైప్స్ మరియు ప్రక్రియల రూపకల్పన మరియు అభివృద్ధితో సహా ఉపయోగకరమైన పదార్థాలు, పరికరాలు, వ్యవస్థలు లేదా పద్ధతుల ఉత్పత్తి వైపు పరిశోధన నుండి పొందిన జ్ఞానం లేదా అవగాహన యొక్క క్రమబద్ధమైన వినియోగం అభివృద్ధి.

ఈ సమయంలో, ఇంజనీరింగ్ నుండి అభివృద్ధిని వేరు చేయడం చాలా ముఖ్యం. ఇంజనీరింగ్ అంటే మార్కెట్ చేయదగిన వస్తువుల రూపకల్పన మరియు ఉత్పత్తికి అత్యాధునిక జ్ఞానం యొక్క అనువర్తనం. పరిశోధన జ్ఞానాన్ని సృష్టిస్తుంది మరియు అభివృద్ధి నమూనాలను రూపొందిస్తుంది మరియు వాటి సాధ్యాసాధ్యాలను రుజువు చేస్తుంది. ఇంజనీరింగ్ ఈ ప్రోటోటైప్‌లను మార్కెట్‌కి అందించే ఉత్పత్తులుగా లేదా వాణిజ్య ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను ఉత్పత్తి చేయడానికి ఉపయోగించే ప్రక్రియలుగా మారుస్తుంది.

ఆర్ అండ్ డి అండ్ టెక్నాలజీ ఎక్విజిషన్

అనేక సందర్భాల్లో, పారిశ్రామిక ప్రయోజనాల కోసం అవసరమైన సాంకేతికత మార్కెట్‌లో ధర కోసం లభిస్తుంది. దాని స్వంత R&D ని నిర్వహించడానికి సుదీర్ఘమైన మరియు ప్రమాదకర ప్రక్రియను ప్రారంభించడానికి ముందు, ఒక సంస్థ 'తయారు లేదా కొనండి' విశ్లేషణ చేయవచ్చు మరియు కొత్త R&D ప్రాజెక్ట్ సమర్థించబడుతుందో లేదో నిర్ణయించవచ్చు. నిర్ణయాన్ని ప్రభావితం చేసే కారకాలలో ఆవిష్కరణ, దాని సమయం, ప్రమాదం మరియు వ్యయాన్ని రక్షించే సామర్థ్యం ఉన్నాయి.

యాజమాన్య అక్షరం

ఒక టెక్నాలజీని యాజమాన్యంగా రక్షించగలిగితే మరియు పేటెంట్లు, వాణిజ్య రహస్యాలు, అన్‌డిస్క్లోజర్ ఒప్పందాలు మొదలైన వాటి ద్వారా రక్షించబడితే-సాంకేతికత సంస్థ యొక్క ప్రత్యేక ఆస్తిగా మారుతుంది మరియు దాని విలువ చాలా ఎక్కువ. వాస్తవానికి, చెల్లుబాటు అయ్యే పేటెంట్ ఒక సంస్థకు 17 సంవత్సరాల పాటు తాత్కాలిక గుత్తాధిపత్యాన్ని ఇస్తుంది, సాంకేతిక పరిజ్ఞానం సరిపోయేటట్లు చూడటానికి, సాధారణంగా అమ్మకాలు మరియు లాభాలను పెంచడానికి. ఈ సందర్భంలో, అధిక స్థాయి R & D ప్రయత్నం సాపేక్షంగా సుదీర్ఘకాలం (10 సంవత్సరాల వరకు) వైఫల్యానికి ఆమోదయోగ్యమైన ప్రమాదంతో సమర్థించబడుతుంది.

దీనికి విరుద్ధంగా, సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని రక్షించలేకపోతే, కొన్ని సాఫ్ట్‌వేర్ ప్రోగ్రామ్‌ల మాదిరిగానే, ఖరీదైన అంతర్గత R&D సమర్థించబడదు ఎందుకంటే సాఫ్ట్‌వేర్‌ను పోటీదారు కాపీ చేయవచ్చు లేదా నమ్మకద్రోహి ఉద్యోగి 'దొంగిలించారు'. ఈ సందర్భంలో, వాణిజ్యపరంగా విజయవంతమైన రహస్యం నిరంతరం మెరుగైన సాఫ్ట్‌వేర్ ప్యాకేజీలను అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా పోటీకి ముందు ఉంటుంది, దీనికి బలమైన మార్కెటింగ్ ప్రయత్నం మద్దతు ఉంది.

