కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం, ఆసనా సహ వ్యవస్థాపకుడు మరియు CEO డస్టిన్ మోస్కోవిట్జ్ ఒక సమావేశాన్ని ప్రారంభించారు, చాలా కంపెనీల వద్ద, నిష్క్రియాత్మక-దూకుడుగా కనిపించేవారు.
ది ప్రాజెక్టులపై సహకరించడానికి జట్లకు సహాయపడే వ్యాపార సాఫ్ట్‌వేర్‌ను తయారుచేసే శాన్ ఫ్రాన్సిస్కో సంస్థ తన సెమియాన్యువల్ రోడ్ మ్యాప్ వీక్‌ను నిర్వహించింది.ఆ సమయంలో, అన్ని కార్యకలాపాలు ఐదు రోజుల ప్రతిబింబం, అంచనా మరియు ప్రణాళిక కోసం విరామం ఇస్తాయి. అనేక రోడ్ మ్యాప్ వీక్ సెషన్లలో ఒకటి భవిష్యత్ రోడ్ మ్యాప్ వారాల నిర్మాణం గురించి; అమ్మకాలు మరియు ఉత్పత్తి బృందాలు అవి ఎలా నడుచుకోవాలో విరుద్ధమైన ఆలోచనలను కలిగి ఉన్నాయి.
బుష్ జుట్టుతో తక్కువ కీ బిలియనీర్ అయిన మోస్కోవిట్జ్, సాధారణంగా చెకర్డ్ షర్టుతో ఆడుతుంటాడు, అతను సంఘర్షణను ఎలా చూడాలనుకుంటున్నాడో వివరించడం ద్వారా చర్చను ప్రారంభించాడు. అప్పుడు అతను తనను తాను క్షమించుకుని గది నుండి బయలుదేరాడు. ముప్పై నిమిషాల తరువాత, మోస్కోవిట్జ్ పిలువబడ్డాడు. తీర్పు: ఆయన ప్రతిపాదిత పరిష్కారం మర్యాదపూర్వకంగా కొట్టివేయబడింది. సిబ్బంది మెరుగైన ఒకదానితో ముందుకు వచ్చారు.
మోస్కోవిట్జ్ మరింత సంతోషించలేడు. అతని సలహాను తిరస్కరించడం ద్వారా, అతని ఉద్యోగులు సంస్థ మరియు అది తయారుచేసే సాఫ్ట్‌వేర్ రెండింటినీ ఆసనా యొక్క కేంద్ర సిద్ధాంతాలలో ఒకటి ప్రదర్శించారు: బాస్ ఎల్లప్పుడూ సరైనది కాదు, అతను ఎల్లప్పుడూ యజమాని అయినప్పటికీ. ఈ భావనకు చాలా కంపెనీలు పెదవి సేవలను చెల్లిస్తాయి; ఆసనా దీనిని సంస్థాగతీకరించి కంప్యూటర్ కోడ్‌గా అన్వయించింది.
ఆసనా అంటే - మోస్కోవిట్జ్ తన రెండు సెంట్లతో ఫలితాన్ని ప్రభావితం చేసే ప్రమాదం కంటే, 2016 లో ఆ రోజు చేసినట్లుగా, మీటింగ్ నుండి బయటకు వెళ్తాడు. 'మీరు వారికి చెప్పినా అది వారి పిలుపు, సీఈఓ ఏమనుకుంటున్నారో తెలుసుకోవడం ప్రత్యక్ష ఆర్డర్‌కు సమానమని భావిస్తారు' అని ఆయన చెప్పారు. 'ఈ సందర్భంలో, నేను కొన్ని అసలు నిర్ణయాలు తీసుకున్నాను, వారికి అదనపు జడత్వం ఇచ్చాను, అందువల్ల జట్టు తమ సొంత మార్గంలో వెళ్ళడానికి సంకోచించని కంటైనర్ను సృష్టించాలని నేను కోరుకున్నాను.'
