చీర్లీడింగ్ వరల్డ్స్ 2013 లో ప్రేక్షకులు పైరోటెక్నిక్‌లను ఆశించారు చీర్ అథ్లెటిక్స్ పాంథర్స్ . వారి మస్కట్ వలె శక్తివంతమైన మరియు శక్తివంతమైన, 36 టీనేజ్ అమ్మాయిల బృందం వాల్ట్ డిస్నీ వరల్డ్ రిసార్ట్ వద్ద వేదికను తీసుకుంది మరియు బాస్ ఎవరు గురుత్వాకర్షణను చూపించడానికి ముందుకు సాగారు. వారి హ్యాండ్‌స్ప్రింగ్‌లు మరియు బ్యాక్ టక్స్ వంటివి గ్యాస్ప్-ప్రేరేపించేవి వారి యూనిఫాంలు : మైక్రో-క్రిస్టల్-తడిసిన మెష్ ఒక కండరాల పిల్లి జాతి అప్లిక్యూతో ఛాతీని తుంటికి కప్పింది. మీ స్థానిక ఉన్నత పాఠశాలలో బాబ్ మాకీని వార్డ్రోబ్ మాస్టర్‌గా నియమించినట్లుగా, ప్రభావం తీవ్రంగా ఉంది.
కరెన్ నోసెఫ్ ఆల్డ్రిడ్జ్, యూనిఫాం కంపెనీ వ్యవస్థాపకుడు రెబెల్ అథ్లెటిక్ , ఈ కార్యక్రమంలో తన బ్రాండ్‌ను స్థాపించడానికి ఆమె స్టార్టప్ యొక్క మొత్తం $ 10,000 మార్కెటింగ్ బడ్జెట్‌ను రిస్క్ చేసింది, ఛీర్లీడింగ్ క్యాలెండర్ యొక్క పెద్ద కహునా. 'రాత్రిపూట, మేము ఎవరో అందరికీ తెలుసు' అని నోసెఫ్ ఆల్డ్రిడ్జ్ చెప్పారు. 'వరల్డ్స్ వద్ద ఆ యూనిఫాం వెల్లడైన తరువాత, మేము 72 గంటల్లో, 000 600,000 తీసుకున్నాము.'
చీర్లీడర్ దుస్తులు కోసం సుమారు million 300 మిలియన్ల మార్కెట్ సాంప్రదాయ సైడ్‌లైన్ స్క్వాడ్‌లచే ఆధిపత్యం చెలాయించింది, ఇది హైస్కూల్ మరియు కళాశాల ఆటలలో జనాన్ని సమీకరిస్తుంది. చిన్నది కాని పెద్దది-ఖర్చు చేసే విభాగం ఆల్-స్టార్ - జట్లు, పాంథర్స్ వంటివి, పోటీ పడతాయి. ఆల్-స్టార్ ఛీర్లీడర్లు తమ యూనిఫాంలను వారు శిక్షణ ఇచ్చే ప్రత్యేక జిమ్‌ల నుండి కొనుగోలు చేస్తారు. జిమ్ యజమానులు తయారీదారుల నుండి యూనిఫాంలను కొనుగోలు చేస్తారు మరియు కొన్నిసార్లు వారి అమ్మకాల ప్రతినిధులుగా వ్యవహరిస్తారు. ఒలింపిక్ ఫిగర్ స్కేటింగ్ మాదిరిగా, ఆల్-స్టార్‌లో సౌందర్యం ముఖ్యమైనది, ఇక్కడ యూనిఫాంలు వారి పాఠశాల ప్రత్యర్ధుల కంటే సెక్సియర్‌గా మరియు మెరుగ్గా ఉంటాయి.
బ్లింగ్ పట్ల ఉన్న పక్షపాతం రెబెల్ సంవత్సరాల్లో చీర్లీడింగ్ కొట్టే అత్యంత ఉత్తేజకరమైన సంస్థలలో ఒకటిగా నిలిచింది. 2012 లో, నోసెఫ్ ఆల్డ్రిడ్జ్ ఒక రట్-స్టక్డ్ పరిశ్రమలో జంప్-స్టార్ట్ కోచర్, కస్టమర్ల ఫాన్సీ విమానాలను సంతృప్తి పరచడానికి శిక్షణ పొందిన ఫ్యాషన్ డిజైనర్లను నియమించింది. ఆమె చైనాలో తన సొంత కర్మాగారాన్ని నిర్వహిస్తోంది, ఇక్కడ, ఉద్యోగులకు చిన్న బ్యాచ్‌లలో క్లిష్టమైన, అత్యంత అనుకూలీకరించిన పనిని నిర్వహించడానికి మార్కెట్ కంటే ఎక్కువ వేతనాలు చెల్లిస్తారు, నాణ్యత మరియు రూపకల్పనలో ముందున్నప్పుడు ధరపై పోటీ పడటానికి వీలు కల్పిస్తుంది.