టైమింగ్

మార్కెట్ వృద్ధి రేటు నెమ్మదిగా లేదా మితంగా ఉంటే, సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని పొందటానికి అంతర్గత లేదా ఒప్పంద R & D ఉత్తమ మార్గంగా ఉండవచ్చు. మరోవైపు, మార్కెట్ చాలా వేగంగా వృద్ధి చెందుతుంటే మరియు పోటీదారులు వేగంగా పరుగెత్తుతుంటే, కొత్తగా ప్రవేశించేవారు సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి ముందే 'అవకాశాల విండో' మూసివేయవచ్చు. ఈ సందర్భంలో, చాలా ఆలస్యం కావడానికి ముందే మార్కెట్లోకి ప్రవేశించడానికి, సాంకేతికత మరియు సంబంధిత జ్ఞానాన్ని పొందడం మంచిది.

ప్రమాదం

అంతర్గతంగా, సాంకేతిక పరిజ్ఞానం అభివృద్ధి కంటే సాంకేతిక పరిజ్ఞానం ఎల్లప్పుడూ ప్రమాదకరంగా ఉంటుంది ఎందుకంటే ఆర్ అండ్ డి యొక్క సాంకేతిక విజయానికి హామీ ఇవ్వలేము. ప్రణాళికాబద్ధమైన పనితీరు లక్షణాలు నెరవేర్చబడవు, ప్రాజెక్ట్ పూర్తయ్యే సమయం విస్తరించబడుతుంది మరియు R & D మరియు ఉత్పాదక ఖర్చులు అంచనా వేసిన దానికంటే ఎక్కువగా ఉంటాయి. మరోవైపు, సాంకేతిక పరిజ్ఞానం సంపాదించడం చాలా తక్కువ ప్రమాదాన్ని కలిగిస్తుంది, ఎందుకంటే ఉత్పత్తి, ప్రక్రియ లేదా సేవ, ఒప్పందం కుదుర్చుకునే ముందు చూడవచ్చు మరియు పరీక్షించవచ్చు.

సాంకేతిక పరిజ్ఞానం సంపాదించబడినా లేదా అభివృద్ధి చేయబడినా, అది త్వరలో వాడుకలో లేనిదిగా మరియు ఉన్నతమైన సాంకేతిక పరిజ్ఞానం ద్వారా స్థానభ్రంశం చెందే ప్రమాదం ఎప్పుడూ ఉంటుంది. ఈ ప్రమాదాన్ని పూర్తిగా తొలగించలేము, అయితే జాగ్రత్తగా సాంకేతిక పరిజ్ఞానం అంచనా వేయడం మరియు ప్రణాళిక చేయడం ద్వారా దీనిని గణనీయంగా తగ్గించవచ్చు. మార్కెట్ వృద్ధి నెమ్మదిగా ఉంటే, మరియు వివిధ పోటీ సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలలో విజేత ఏదీ బయటపడకపోతే, ఈ టెక్నాలజీలను 'టెక్నాలజీ గేట్ కీపర్స్' ద్వారా పర్యవేక్షించడం మరియు విజేత ఉద్భవించినప్పుడు దూకడానికి సిద్ధంగా ఉండటం మంచిది.

ఆనందం టేలర్ నలుపు లేదా తెలుపు

ధర

సాపేక్షంగా సుదీర్ఘ జీవితంతో విజయవంతమైన ఉత్పత్తి శ్రేణి కోసం, సాంకేతిక పరిజ్ఞానం అభివృద్ధి కంటే సాంకేతిక పరిజ్ఞానం సంపాదించడం చాలా ఖరీదైనది, కాని తక్కువ ప్రమాదకరం. సాధారణంగా, రాయల్టీలు సాపేక్షంగా తక్కువ ప్రారంభ చెల్లింపు రూపంలో 'ధృ est మైన డబ్బు' గా మరియు ఆవర్తన చెల్లింపులు అమ్మకాలతో ముడిపడి ఉంటాయి. ఈ చెల్లింపులు లైసెన్స్ ఒప్పందం యొక్క చెల్లుబాటు వ్యవధిలో కొనసాగుతాయి. ఈ రాయల్టీలు అమ్మకాలలో 2 నుండి 5 శాతం వరకు ఉండవచ్చు కాబట్టి, ఇది లైసెన్స్‌దారునికి అధిక వ్యయాన్ని కొనసాగించే అనవసర భారాన్ని సృష్టిస్తుంది, మిగతావన్నీ సమానంగా ఉంటాయి.