అన్ని అధునాతన జీవికి ఆసన అందించే సౌకర్యాలు - యోగా క్లాసులు, కొంబుచా, రోజుకు మూడు ఉచిత మరియు రుచికరమైన సేంద్రీయ భోజనం, అపరిమిత సెలవు మరియు ఉదారమైన కుటుంబ సెలవు - ఓవర్-ది-టాప్ ప్రోత్సాహకాలు తప్పనిసరిగా ప్రజలను ఇక్కడికి తీసుకువచ్చేవి కావు, లేదా 300 మంది ఉద్యోగుల ఆసనా చుట్టూ ఉన్న సంతోషకరమైన కార్యాలయాల్లో ఒకటి ఎందుకు అని వారు వివరిస్తారా? చాలా తరచుగా, ఇది మరెక్కడా దొరకని విధంగా బాధ్యతను ఉపయోగించుకునే అవకాశం. మొదటి నుండి, ఆసనా యొక్క ఇద్దరు వ్యవస్థాపకులు, మోస్కోవిట్జ్ మరియు జస్టిన్ రోసెన్‌స్టెయిన్, ఇతరత్రా కాకుండా ఒక సంస్కృతిని నిర్మించడానికి బయలుదేరారు, ఇక్కడ ఒకటి ఉద్యోగ శీర్షికలు సున్నితమైనవి, పారదర్శకత సంపూర్ణమైనవి, వైఫల్యం జెన్ ప్రశాంతతతో కలుస్తుంది, మరియు అర్హతలు మాత్రమే స్వీయ-అవగాహన మరియు ఉత్సుకత.
అలా చేయడం ద్వారా వారు ఒక జగ్గర్నాట్ కూడా నిర్మించారు. ఆసనం రద్దీగా ఉండే ప్రదేశంలో పోటీపడుతుంది. సంక్లిష్ట ప్రాజెక్టులను వివిక్త పనులుగా విభజించడానికి, ప్రతిదాన్ని కేటాయించడానికి మరియు షెడ్యూల్ చేయడానికి మరియు వారి పురోగతిని ట్రాక్ చేయడానికి, సాఫ్ట్‌వేర్ మొత్తం ఇమెయిల్, క్యాలెండర్‌లు మరియు ఇతర అనువర్తనాలతో సమగ్రపరచడానికి దీని సాఫ్ట్‌వేర్ అనుమతిస్తుంది. ట్రెల్లో మరియు బేస్‌క్యాంప్ వంటి ప్రత్యర్థులు ఒకే విధమైన సామర్థ్యాలను కలిగి ఉన్నారు, కాని 35,000 చెల్లించే సంస్థలు ఆసనా సంస్కరణను ఇష్టపడతాయి మరియు వారికి కృతజ్ఞతలు ఆసనా ఆదాయం సంవత్సరానికి 80 శాతం పెరుగుతోంది. అమ్మకాలు 2017 లో $ 60- $ 90 మిలియన్లకు చేరుకున్నాయి, దాని తాజా నిధుల రౌండ్లో million 900 మిలియన్ల విలువను ఇచ్చింది.
ఓహ్-కాబట్టి-చాలా సిలికాన్ వ్యాలీ అనిపిస్తుంది, కాదా? ఇంకా టెక్ యొక్క రాజధానిలో ప్రబలంగా ఉన్న న్యూ ఏజ్ మేనేజ్‌మెంట్ స్టైల్‌కు పరిష్కారంగా ఆసనా జన్మించింది. 2000 ల మధ్యలో, రోసెన్‌స్టెయిన్ గూగుల్‌లో ప్రొడక్ట్ మేనేజర్‌గా పనిచేశాడు, ఇక్కడ అతని పనిలో Gchat కోసం ప్రారంభ ఆలోచన మరియు నమూనా ఉన్నాయి. గూగుల్‌ను వర్గీకరించిన ఫ్రీథింకింగ్ మరియు సమతౌల్యత యొక్క స్ఫూర్తితో, పెద్ద నిర్ణయాలు కొన్ని టాప్-డౌన్ సోపానక్రమం ద్వారా నిర్దేశించబడకుండా ఏకాభిప్రాయంతో నడిచేవి. 'ఒక జీవన నరకం' అని రోసెన్‌స్టెయిన్ చెప్పారు, ఈ విధంగా గ్రీన్ లైట్ పొందే అగ్ని పరీక్షను గుర్తుచేసుకున్నాడు. 'నో చెప్పగలిగేవారు చాలా మంది ఉన్నారు, అవును అని ఎవరు చెప్పగలరో మంచి ప్రోటోకాల్ లేదు.'