డల్లాస్ కేంద్రంగా పనిచేస్తున్న రెబెల్ 12 నెలల తర్వాత లాభం పొందాడు. 2015 లో, దాని ఆదాయం million 20 మిలియన్లకు చేరుకుంది. డల్లాస్ కౌబాయ్స్ మరియు అట్లాంటా ఫాల్కన్స్ ఛీర్లీడర్లు దాని ప్రాక్టీస్ దుస్తులు మరియు యూనిఫామ్‌లను ఉపయోగిస్తున్నారు. 'కరెన్ మాకు ఏకరీతి నిర్మాణం మరియు రూపకల్పనను చూడటానికి సరికొత్త మార్గాన్ని ఇచ్చింది. ఆమె ట్రెండ్‌సెట్టర్ 'అని టెక్సాస్‌కు చెందిన మెగా జిమ్‌లోని ప్లానో యజమాని బ్రాడ్ హబెర్మెల్ చెప్పారు చీర్ అథ్లెటిక్స్ , పాంథర్స్ నివాసం. 'ఆమె ఈ పరిశ్రమకు నిజమైన ఉత్సాహాన్ని తెచ్చిపెట్టింది.'
రెబెల్ బజ్ మరియు లాభాలను సృష్టించినప్పటికీ, ఒక శక్తివంతమైన ప్రత్యర్థి దానిని తగ్గించాలని కోరుకుంటాడు. వర్సిటీ బ్రాండ్లు 3.5 బిలియన్ డాలర్ల ప్రైవేట్-ఈక్విటీ సంస్థ యాజమాన్యంలోని 1.2 బిలియన్ డాలర్ల సంస్థ చార్లెస్‌బ్యాంక్ క్యాపిటల్ పార్ట్‌నర్స్ . సముపార్జన యొక్క దూకుడు ప్రచారానికి ధన్యవాదాలు, జిమ్ యజమానులకు సరఫరాదారులను మార్చడం ఖరీదైన రీబేట్ ప్రణాళికలు మరియు ఇతర వ్యూహాలు, కార్పొరేషన్ యొక్క చీర్ డివిజన్ అయిన వర్సిటీ స్పిరిట్, పోటీదారుల అంచనా ప్రకారం, యూనిఫాం మార్కెట్లో 80 శాతం ఉత్తరాన ఆదేశిస్తుంది. శిబిరాలు మరియు - చాలా ముఖ్యమైనది - పోటీలతో సహా పరిశ్రమ యొక్క వాస్తవంగా ప్రతి అంశంలోనూ సంస్థ ప్రభావం చూపుతుంది, ఇవి దుస్తులు అమ్మకందారులకు సరుకుల షోరూమ్‌లుగా కూడా ఉపయోగపడతాయి.
ఆల్-స్టార్‌లో పేరును స్థాపించిన రెబెల్ ఇప్పుడు వర్సిటీ యొక్క సాంప్రదాయ సైడ్‌లైన్ వ్యాపారంలో పరుగులు తీస్తోంది, ఇక్కడ పాఠశాలలు చాలా భిన్నమైన కస్టమర్ విశ్వాన్ని ప్రదర్శిస్తాయి. ఇక్కడ కూడా, వర్సిటీ పాఠశాల శిక్షకులతో దీర్ఘకాల సంబంధాలకు కృతజ్ఞతలు తెలుపుతుంది. 'వారు వర్సిటీ విధానంలో పెరిగారు' అని నోసెఫ్ ఆల్డ్రిడ్జ్ చెప్పారు. 'వారికి తెలుసు వర్సిటీ కొనడం.' రెబెల్ 'ఛాలెంజర్ బ్రాండ్' ఆడటానికి ఇది మరొక అవకాశం: ఒక బలమైన ఆటగాడిని పరిష్కరించడానికి unexpected హించని వ్యూహాలను ఉపయోగించి పైకి. కన్సల్టింగ్ సంస్థలో భాగస్వామి అయిన మార్క్ బార్డెన్ ఈట్బిగ్ ఫిష్ , ఈ పదాన్ని సృష్టించిన, రెబెల్ తాను చూసిన ఛాలెంజర్ బ్రాండ్ యొక్క స్వచ్ఛమైన ఉదాహరణలలో ఒకటి అని చెప్పాడు. నోసెఫ్ ఆల్డ్రిడ్జ్ 'వర్సిటీ పనిచేసే విధానంతో రెచ్చిపోతుంది మరియు దాన్ని పరిష్కరించాలని కోరుకుంటుంది' అని ఆయన చెప్పారు. 'ప్రయత్నించడానికి మరియు గెలవడానికి వెనుకకు మరియు వెనుకకు తిరిగి వెళ్లడానికి బలీయమైన అసమానతలకు వ్యతిరేకంగా ఒక చిన్న సమూహానికి ఆజ్యం పోసే నీతి కోపం మీకు అవసరం.'