మరోవైపు, ఆర్‌అండ్‌డికి అధిక ఫ్రంట్ ఎండ్ పెట్టుబడి అవసరం మరియు అందువల్ల ప్రతికూల నగదు ప్రవాహం ఎక్కువ కాలం ఉంటుంది. సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని సంపాదించడంలో అసంపూర్తిగా ఉన్న ఖర్చులు కూడా ఉన్నాయి-లైసెన్స్ ఒప్పందాలు పరిమితం చేయబడిన భౌగోళిక లేదా అనువర్తన నిబంధనలను కలిగి ఉండవచ్చు మరియు ఇతర వ్యాపారాలు ఒకే సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని పొందగలవు మరియు తక్కువ ధరలతో లేదా బలమైన మార్కెటింగ్‌తో పోటీపడవచ్చు. చివరగా, లైసెన్స్‌దారు సాంకేతిక పురోగతి కోసం లేదా తాజాగా ఉండటానికి లైసెన్సర్‌పై ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు ఇది ప్రమాదకరమైనది కావచ్చు.

ఆర్‌అండ్‌డితో తరలించడం

ఆర్‌అండ్‌డిని ఇంట్లో, కాంట్రాక్టు కింద లేదా ఇతరులతో సంయుక్తంగా నిర్వహించవచ్చు. అంతర్గత R&D ఒక వ్యూహాత్మక ప్రయోజనాన్ని ఆదేశిస్తుంది: సంస్థ ఎలా సృష్టించబడిందో తెలుసుకోవటానికి ఏకైక యజమాని మరియు అనధికార ఉపయోగం నుండి రక్షించగలదు. ఆర్ అండ్ డి కూడా ప్రాథమికంగా ఒక అభ్యాస ప్రక్రియ; అంతర్గత పరిశోధన ఈ విధంగా సంస్థ యొక్క సొంత పరిశోధనా వ్యక్తులకు శిక్షణ ఇస్తుంది, వారు ఎప్పటికప్పుడు మంచి విషయాలకు వెళ్ళవచ్చు.

బాహ్య R&D సాధారణంగా ప్రత్యేక లాభాపేక్షలేని పరిశోధనా సంస్థలకు లేదా విశ్వవిద్యాలయాలకు ఒప్పందం కుదుర్చుకుంటుంది. ఈ సంస్థలు తరచుగా వర్తించవలసిన విభాగాలలో అనుభవజ్ఞులైన సిబ్బందిని కలిగి ఉంటాయి మరియు బాగా అమర్చబడి ఉంటాయి. ప్రతికూలతలు ఏమిటంటే, సంస్థ అభ్యాస అనుభవం నుండి ప్రయోజనం పొందదు మరియు కాంట్రాక్టర్‌పై అధికంగా ఆధారపడవచ్చు. టెక్నాలజీ కోసం ట్రాన్స్ కష్టం అవుతుంది మరియు పోటీదారులకు లీకులు అభివృద్ధి చెందుతాయి. విశ్వవిద్యాలయ పరిశోధనలను ఉపయోగించడం కొన్నిసార్లు ఇన్స్టిట్యూట్లలో పాల్గొనడం కంటే కొంచెం తక్కువ ఖర్చుతో కూడుకున్నది ఎందుకంటే నిపుణుల కంటే గ్రాడ్యుయేట్ విద్యార్థులు కొన్ని పనులు చేస్తారు.

యాంటీట్రస్ట్ చట్టాలు సడలించబడి, ఆర్ అండ్ డి కన్సార్టియాకు పన్ను ప్రోత్సాహకాలు అందించిన తరువాత సంయుక్త రాష్ట్రాలలో ఉమ్మడి ఆర్ అండ్ డి ప్రాచుర్యం పొందింది. ఒక కన్సార్టియంలో, ఒక ప్రత్యేక సంస్థలో లేదా విశ్వవిద్యాలయంలో ఆర్ అండ్ డి నిర్వహించడానికి సమాన ప్రయోజనాలతో ఉన్న అనేక కంపెనీలు కలిసి ఉంటాయి. ప్రతి కంపెనీకి ఇలాంటి పరికరాలలో పెట్టుబడులు పెట్టవలసిన అవసరం లేదు కాబట్టి ప్రయోజనాలు తక్కువ ఖర్చులు; పరిశోధకుల క్లిష్టమైన ద్రవ్యరాశి; మరియు స్పాన్సర్‌లలో సమాచార మార్పిడి. ప్రతికూలతలు ఏమిటంటే, స్పాన్సర్‌లందరికీ ఒకే ఆర్‌అండ్‌డి ఫలితాలకు ప్రాప్యత ఉంది. ఏది ఏమయినప్పటికీ, అవిశ్వాస పరిశీలనల కారణంగా, ప్రదర్శించిన R&D తప్పనిసరిగా 'ముందస్తు పోటీ' గా ఉండాలి, అంటే ఇది ప్రాథమికంగా మరియు / లేదా ప్రాథమికంగా ఉండాలి. ఒక సంస్థ దానిపై డబ్బు సంపాదించడానికి 'ఉమ్మడి' దశకు మించి ఉమ్మడి పరిశోధన చేయాలి; ఇది ఈ రకమైన ఫలితాన్ని పునాదిగా ఉపయోగించుకోవచ్చు, ఆవిష్కరణ వలె కాదు.