పాల్ రోడ్రిగ్జ్ sr నికర విలువ
2007 లో, రోసెన్‌స్టెయిన్ గూగుల్‌ను ఫేస్బుక్ కోసం విడిచిపెట్టాడు, అక్కడ అతను మార్క్ జుకర్‌బర్గ్ కళాశాల రూమ్‌మేట్ కావడం వల్ల కంపెనీ ప్రారంభ ఉద్యోగులలో ఒకరైన మోస్కోవిట్జ్ కింద పనిచేస్తున్నప్పుడు, సోషల్ నెట్‌వర్క్ యొక్క సంతకం ఆవిష్కరణలలో ఒకటైన లైక్ బటన్‌ను తీసుకురావడానికి సహాయం చేశాడు. ఫేస్బుక్ యొక్క ఇంజనీరింగ్ అధిపతిగా, మోస్కోవిట్జ్ ఖాళీగా ఉన్న ఏరాన్ కుర్చీలను కోడర్లతో నింపగలిగేంత వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న బృందాన్ని పర్యవేక్షించాడు. మరింత కష్టతరమైన వాటిపై ఎవరు పని చేస్తున్నారో ట్రాక్ చేయడం.
రోసెన్‌స్టెయిన్ స్వచ్ఛందంగా సహాయం చేయడానికి, మరియు ఇద్దరూ కలిసి టాస్క్‌లు అనే అంతర్గత సాధనాన్ని హ్యాక్ చేశారు, ఇది ప్రాజెక్టులను ముక్కలుగా చేసి వాటిని ట్రాక్ చేయడం సులభం చేసింది. టాస్క్‌లు ఎంతగానో విజయవంతమయ్యాయి, రోసెన్‌స్టెయిన్ ఇతర పనులను పక్కన పెట్టి దానిని నిర్మించమని కోరారు.
వారు ఒకరినొకరు తెలుసుకున్నప్పుడు, మోస్కోవిట్జ్ మరియు రోసెన్‌స్టెయిన్ ఇద్దరూ ధ్యానం మరియు యోగా యొక్క తీవ్రమైన అభ్యాసకులు అని కనుగొన్నారు. (ఆసనం అనేది యోగాలో ఉన్నట్లుగా 'భంగిమ' అని అర్ధం.) స్వతంత్రంగా, ప్రతి ఒక్కరూ బౌద్ధమతం మరియు టావోయిజం వంటి తూర్పు జ్ఞాన సంప్రదాయాలను స్వీకరించడాన్ని కనుగొన్నారు, అవి శ్రేయస్సు యొక్క భావాలను మాత్రమే కాకుండా ఉత్పాదకతను కూడా పెంచాయి. ఎందుకు, వారు ఆశ్చర్యపోయారు, కంపెనీలు తమ ఉద్యోగుల పనిని సులభతరం చేయడానికి ఉపయోగించుకోలేదా?
'మీ ప్రభావాన్ని మరియు మనస్సు యొక్క స్థితిని మెరుగుపర్చడానికి వేలాది సంవత్సరాల సంప్రదాయం బాగా పనిచేస్తుందని నిరూపించబడింది, కానీ చారిత్రాత్మకంగా, ఇది సంస్థాగత స్థాయిలో వర్తించబడలేదు' అని రోసెన్‌స్టెయిన్ చెప్పారు. కానీ అది కావచ్చు. 'సూత్రాలు వ్యక్తిగత స్థాయిలో పనిచేసే విధంగానే మీరు పని చేస్తాయి.'
2008 లో, మోస్కోవిట్జ్ మరియు రోసెన్‌స్టెయిన్ ఒక సంస్థను ప్రారంభించడానికి ఫేస్‌బుక్‌ను విడిచిపెట్టారు, దీని ఉత్పత్తి జట్లు మరింత విజయవంతంగా కలిసి పనిచేయడానికి వీలు కల్పిస్తుంది, ఫేస్‌బుక్‌లో మోస్కోవిట్జ్‌ను పట్టుకున్న 'పని గురించి పని' చాలావరకు తొలగించింది. ఇద్దరు వ్యక్తుల స్టార్టప్‌గా వారి మొదటి వారంలో, వారు రెండు విషయాలను సాధించారు: వారు ఆసనా కోడ్ బేస్ యొక్క సరళమైన సంస్కరణను వ్రాసారు, మరియు వారు సంస్థ రూపొందించే విలువల జాబితాను సంకలనం చేశారు.