లెఫ్టినెంట్ జో కెండా వయస్సు ఎంత?'నేను చెప్పాను,' నేను ఇంతకంటే బాగా చేయగలనని అనుకుంటున్నాను. ఇంకా ఏమిటంటే, నేను మంచి ఉత్పత్తిని రూపకల్పన చేయగలను. '' దానితో, ఒక కొత్త సంస్థ పుట్టింది.కరెన్ నోసెఫ్ ఆల్డ్రిడ్జ్, రెబెల్ అథ్లెటిక్ వ్యవస్థాపకుడు
ఛాలెంజర్ బ్రాండ్ మంచిగా ఏమీ చేయలేము: ఇది భిన్నమైనదాన్ని కూడా చేయాలి - నాటకీయంగా. 'వర్సిటీకి 180 డిగ్రీల భిన్నమైన ప్రతిదాన్ని చేయడమే మా దృష్టి' అని తీవ్రమైన మరియు తెలివైన నోసెఫ్ ఆల్డ్రిడ్జ్, ఆమె వేగవంతమైన ప్రసంగం అప్పుడప్పుడు చికాకుతో ఆటంకం కలిగిస్తుంది. ఆమె రెబెల్ యొక్క ఉద్దేశాన్ని క్రోడీకరించింది ' కస్టమర్ చార్టర్ . ' చార్టర్ యొక్క 10 వాగ్దానాలలో ఆరు వర్సిటీ పద్ధతుల యొక్క స్పష్టమైన తిరోగమనాలు. ఉదాహరణకు: 'మేము 24 పని గంటలలోపు ప్రతి ఫోన్ కాల్ మరియు ఇమెయిల్‌కు ప్రతిస్పందిస్తాము' మరియు 'మేము ప్రోగ్రామ్ యొక్క ప్రతి పరిమాణానికి ఒకే స్థాయిలో సేవలను అందిస్తాము.' నోసెఫ్ ఆల్డ్రిడ్జ్ స్వయంగా - ఒక చీర్లీడర్. యు.ఎస్. ఆర్మీలో పనిచేస్తున్న ఒక చైనీస్ తల్లి మరియు అమెరికన్ తండ్రికి తైవాన్‌లో జన్మించిన ఆమె 5 సంవత్సరాల వయస్సు వరకు తన తల్లితండ్రులతో నివసించింది. అప్పుడు ఆమె తల్లిదండ్రులు ఆమెను టెక్సాస్‌లోని ఫోర్ట్ హుడ్‌కు తీసుకువచ్చారు. 'టెక్సాస్‌లోని ఒక చిన్న పట్టణంలో,' మీరు చీర్లీడర్ లేదా మీరు ఏమీ లేరు 'అని ఆమె చెప్పింది.
ఆమె ప్రొఫెషనల్ డాన్సర్ అవ్వాలనుకుంది. బదులుగా, నోసెఫ్ ఆల్డ్రిడ్జ్ ఆమె కుటుంబం యొక్క ఇష్టానికి అనుగుణంగా మరియు సదరన్ మెథడిస్ట్ విశ్వవిద్యాలయ న్యాయ పాఠశాలలో చదివాడు. ఆమె గ్రాడ్యుయేషన్ సిగ్గుపడింది, మరియు 2007 లో, ఆమె తన మాజీ లా స్కూల్ స్టడీ పార్టనర్‌తో కలిసి ఒక సంస్థను ప్రారంభించింది. ఫార్చ్యూన్ డెనిమ్ మహిళలకు వారి సూపర్-ప్రీమియం జీన్స్ బ్రాండ్, సాధికారిక సందేశాలను నడుముపట్టీలలో కుట్టినది. తొమ్మిది నెలల్లో, వారు $ 1 మిలియన్ అమ్మకాలను సంపాదించారు. జెన్నిఫర్ అనిస్టన్ మరియు ఎవా లాంగోరియా ఈ బ్రాండ్‌ను ధరించారు. ఎల్లే కాల్ వచ్చింది.
మాంద్యం కూడా అలానే ఉంది. ఫార్చ్యూన్ వారాల్లో 40 శాతం కస్టమర్లను కోల్పోయింది. భాగస్వాములు వ్యాపారాన్ని మూసివేశారు, మరియు నోసెఫ్ ఆల్డ్రిడ్జ్ నీమాన్ మార్కస్ మరియు అబెర్క్రోమ్బీ & ఫిచ్ వంటి బ్రాండ్ల కోసం ప్రైవేట్ లేబుల్ చేయడం ప్రారంభించాడు. డల్లాస్ చుట్టూ ఉన్న జిమ్‌లలో వయోజన హిప్-హాప్ నేర్పించడం ద్వారా ఆమె నృత్యంపై తన ప్రేమను పెంచుకుంది. ఒక రోజు, తోటి బోధకుడు ఆమె యజమాని బిల్లీ స్మిత్‌తో బ్రంచ్ చేస్తున్నట్లు పేర్కొన్నాడు ఆత్మ వేడుక , స్వతంత్ర చీర్లీడింగ్ మరియు నృత్య పోటీ సంస్థ. ('ఇండిపెండెంట్' అంటే 'వర్సిటీ యాజమాన్యంలో లేదు' అని అనువదిస్తుంది.) 'నేను ఇంతకు మునుపు బ్రంచ్‌ను క్రాష్ చేయలేదు' అని ఆమె చెప్పింది.
నోసెఫ్ ఆల్డ్రిడ్జ్ తన వ్యాపారం గురించి స్మిత్‌తో చెప్పాడు. స్మిత్, తన పోటీలలో అవార్డులుగా ఉపయోగించడానికి ఎంబ్రాయిడరీ మరియు స్ఫటికాలతో అలంకరించబడిన వేలాది జాకెట్లు అవసరమని వివరించాడు. 'నేను కొన్నదాన్ని మీకు చూపిస్తాను' అని నోసెఫ్ ఆల్డ్రిడ్జ్ గుర్తు చేసుకున్నాడు. 'మరియు అతను తన కారు యొక్క ట్రంక్ లోకి వెళ్లి నాకు ఈ జాకెట్ తెస్తాడు. మరియు అతను, 'మీరు దీన్ని చేయగలరా?'