ఆర్ అండ్ డి ప్రాజెక్ట్ సెలెక్షన్, మేనేజ్మెంట్ మరియు టెర్మినేషన్

పారిశ్రామిక R&D సాధారణంగా నిర్దిష్ట సాంకేతిక మరియు వ్యాపార లక్ష్యాలు, కేటాయించిన సిబ్బంది మరియు సమయం మరియు డబ్బు బడ్జెట్లతో ప్రాజెక్టుల ప్రకారం (అనగా ప్రత్యేక పని కార్యకలాపాలు) నిర్వహిస్తారు. ఈ ప్రాజెక్టులు 'టాప్ డౌన్' (ఉదాహరణకు, క్రొత్త ఉత్పత్తిని అభివృద్ధి చేయాలనే నిర్వహణ నిర్ణయం నుండి) లేదా 'బాటమ్ అప్' (ఒక వ్యక్తి పరిశోధకుడు ఉద్భవించిన ఆలోచన నుండి) ఉద్భవించగలవు. ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క పరిమాణం కొన్ని నెలలు వేలాది డాలర్ల బడ్జెట్‌తో ఒక పరిశోధకుడి పార్ట్‌టైమ్ ప్రయత్నం నుండి, పెద్ద, బహుళ విభాగ పరిశోధకుల బృందాలు మరియు మిలియన్ డాలర్ల బడ్జెట్‌లతో కూడిన ప్రధాన ఐదు- లేదా పదేళ్ల ప్రాజెక్టులకు మారవచ్చు. . అందువల్ల, ప్రాజెక్ట్ ఎంపిక మరియు మూల్యాంకనం ఆర్ అండ్ డి నిర్వహణ యొక్క మరింత క్లిష్టమైన మరియు కష్టమైన విషయాలలో ఒకటి. సమాన ప్రాముఖ్యత, ఆచరణలో తక్కువ ప్రాముఖ్యత ఉన్నప్పటికీ, ప్రాజెక్ట్ రద్దుకు సంబంధించిన అంశం, ముఖ్యంగా విజయవంతం కాని లేదా ఉపాంత ప్రాజెక్టుల విషయంలో.

ఆర్ అండ్ డి ప్రాజెక్టుల ఎంపిక

సాధారణంగా, ఒక సంస్థ లేదా ప్రయోగశాల సమర్థవంతంగా అమలు చేయగల దానికంటే ఎక్కువ సంఖ్యలో ప్రాజెక్టుల కోసం అభ్యర్థనలను కలిగి ఉంటుంది. అందువల్ల, ఆర్ అండ్ డి నిర్వాహకులు సిబ్బంది, పరికరాలు, ప్రయోగశాల స్థలం మరియు నిధుల యొక్క అరుదైన వనరులను పోటీ ప్రాజెక్టుల యొక్క విస్తృత వర్ణపటానికి కేటాయించే సమస్యను ఎదుర్కొంటున్నారు. ఆర్‌అండ్‌డి ప్రాజెక్టుపై ప్రారంభించాలనే నిర్ణయం సాంకేతిక మరియు వ్యాపార నిర్ణయం రెండూ కాబట్టి, ఆర్‌అండ్‌డి నిర్వాహకులు ప్రాముఖ్యత క్రమంలో కింది లక్ష్యాల ఆధారంగా ప్రాజెక్టులను ఎన్నుకోవాలి:

  1. పెట్టుబడిపై దీర్ఘకాలిక రాబడిని పెంచుకోండి;
  2. అందుబాటులో ఉన్న మానవ మరియు భౌతిక వనరులను వాంఛనీయంగా ఉపయోగించుకోండి;
  3. సమతుల్య R&D పోర్ట్‌ఫోలియోను నిర్వహించండి మరియు ప్రమాదాన్ని నియంత్రించండి;
  4. సృజనాత్మకత మరియు ఆవిష్కరణలకు అనుకూలమైన వాతావరణాన్ని పెంపొందించుకోండి.