అటువంటి వ్యాయామం ఉత్పత్తి లేని ఇద్దరు వ్యక్తుల సంస్థకు స్వయంసిద్ధంగా అనిపించవచ్చు, కాని అప్పటి నుండి జరిగిన ప్రతిదానికీ విలువల జాబితా ముఖ్యమని రోసెన్‌స్టెయిన్ చెప్పారు: 'ఇది ఎల్లప్పుడూ ప్రజలు చాలా ఆలోచనాత్మకంగా మరియు వింతగా ఉంది,' ఓహ్. , సంస్కృతి - ఇది మేము వెనుక బర్నర్ మీద ఉంచగల విషయం. ' సంస్కృతి అనేది ఒక సంస్థగా మీరు కలిగి ఉన్న అన్ని పరస్పర చర్యల మొత్తం. మేము కేవలం కట్‌త్రోట్ వ్యాపార వ్యక్తులు అయినప్పటికీ, అది ఇంకా హేతుబద్ధమైన పని. '
ఆ విలువలలో ఒకటి, స్పష్టత, ఆసనా ఒక ఉత్పత్తిగా మరియు సంస్థగా ఎలా పనిచేస్తుందో దాని యొక్క ప్రధాన భాగంలో ఉంది. ఉత్పత్తిలో, ప్రతి పనిని ఒక వ్యక్తికి మాత్రమే కేటాయించవచ్చు మరియు పేర్కొన్న పూర్తి సమయం ఉంటుంది. అదేవిధంగా, సంస్థ వద్ద, నిర్ణయం అవసరమయ్యే ప్రతి పని బాధ్యత లేదా AOR పరిధిలోకి వస్తుంది మరియు ఇది ఒక వ్యక్తి AOR హోల్డర్‌కు కేటాయించబడుతుంది. బాధ్యత ఉన్న ప్రాంతాలు సీనియారిటీ కాకుండా నైపుణ్యం ఆధారంగా కేటాయించబడతాయి. ఏది ఎగురుతుందో చూడటానికి ఫ్లాగ్‌పోల్‌పై ఏకాభిప్రాయం లేదా ఆలోచనలు లేవు; AOR హోల్డర్లు దాదాపు అన్ని సందర్భాల్లో ఇతర అభిప్రాయాలను మరియు వాదనలను అభ్యర్థించమని ప్రోత్సహిస్తారు, వారు జారీ చేసే నిర్ణయాలు అంతిమమైనవి. ప్రతి ఒక్కరూ తన సొంత ప్రభావ పరిధిలో CEO. 'కొన్నిసార్లు, దీనిని పంపిణీ నియంతృత్వం అని మేము పిలుస్తాము' అని రోసెన్‌స్టెయిన్ చెప్పారు.
ఉత్తమ ఫలితాలను పొందడానికి AOR వ్యవస్థకు ఇతర విలువలు అవసరం. ఒకటి ప్రామాణికత, ఆసన వద్ద 'కఠినమైన సత్యాలు మాట్లాడగల సామర్థ్యం' అని నిర్వచించబడింది. ఉద్యోగులు సురక్షితంగా ఆడటం మరియు చక్కగా తయారుచేయడం వంటి వారి నేర్చుకున్న అలవాట్లను అధిగమించడానికి, ఆసనా వారిని కాన్షియస్ లీడర్‌షిప్ గ్రూప్ అందించే రెండు రోజుల శిక్షణా కార్యక్రమానికి పంపుతుంది. 'వారు అక్షరాలా అసౌకర్య సత్యాలను మొద్దుబారిన మరియు దయగల విధంగా మాట్లాడటం సాధన చేస్తారు' అని రోసెన్‌స్టెయిన్ చెప్పారు. అందరికీ కనిపించే దానిపై ఎవరు పని చేస్తున్నారనే దాని గురించి దాదాపు అన్ని సమాచారం.
