క్రొత్త సంస్థ ప్రారంభించిన తర్వాత ఏదో ఒక సమయంలో, ప్రతి గొప్ప వ్యవస్థాపకుడు అతను లేదా ఆమె గ్రహించిన చోటికి చేరుకుంటాడు, వ్యాపారం దాని పూర్తి సామర్థ్యానికి ఎదగడానికి, నిజమైన మేనేజర్‌ను తీసుకురావడానికి సమయం ఆసన్నమైంది. రోజువారీ కార్యకలాపాలు వ్యవస్థాపకుడు దృష్టిని నిర్దేశిస్తూ, దళాలను ప్రేరేపిస్తూనే ఉన్నారు.
ఏదేమైనా, వ్యవస్థాపకులు మరియు నిర్వాహకులు తరచూ వేర్వేరు భాషలను మాట్లాడుతారు - వారు అస్సలు మాట్లాడితే - ఇది పరివర్తనను ఉత్తమంగా కష్టతరం చేస్తుంది మరియు చెత్తగా అసాధ్యం చేస్తుంది.
జిషే ష్నిట్జ్లర్ ది క్లియర్ అడ్వాంటేజ్ వ్యవస్థాపకుడు మరియు CEO, ఆర్థడాక్స్ యూదు మరియు యిడ్డిష్ మాట్లాడే వ్యవస్థాపకులకు వారి పెద్ద ఆలోచనలను గ్రహించడంలో సహాయపడే ప్రత్యేక సంస్థలో తన కార్పొరేట్ అనుభవాన్ని పెంచుతుంది. జిషే ప్రకారం, వ్యవస్థాపకులు (పెద్ద చిత్ర ఆలోచనాపరులు) మరియు నిర్వాహకులు (వివరణాత్మక చర్య ఆలోచనాపరులు) యొక్క విభిన్న స్వాభావిక స్వభావం కారణంగా, కమ్యూనికేషన్ సులభంగా విచ్ఛిన్నమవుతుంది.
శుభవార్త ఏమిటంటే అది లేదు. జిషే ఇలా అంటాడు, 'ఇది కేవలం కమ్యూనికేషన్ యొక్క సమస్య అయినప్పుడు, దాన్ని సులభంగా సరిదిద్దవచ్చు. రహస్యం రెండు వైపులా తీసుకోవాలి, కనీసం ఒక క్షణం, మరొక వైపు. ఈ విధంగా వారు కంచె యొక్క మరొక వైపు ఎలా ఉంటుందో అర్థం చేసుకోవచ్చు - అది వ్యవస్థాపకుడు లేదా నిర్వాహకుడు కావచ్చు. వారు అకస్మాత్తుగా మరొకరికి సాధారణ మంచి మరియు గొప్ప విజయాన్ని మనస్సులో మరియు పూర్తిగా దృష్టిలో ఉంచుకున్నందుకు మంచి ప్రశంసలు కలిగి ఉంటారు. '
కాబట్టి, మాజీ కలను తరువాతి చేయవలసిన పనుల జాబితాలోకి మార్చడానికి వ్యవస్థాపకులు మరియు నిర్వాహకులు ఎలా బాగా పని చేయవచ్చు? ఒక వ్యవస్థాపకుడి దృష్టిని మేనేజర్ అమలు చేయగల కార్యాచరణ వ్యూహంగా మార్చడానికి తన ఖాతాదారులకు సహాయపడటానికి అతను ఉపయోగించే సరళమైన, 5-దశల విధానాన్ని జిషే సూచిస్తాడు. అందరూ ప్రయోజనం.
దశ 1: వ్యవస్థాపకుడి కల ఏమిటి?
