మేము పైన 'ఇన్నోవేషన్' అనే పదాన్ని ఉపయోగించలేదని గమనించండి. మేము దాని గురించి అధిక-సాధారణీకరణలను చదవడం అలసిపోయాము.
ట్యాగ్‌లు మరియు కీవర్డ్ శోధనల ప్రపంచంలో, బ్లాగర్లు మరియు పెద్ద మీడియా చెంపదెబ్బ కొట్టడం సులభం 'ఆవిష్కరణ' కథలపై లేబుల్ చేయండి, ఎందుకంటే పాఠకులు వైట్-హాట్ కోసం శోధిస్తున్నారని మాకు తెలుసు. కాబట్టి మిడ్‌మార్కెట్ కంపెనీలలో ఎగ్జిక్యూటివ్‌లకు సంబంధించిన నిజమైన ఆవిష్కరణ కథలను కనుగొనడం కష్టం. సాధారణంగా, మనం కనుగొన్నవి దాని గురించి కథనాలు ఆవిష్కరణ లేదా ఆలోచన తరం అని లేబుల్ చేయబడింది 'ఆవిష్కరణ.'
ఆవిష్కరణలను పెంచడం గురించి డౌగ్ సుందీమ్ యొక్క పోస్ట్‌లోకి రావడం ఎంత రిఫ్రెష్‌గా ఉంది HBR బ్లాగ్ నెట్‌వర్క్ . అందులో, నాయకత్వం మరియు స్ట్రాటజీ కన్సల్టెంట్ 'మధ్య తరహా ప్రొఫెషనల్ సర్వీసెస్' సంస్థ చాలా కాలం క్రితం ఎదుర్కొన్న వాస్తవిక గందరగోళాన్ని వివరిస్తుంది:
అమ్మ జూన్ ఎత్తు మరియు బరువు
'సంస్థ యొక్క సీనియర్ నాయకులు కనికరం లేకుండా వారు నూతన ఆవిష్కరణలు చేయాల్సిన అవసరం ఉంది లేదా వారు తమ అడుగుజాడలను కోల్పోతారు. వారు మార్కెట్ అవకాశాలను కోల్పోయిన మరియు ఇప్పుడు క్యాచ్ అప్ ఆడుతున్న నిర్దిష్ట ప్రదేశాలను పంచుకున్నారు. . . . నిరాశపరిచే భాగం ఏమిటంటే, చాలావరకు, సంస్థ చుట్టూ ఉన్నవారు 'దాన్ని పొందారు' - ఇంకా ప్రవర్తన ఇంకా మారలేదు. '
సంస్థ వైఫల్యాల చికిత్సను అంచనా వేయడం సుందీమ్ యొక్క పరిష్కారం. ఇక్కడ ఎందుకు ఉంది: 'ఆవిష్కరణ ప్రయత్నాలు ప్రమాదకరమే మరియు (నిర్వచనం ప్రకారం) విఫలమవుతాయి. మరియు వైఫల్యం కుట్టగలదు, 'సుందీమ్ ( -డౌగ్‌సుండ్‌హీమ్ ) వివరిస్తుంది. 'కాబట్టి మీరు వైఫల్యం నుండి కొన్ని స్టింగ్ ఎలా తీసుకోవాలో గుర్తించకపోతే, మీకు ఆవిష్కరణ లభించదు.'
అతను భయాన్ని నిర్వహించడానికి మూడు చిట్కాలను అందిస్తుంది వైఫల్యం . ఇక్కడ సారాంశం:
1. స్మార్ట్ వైఫల్యాన్ని నిర్వచించడం ద్వారా ప్రారంభించండి.