హిలరీ ఫార్ ఎంత ఎత్తు
జెన్ బౌద్ధమతంలో, పారడాక్స్ గురించి ధ్యానం చేయడం అనేది మనస్సును విశ్రాంతి తీసుకోవడానికి మరియు అది తనకు తెలుసని అనుకునేదాన్ని వదిలేయడానికి ఒక మార్గం. ఆ విధంగానే సమస్యలను చేరుకోవటానికి ప్రజలను ప్రోత్సహిస్తుంది. తప్పుడు డైకోటోమీలపై వేలాడదీయడం తరచుగా కంపెనీలు అంగీకరించాల్సిన అవసరం లేని ట్రేడ్‌ఆఫ్‌లను అంగీకరించడానికి దారితీస్తుంది, రోసెన్‌స్టెయిన్ చెప్పారు.
ఆసన యొక్క అత్యున్నత విలువ, బుద్ధి, బౌద్ధమతం 101 నుండి నేరుగా తీసివేయబడుతుంది. మైండ్‌ఫుల్‌నెస్ అంటే 'ఏమి జరుగుతుందో తెలుసుకోవడం, మన తప్పులను ప్రతిబింబించడం మరియు నేర్చుకోవడం మరియు ఎలా చేయాలో గురించి ముందుకు సాగే చేతన నిర్ణయాలు తీసుకోగల సామర్థ్యం. మేము పనిచేయాలనుకుంటున్నాము 'అని రోసెన్‌స్టెయిన్ చెప్పారు. రోడ్ మ్యాప్ వీక్ అనేది సంస్థ యొక్క సంపూర్ణతను సంస్థాగతీకరిస్తుంది. ఇది మాస్టర్ విలువ ఎందుకంటే, ఇంత పెద్ద సాంస్కృతిక ప్రయోగంలో, ఒక నవల పరికల్పన .హించినట్లుగా రుజువు కానప్పుడు సంస్థను చూడటానికి బుద్ధిపూర్వకత ఉంటుంది.
చాలా స్టార్టప్‌ల యొక్క కదలిక-వేగవంతమైన మరియు విచ్ఛిన్నమైన విషయాలతో పోలిస్తే అసనా యొక్క స్పష్టమైన ఆలోచనాత్మక వాతావరణం టోర్పోర్ లాగా అనిపించవచ్చు, కాని ఆ స్టార్టప్‌లు వాస్తవానికి వేగంగా కదులుతున్నాయనే ఆలోచన ఖచ్చితంగా రోసెన్‌స్టెయిన్ తప్పుడు డైకోటోమి యొక్క తిరస్కరణను చూస్తుంది. 'కంపెనీలను ప్రారంభించే వ్యక్తులు, వారు ఇలా ఉన్నారు,' మనం ఎక్కడికి వెళుతున్నామో మనస్సుతో ప్రతిబింబించే సమయం మాకు లేదు, ఎందుకంటే మేము ఆ పనిలో చాలా బిజీగా ఉన్నాము, '' అని ఆయన చెప్పారు. కానీ మీరు కొత్త బాటలను వెలిగిస్తున్నప్పుడు, అతని లేదా ఆమె దిక్సూచిని తనిఖీ చేసే యాత్రికుడు ఎల్లప్పుడూ మరింత ప్రత్యక్ష మార్గాన్ని తీసుకుంటాడు. 'సంస్కృతిలో తక్కువ పెట్టుబడి పెట్టినందున ఏదో ఒక సమయంలో పూర్తిగా విప్పుతున్న కంపెనీల విపరీత కేసులను మేము చూశాము.' (మీరు నోట్స్ తీసుకుంటున్నారా, ఉబెర్?)
మీరు తూర్పు జ్ఞాన సంప్రదాయాల విలువను కొనుగోలు చేయవలసిన అవసరం లేదు లేదా ఆసన మార్గంలో ఏదో ఉందని అనుకోవటానికి ఉద్యోగుల మానసిక శ్రేయస్సు గురించి అంతగా పట్టించుకోరు. రోసెన్‌స్టెయిన్ మరియు మోస్కోవిట్జ్ సంస్థ ఫలితాలను రుజువుగా వాటా చేయడం ఆనందంగా ఉంది. 'కాలక్రమేణా, ఎక్కువ కంపెనీలు ఈ విధంగా చూడటం ప్రారంభిస్తాయి మరియు ఇది అసాధారణంగా అనిపించదు' అని రోసెన్‌స్టెయిన్ చెప్పారు. 'ఇది మరింత ప్రభావవంతమైనదని ప్రజలు కనుగొంటారు.'
మరింత ఉత్తమ కార్యాలయాల కంపెనీలను అన్వేషించండిదీర్ఘ చతురస్రం
