తరచుగా, మార్కెటింగ్ నాయకులు తమ గో-టు-మార్కెట్ వ్యూహాన్ని బోధించేటప్పుడు, ఇది ప్రెస్ హిట్స్, బోల్డ్ మెసేజింగ్, సోషల్ వైరాలిటీ మరియు డిమాండ్ ఉత్పత్తి చేసే వాగ్దానాలతో నిండి ఉంటుంది. ఏదైనా విజయవంతమైన మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక యొక్క ముఖ్యమైన అంశాలు, కానీ, ఒంటరిగా పరిగణించినప్పుడు, అవి స్వల్ప దృష్టిగలవి. ప్రారంభంలో చికిత్స చేయకపోతే మీ బృందంలో బాధాకరమైన ఒత్తిడి పగుళ్లను ప్రేరేపించే ఒక దూసుకుపోతున్న వ్యాపార వాస్తవికతను పరిగణించడంలో వారు తరచుగా విఫలమవుతారు.
కార్యాలయంలో పేలవమైన కమ్యూనికేషన్ అమెరికన్లకు పైకి ఖర్చవుతుందని అంచనా 400 బిలియన్ డాలర్లు ఒక సంవత్సరం, అందువల్ల చాలా ముఖ్యమైన ప్రణాళికలలో ఒకటి వాస్తవానికి అంతర్గతంగా కేంద్రీకృతమై ఉంది మరియు మీ బ్రాండ్‌ను నిర్మించడానికి ఆపాదించబడిన పరిమాణాత్మక మెట్రిక్‌ను అందించదు. ఏదేమైనా, వేగవంతమైన, సమర్థవంతమైన బృందాన్ని నడపడంలో మీకు సహాయపడటంలో అంతర్గత సమాచార మార్పిడి కీలకం.
hoda kotb వయస్సు ఎంత
నేను కంపెనీకి వెళ్ళే మార్కెట్ వ్యూహం మరియు అమలుతో సహాయం చేసినప్పుడల్లా, నా వ్యూహంలో కొంత భాగాన్ని అంతర్గత సమాచార మార్పిడిపై కేంద్రీకరించాను. జట్టుకు వాటిని మరింత గుర్తుండిపోయేలా చేయడానికి, నేను వాటిని నా అభిమాన కోట్స్ / సూక్తులపై కేంద్రీకరించాను.
లూస్ లిప్స్ సింక్ షిప్స్
ఈ పదబంధం ఉద్భవించింది ప్రచార పోస్టర్లు WWII లో. శత్రువులకు ఉపయోగపడే రహస్య సమాచారం గురించి అజాగ్రత్తగా మాట్లాడకుండా ఉండటానికి సైనికులకు గుర్తు చేయడమే దీని లక్ష్యం.
స్టార్టప్‌ల కోసం, కార్యాలయ గోడల వెలుపల ఏమి చెప్పాలి మరియు చెప్పకూడదో జట్టు సభ్యులకు గుర్తు చేయడానికి ఈ పదబంధాన్ని శక్తివంతమైన రూపకం వలె ఉపయోగించవచ్చు. ఈ జాబితాలో ఇవి ఉంటాయి: ప్రారంభ తేదీలు, ఆర్థిక లేదా ఇతర గణాంకాలు, రాబడి సంఖ్యలు, నిధుల వివరాలు, క్లయింట్ సమాచారం మొదలైనవి.
ఈ సమాచారం చాలా స్పష్టంగా అనిపించవచ్చు, అయినప్పటికీ ఒక పత్రాన్ని సృష్టించడం మరియు దానిని మీ బృందానికి మాత్రమే పంపిణీ చేయడం (తద్వారా చర్చ కోసం డైలాగ్‌ను తెరవడం) కానీ కొత్తగా నియమించేవారు కూడా వినాశకరమైన అపోహలను నిరోధించవచ్చు.
నేను ఎప్పుడైనా టెక్ గాసిప్ కాలమిస్ట్ అవ్వాలనుకుంటే (మరియు, లేదు, నేను చేయను), నేను ఉబెర్ డ్రైవర్ అవుతాను మరియు హాట్ టెక్ కంపెనీల నుండి సహోద్యోగులకు సంతోషకరమైన గంట తర్వాత తాజా టెక్ దృశ్యాలను ట్రోల్ చేస్తాను. వారి సహోద్యోగులతో ప్రయాణించేటప్పుడు ప్రజలు చెప్పే విషయాలు కాలమ్‌ను హమ్మింగ్ చేయడానికి తగినంత రసం ఉంటుంది. నేటి డిజిటల్ ప్రపంచ ప్రయాణంలో ప్రజలు వేగంగా వింటున్నారని మరియు మాటలు చెబుతున్నారని మీ బృందానికి బహిరంగ రిమైండర్ ఇవ్వడం అవసరం.
మార్జోరీ బ్రిడ్జ్ వుడ్స్ పుట్టిన తేదీ
సంక్షోభ సంభాషణ నివారణ మీ కంపెనీకి ప్రాధాన్యత ఇవ్వవలసిన మొదటి విషయం. స్టార్టప్‌లు వారి అంతర్గత పారదర్శకత గురించి ప్రగల్భాలు పలుకుతాయి, కాని మొదట, ప్రతి ఒక్కరూ తమకు ఏమి చేయగలరో మరియు పునరావృతం చేయలేరని తెలుసుకోండి.