'మీ సంస్థలోని ప్రతి ఒక్కరికి ఏమి తెలుసు విజయం ఉంది. ఇది మీరు పున ume ప్రారంభంలో ఉంచిన విషయాలు: పెరిగిన ఆదాయాలు, ఖర్చులు తగ్గడం, ఉత్పత్తిని పంపిణీ చేయడం మొదలైనవి. స్మార్ట్ వైఫల్యం ఏమిటో చాలా తక్కువ మందికి తెలుసు - అనగా, అభినందించాల్సిన వైఫల్యాల రకం, 'అని ఆయన రాశారు. 'ఇవి కొన్ని కారణాల వల్ల పని చేయని ఆలోచనాత్మక మరియు ప్రణాళికాబద్ధమైన ప్రాజెక్టులు. వాటిని నిర్వచించండి, అందువల్ల ప్రజలు విఫలమయ్యే ఆమోదయోగ్యమైన సరిహద్దులను తెలుసుకుంటారు. మీరు వాటిని నిర్వచించకపోతే, అన్ని వైఫల్యాలు ప్రమాదకరంగా కనిపిస్తాయి మరియు ఇది సృజనాత్మకత మరియు ఆవిష్కరణలను చంపుతుంది. '
రెండు. విజయాలతో పాటు స్మార్ట్ వైఫల్యాలకు రివార్డ్ చేయండి.
'ఒక ఉదాహరణ భారతీయ సమ్మేళనం టాటా గ్రూప్ ఇన్నోవిస్టా ప్రోగ్రామ్, దీనిలో వారు సంవత్సరంలో ఉత్తమ ఆవిష్కరణలు మరియు ఉత్తమ ప్రయత్నాలను ప్రదానం చేస్తారు. తరువాతిదాన్ని 'డేర్ టు ట్రై అవార్డు' అని పిలుస్తారు మరియు చాలా ఆలోచనాత్మకంగా మరియు బాగా అమలు చేయబడిన వైఫల్యాలకు వెళుతుంది. 2008 లో వారు ఈ కార్యక్రమాన్ని మొదటిసారి ప్రారంభించినప్పుడు, కొన్ని జట్లు డేర్ టు ట్రై విభాగంలోకి ప్రవేశించాయి. అప్పుడు ప్రతి ఒక్కరూ విజేతలను ప్రతి ఇతర వర్గాలతో పాటు సిఇఓ వేదికపై అభినందించారు. 2011 నాటికి 132 జట్లు ఈ విభాగంలోకి ప్రవేశించాయి. ' (2013 లో, వర్గం అందుకుంది 240 కంటే ఎక్కువ ఎంట్రీలు.)
3. రిస్క్ తీసుకోవటానికి మీ విధానాన్ని పారదర్శకంగా చేయండి.
'నాయకుడిగా, మీరు తీసుకున్నారు నష్టాలు మీరు ఉన్న చోటికి వెళ్ళడానికి. మీరు విజయాల యొక్క సరసమైన వాటాను మరియు కొన్ని చిరస్మరణీయ అపజయాలను పొందారు. వీటిని మీ ప్రజలతో పంచుకోండి. మీరు రెండింటినీ ఎలా సంప్రదించారు, మీరు ఎలా తప్పులు చేసారు, నష్టాలను తగ్గించడానికి మీరు ఎలా నేర్చుకున్నారు, అనిశ్చితితో మీరు ఎలా వ్యవహరించారు మరియు మీరు ఎలా విజయం సాధించారు. వారు మీ నిర్ణయ ప్రక్రియను మరియు మీరు ఎలా లాభాలు మరియు బరువులు బరువు కలిగి ఉన్నారో చూద్దాం. వారు ప్రయోగాలు చేస్తున్నప్పుడు మీరు వారికి మద్దతు ఇస్తారని వారికి తెలియజేయండి మరియు స్మార్ట్ రిస్క్ తీసుకోవడం నేర్చుకోండి. '
సంబంధిత కథనాలు
మీరు వార్షిక వైఫల్య నివేదికను ఎందుకు వ్రాయాలి
మీరు అర్థం చేసుకోనిదాన్ని మీరు పరిష్కరించలేరు
పర్ఫెక్ట్ ఈజ్ ఆఫ్ ఎనిమీ. . . బాగా, ప్రతిదీ
వైఫల్యాల నుండి మనం ఎందుకు మరింత నేర్చుకుంటాము
మరియా మెనౌనోస్ విలువ ఎంత
