గ్లోబల్ షూ మరియు అపెరల్ బెహెమోత్ నైక్ ఈ సంవత్సరం ప్రారంభంలో లింక్డ్ఇన్ యొక్క వార్షిక టాప్ కంపెనీల జాబితాలో మొదటిసారిగా ర్యాంక్ పొందింది, 2018 లో ప్రజలు పనిచేయాలనుకునే ప్రదేశానికి వచ్చినప్పుడు ప్రపంచంలో 35 వ కంపెనీగా వస్తోంది. నైక్ కోసం మా నిలబడి ఉన్న ఒక విషయం దాని ఉన్నత అధికారులు చాలా మంది దశాబ్దాలుగా సంస్థతో ఉన్నారు.
అయినప్పటికీ, జాబితా విడుదలైన రెండు నెలల్లో, నైక్ ఎగ్జిక్యూటివ్ నిష్క్రమణలు సంస్థ యొక్క మిసోజినిస్ట్ సంస్కృతి గురించి మాట్లాడే మహిళల మధ్య పోగుపడుతున్నాయి. మహిళలకు అన్యాయంగా ప్రవర్తించవచ్చనే సూత్రంతో కలిసి షిప్పింగ్ జంపింగ్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లకు ప్రతిస్పందించడానికి సులభమైన మార్గం లేదు, కానీ కంపెనీ కనీసం సరైన పని చేస్తున్నట్లు కనిపించే కొన్ని విషయాలు ఉన్నాయి, అన్ని వ్యాపార యజమానులు వారు నేర్చుకోగలిగితే ఇలాంటి రకమైన పరిస్థితిని ఎదుర్కొంటారు.
1. పర్యవేక్షణను గుర్తించి క్షమాపణ చెప్పండి.
ప్రాథమిక క్షమాపణ చెల్లించదు. ప్రతిస్పందన ప్రామాణికమైనదిగా ఉండాలి మరియు సమస్యను సరిదిద్దడానికి దృ commit మైన నిబద్ధత ఉండాలి. వేగం విషయాలలో, సమస్య తలెత్తినప్పుడు మరియు క్షమాపణ జారీ చేసినప్పుడు చాలా అంతరం ఉండకూడదు.
నైక్ సీఈఓ మార్క్ పార్కర్, పార్కర్‌తో సహా అగ్ర నాయకులు ఉద్యోగులు సంతోషంగా లేరని సంకేతాలను కోల్పోయారని, పరిహారానికి సంబంధించి మాత్రమే కాకుండా శిక్షణా కార్యక్రమాలకు కూడా మార్పులు చేస్తామని హామీ ఇచ్చారు.
ప్రజలను చెల్లించడం సరిపోదు మరియు సాంకేతికంగా అంతర్గత సమస్య ఏమిటో పర్యవేక్షించే ఉద్యోగులు లేదా సాధారణ ప్రజలు పూర్తిగా ప్రశంసించరు. గ్రహించిన వేతన అంతరం పైన మరియు దాటి ప్రజల ఆందోళనలను వినడానికి నిబద్ధత ఉండాలి.
2. మిగిలిన శ్రామిక శక్తిపై విశ్వాసం కలిగించండి.
శ్రామికశక్తికి స్పష్టమైన, సంక్షిప్త మరియు ఎటువంటి కదలికలు లేని దృ message మైన సందేశం ఉండాలి. చక్కని వ్యాఖ్యలను అందించినందుకు పార్కర్ కొంచెం నిందలు వేసినట్లు కనిపిస్తోంది, సరైన సన్నాహాలు ఉంటే హాజరు కాకూడదు.
మార్పులను వాగ్దానం చేయడం మరియు పంపిణీ చేయడం మినహా మిగిలిన శ్రామిక శక్తిపై ఎక్కువ విశ్వాసం కలిగించేది ఏమిటి? బహిర్గత సమస్య నేపథ్యంలో కొంతమంది అధికారులు బయలుదేరినప్పటికీ, ఇతర ఉద్యోగులు బయలుదేరడం లేదని మీ ఉద్యోగులకు సలహా ఇస్తున్నారు. స్థిరత్వం ముఖ్యం మరియు అది సందేశం యొక్క ముఖ్య అంశం కావాలి.
లిండ్సే బకింగ్‌హామ్ భార్య క్రిస్టెన్ మెస్నర్
3. సమస్యలను పునరావృతం కాకుండా నిరోధించడానికి అవసరమైన వాటిని చేయడానికి కట్టుబడి ఉండండి.
ఒక సమస్య సాధారణంగా సంబంధం లేని ఒక సంఘటన కంటే చాలా ఎక్కువ, ఇది తిరిగి వచ్చే భయం లేకుండా సంపూర్ణమైనది. బదులుగా, క్షమాపణ మరియు చర్యకు పిలుపు, సమస్యాత్మక కార్యాచరణ తిరిగి రాకుండా చూసుకోవటానికి కొనసాగుతున్న మిషన్ ఉందని సూచించాలి.
నైక్ తన మానవ వనరుల ప్రక్రియలను సమీక్షిస్తూనే ఉంటుందని పార్కర్ గుర్తించారు. చిన్న వ్యాపారంలో, హెచ్‌ఆర్ విభాగం కూడా ఉండకపోవచ్చు. వ్యాపారం యొక్క పరిమాణంతో సంబంధం లేకుండా, నిరంతర, బలమైన చర్యకు పిలుపు ఉండాలి.
4. ఈ అంశంపై కమ్యూనికేషన్‌ను ఆహ్వానించండి మరియు పారదర్శకతను ప్రోత్సహించండి.
ఒక ఎగ్జిక్యూటివ్, ముఖ్యంగా ఈ సమస్యలో పాల్గొనని వ్యక్తికి, సమస్యకు కారణమేమిటి మరియు మళ్ళీ సంభవించకుండా ఎలా పరిష్కరించాలో పూర్తి అవగాహన కలిగి ఉండటం అసాధ్యం. అందువల్ల, సమస్యను అనుభవించిన లేదా చూసిన ఉద్యోగుల నుండి కమ్యూనికేషన్‌ను ఆహ్వానించడం చాలా ముఖ్యం. ఆ సమాచార ప్రసారాలు పారదర్శకంగా ఉండాలి, తద్వారా సమాజానికి స్వరం ఉన్నట్లు అనిపిస్తుంది మరియు మిగిలి ఉన్న వారిలో విశ్వాసాన్ని కలిగించడానికి సహాయపడుతుంది.
