ప్రధాన రూపకల్పన 5 రోజుల్లో మీ తదుపరి ఉత్పత్తి హిట్‌తో ఎలా రావచ్చు

5 రోజుల్లో మీ తదుపరి ఉత్పత్తి హిట్‌తో ఎలా రావచ్చు

రేపు మీ జాతకం

సంస్థ ఇప్పుడు పనిచేయని ఎన్‌కార్టా సిడి-రామ్‌ల శ్రేణిలో పనిచేస్తున్న మైక్రోసాఫ్ట్ ఉద్యోగిగా, ఉత్పత్తులను సృష్టించడానికి మరియు పరీక్షించడానికి మరింత సమర్థవంతమైన మార్గం ఉండాలని జేక్ నాప్‌కు తెలుసు. 'మీకు అక్షరాలా ఏడాది పొడవునా చక్రం ఉంది' అని నాప్ చెబుతాడు ఇంక్ . 'మీరు చేసిన వస్తువు ఏమైనా మంచిదా, మరియు మార్కెట్లో విజయం సాధిస్తుందో లేదో తెలుసుకోవడానికి మీకు ఒక సంవత్సరం పట్టింది.'

అది, తన సొంత రోజులను మరింత ఉత్పాదకతగా మార్చాలనే నాప్ కోరికతో పాటు, క్రొత్తదాన్ని కనిపెట్టడానికి సరైన ప్రక్రియ గురించి ఆలోచించటానికి దారితీసింది. 'నేను సాధించాలనుకున్నదానికి మరియు రోజు రోజుకు వాస్తవంగా ఏమి జరుగుతుందో ఈ అసమ్మతి ఉందని నేను గ్రహించాను' అని నాప్ చెప్పారు. 'సమావేశాలు, ఇమెయిల్‌ను తనిఖీ చేయడం, ఒకేసారి 10 పనులు చేయడం - నిజంగా ముఖ్యమైన పని చేయడానికి బదులుగా.'

నాప్ చివరికి గూగుల్ కోసం బయలుదేరాడు. ఒక వారాంతంలో అతను కొత్త వీడియో చాట్ ప్లాట్‌ఫామ్‌ను సృష్టించాలనే ఆశతో కంపెనీ ఇంజనీర్లలో కొంతమందిని కలవడానికి స్వీడన్ వెళ్ళాడు. మూడు రోజుల తరువాత, Google Hangouts యొక్క వర్కింగ్ వెర్షన్ పుట్టింది.

'నేను తరువాత వెనక్కి తిరిగి చూసినప్పుడు, ఆ మూడు రోజులు మూడు నెలలు, లేదా ఆరు నెలలు లేదా తొమ్మిది నెలలు విలువైనవి , 'నాప్ చెప్పారు. 'మీరు దానిని ఎలా పునరుత్పత్తి చేయవచ్చు?'

స్వీడన్ అనుభవాన్ని బ్లూప్రింట్‌గా ఉపయోగించి, నాప్ తన సాంకేతికతను ఐదు రోజుల పద్ధతిలో విభజించాడు, దానిని అతను డిజైన్ స్ప్రింట్ అని పిలిచాడు. ఈ ప్రక్రియ, అతనిలో వివరించబడింది రాబోయే పుస్తకం , స్ప్రింట్: పెద్ద సమస్యలను ఎలా పరిష్కరించాలి మరియు కేవలం ఐదు రోజుల్లో కొత్త ఆలోచనలను పరీక్షించండి , సోమవారం సమస్యను గుర్తించకుండా, శుక్రవారం వినియోగదారులతో ప్రోటోటైప్‌ను పరీక్షించడానికి బృందాలను తీసుకుంటుంది. అధిక డబ్బు లేదా సమయాల్లో మునిగిపోకుండా వారి ఆలోచనలతో ప్రయోగాలు చేయడానికి ఇది సంస్థలను విముక్తి చేస్తుంది - ముఖ్యంగా స్టార్టప్‌లలో ఉపయోగపడుతుంది, ఇక్కడ ఈ వనరులు తరచుగా పరిమితం చేయబడతాయి.

