సంస్థాగత నిర్మాణం ఒక సంస్థలో ఆమోదయోగ్యమైన ప్రవర్తన యొక్క పరిధిని, దాని అధికారం మరియు జవాబుదారీతనం మరియు కొంతవరకు దాని బాహ్య వాతావరణంతో సంస్థ యొక్క సంబంధాన్ని నిర్వచిస్తుంది. మరింత ప్రత్యేకంగా, ఇది ఒక సంస్థలోని ఉద్యోగాలు మరియు ఉద్యోగాల సమూహాల సరళిని లేదా అమరికను చూపిస్తుంది మరియు ఇంకా ఇది సంస్థాగత చార్ట్ కంటే ఎక్కువ. సంస్థాగత నిర్మాణం రిపోర్టింగ్ మరియు కార్యాచరణ సంబంధాలకు సంబంధించినది, అవి కొంతవరకు శాశ్వతతను కలిగి ఉంటాయి. సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క వ్యక్తిగత అంశాలు సాధారణంగా బిల్డింగ్ బ్లాక్‌లుగా ఉపయోగపడే వివిధ భాగాలను కలిగి ఉంటాయి: 1) విభాగాలు లేదా విభాగాలు; 2) నిర్వహణ సోపానక్రమం; 3) నియమాలు, విధానాలు మరియు లక్ష్యాలు; మరియు 4) టాస్క్ ఫోర్స్ లేదా కమిటీలు వంటి మరింత తాత్కాలిక బిల్డింగ్ బ్లాక్స్.
ఆదర్శవంతంగా, సంస్థాగత లక్ష్యాలను సమర్థవంతంగా సాధించటానికి వీలు కల్పించే ప్రాధమిక ప్రయోజనం కోసం సంస్థాగత నిర్మాణాలను రూపొందించాలి మరియు అమలు చేయాలి. వాస్తవానికి, తగిన సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉండటం-సంస్థ యొక్క వివిధ మానవ మరియు వ్యాపార వాస్తవాలను గుర్తించి పరిష్కరించేది-దీర్ఘకాలిక విజయానికి ఒక అవసరం. ఏదేమైనా, చాలా తరచుగా సంస్థాగత నిర్మాణాలు సంస్థ యొక్క పనితీరుకు సానుకూలంగా దోహదం చేయవు. ఇది సాధారణంగా నిర్మాణం కొంత సేంద్రీయంగా పెరగడానికి అనుమతించబడినందున మరియు వ్యక్తులు మరియు సమూహాల ప్రవర్తనను మరింత సమర్థవంతంగా మార్గనిర్దేశం చేసే విధంగా కంపెనీ పెరిగినందున పున es రూపకల్పన చేయబడలేదు, తద్వారా అవి గరిష్టంగా ఉత్పాదకత, సమర్థవంతమైన, సౌకర్యవంతమైన మరియు ప్రేరేపించబడతాయి. ప్రారంభ సంస్థ ఇప్పటికే స్థాపించబడే వరకు ఈ పని తరచుగా మిగిలి ఉన్నందున, ప్రయోజనకరమైన సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని స్థాపించాలనుకునే చిన్న వ్యాపార యజమానులు ఈ ప్రక్రియ సంక్లిష్టంగా ఉంటుందని గుర్తించాలి. అప్పటికి, ఒక వాస్తవ నిర్మాణం ఉంది మరియు దానిని మార్చడం కీ ఆటగాళ్లను దూరం చేయకుండా లేదా నిరాశపరచకుండా జాగ్రత్తగా చేయవలసి ఉంటుంది.