మొదటి దశ, ఎటువంటి తీర్పు లేకుండా, వ్యవస్థాపకుడి కల ఏమిటో తెలుసుకోవడం. అన్నింటికంటే, మేము చంద్రునిపై పురుషులను ఉంచినట్లయితే, ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఒక స్ప్లిట్ సెకనులో ఒక ఇమెయిల్ పంపవచ్చు మరియు ప్రపంచంలోని కొన్ని కలవరపెట్టే వైద్య సవాళ్లను పరిష్కరించగలిగితే, ఏదైనా సాధ్యమే!
దశ 2: మంచి ప్రశ్నలు అడగండి. అప్పుడు మళ్ళీ వారిని అడగండి!
వ్యవస్థాపకుడు ఎక్కడికి వెళుతున్నాడనే దృష్టిని అర్థం చేసుకున్న తర్వాత, తదుపరి దశ ప్రశ్నలు అడగడం - a చాలా ప్రశ్నలు. జిషే ఇలా అంటాడు, 'నా ఆచరణలో, తరచుగా, ఇది అదే ప్రశ్న యొక్క సవరించిన సంస్కరణ, వారం లేదా రెండుసార్లు చాలాసార్లు అడిగారు.'
దశ 3: వివరాలు ఇచ్చేవారిని వేటాడండి
మేట్ గార్సియా విలువ ఎంత
మొదటి రోడ్‌బ్లాక్‌ని కొట్టే వరకు విషయాలు ఎలా పని చేస్తాయో వివరాలను రాయడం ప్రారంభించండి. అప్పుడు వ్యవస్థాపకుడి వద్దకు తిరిగి వెళ్లి, 'ఈ ప్రత్యేకమైన అంటుకునే స్థానం ఎలా ఉంది ... మేము దీన్ని ఎలా పని చేయబోతున్నాం?' ఇది వ్యవస్థాపకుడు, మేనేజర్ కాదు, ఎల్లప్పుడూ పరిష్కారంతో తిరిగి వస్తాడు.
దశ 4: అవసరమైనంత తరచుగా పునరావృతం చేయండి
మొదటి సవాలును అధిగమించిన తర్వాత, మీరు తదుపరి రోడ్‌బ్లాక్‌కు చేరుకునే వరకు కొనసాగించండి. వ్యవస్థాపకుడి వద్దకు తిరిగి వెళ్లండి, ప్రస్తుత సమస్యకు అతని పరిష్కారం లభిస్తుంది. అన్ని ప్రధాన సమస్యలను అధిగమించే వరకు పునరావృతం చేయండి.
దశ 5: ఆట ప్రణాళికను సృష్టించండి
చివరికి, ఈ చర్చల నుండి సమగ్రమైన గేమ్ ప్లాన్ మరియు స్ట్రాటజీ ఉద్భవిస్తాయి, ఆచరణాత్మక, వాస్తవ ప్రపంచ వాతావరణంలో వ్యవస్థాపకుడి దృష్టి ఎలా పనిచేస్తుందనే దాని గురించి వివరణాత్మక దశలతో. అది పూర్తయిన తర్వాత, మేనేజర్ పని చేయగలరు - లేదా బదులుగా, ఎగురుతారు!
జిషే ఇలా అంటాడు, 'ఒక వ్యవస్థాపకుడిగా, మీరు మీ దృష్టిని మీ నిర్వాహకులతో పంచుకోవాలి. మీ కోసం వివరాలను ప్లాన్ చేయడానికి మీకు సమయం ఇస్తే మంచి మేనేజర్ మీ దృష్టితో నడుస్తాడు. అమలు మరియు వ్యూహంపై ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడానికి మీ దృష్టి మరియు సృజనాత్మకత బహుమతిని ఉపయోగించి అతని కోసం అక్కడే ఉండండి. ఇది గుంతలను నివారించడానికి మరియు మీ మత్తు దృష్టి నుండి ముందుకు సాగడానికి మరియు దానిని విజయవంతమైనదిగా మరియు విక్రయించదగినదిగా మార్చడానికి ఇది అతనికి సహాయపడుతుంది! '
