రే క్రోక్ మెక్‌డొనాల్డ్స్‌ను ప్రజల్లోకి తీసుకువచ్చినప్పటి నుండి, వ్యవస్థాపకులు వారి పునరావృత ప్రక్రియలను సరళీకృతం చేయడానికి మరియు క్రమబద్ధీకరించడానికి ఆకాంక్షించారు, సంక్లిష్టమైన వ్యాపార కార్యకలాపాలను సులభంగా శిక్షణ పొందే పనులకు ఉడకబెట్టారు.
కానీ, చాలా దూరం వెళ్ళే ప్రమాదం ఉంది. మీ లక్ష్యం మీ వ్యాపారాన్ని డమ్మీ ప్రూఫ్ చేయాలంటే, మరోసారి ఆలోచించండి.
నెట్‌ఫ్లిక్స్ వ్యవస్థాపకుడు రీడ్ హేస్టింగ్స్ ప్రకారం, మీ వ్యాపార నమూనాను సరళీకృతం చేయడం యొక్క unexpected హించని పరిణామం ఏమిటంటే, మీ ఇన్‌కమింగ్ ప్రతిభ అధికంగా సాధించదు. అతను ' మాస్టర్స్ ఆఫ్ స్కేల్ 'పోడ్కాస్ట్,' డమ్మీలు మాత్రమే అక్కడ పనిచేయాలనుకునే వ్యవస్థను కలిగి ఉంటామని అన్ని వ్యవస్థలను డమ్మీ ప్రూఫింగ్ చేయడం ద్వారా మేము అర్థం చేసుకోలేకపోయాము. '
కెమెరాన్ యూబ్యాంక్స్ ఎంత ఎత్తుగా ఉంది
దాని గురించి ఒక్క నిమిషం ఆలోచించండి.
మీ వ్యాపారం లోపల, ప్రతి నిర్ణయం ప్రజలచే కాకుండా విధానం ద్వారా నడపబడుతుంటే, స్వయంప్రతిపత్తి, సృజనాత్మక, ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తులు తమ గురించి ఆలోచించడానికి మరియు మీ వ్యాపారాన్ని ముందుకు నడిపించడానికి స్థలం ఉండదు.
నెట్‌ఫ్లిక్స్ కథ మినహాయింపు కాదు - ఇది ఎల్లప్పుడూ అదే విధంగా జరుగుతుంది. ఒక సంస్థ అతి చురుకైన స్టార్టప్‌గా ప్రారంభమవుతుంది, అది ఎదుర్కొనే సమస్యలన్నింటికీ అమాయకంగా ఉంటుంది.
అప్పుడు, కాలక్రమేణా, ఆ సమస్యలు పాపప్ అవ్వడంతో, సంస్థను మళ్లీ అదే తప్పులు చేయకుండా కాపాడటానికి విధానాలు మరియు విధానాలు బాడీ కవచం వలె అభివృద్ధి చేయబడతాయి. కొంచెం కొంచెం, బ్యూరోక్రసీ లోపలికి వెళుతుంది, మరియు మీరు జాగ్రత్తగా లేకపోతే మీరు రెడ్ టేప్ పర్వతం క్రింద ముగుస్తుంది.
కాబట్టి, మీ చల్లని ప్రారంభ వైబ్‌ను చంపకుండా ప్రామాణిక ఆపరేటింగ్ విధానాలను అభివృద్ధి చేసే ప్రయోజనాన్ని మీరు ఎలా సమతుల్యం చేస్తారు?
ట్రైనల్ యొక్క CEO గా, వేలాది కంపెనీలు ఈ హక్కును నేను చూశాను. ఇక్కడ ఎలా ఉంది:
మీరు అనుకున్నదానికంటే తక్కువ వివరాలతో ప్రారంభించండి.
మీ వద్ద ఉన్న కెమెరా ఉత్తమ కెమెరా అని వారు అంటున్నారు. అదేవిధంగా, ఉత్తమమైన వ్రాతపూర్వక ప్రక్రియ వాస్తవానికి వ్రాయబడినది. మీకు గేట్ల నుండి చాలా వివరాలు అవసరం లేదు.
మీరు ప్రామాణిక ఆపరేటింగ్ విధానాల (SOP లు) సమగ్ర సమితిని సృష్టించడానికి బయలుదేరి ఉండవచ్చు మరియు మీరు ఇరుక్కుపోయారు. ఇక్కడ రహస్యం ఉంది: మీరు దీన్ని ఎక్కువగా ఆలోచిస్తున్నారు.
మీరు ప్రారంభించినప్పుడు, తక్కువ వివరాలు మంచివి. మీరు స్వభావంతో పరిపూర్ణుడు అయినప్పటికీ, మీ SOP లు మీ సిస్టీన్ చాపెల్ కాకూడదు. ఇది మిమ్మల్ని అలసిపోతుంది మరియు మీ ఉద్యోగులను కన్నీళ్లతో ముంచెత్తుతుంది.
మీ బృందానికి మరింత వివరాలు అవసరమైతే, వారు దాని కోసం అడుగుతారు! డాక్యుమెంటేషన్‌కు ఈ బాటప్-అప్ విధానం చాలా తక్కువ భారం, మరియు కొనసాగించడం చాలా సులభం. అభ్యర్థించినట్లుగా, కాలక్రమేణా వివరాలను జోడించండి.