దర్జీ జేమ్స్ మరియు క్రిస్టోఫర్ రస్సెల్
క్రొత్త లేదా మార్చబడిన సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని పునర్నిర్మించడానికి లేదా పునర్వ్యవస్థీకరించడానికి మరియు అమలు చేయడానికి ప్రయత్నించే పెద్ద సంస్థలు కూడా క్రొత్త నిర్మాణాన్ని ప్రకటించడం వెంటనే వాస్తవ మార్పులోకి అనువదించబడదని కనుగొనవచ్చు. ఏదైనా సంస్థాగత నిర్మాణంలో సోపానక్రమం ఒక ముఖ్యమైన అంశం. ఒక సంస్థలో ఎక్కువ స్థాయి నిర్వహణ ఉంటుంది, అది క్రమానుగతంగా ఉంటుంది. 1990 ల చివరలో మరియు 2000 ల ప్రారంభంలో పెద్ద సంస్థలలో సోపానక్రమం తగ్గించడం ఫ్యాషన్‌గా మారింది మరియు ఈ ధోరణి కార్పొరేట్ నిర్మాణాన్ని చదును చేయడం అని పిలువబడింది. కానీ, ఎలీన్ షాపిరో, మేనేజ్‌మెంట్ కన్సల్టెంట్ మరియు రచయిత పాట్రిక్ జె. కిగెర్ తన 'హిడెన్ హైరార్కీస్' అనే వ్యాసంలో చెప్పినట్లుగా, విషయాలు ఎప్పుడూ కనిపించేవి కావు. 'నేను ఫ్లాట్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్స్ మరియు స్వీయ-నిర్వహణను సమర్థించే చాలా కంపెనీలలో ఉన్నాను. వాస్తవానికి విషయాలు ఎలా పని చేస్తాయో మీరు చూడటం ప్రారంభించినప్పుడు, వాస్తవానికి ఒక సోపానక్రమం ఉందని మీరు కనుగొంటారు-ఇది స్పష్టంగా లేదు. ' చాలా సంస్థలు, శైలితో సంబంధం లేకుండా, వాస్తవానికి ఒక సోపానక్రమం కలిగి ఉన్నాయని, స్పష్టంగా లేదా కాకపోయినా, మరియు సంస్థాగత నిర్మాణంలో నిజమైన, క్రియాత్మక సోపానక్రమాన్ని ప్రతిబింబించే ప్రయత్నం దాచిన సోపానక్రమం దృగ్విషయాన్ని నివారించడంలో సహాయపడుతుందని ఆమె వివరిస్తుంది. స్పష్టమైన సంస్థాగత నిర్మాణం వాస్తవమైన, క్రియాత్మక నిర్మాణంతో సరిపోలనప్పుడు తలెత్తే అపార్థాలను కూడా ఇది నిరోధిస్తుంది.
సమర్థవంతమైన సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని గుర్తించడానికి కీలు
వ్యాపార విజయానికి దోహదం చేయడంలో అన్ని రకాల వివిధ సంస్థాగత నిర్మాణాలు సమర్థవంతంగా నిరూపించబడ్డాయి. కొన్ని సంస్థలు అధిక కేంద్రీకృత, కఠినంగా నిర్వహించబడే నిర్మాణాలను ఎన్నుకుంటాయి, మరికొన్ని-బహుశా అదే పారిశ్రామిక రంగంలో కూడా-వికేంద్రీకృత, వదులుగా ఉన్న ఏర్పాట్లను అభివృద్ధి చేస్తాయి. ఈ రెండు సంస్థాగత రకాలు మనుగడ సాగించగలవు మరియు వృద్ధి చెందుతాయి. సంస్థ లేదా నిర్మాణ రకాన్ని రూపొందించడానికి ఉత్తమమైన మార్గం లేదు. ప్రతి ఒక్కటి పాల్గొన్న సంస్థ, దాని అవసరాలు మరియు లక్ష్యాలు మరియు చిన్న వ్యాపారాల విషయంలో పాల్గొన్న వ్యక్తుల వ్యక్తిత్వాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఒక సంస్థ పాల్గొన్న వ్యాపార రకం కూడా సమర్థవంతమైన సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని రూపొందించడంలో ఒక అంశం. సంస్థలు వేర్వేరు ఉత్పత్తులు, వ్యూహాలు, అడ్డంకులు మరియు అవకాశాలతో వేర్వేరు వాతావరణాలలో పనిచేస్తాయి, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి ఆదర్శవంతమైన సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క రూపకల్పనను ప్రభావితం చేస్తాయి.