నోసెఫ్ ఆల్డ్రిడ్జ్ లాస్ ఏంజిల్స్ మరియు చైనాలో ఆమె తయారీ కనెక్షన్ల గురించి ఆలోచించాడు. అతను ఏమి చెల్లిస్తున్నాడని ఆమె అడిగింది. 'నేను చెప్పాను,' నేను ఇంతకంటే బాగా చేయగలనని అనుకుంటున్నాను. ఇంకా ఏమిటంటే, నేను మంచి ఉత్పత్తిని రూపొందించగలను, '' అని ఆమె చెప్పింది. 'ఆ క్షణంలోనే, నేను చీర్లీడింగ్-దుస్తులు వ్యాపారంలోకి దిగాను.'
బిల్లీ స్మిత్ లింక్ చీర్లీడింగ్ యొక్క గత మరియు ప్రస్తుత మధ్య. వర్సిటీ ఒక ఛాలెంజర్ బ్రాండ్ అయిన 1980 నుండి అతను పరిశ్రమలో భాగంగా ఉన్నాడు. ఇప్పుడు అతను వర్సిటీ నీడలో కష్టపడుతున్న రెబెల్ మరియు ఇతర చిన్న కంపెనీలకు ఉత్సాహభరితమైన మద్దతుదారుడు.
వర్సిటీ వర్సిటీ ఎలా అయ్యిందో మీరు తెలుసుకోవాలంటే, స్మిత్ మీ వ్యక్తి. కిస్మెట్ గురించి మాట్లాడండి: అతను పాంపంకు పేటెంట్ పొందిన లారెన్స్ హెర్కిమెర్ యొక్క మాజీ ఇంటిలో నివసిస్తున్నాడు మరియు 1948 లో, వేసవి శిబిరాల యొక్క దేశవ్యాప్త కార్యక్రమం ద్వారా చీర్లీడింగ్‌ను ప్రాచుర్యం పొందాడు. (అతను గత సంవత్సరం 89 సంవత్సరాల వయస్సులో మరణించాడు.) 'హెర్కీ జెఫ్‌తో మాట్లాడాడు మరియు అతనితో సంతోషంగా లేడు' అని స్మిత్ ఇదంతా ఎలా ప్రారంభించాడనే కథను వివరించాడు. 'మరియు జెఫ్ నిష్క్రమించాడు.'
జెఫ్ జెఫ్ వెబ్, వర్సిటీ వ్యవస్థాపకుడు, చైర్మన్ మరియు CEO. వెబ్ హెర్కిమెర్ కంపెనీలో చేరాడు, నేషనల్ చీర్లీడర్స్ అసోసియేషన్ , 1967 లో క్యాంప్ బోధకుడిగా. 1974 లో, వెబ్ వ్యాపారంలో కొంత భాగాన్ని కొనడానికి ప్రయత్నించాడు, మరియు హెర్కిమెర్ విక్రయించడానికి నిరాకరించిన తరువాత, వెబ్ తన సొంత సంస్థను స్థాపించడానికి బయలుదేరాడు. తరువాతి రెండు దశాబ్దాలలో, వెబ్ మరియు హెర్కిమెర్ శిబిరాలు మరియు యూనిఫాంలపై తలదాచుకున్నారు; మరియు వర్సిటీ పోటీలుగా విభజించబడింది. హెర్కిమెర్ NCA ను విక్రయించింది, కొనుగోలు చేసింది మరియు తిరిగి విక్రయించింది. అతను 2004 లో యజమాని కాదు, వర్సిటీ NCA ను కొనుగోలు చేసిన సంవత్సరం.
ఎన్‌సిఎ కేవలం డజన్ల కొద్దీ చీర్లీడింగ్-ఈవెంట్, -అపెరెల్, మరియు -క్యాంప్ కంపెనీలలో ఒకటి, ఇది వర్సిటీ సంవత్సరాలుగా కొట్టుమిట్టాడుతోంది. వర్సిటీ గొడుగు కింద సుమారు రెండు డజన్ల మంది ఇప్పటికీ ప్రత్యేకమైన బ్రాండ్లుగా పనిచేస్తున్నారు. ఇతరులు గ్రహించారు లేదా మూసివేయబడ్డారు. (వర్సిటీ బ్రాండ్స్ అనేది వర్సిటీ స్పిరిట్‌తో కూడిన పోర్ట్‌ఫోలియో వ్యాపారం; బిఎస్ఎన్ , జట్టు-క్రీడా దుస్తులు మరియు పరికరాల చేయి; మరియు హెర్ఫ్ జోన్స్ , క్లాస్-రింగ్ మరియు గ్రాడ్యుయేషన్-అపెరల్ ఆర్మ్. చార్లెస్‌బ్యాంక్ ఈ సంస్థను 2014 లో billion 1.5 బిలియన్లకు కొనుగోలు చేసింది.)