శోధన, జిమెయిల్ మరియు గూగుల్ ఎక్స్ వంటి గూగుల్ ప్రాజెక్టుల కోసం నాప్ స్ప్రింట్స్‌ను నడిపించాడు. గూగుల్ వెంచర్స్‌కు (ఇప్పుడు అధికారికంగా జివి అని పిలుస్తారు) వెళ్ళినప్పటి నుండి, స్లాక్, నెస్ట్, బ్లూ బాటిల్ కాఫీ వంటి సంస్థ పెట్టుబడి పెట్టిన స్టార్టప్‌లతో కూడా అతను అదే చేశాడు. , మరియు 23andMe. ఖచ్చితమైన ఉత్పత్తి రూపకల్పన కోసం నాప్ యొక్క ప్రక్రియ యొక్క విచ్ఛిన్నం ఇక్కడ ఉంది.

మొదలు అవుతున్న.

ప్రారంభించడానికి ముందు, నాప్ ఏడుగురు వ్యక్తుల బృందాన్ని ఒకచోట చేర్చుకోవాలని సిఫారసు చేస్తాడు - ఎక్కువ మంది విషయాలు మందగించవచ్చు మరియు తక్కువ మంది మీకు భిన్నమైన అభిప్రాయాలను పొందలేకపోయే ప్రమాదం ఉంది. వ్యవస్థాపకుడు, సీఈఓ, లేదా మరెవరైనా ఫైనల్ గా ఉండాలి, అలాగే ఫైనాన్స్, మార్కెటింగ్, కస్టమర్ సపోర్ట్, టెక్ మరియు డిజైన్ నుండి కనీసం ఒక నిపుణుడు ఉండాలి.

వైట్ బోర్డ్ స్థలం పుష్కలంగా ఉన్న గదిలో స్ప్రింట్ జరగాలి. మరియు విరామాల కోసం టెక్స్టింగ్‌ను సేవ్ చేయండి - పరికరాలు అనుమతించబడవు.

డేవిడ్ బ్రోమ్‌స్టాడ్ నికర విలువ

1 వ రోజు: లక్ష్యాన్ని అంగీకరిస్తున్నారు.

మొదటి రోజు దృష్టి సమస్యను పరిష్కరించడంపై కాదు, దానిని నిర్వచించడం. మీ స్ప్రింట్‌లోని ఉద్యోగులకు వివిధ రకాల నైపుణ్యం ఉంటుంది - మీ కస్టమర్ల గురించి, ఆర్థికంగా సాధ్యమయ్యే వాటి గురించి - కాబట్టి ప్రతి ఒక్కరూ తమ వద్ద ఉన్న సమాచారాన్ని ఉంచడం ముఖ్యం. కలిసి, సమూహం కోసం దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాన్ని సమూహం నిర్ణయించాలి: ఇప్పటి నుండి ఆరు నెలలు లేదా ఇప్పటి నుండి ఒక సంవత్సరం ఏమి చేయాలనుకుంటున్నాము? అప్పుడు ఈ స్ప్రింట్ వైపు దృష్టి పెట్టండి: మీరు ఈ వారం ఏ సమస్యను పరిష్కరించాలనుకుంటున్నారు - మరియు ఈ సమస్యను పరిష్కరించడం పెద్ద లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో మీకు ఎలా సహాయపడుతుంది?

2 వ రోజు: బహుళ పరిష్కారాలతో ముందుకు రండి.

నాప్ మెదడు కొట్టడం ఇష్టం లేదు. ప్రజలు క్రేజీ ఆలోచనలకు మొగ్గు చూపుతారు, వాస్తవానికి అవి ఎలా సాధించబడతాయనే దాని గురించి ఆలోచించకుండా ఆయన చెప్పారు. లేదా, అంతకంటే ఘోరంగా, విజేత గదిలో అతి పెద్ద స్వరం.