వ్యాపార ప్రపంచంలో అనేక రకాల సంస్థాగత నిర్మాణాలు ఉన్నప్పటికీ, విజయవంతమైనవి కొన్ని లక్షణాలను పంచుకుంటాయి. నిజమే, వ్యాపార నిపుణులు సమర్థవంతమైన సంస్థాగత నిర్మాణాలను పనికిరాని డిజైన్ల నుండి వేరుచేసే అనేక లక్షణాలను ఉదహరిస్తారు. ఈ కారకాల గుర్తింపు వ్యవస్థాపకులకు మరియు స్థాపించబడిన చిన్న వ్యాపార యజమానులకు చాలా ముఖ్యమైనది, ఎందుకంటే ఈ వ్యక్తులు తమ సంస్థల యొక్క తుది లేఅవుట్ను నిర్ణయించడంలో అటువంటి కీలక పాత్ర పోషిస్తారు.
చిన్న వ్యాపార యజమానులు ఈ రంగంలో వారి వివిధ ఎంపికలను తూకం వేస్తున్నందున, వారు ఈ క్రింది అంశాలను పరిగణనలోకి తీసుకున్నారని నిర్ధారించుకోవాలి:
- వివిధ సంస్థాగత రూపాల సాపేక్ష బలాలు మరియు బలహీనతలు.
- సంస్థాగత నిర్మాణ ఎంపికల యొక్క చట్టపరమైన ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు.
- డిపార్టలైజేషన్ ఎంపికల యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు లోపాలు.
- సంస్థ యొక్క వృద్ధి విధానాలు.
- ప్రస్తుతం ఉన్న సంబంధాలను నివేదించడం.
- భవిష్యత్తులో అమలు చేయబడుతుందని మీరు ఆశిస్తున్న రిపోర్టింగ్ మరియు అధికార సంబంధాలు.
- సబార్డినేట్లకు పర్యవేక్షకులు / నిర్వాహకుల ఆప్టిమం నిష్పత్తులు.
- సంస్థ యొక్క వివిధ స్థాయిలలోని ఉద్యోగులకు తగిన స్థాయి స్వయంప్రతిపత్తి / సాధికారత (స్వతంత్ర పని కోసం వ్యక్తిగత సామర్థ్యాలను గుర్తించేటప్పుడు).
- గొప్ప కార్మికుల సంతృప్తినిచ్చే నిర్మాణాలు.
- వాంఛనీయ కార్యాచరణ సామర్థ్యాన్ని ఉత్పత్తి చేసే నిర్మాణాలు.
ఈ కారకాలన్నింటినీ నిష్పాక్షికంగా పరిశీలించి, సమర్థవంతమైన సంస్థాగత నిర్మాణంలో మిళితం చేసిన తర్వాత, చిన్న వ్యాపార యజమాని తన / ఆమె వ్యాపార లక్ష్యాలను విజయవంతం చేసే అవకాశంతో కొనసాగించే స్థితిలో ఉంటాడు.
లా థోమా ఎవరు ఆమె
బైబిలియోగ్రఫీ
డే, జార్జ్. 'సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని మార్కెట్‌కు అమర్చడం.' వ్యాపార వ్యూహ సమీక్ష . శరదృతువు 1999.
కిగర్, పాట్రిక్ జె. 'హిడెన్ హైరార్కీస్.' వర్క్‌ఫోర్స్ మేనేజ్‌మెంట్ . 27 ఫిబ్రవరి 2006.
నికెల్సన్, జాక్ ఎ., మరియు టాడ్ ఆర్. జెంగర్. 'బీయింగ్ ఎఫిషియెన్సీ ఫికిల్: ఎ డైనమిక్ థియరీ ఆఫ్ ఆర్గనైజేషనల్ ఛాయిస్.' ఆర్గనైజేషనల్ సైన్స్ . సెప్టెంబర్-అక్టోబర్ 2002.
'థింకింగ్ ఫర్ ఎ లివింగ్.' ది ఎకనామిస్ట్ . 21 జనవరి 2006.
వాగ్నెర్-సుకామోటో, సిగ్మండ్. హ్యూమన్ నేచర్ అండ్ ఆర్గనైజేషన్ థియరీ . ఎడ్వర్డ్ ఎల్గర్ పబ్లిషింగ్, 2003.