రెబెల్ మరియు ఇతర ప్రత్యర్థులను మైదానం నుండి దూరంగా ఉంచడానికి వర్సిటీ యొక్క హార్డ్ బాల్ వ్యూహాలు నిర్మించబడ్డాయి. ఆల్-స్టార్ ఛీర్లీడర్లు పోటీ పడటానికి నివసిస్తున్నారు మరియు వర్సిటీ చాలా ముఖ్యమైన పోటీలను కలిగి ఉంది. పాంథర్స్ యూనిఫాం రెబెల్‌ను మ్యాప్‌లో ఉంచిన వరల్డ్స్, దీని ఉత్పత్తి యు.ఎస్. ఆల్ స్టార్ ఫెడరేషన్ , ఇది ఎక్కువగా వర్సిటీచే నియంత్రించబడుతుంది. వర్సిటీ పోటీలలో కనిపించే జట్లు తమకు కావలసిన యూనిఫాం ధరించవచ్చు. కానీ ప్రత్యర్థి దుస్తులు తయారీదారులు ఆ సంఘటనలలో తమ వస్తువులను చూపించలేరు, అవి ఉల్లాసమైన వస్తువులకు ముఖ్యమైన షోరూమ్‌లు. (వర్సిటీ పబ్లిక్ రిలేషన్స్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ ఇంక్ యొక్క ప్రాధమిక విచారణకు ప్రతిస్పందించారు, కాని చివరికి ఒక ఎగ్జిక్యూటివ్ కోసం ఇంటర్వ్యూకు అందుబాటులో ఉంచడానికి నిరాకరించారు. సంస్థ వెలుపల పిఆర్ సంస్థ సమావేశం కోసం పలు అభ్యర్థనలకు సమాధానం ఇవ్వలేదు.)
రెబెల్ యొక్క అతిపెద్ద అడ్డంకి అయిన వర్సిటీ యొక్క రిబేటు కార్యక్రమానికి కూడా ఈ సంఘటనలు కీలకం. పోటీలలో పాల్గొనడానికి జిమ్‌లు ఛీర్‌లీడర్ల నుండి ఫీజులు వసూలు చేస్తాయి. వర్సిటీ సాధారణంగా రెండు లేదా మూడు సంవత్సరాల ఒప్పందాలకు జిమ్‌లపై సంతకం చేస్తుంది, ఇది వారి జట్లు హాజరయ్యే వర్సిటీ పోటీలకు నగదు తగ్గింపును అందిస్తుంది, ఇది ఆ జిమ్‌ల బాటమ్ లైన్‌లకు సహాయపడుతుంది. ఆ తగ్గింపు వర్సిటీ దుస్తులు కొనుగోలుకు విస్తరించింది. యూనిఫారాలు కొనుగోలు చేసి, వర్సిటీ నుండి ప్రత్యేకంగా దుస్తులు ధరిస్తే జిమ్‌లు anywhere 1,000 నుండి $ 20,000 కంటే ఎక్కువ తిరిగి లభిస్తాయని నోసెఫ్ ఆల్డ్రిడ్జ్ అంచనా వేసింది. (ఆల్-స్టార్ యూనిఫాం యొక్క సగటు ధర $ 200 మరియు $ 300 మధ్య ఉంటుంది.) వర్సిటీలో జిమ్‌లు కూడా ఉన్నాయి, వీటిని రెబెల్ తాకలేరు.
కొంతమంది చిన్న పోటీదారులు తమ చేతులను పైకి విసిరేస్తారు. టిష్ రేనాల్డ్స్ 2005 లో చీర్లీడింగ్ ప్రాక్టీస్ దుస్తులు తయారుచేసే జస్ట్ బ్రీఫ్స్‌ను ప్రారంభించారు మరియు వ్యాపారాన్ని million 3 మిలియన్లకు పెంచారు. కానీ 'వర్సిటీ [వినియోగదారులకు] మీరు మీ యూనిఫాంలను మా నుండి కొనవలసి వచ్చిందని చెబుతూనే ఉన్నారు' అని రేనాల్డ్స్ చెప్పారు. ఈ ఒప్పందంలో భాగంగా రేనాల్డ్స్ ను నియమించినప్పటికీ, వర్సిటీ 2010 లో జస్ట్ బ్రీఫ్స్‌ను సొంతం చేసుకుంది మరియు దానిని మూసివేసింది. ఆమె ఇటీవల ప్రారంభించడానికి బయలుదేరింది జస్ట్ బ్రీఫ్స్ అపెరల్ . ఈ వ్యాసం కోసం ఇంటర్వ్యూ చేసిన ప్రతి ఒక్కరిలాగే, రేనాల్డ్స్ వర్సిటీ పరిశ్రమకు చేసిన కృషిని ప్రశంసించారు మరియు ఇది అధిక-నాణ్యత ఉత్పత్తులను విక్రయిస్తుందని చెప్పారు. 'జెఫ్ [వెబ్] చాలా నడపబడ్డాడు అని నేను అనుకుంటున్నాను' అని రేనాల్డ్స్ చెప్పారు. 'మనందరికీ అక్కడ తగినంత ఉంది. ఎందుకు అంత కష్టం? అతను 100 శాతం కలిగి ఉండాలి. అతను కేవలం 95 శాతంతో సంతోషంగా ఉండలేడు. '
వర్సిటీ యొక్క హార్డ్ బాల్ వ్యూహాలు రెబెల్ మరియు ఇతర ప్రత్యర్థులను మైదానం నుండి దూరంగా ఉంచడానికి రూపొందించబడ్డాయి.ఛాలెంజర్ బ్రాండ్లు విలక్షణమైన, కష్టతరమైన ప్రతిరూప బలం చుట్టూ వారి వ్యూహాలను రూపొందించండి, బార్డెన్ చెప్పారు. ఈ యుద్ధంలో నోసెఫ్ ఆల్డ్రిడ్జ్ డేవిడ్, చిన్నది కాని శక్తివంతమైన స్లింగ్‌షాట్. విజయవంతమైన కుటుంబ వ్యాపారం ఆమెకు మద్దతు ఇస్తుంది, అది ఆమెకు million 2 మిలియన్లకు దగ్గరగా రుణం ఇచ్చింది - తిరిగి చెల్లించినప్పటి నుండి - ఆమె ప్రారంభానికి. ఆ వ్యాపారం పసిఫిక్ నార్తర్న్ , డల్లాస్లో 95 మంది మరియు చైనాలో 2,000 మంది ఉద్యోగులతో రిటైల్ నగల ప్రదర్శనల తయారీదారు. నోసెఫ్ ఆల్డ్రిడ్జ్ తల్లి, టీనా నోసెఫ్, మరియు ఇద్దరు మేనమామలు, రిచర్డ్ మరియు ఎడ్డీ లీ దీనిని 1988 లో ప్రారంభించారు.