ప్రాజెక్ట్ ఎంపిక సాధారణంగా సంవత్సరానికి ఒకసారి జరుగుతుంది, కొనసాగుతున్న అన్ని ప్రాజెక్టులను మరియు కొత్త ప్రాజెక్టుల ప్రతిపాదనలను జాబితా చేయడం ద్వారా, ఈ ప్రాజెక్టులన్నింటినీ పరిమాణాత్మక మరియు గుణాత్మక ప్రమాణాల ప్రకారం అంచనా వేయడం మరియు పోల్చడం ద్వారా మరియు 'టోటెమ్ పోల్' క్రమంలో ప్రాజెక్టులకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం ద్వారా జరుగుతుంది. అన్ని ప్రాజెక్టులు కోరిన నిధులను తరువాతి సంవత్సరానికి ప్రయోగశాల బడ్జెట్‌తో పోల్చారు మరియు బడ్జెట్ మొత్తంలో ప్రాజెక్ట్ జాబితా కత్తిరించబడుతుంది. రేఖకు పైన ఉన్న ప్రాజెక్టులకు నిధులు సమకూరుతాయి, రేఖకు దిగువన ఉన్నవి తరువాతి సంవత్సరానికి ఆలస్యం చేయబడతాయి లేదా నిరవధికంగా ప్రవేశపెడతాయి. కొంతమంది అనుభవజ్ఞులైన ఆర్‌అండ్‌డి నిర్వాహకులు బడ్జెట్‌ నిధులన్నింటినీ కేటాయించరు, కాని ప్రయోగశాల అధికారిక బడ్జెట్ ఆమోదించబడిన తరువాత సంవత్సరంలో ప్రతిపాదించబడే కొత్త ప్రాజెక్టులను జాగ్రత్తగా చూసుకోవడానికి కొద్ది శాతం రిజర్వ్‌లో ఉంచండి.

ఆర్ అండ్ డి ప్రాజెక్టుల మూల్యాంకనం

ఆర్‌అండ్‌డి ప్రాజెక్టులు వైఫల్యానికి లోనవుతాయి కాబట్టి, గణాంక సూత్రం ప్రకారం ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క అంచనా విలువను అంచనా వేయవచ్చు. విలువ pay హించిన ప్రతిఫలం-కాని సంభావ్యత ద్వారా రాయితీ. సాంకేతిక విజయం యొక్క సంభావ్యత, వాణిజ్య విజయానికి సంభావ్యత మరియు ఆర్థిక విజయానికి సంభావ్యత ఇవి. 100 మిలియన్ డాలర్లు మరియు సాంకేతిక విజయానికి యాభై-యాభై రేటు, వాణిజ్య విజయ రేటు 90 శాతం, మరియు 80 శాతం ఆర్థిక సంభావ్యత అని uming హిస్తే, అంచనా విలువ $ 36 మిలియన్ - 100, 50, 90 మరియు 80 ద్వారా తగ్గింపు వరుసగా శాతం.

పర్యవసానంగా, ప్రాజెక్ట్ మూల్యాంకనం రెండు వేర్వేరు కోణాలతో నిర్వహించబడాలి: సాంకేతిక మూల్యాంకనం, సాంకేతిక విజయం యొక్క సంభావ్యతను స్థాపించడానికి; మరియు వ్యాపార మూల్యాంకనం, ప్రతిఫలం మరియు వాణిజ్య మరియు ఆర్థిక విజయాల సంభావ్యతలను స్థాపించడానికి. ప్రాజెక్ట్ యొక్క value హించిన విలువ నిర్ణయించబడిన తర్వాత దానిని సాంకేతిక ప్రయత్నం యొక్క అంచనా వ్యయంతో పోల్చవచ్చు. పెట్టుబడిపై కంపెనీ యొక్క సాధారణ రేటు రేటును బట్టి, నష్టాలను బట్టి అంచనా వ్యయానికి విలువైనది కాకపోవచ్చు.