బదులుగా, నాప్ సమాంతర వ్యక్తిగత పనిగా అతను సూచించేదాన్ని ఇష్టపడతాడు. స్ప్రింట్‌లోని ప్రతి వ్యక్తి పెన్సిల్ మరియు కాగితంతో కూర్చుని వారి ఆలోచనను గీస్తాడు. 'ఇది ప్రజలు తమ ఆలోచన ద్వారా ఆలోచించగలిగేటప్పుడు చాలా కాలం నిశ్శబ్ద పనిని ఇస్తుంది,' అని ఆయన చెప్పారు, 'దీనిని వివరించండి మరియు ఏకకాలంలో మాటల్లో వివరించాల్సిన అవసరం లేదు - ఇది ప్రతి ఒక్కరికీ లేని ప్రత్యేక నైపుణ్యం.' స్కెచింగ్ అనేది ప్రతిఒక్కరికీ ఉన్న నైపుణ్యం కాదు - అందువల్ల ఉద్యోగులకు దృష్టి పెట్టడం ముఖ్యం, ఆలోచన దృష్టి మీద ఉంటుంది, కళాత్మకతపై కాదు.

3 వ రోజు: ఉత్తమ ఎంపికను ఎంచుకోండి మరియు దాడి ప్రణాళికను రూపొందించండి.

సాంప్రదాయ సంస్థ సోపానక్రమం వ్యవస్థాపకులు మరియు ఉద్యోగులు తమ ఆలోచనలను సమాన బరువుతో అందించడానికి చాలా అరుదుగా అనుమతిస్తుంది. డిజైన్ స్ప్రింట్ అది చేస్తుంది. స్కెచ్‌లు గోడకు లేదా వైట్‌బోర్డ్‌కు టేప్ చేయబడతాయి మరియు అవన్నీ అనామకంగా ఉంటాయి. అప్పుడు ఆలోచనలు నిశ్శబ్దంగా అధ్యయనం చేయబడతాయి. 'స్ప్రింట్‌లో మనం చేసే చాలా విషయాలు అంతర్ముఖమైన వ్యక్తులకు - సౌకర్యవంతంగా లేదా వారి ఆలోచనలను తీర్చగల సామర్థ్యం లేని వ్యక్తులకు - వ్యవస్థాపకుడితో లేదా ఎవరితోనైనా ఒక స్థాయి ఆట మైదానంలో ఉండటానికి సహాయపడతాయి. జట్టులో, 'నాప్ చెప్పారు.

తరువాత, ప్రతి పాల్గొనే వారు ప్రత్యేకంగా ఇష్టపడే ప్రతి ఆలోచన యొక్క వ్యక్తిగత అంశాల పక్కన నిశ్శబ్దంగా ఉంచగలిగే కొన్ని స్టిక్కర్లను పొందుతారు. 'కొన్నిసార్లు ఒక ఆలోచన యొక్క భాగాలు నిజంగా బలంగా ఉంటాయి' అని నాప్ చెప్పారు, 'మొత్తం విషయం అర్ధవంతం కాకపోయినా.' పరిష్కారాలు ఒక సమయంలో చర్చించబడతాయి. గమనికలు వాటి చుట్టూ పొడి-చెరిపివేసే మార్కర్ లేదా పోస్ట్-ఇట్స్‌తో వ్రాయబడతాయి మరియు టైమర్ అన్ని ఆలోచనలకు సమాన దృష్టిని పొందేలా చేస్తుంది. స్ప్రింట్‌లోని ప్రతి వ్యక్తి వారు ఇష్టపడే పరిష్కారం పక్కన ఒక పెద్ద స్టిక్కర్‌ను ఉంచుతారు మరియు దీనిని మార్గదర్శకంగా ఉపయోగించి, నియమించబడిన నిర్ణయాధికారి ఏ ఆలోచనను - లేదా ఆలోచనల కలయికను ఎంచుకుంటాడు - దానితో జట్టు ముందుకు సాగుతుంది.

ఐదు రోజుల స్ప్రింట్ యొక్క అందం ఏమిటంటే, ఖచ్చితమైన పరిష్కారాన్ని ఎన్నుకోవటానికి కనీస ఒత్తిడి ఉంది - ఇది విపత్తు అయినప్పటికీ, మీరు ఐదు రోజులు మాత్రమే కోల్పోయారు మరియు చాలా నెలలు కాదు. మరియు, కనీసం మీరు పని చేయనిదాన్ని కనుగొన్నారు.