రెబెల్ యొక్క దీర్ఘకాలిక విజయానికి మరింత ముఖ్యమైనది ఆమె బంధువులు చైనాలో పనిచేయడానికి పునాది వేసింది. అక్కడి కనెక్షన్లు నోవాఫ్ ఆల్డ్రిడ్జ్ గ్వాంగ్జౌ ప్రావిన్స్లో తన సొంత కర్మాగారాన్ని కొనుగోలు చేయడానికి మరియు నడపడానికి అనుమతించాయి. విలక్షణమైన అధిక-వాల్యూమ్, తక్కువ-ధర విధానానికి బదులుగా, ఆమె పసిఫిక్ నార్తర్న్ యొక్క వేగవంతమైన ప్రోటోటైపింగ్ యొక్క నమూనాను స్వీకరించింది మరియు చిన్న ఆర్డర్‌లలో పని చేయడానికి జట్లను ఉపయోగిస్తుంది. మురుగు కాలువలు మరియు ఉత్పత్తి కార్మికులను ఆడిషన్ చేయడం మరియు స్థానిక రేట్ల కంటే మెరుగైన చెల్లింపు ద్వారా రెబెల్ కూడా భిన్నంగా ఉంటుంది. అధిక మానవ మూలధన వ్యయాలు ఉన్నప్పటికీ, our ట్‌సోర్సింగ్ రెబెల్‌ను వర్సిటీని 25 నుండి 30 శాతం తగ్గించడానికి అనుమతించిందని నోసెఫ్ ఆల్డ్రిడ్జ్ చెప్పారు.
ఛాలెంజర్ బ్రాండ్లు ఇతర పరిశ్రమల నుండి అంతర్దృష్టులను వర్తింపజేయడం ద్వారా బయటివారి అభిప్రాయాన్ని కూడా తీసుకుంటాయి. రెబెల్ విషయంలో ఇది నిజం, దీని స్థాపకుడు ప్రీమియం జీన్స్‌లో ఆమెను ప్రారంభించాడు. కోచర్ అనే పదం రెబెల్ ప్రాచుర్యం పొందే వరకు చీర్లీడింగ్ యొక్క నిఘంటువులో భాగం కాదు. 'మీకు ఖర్చు చేయడానికి 40 340 లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ఉంటే, మీరు మీ ఫ్రీకిన్ డ్రీం యూనిఫాంను పొందబోతున్నారు' అని నోసెఫ్ ఆల్డ్రిడ్జ్ చెప్పారు.
కోచర్ కస్టమర్లు - రెబెల్ వ్యాపారంలో 40 శాతం ఉన్నవారు - వ్యక్తిగతంగా లేదా స్కైప్ ద్వారా డిజైనర్‌తో మాట్లాడతారు. కస్టమర్ సంతృప్తి చెందే వరకు వారు చిత్రాలు మరియు ఆలోచనలను మార్పిడి చేస్తారు. ఆ సమయంలో రెబెల్ కస్టమర్ ఆమోదం కోసం ఒక నమూనాను సృష్టిస్తాడు, సర్దుబాట్లు చేస్తాడు మరియు ప్రతి జట్టు సభ్యునికి కొలతలు సేకరించడానికి ఒక ప్రతినిధి లేదా ఫిట్ కిట్‌ను పంపుతాడు. 'మేము మీ బృందానికి ఒక సారి ఆ భావనను జీవితానికి తీసుకువస్తాము, ఆపై అది ఖననం చేయబడుతుంది మరియు మరలా చేయదు' అని నోసెఫ్ ఆల్డ్రిడ్జ్ చెప్పారు. రెబెల్ 13 మంది సృజనాత్మక డిజైనర్లను నియమించింది మరియు ఎక్కువ మందిని తీసుకుంటోంది. అందరూ ఫ్యాషన్ స్కూల్ గ్రాడ్యుయేట్లు, వారు క్రిస్టల్ అచ్చు ఆకారాలు మరియు రంగు ప్రక్రియలతో విలాసవంతంగా ప్రయోగాలు చేస్తారు. సంస్థ అనేక యాజమాన్య బట్టలను, అలాగే ' బాడీ కార్డ్ , 'ఒక ముక్క, ముందు లంగా మరియు వెనుక భాగంలో లఘు చిత్రాలతో అమర్చిన యూనిఫాం; ఇంకా ' లాక్ చేసిన లంగా , 'ధరించినవారు చేసేటప్పుడు వస్త్రాన్ని తలక్రిందులుగా తిప్పకుండా నిరోధించే ప్యానెల్‌లతో.