మేఖీ ఫైఫర్ ఎవరిని వివాహం చేసుకుంది
మీ చెత్త పద్ధతులు కాకుండా మీ ఉత్తమ అభ్యాసాలను డాక్యుమెంట్ చేయండి.
నెట్‌ఫ్లిక్స్ కథ చాలా సాధారణం. చాలా విధానాలు మరియు విధానాలు సమస్యకు ప్రతిస్పందనగా సృష్టించబడతాయి.
మీరు నిరంతరం ఓడలో రంధ్రాలు వేస్తుంటే, మంచి ఓడను నిర్మించడానికి మీకు సమయం ఉండదు.
బదులుగా, మీ డాక్యుమెంటేషన్ మీ బృందం నడుపుతుంది అనుకూల పనితీరు. మీ వ్యాపారం యొక్క ప్రతి ప్రాంతంలో, ఎవరైనా సరిగ్గా ఏదో చేస్తున్నారు. ప్రతిదానికీ ఉత్తమమైన అభ్యాసం ఉంది.
కాబట్టి, మీ ఉత్తమ ప్రదర్శనకారులకు పని ఏమిటో వ్రాసేందుకు అధికారం ఇవ్వడం ద్వారా మీ డాక్యుమెంటేషన్‌ను క్రౌడ్‌సోర్స్ చేయండి మరియు మిగిలిన బృందంతో భాగస్వామ్యం చేయండి.
మీ నియమాలు ఉల్లంఘించబడతాయి.
నియమాలు రాతితో వ్రాసినప్పుడు, దాని అర్థం రెండు విషయాలలో ఒకటి. గాని మీరు నియంత మరియు ఫీడ్‌బ్యాక్‌కు తెరవరు, లేదా మీ సంస్థ కొత్త ఉత్తమ పద్ధతులకు అనుగుణంగా చాలా నెమ్మదిగా కదులుతుంది.
జాలెన్ రోజ్ భార్య
ఆర్కేడ్ గేమ్‌లో లీడర్‌బోర్డ్ వంటి మీ విధానాలు మరియు విధానాల గురించి ఆలోచించండి. ఎవరైనా ఏదైనా చేయటానికి మంచి మార్గంతో వచ్చిన వెంటనే, అది స్పష్టమైన మరియు స్పష్టమైన విజేతగా పైకి ఎదగాలి మరియు ప్రతి ఒక్కరూ దానిని గుర్తించాలి.
ఫేస్‌బుక్‌లో, ఏ సమయంలోనైనా సుమారు 10,000 వేర్వేరు వెర్షన్లు నడుస్తున్నాయి, ఎందుకంటే దాని డెవలపర్లు తమ సొంత కొలమానాలను మెరుగుపరచడానికి నిరంతరం పోటీలో ఉన్నారు. క్రొత్త లక్షణం లేదా రూపకల్పన ప్రమాణాన్ని అధిగమించినప్పుడు, ప్రమాణం తిరిగి వ్రాయబడుతుంది. మీ వ్యాపారం అదే విధంగా నడుస్తుంది.
మీరు సృష్టించినప్పుడు మీరు క్యూరేట్ చేయాలి.
డాక్యుమెంట్ చేసిన సంవత్సరాలలో, మీ వ్యాపారం అభివృద్ధి చెందుతుంది. కొన్ని ప్రక్రియలు మారుతాయి మరియు మరికొన్ని పూర్తిగా అసంబద్ధం అవుతాయి, కాబట్టి మీ సేకరణను తాజాగా ఉంచడం మీ పని.
కనీసం, ప్రతి సంవత్సరం కొంత సమయం షెడ్యూల్ చేయండి - బహుశా మీ వార్షిక ప్రణాళిక సమయంలో - మీ SOP ల ద్వారా స్కాన్ చేసి జాబితాను కత్తిరించండి. పెద్ద సంస్థలు ప్రతి 90 రోజులకు లేదా అంతకంటే ఎక్కువసార్లు దీన్ని చేయాలి, తద్వారా అయోమయ లెక్కలేనన్ని కొత్త ఉద్యోగులను కలవరపెట్టదు.
మీ సంస్థలోని ప్రతిఒక్కరికీ మీ ప్రక్రియలను సవరించే అధికారాన్ని ఇవ్వండి, లేదా వాటిని సమీక్షించేటప్పుడు కనీసం సవరణలను సూచించమని సూచించండి, కాని వ్యవస్థపై యాజమాన్యాన్ని పూర్తిగా తీసుకోవడానికి సంస్థలోని ఒక వ్యక్తిని ఎంచుకోండి.
ప్రామాణిక ఆపరేటింగ్ విధానాలను అభివృద్ధి చేయడం అంటే మీ వ్యాపారాన్ని డమ్మీ ప్రూఫింగ్ చేయకూడదు. మీ బృందానికి వారి ఉత్తమ అభ్యాసాలను సంగ్రహించడానికి, స్థిరమైన అభివృద్ధికి వారిని సవాలు చేయడానికి మరియు మీ కంటెంట్ అయోమయాన్ని స్వేచ్ఛగా మరియు స్పష్టంగా ఉంచడానికి మీరు అధికారం ఇస్తే, మీరు సంస్కృతిని చంపకుండా మూగ తప్పిదాల నుండి బయటపడతారు.