ఆ పరిష్కారం ఎన్నుకోబడిన తర్వాత, మీ బృందం మీ ఉత్పత్తితో కస్టమర్ అనుభవం ఎలా ఉంటుందో స్టోరీబోర్డ్‌ను సృష్టించాలి, ఆవిష్కరణ నుండి చివరి వరకు.

4 వ రోజు: ఒక నమూనాను రూపొందించండి.

మొత్తం ప్రోటోటైప్‌ను రూపొందించడానికి ఒక రోజు భయపెట్టేదిగా అనిపిస్తుంది, కాని మీకు అవసరమైన వాటిలో చాలావరకు మీకు ఇప్పటికే ఉంటుందని నాప్ అభిప్రాయపడ్డాడు. మీరు రోబోట్ తయారీ పరిశ్రమలో ఉంటే, ఉదాహరణకు, మీరు ఇప్పటికే మునుపటి నమూనాను కలిగి ఉంటారు, మీరు పునరుత్పత్తి చేయగల లేదా పున es రూపకల్పన చేయగల, అలాగే అలా చేయగల సామర్థ్యం ఉన్న వ్యక్తులు. మీ ఉత్పత్తి అనువర్తనం అయితే, మీరు మొత్తం పని నమూనాను సృష్టించాల్సిన అవసరం లేదు - అవసరమైన అంశాలతో కూడిన ఇంటర్‌ఫేస్. మీరు పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న సమస్యను బట్టి ప్రోటోటైప్ మార్కెటింగ్ సామగ్రి లేదా సేవ కూడా కావచ్చు.

'ఇక్కడే మీరు దొంగల సిబ్బందిలా ఉంటారు ఓషన్స్ ఎలెవెన్ , 'నాప్ చెప్పారు. 'ప్రతిఒక్కరికీ వారి ప్రత్యేక నైపుణ్యం ఉంది, ప్రతిఒక్కరూ విడిపోతారు మరియు వారి వంతు కృషి చేస్తారు మరియు తిరిగి కలిసి వస్తారు. ఇది నిజంగా చాలా సరదాగా ఉంది. '

5 వ రోజు: దీనిని పరీక్షించండి.

మీ ఉత్పత్తిని పరీక్షించడానికి కస్టమర్ల సంఖ్య ఐదు అని పరిశోధన చూపిస్తుంది - అంతకు మించి రాబడి తక్కువగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే అదే అభిప్రాయం వస్తూ ఉంటుంది. చివరి రోజున, ఐదుగురు కస్టమర్లను ఎన్నుకోండి, వారు ప్రతి ఒక్కరూ ఒక గంటను ప్రోటోటైప్ ఉపయోగించి మరియు మీ బృందంలోని సభ్యుడితో మాట్లాడతారు, మిగిలిన సిబ్బంది మరొక గదిలో ప్రత్యక్ష ప్రసారం చేసిన వీడియో ద్వారా చూస్తారు. బృందం గమనికలు తీసుకుంటుంది మరియు ఏమి ఉండాలో మరియు ఏది ట్వీకింగ్ అవసరమో నిర్ణయిస్తుంది - లేదా పూర్తి పునరుద్ధరణ. ఈ దశలో ఎల్లప్పుడూ పూర్తి చేసిన ఉత్పత్తి లేదు, కానీ అక్కడికి చేరుకోవడానికి మీ బృందం ఏమి చేయాలో తెలుస్తుంది.

'శుక్రవారం రోజు ముగిసే సమయానికి, తరువాత ఏమి చేయాలో స్పష్టత ఉంది' అని నాప్ చెప్పారు. కొన్ని పరిష్కారాలు పూర్తిగా విఫలమవుతాయి, కొన్ని విజయవంతమవుతాయి మరియు తరచుగా మీరు మధ్యలో ఉంటారు: మీకు ఆశాజనకంగా ఏదో ఉంది, కానీ దీనికి పని అవసరం.

'తప్పు అని తేలిన నెలలు లేదా సంవత్సరాలు గడపడానికి బదులుగా, మీరు మీ ప్రశ్నలకు చాలా త్వరగా సమాధానం ఇవ్వగలుగుతారు - నైరూప్యంలో చర్చను ఆపడానికి మరియు పురోగతి సాధించడం ప్రారంభించండి.'

ఆసక్తికరమైన కథనాలు