ఛాలెంజర్ బ్రాండ్‌లకు మిత్రపక్షాలు కూడా అవసరమని బార్డెన్ చెప్పారు, 'సినర్జీలు మరియు సామర్థ్యాలను కనుగొనడం మరియు పెద్ద ప్రభావాన్ని చూపాలని ఆశిస్తున్నాను.' చివరి పతనం నోసెఫ్ ఆల్డ్రిడ్జ్ ఏర్పడింది రెబల్ అలయన్స్ స్వతంత్ర ఈవెంట్స్ నిర్మాతలతో సంబంధాలను బలోపేతం చేయడానికి మరియు చిన్న ఉల్లాస-ఉత్పత్తుల సరఫరాదారులకు మద్దతు ఇవ్వడానికి. ఇతర విషయాలతోపాటు, చైనాలో అలయన్స్ సభ్యుల వనరులకు సహాయం చేయడానికి మరియు మార్కెటింగ్, చట్టపరమైన మరియు ఆర్థిక సలహాలను అందించడానికి రెబెల్ ప్రతిపాదించింది. 'వారి ఈవెంట్‌ను మెరుగ్గా చేయడానికి, వారి వ్యాయామశాల మెరుగ్గా, వర్సిటీకి వ్యతిరేకంగా పోటీ పడటానికి వారి వ్యాపారం మెరుగ్గా లేదా బలంగా ఉండటానికి మేము ఏదైనా చేయగలం, మేము దీన్ని చేస్తాము' అని నోసెఫ్ ఆల్డ్రిడ్జ్ చెప్పారు.
అలయన్స్ యొక్క పుట్టుక వర్సిటీ యొక్క అత్యంత సాహసోపేతమైన కదలికలతో సమానంగా ఉంది - మరియు రెబెల్ కోసం, ఇది చాలా ముక్కలైంది. అక్టోబర్లో, వర్సిటీ - పరిశ్రమ చాట్ బోర్డులపై విస్తృతంగా విమర్శించబడిన ఒప్పందంలో - సంపాదించింది JAM బ్రాండ్స్ , రెండవ అతిపెద్ద ఈవెంట్ నిర్మాత మరియు ఇప్పటివరకు రెబెల్ యొక్క అతి ముఖ్యమైన మార్కెటింగ్ భాగస్వామి. కొద్ది నెలల ముందు, JAM బ్రాండ్స్ సహ యజమాని డాన్ కెస్లెర్ తన సంస్థ రెబెల్‌ను తన ప్రత్యేకమైన యూనిఫాం స్పాన్సర్‌గా ఎందుకు ఎంచుకున్నారో వివరించాడు. 'వారు పదునైనవారు. లుక్ నిజమైంది 'అని కెస్లర్ అన్నాడు. 'అక్కడ కొంత మంచి సినర్జీ ఉందని మేము భావించాము.'
ఆ సినర్జీ గత పతనం అదృశ్యమైంది, రెబెల్ భాగస్వామ్యాన్ని పునరుద్ధరించడానికి చర్చలు జరుపుతోంది. 'అకస్మాత్తుగా ఆ చర్చలు పడిపోయాయి' అని నోసెఫ్ ఆల్డ్రిడ్జ్ చెప్పారు. కొన్ని వారాల తరువాత, వర్సిటీ మరియు జామ్ బ్రాండ్స్ తమ యూనియన్‌ను ప్రకటించాయి.
JAM బ్రాండ్స్ వర్సిటీకి స్వంతం కాని అధిక-స్థాయి పోటీలను నడిపింది. కలిసి, వారు సుమారు 90 శాతం ప్రధాన సంఘటనలను నియంత్రిస్తారు, పోటీదారులు అంటున్నారు. JAM బ్రాండ్స్ పోటీలు ఎలైట్ చీర్ జట్లకు మార్కెటింగ్ చేయడానికి రెబెల్ యొక్క అత్యంత ప్రభావవంతమైన వేదిక. 'ఈవెంట్ కంపెనీతో భాగస్వామ్యం కాకపోవడం ఒక విషయం' అని నోసెఫ్ ఆల్డ్రిడ్జ్ చెప్పారు. 'కానీ ఈవెంట్ కంపెనీతో భాగస్వామ్యం లేకుండా లాక్ చేయబడటం - ఒక పోటీదారుడు ఇప్పుడు మీ బూత్ స్థలంలో దాని ఉత్పత్తిని చూపించబోతున్నాడని తెలుసుకోవడం - ఇది డబుల్ వామ్మీ.'