మూల్యాంకనానికి ఇటువంటి గణాంక విధానాలు వెండి తూటాలు కావు, కానీ సూత్రంలోకి వెళ్ళే అంచనాల వలె మంచివి అని ప్రత్యేకంగా చెప్పనవసరం లేదు. వ్యాపారాలు అటువంటి మూల్యాంకనాలను ఉపయోగిస్తాయి, అయినప్పటికీ, అనేక ప్రాజెక్టులు డబ్బు కోసం పోటీ పడుతున్నప్పుడు మరియు ఎంపికలు చేయడానికి ఒక విధమైన క్రమశిక్షణా విధానం అవసరం.

ఆర్ అండ్ డి ప్రాజెక్టుల నిర్వహణ

ఆర్ అండ్ డి ప్రాజెక్టుల నిర్వహణ ప్రాథమికంగా ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ సూత్రాలు మరియు పద్ధతులను అనుసరిస్తుంది. అయినప్పటికీ, సాధారణ ఇంజనీరింగ్ ప్రాజెక్టులకు సంబంధించి ఒక ముఖ్యమైన మినహాయింపు ఉంది: ఆర్ అండ్ డి ప్రాజెక్టులు ప్రమాదకరమే, మరియు సాంకేతిక మైలురాళ్ళు, ఖర్చులు మరియు వివిధ పనులను పూర్తి చేసే సమయం పరంగా ఖచ్చితమైన బడ్జెట్‌ను అభివృద్ధి చేయడం కష్టం. అందువల్ల, ఆర్ అండ్ డి బడ్జెట్లు మొదట్లో తాత్కాలికమైనవిగా పరిగణించబడాలి మరియు ప్రాథమిక పని మరియు అభ్యాస ప్రక్రియ ఫలితంగా మరింత సమాచారం అందుబాటులోకి రావడంతో క్రమంగా శుద్ధి చేయాలి. చారిత్రాత్మకంగా, అనేక ఆర్‌అండ్‌డి ప్రాజెక్టులు మించిపోయాయి, కొన్నిసార్లు ఘోరమైన పరిణామాలతో, ముందే అంచనా వేయబడిన మరియు బడ్జెట్ సమయం పూర్తయ్యే సమయం మరియు ఖర్చు చేయవలసిన నిధులు. ఆర్‌అండ్‌డి విషయంలో, సాంకేతిక పురోగతిని కొలవడం మరియు మైలురాళ్లను పూర్తి చేయడం సాధారణంగా కాలక్రమేణా ఖర్చులను కొలవడం కంటే చాలా ముఖ్యమైనది.

ఆర్‌అండ్‌డి ప్రాజెక్టుల రద్దు

ప్రయోగశాలపై రాజకీయ పరిణామాల వల్ల ప్రాజెక్టులను ముగించడం చాలా కష్టమైన విషయం. సిద్ధాంతపరంగా, ఈ క్రింది మూడు కారణాలలో ఒకదాని కోసం ఒక ప్రాజెక్ట్ నిలిపివేయబడాలి:

  1. పర్యావరణంలో మార్పు ఉంది-ఉదాహరణకు, కొత్త ప్రభుత్వ నిబంధనలు, కొత్త పోటీ సమర్పణలు లేదా ధరల క్షీణత-ఇవి కొత్త ఉత్పత్తిని సంస్థకు తక్కువ ఆకర్షణీయంగా చేస్తాయి;
  2. Technical హించని సాంకేతిక అడ్డంకులు ఎదురవుతాయి మరియు వాటిని అధిగమించడానికి ప్రయోగశాలకు వనరులు లేవు; లేదా
  3. ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ వెనుక నిస్సహాయంగా పడిపోతుంది మరియు దిద్దుబాటు చర్యలు రాబోవు.

సంస్థాగత జడత్వం మరియు సీనియర్ పరిశోధకులు లేదా కార్యనిర్వాహకులను పెంపుడు జంతువుల ప్రాజెక్టులతో విరుచుకుపడుతుందనే భయం కారణంగా, చాలా అరుదుగా జరిగే అద్భుత పురోగతి కోసం ఆశతో, ఒక ప్రాజెక్టును కొనసాగించే ధోరణి తరచుగా ఉంటుంది.