నాకు ఎక్కువ సమయం ఉంటే, నేను ఒక చిన్న లేఖ రాశాను
ఇది ఎప్పటికప్పుడు నాకు ఇష్టమైన సామెత. బెన్ ఫ్రాంక్లిన్, విన్స్టన్ చర్చిల్ మరియు మార్క్ ట్వైన్ వంటి వారు దీనిని పలికారు, అయితే దీనికి మొదట ఆపాదించబడింది బ్లేజ్ పాస్కల్, ఫ్రెంచ్ గణిత శాస్త్రజ్ఞుడు.
కోట్ సంక్షిప్తతను సాధించడం యొక్క ప్రాముఖ్యత మరియు సవాలు చుట్టూ తిరుగుతుంది. తరచుగా, మేము వ్రాసేటప్పుడు, మేము చిందరవందర చేస్తాము. మేము మా వివరణపై స్థిరంగా ఉన్నాము మరియు అందువల్ల మా అంతిమ లక్ష్యం చుట్టూ డ్యాన్స్ సర్కిల్స్. కార్యాలయంలో, స్పష్టమైన మరియు సంక్షిప్త పద్ధతిలో వ్రాయడానికి ఒక బృందానికి బోధించడం ప్రతి ఒక్కరూ మరింత సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి సహాయపడుతుంది.
ఏదైనా అంతర్గత సమాచార చొరవ యొక్క అంతిమ లక్ష్యం మరియు ఆశించిన ఫలితం ద్వారా జాగ్రత్తగా ఆలోచించడం ఒక జట్టుకు అమూల్యమైనది. రాంబుల్డ్ టెక్స్ట్ యొక్క బ్లాక్‌లతో కూడిన ఇమెయిల్‌లను అప్రమత్తంగా తొలగించడం పనికిరాదు. స్టార్టప్‌లలో, సమయం మీ వైపు ఉండదు. కొన్ని విషయాలు అదనపు ప్రయత్నం విలువైనవి.
కమ్యూనికేషన్‌లోని ఏకైక అతిపెద్ద సమస్య ఇల్యూజన్ అది తీసుకున్న చోటు
ఈ చమత్కారమైన కోట్ నాటక రచయితకు ఆపాదించబడుతుంది జార్జ్ బెర్నార్డ్ షా . మరొక వ్యక్తికి సమాచారాన్ని అందించినప్పుడు కమ్యూనికేషన్ జరుగుతుందని చాలా మంది తప్పుగా అనుకుంటారు. వాస్తవానికి, స్వీకరించే ముగింపులో ఉన్న వ్యక్తి లేదా వ్యక్తులు సమాచారాన్ని అందుకున్నప్పుడు మరియు గ్రహించినప్పుడు మాత్రమే కమ్యూనికేషన్ జరుగుతుంది.
కార్యాలయంలో సహకారాన్ని వేగవంతం చేయడానికి ఉద్దేశించిన కొత్త సాధనాల ఆగమనంతో, ఆలోచనాత్మక కమ్యూనికేషన్ మరింత క్లిష్టంగా మారింది. ఇమెయిల్, గూగుల్ డాక్స్, మెసెంజర్స్, స్కైప్ మరియు స్లాక్ కనెక్ట్ అవ్వడానికి మరియు కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మాకు సహాయపడతాయి, ప్రత్యేకించి ఒక బృందం ఒకే పైకప్పు క్రింద లేనప్పుడు. అయినప్పటికీ, ఒక సంస్థ వివిధ సాధనాల కోసం గ్రౌండ్ రూల్స్ ఏర్పాటు చేయనప్పుడు, దుర్వినియోగ ఆకాశానికి ఎత్తే అవకాశాలు.
కారణం సులభం. చాలా ఎంపికలతో, ప్రజలు తమకు ఇష్టమైన సంభాషణ రూపాన్ని ఎన్నుకుంటారు మరియు సందేశం స్వీకరించేవారు దానిని ఎలా పంపిణీ చేయాలనుకుంటున్నారు అనే దాని గురించి ఆలోచించడంలో నిర్లక్ష్యం చేస్తారు. ఇంజనీర్లు స్లాక్‌ను ప్రేమిస్తారు, మార్కెటింగ్ దీన్ని ఇమెయిల్‌లో కోరుకుంటుంది, అమ్మకాలు ఫోన్‌ను తీయమని చెబుతుంది మరియు 3 లైన్ సందేశం వచ్చినప్పుడు ఎవరైనా 30 నిమిషాల సమావేశాన్ని అనివార్యంగా బుక్ చేస్తారు.
మాట్ స్లేస్ వయస్సు ఎంత
కమ్యూనికేషన్ ప్రాధాన్యతల చుట్టూ గ్రౌండ్ రూల్స్ ఏర్పాటు చేయడం చాలా సహాయపడుతుంది. బహిరంగ చర్చ జరపండి మరియు వివిధ జట్లకు ఏది ఉత్తమంగా పనిచేస్తుందో అర్థం చేసుకోండి. సమయం మరియు గందరగోళాన్ని ఆదా చేయడానికి లక్ష్యానికి తగిన విధంగా మరియు సరైన సందర్భం ఇచ్చే విధంగా కమ్యూనికేట్ చేయడం గురించి మీ బృందంతో మాట్లాడటం అవసరం.
పేలవమైన కమ్యూనికేషన్ ఉత్తమ జట్లను కూడా నిర్వీర్యం చేస్తుంది. హాస్యాస్పదంగా, సరైన బృంద సమాచార మార్పిడి గురించి కమ్యూనికేట్ చేయడమే దీనికి అవసరం. మీ కంపెనీని విజయవంతం చేయడానికి ఇది ఉత్తమ మార్గం.