ఛాలెంజర్ బ్రాండ్ల యొక్క ఒక ముఖ్యమైన లక్షణం, అడ్డంకులను అవకాశాలుగా మార్చగల సామర్థ్యం అని బార్డెన్ చెప్పారు. ప్రధాన పోటీల నుండి నిషేధించబడిన నోసెఫ్ ఆల్డ్రిడ్జ్ మరొక ఛాలెంజర్ బ్రాండ్ కెన్నెత్ కోల్ పుస్తకం నుండి ఒక పేజీని తీసుకున్నాడు. 1982 లో, తన అప్‌స్టార్ట్ షూ కంపెనీకి ట్రేడ్ షోలో స్థలం ఇవ్వలేక కోల్, సమీపంలోని అరువు తెచ్చుకున్న ట్రక్ నుండి వ్యాపారం చేశాడు. అతను ఒక టీవీ షో లేదా చలనచిత్రం చిత్రీకరిస్తే తప్ప అతని పార్కింగ్ ని నగర నియమాలు నిషేధించాయి. కాబట్టి కోల్ పూర్తి నిడివి గల చిత్రం చేశాడు షూ కంపెనీ జననం తన వస్తువులను హాకింగ్ చేస్తున్నప్పుడు.
నోసెఫ్ ఆల్డ్రిడ్జ్ యొక్క పిరుదులపై కొత్త విభాగం అంటారు తిరుగుబాటు రైజింగ్ ప్రొడక్షన్స్ . ఫిబ్రవరి 19 వారాంతంలో, ఆమె సిబ్బంది - పోలీసు ఎస్కార్ట్ మరియు ఫిల్మ్ పర్మిట్‌తో - వర్సిటీ యొక్క అతిపెద్ద సంఘటనలలో ఒకటైన ఎన్‌సిఎ ఆల్-స్టార్ నేషనల్స్ యొక్క డల్లాస్ వేదిక వెలుపల టూర్ బస్సును పార్క్ చేయాలని భావించారు. ఛీర్లీడర్లు మరియు వారి తల్లిదండ్రులను 'రెబెల్ డ్రీమ్‌బస్'లో స్వాగతించనున్నారు, ఇది 1950 ల నాటి మూవీ-స్టార్ డ్రెస్సింగ్ రూమ్ లాగా అమర్చబడి రెబెల్ బ్రాండింగ్‌లో చుట్టబడుతుంది. అక్కడ వారు ప్రయత్నించవచ్చు మరియు సరుకులను కొనుగోలు చేయవచ్చు మరియు ఒక డాక్యుమెంటరీ కోసం ఇంటర్వ్యూ చేయవచ్చు. ఆ డాక్యుమెంటరీ విషయం? బెదిరింపు. 'అది వెర్రి కాదా?' నోసెఫ్ ఆల్డ్రిడ్జ్ నవ్వుతూ చెప్పారు.
వేరేగా అలోచించుము
ఆర్కిటిపాల్ ఛాలెంజర్ బ్రాండ్, ఆపిల్, దీని నినాదం ఛాలెంజర్ల ర్యాలీ కేకలు. ఇతరులు:
ఛాలెంజర్ : స్నాప్
సవాలు : కోక్, పెప్సి
పెరుగుతున్న ఆరోగ్య-స్పృహ ఉన్న మార్కెట్‌కు విజ్ఞప్తి చేయడంతో పాటు, స్నాప్ల్ దాని ఇంటి మూలాలు మరియు చమత్కారమైన వ్యక్తిత్వాన్ని పోషించింది. (వెండి, 'ది స్నాపిల్ లేడీ,' ముఖం లేని బిగ్ సోడా నుండి చాలా దూరంగా ఉంది.) ఇది సూపర్ మార్కెట్లతో కాకుండా, రెస్టారెంట్లు మరియు డెలిస్‌లకు సేవలు అందించే చిన్న పంపిణీదారులతో కలిసి పనిచేయడం జరిగింది, ఇక్కడ దాని పోటీదారులు పట్టుబడ్డారు.
ఛాలెంజర్ : కవచము కింద
సవాలు : నైక్, అడిడాస్
విక్ అనే పదాన్ని ప్రాచుర్యం పొందిన తరువాత, అండర్ ఆర్మర్ ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణపై పోటీ పడింది, కండరాలు త్వరగా కోలుకోవడానికి సహాయపడే కుదింపు వస్త్రాలతో సహా. ప్రారంభంలో మెగా-బక్, మెగా-అథ్లెట్ ఎండార్స్‌మెంట్ ఒప్పందాలను భరించలేక, ఈ సంస్థ ఇప్పుడు అభివృద్ధి చెందుతున్న తారలతో భాగస్వామిగా ఉంది, మూడు సంవత్సరాల క్రితం గోల్డెన్ స్టేట్ వారియర్స్ యొక్క స్టీఫెన్ కర్రీతో చేసినట్లు.
ఛాలెంజర్ : విధానం
సవాలు : ప్రొక్టర్ & జూదం
మెథడ్ యొక్క సొగసైన నమూనాలు రసాయన పోటీకి భిన్నంగా పర్యావరణ స్నేహాన్ని నొక్కిచెప్పాయి. 'పీపుల్ ఎగైనెస్ట్ డర్టీ' అనే మల్టీపేజ్ బుక్‌లెట్‌ను మహిళల మ్యాగజైన్‌లలో బంధించి, తరచూ కాకుండా పెద్దదిగా ఉండటానికి పద్ధతి పరిమిత బడ్జెట్‌ను ఉపయోగించింది.