సిద్ధాంతంలో, సరైన సంఖ్యలో ప్రాజెక్టులను ప్రారంభించాలి మరియు మరింత అర్హమైన ప్రాజెక్టులకు అవకాశం కల్పించడానికి కాలక్రమేణా ఈ సంఖ్యను క్రమంగా తగ్గించాలి. అలాగే, ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క నెలవారీ ఖర్చు ప్రారంభ దశలలో, తరువాతి దశల కంటే, చాలా మంది సిబ్బంది మరియు పరికరాలకు కట్టుబడి ఉన్నప్పుడు చాలా తక్కువగా ఉంటుంది. అందువల్ల, ఆర్ధిక రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్ దృక్కోణం నుండి, తక్కువ చెల్లింపు మరియు అధిక వ్యయంతో పరిపక్వత చెందుతున్న కొన్ని 'కుక్కల' కంటే, అనేక మంచి యువ ప్రాజెక్టులపై డబ్బును వృథా చేయడం మంచిది. ఆచరణలో, అనేక ప్రయోగశాలలలో క్రొత్త ప్రాజెక్ట్ను ప్రారంభించడం చాలా కష్టం, ఎందుకంటే అన్ని వనరులు ఇప్పటికే కట్టుబడి ఉన్నాయి మరియు పైన పేర్కొన్న కారణాల వల్ల ఒక ప్రాజెక్ట్ను ముగించడం చాలా కష్టం. అందువల్ల, సమర్థుడైన మరియు చురుకైన R&D మేనేజర్ సంస్థ వ్యూహంలో మార్పులకు సంబంధించి అతని / ఆమె ప్రాజెక్ట్ పోర్ట్‌ఫోలియోను నిరంతరం అంచనా వేయాలి, ప్రతి R&D ప్రాజెక్ట్ యొక్క పురోగతిని నిరంతరం మరియు నిష్పాక్షికంగా పర్యవేక్షించాలి మరియు వాటి విలువను కోల్పోయిన ప్రాజెక్టులను ముగించడానికి వెనుకాడరు. చెల్లింపు మరియు విజయం యొక్క సంభావ్యత పరంగా కంపెనీ.

ఆర్ అండ్ డి కోసం టాక్స్ అడ్వాంటేజీలు

1981 నుండి 2004 మధ్య కాలంలో, కార్పొరేషన్లకు ఆర్ అండ్ డి టాక్స్ క్రెడిట్ ఉంది-పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి ఖర్చులను ఆదాయం నుండి తగ్గించే సామర్థ్యం ఉంది. పన్ను క్రెడిట్ 2004 లో పునరుద్ధరించబడింది మరియు 2005 వరకు కొనసాగింది, కాని 2006 మేలో సంతకం చేసిన పన్ను బిల్లు ఈ నిబంధనను వదిలివేసింది. కార్పొరేట్ అభివృద్ధికి ప్రభుత్వ రాయితీలు లేవని భావించినవారికి ఈ ఫలితం సందేహం కలిగించింది-మరియు క్రెడిట్‌ను తిరిగి స్థాపించడానికి ప్రయత్నించడానికి క్రెడిట్‌ను జాతీయంగా ముఖ్యమైనదిగా భావించిన వారికి శక్తినిచ్చింది.

చిన్న వ్యాపారం మరియు ఆర్ అండ్ డి

పబ్లిక్ డొమైన్తో పాటు మీడియాలో కూడా పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి పెద్ద వ్యాపారాలు, భారీ ప్రయోగశాలలు, విస్తారమైన పరీక్షా క్షేత్రాలు, విండ్ టన్నెల్స్ మరియు ఆటోలు గోడలపై కూలిపోవడంతో చుట్టుముట్టే క్రాష్ డమ్మీలు సూచిస్తున్నాయి. ఆర్‌అండ్‌డి industry షధ పరిశ్రమ, అద్భుతం నివారణలు, లేజర్ కంటి శస్త్రచికిత్స మరియు సూపర్ ఫాస్ట్ జెట్ ప్రయాణాలతో సంబంధం కలిగి ఉంది. ఖచ్చితంగా చెప్పాలంటే, అధికారిక పరిశోధనల కోసం ఖర్చు చేసిన డబ్బును పెద్ద సంస్థలు ఖర్చు చేస్తాయి-తరచుగా మంచి పని చేస్తున్న ఉత్పత్తుల యొక్క చిన్నవిషయమైన మెరుగుదలలపై-మరియు ఆయుధ వ్యవస్థలు మరియు అంతరిక్ష పరిశోధనలపై ప్రభుత్వం. టెలివిజన్‌లో మన కళ్లముందు ప్రదర్శించబడే కీర్తి మరియు శక్తి మరెన్నో ఆధారపడిన కీలకమైన పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి-చిన్న పారిశ్రామికవేత్తల పని అని గుర్తు చేయడంలో విఫలమవుతున్నాయి.

1859 లో మైఖేల్ డైట్జ్ చేత సమర్థవంతమైన కిరోసిన్ దీపం కనుగొనడం ద్వారా చమురు పరిశ్రమ యొక్క పేలుడు అభివృద్ధి ప్రారంభమైంది. డైట్జ్ ఒక చిన్న దీపం ఉత్పత్తి వ్యాపారాన్ని నడిపారు. అటువంటి లైటింగ్ అనువర్తనాలకు మద్దతు ఇవ్వడానికి ఆయిల్ డ్రిల్లింగ్ ఆసక్తిగా ప్రారంభమైంది. కిరోసిన్ శుద్ధి యొక్క అవాంఛిత అవశేషాలు-గ్యాసోలిన్, పనికిరాని వ్యర్థాలుగా కాలిపోయాయి-మొదటి కార్లు వచ్చే వరకు. ఆధునిక ఆర్‌అండ్‌డి దృష్టిని సరిచేయడానికి థామస్ ఎడిసన్ కథ అప్పుడప్పుడు మళ్లీ చదవడం విలువ. జెరోగ్రఫీ యొక్క జాబితా అయిన చెస్టర్ కార్ల్సన్ పేటెంట్ అటార్నీగా పనిచేస్తున్నప్పుడు తాత్కాలిక ప్రయోగశాలలో పార్ట్ టైమ్ శ్రమలలో తన ఆవిష్కరణను పూర్తి చేశాడు. కంప్యూటర్ విప్లవం సంభవించింది, ఎందుకంటే స్టీవ్ వోజ్నియాక్ మరియు స్టీవ్ జాబ్స్ అనే ఇద్దరు యువకులు వ్యక్తిగత కంప్యూటర్‌ను గ్యారేజీలో ఉంచి సమాచార యుగాన్ని ప్రేరేపించారు. పెద్దవిగా మరియు చిన్నవిగా లెక్కలేనన్ని ఆవిష్కరణలు వ్యక్తులు లేదా చిన్న వ్యాపారవేత్తలను కొత్తగా ప్రయత్నించడం ద్వారా చేయబడ్డాయి. ఈ వ్యవస్థాపక, ఆవిష్కరణ, వినూత్న మరియు నిరంతర వ్యక్తులలో చాలామంది గొప్ప కంపెనీల తండ్రులు-తల్లులు-వాస్తవానికి మొత్తం పరిశ్రమలు-ఇప్పుడు అధికారిక R&D లో ఆధిపత్యం చెలాయించే వారి వినయపూర్వకమైన ప్రారంభాలను మరియు క్యాచ్-క్యాచ్-క్యాన్ పద్ధతులను అస్పష్టం చేయకూడదు. క్రొత్తదాన్ని కనుగొనడం.

బైబిలియోగ్రఫీ

బోక్, పీటర్. సరిగ్గా పొందడం: సైన్స్ అండ్ ఇంజనీరింగ్ కోసం ఆర్ అండ్ డి మెథడ్స్ . అకాడెమిక్ ప్రెస్, 2001.

ధన్యవాదాలు, బెన్. నాలెడ్జ్ ఎకానమీలో ఇన్నోవేషన్ మేనేజ్‌మెంట్ . ఇంపీరియల్ కాలేజ్ ప్రెస్, 2003.

ఖురానా, అనిల్. 'గ్లోబల్ ఆర్ అండ్ డి కోసం వ్యూహాలు: 31 కంపెనీల అధ్యయనం ప్రపంచవ్యాప్తంగా తక్కువ ఖర్చుతో కూడిన ఆర్ అండ్ డి ప్రవర్తనకు భిన్నమైన నమూనాలు మరియు విధానాలను వెల్లడిస్తుంది.' పరిశోధన-సాంకేతిక నిర్వహణ . మార్చి-ఏప్రిల్ 2006.

లే కొర్రే, ఆర్మెల్లె మరియు జెరాల్డ్ మిష్కే. ఇన్నోవేషన్ గేమ్: ఇన్నోవేషన్ మేనేజ్‌మెంట్ మరియు ఆర్ అండ్ డికి కొత్త విధానం . స్ప్రింగర్, 2005.

మిల్లెర్, విలియం ఎల్. 'ఇన్నోవేషన్ రూల్స్!' పరిశోధన-సాంకేతిక నిర్వహణ . మార్చి-ఏప్రిల్ 2006.

ఈసాయ్ మోరల్స్ ఎంత ఎత్తులో ఉన్నారు

ఆసక్తికరమైన కథనాలు