పెద్ద, వెంట్రుకల, ధైర్యమైన లక్ష్యాలను ఎలా సాధించాలి

1994 లో అతను మరియు అతని సహ రచయిత జెర్రీ పోరాస్ బిల్ట్ టు లాస్ట్ అనే సెమినల్ పుస్తకాన్ని వ్రాస్తున్నప్పుడు, విజయవంతమైన సంస్థలను ప్రోత్సహించే ప్రతిష్టాత్మక దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను ఏమని పిలవాలని వారు చర్చించారని జిమ్ కాలిన్స్ చెప్పారు. పోర్రాస్ కార్పొరేట్ మిషన్ వంటి వ్యాపార మరియు అలంకారమైన వాటికి మొగ్గు చూపారు. అటువంటి ప్రయత్నాల వల్ల కలిగే ఉత్సాహం, శక్తి మరియు కవరు-నెట్టే ధైర్యాన్ని స్పష్టంగా తెలియజేసే పదం కోసం కాలిన్స్ పట్టుబడ్డాడు. అతను విజయం సాధించాడు, మరియు BHAG లు (బిగ్ హెయిరీ ఆడాషియస్ గోల్స్) నిర్వహణ నిఘంటువులోకి ప్రవేశించాయి.

ఇంక్. ఎడిటర్-ఎట్-లార్జ్ లీ బుకానన్ కాలిన్స్‌తో తమ మొత్తం కంపెనీలను BHAG ల చుట్టూ నిర్మించే వ్యవస్థాపకుల గురించి మాట్లాడారు.

జాసన్ హాపీ పుట్టిన తేదీ

BHAG లను అనుసరించే కంపెనీలు ఇతరుల నుండి ఎలా భిన్నంగా ఉంటాయి?
BHAG యొక్క శక్తి ఏమిటంటే ఇది చాలా చిన్నదిగా ఆలోచించకుండా మిమ్మల్ని తొలగిస్తుంది. ఒక గొప్ప BHAG కాలపరిమితిని మారుస్తుంది మరియు ఏకకాలంలో అత్యవసర భావనను సృష్టిస్తుంది. ఇది నిజమైన పారడాక్స్. కాబట్టి ఒక వైపు, మీరు మూడు సంవత్సరాలలో BHAG ను పూర్తి చేయలేరు. మీరు దీన్ని ఐదేళ్లలో పూర్తి చేయలేరు. నిజంగా మంచి BHAG కి కనీసం ఒక దశాబ్దం పొడవు ఉండవచ్చు మరియు చాలామంది దాని కంటే ఎక్కువ సమయం తీసుకుంటారు. రెండు దశాబ్దాలు. మూడు దశాబ్దాలు. కాబట్టి కాలపరిమితులు మీరు ఇకపై త్రైమాసికంలో నిర్వహించని ప్రదేశానికి విస్తరిస్తాయి కాని క్వార్టర్ శతాబ్దం వరకు.

మరోవైపు, ఎందుకంటే ఇది చాలా పెద్దది మరియు ధైర్యమైనది మరియు వెంట్రుకలది కనుక ఇది అత్యవసర భావనను పెంచుతుంది. మీరు దాన్ని చూసి, ఓహ్ మై మంచితనం, మేము ప్రపంచాన్ని జెట్ యుగంలోకి తీసుకురావడానికి లేదా విద్యను మార్చడానికి లేదా ప్రతి డెస్క్ మీద కంప్యూటర్ను ఉంచబోతున్నట్లయితే, అప్పుడు మేము ఈ రోజు పని చేయవలసి ఉంటుంది. నిరంతరాయంగా. ఎందుకంటే మీరు పెద్దదాన్ని సాధించగల ఏకైక మార్గం ఈ రోజు మొదలై రేపు మరియు మరుసటి రోజు మరియు మరుసటి రోజు మరియు మరుసటి రోజు 365 రోజులు మరియు తరువాత 3,650 రోజులు వెళ్ళే సంపూర్ణ మత్తు, మోనోమానియాకల్, అధిక తీవ్రత మరియు దృష్టి. మీరు దీన్ని ఎలా చేస్తారు.

అలాగే, BHAG యొక్క పాత్రలలో ఒకటి, ఇది నిజంగా మంచి మరియు పెద్దదిగా ఉంటే, మీరు ఈ ప్రక్రియలో, గొప్ప సంస్థను, గొప్ప సంస్థను నిర్మించకపోతే మీరు దాన్ని సాధించలేరు. మీరు మూన్ మిషన్ గురించి తిరిగి ఆలోచిస్తే, అది సాధించడానికి నాసా నిజంగా అద్భుతమైన స్థాయిలో పనిచేయవలసి వచ్చింది. హెన్రీ ఫోర్డ్ ఆటోమొబైల్ను ప్రజాస్వామ్యం చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాడు, దీనికి అనూహ్యంగా బాగా నడుస్తున్న సంస్థ అవసరం. టీచ్ ఫర్ అమెరికాలో వెండి కోప్ వ్యవస్థలను నిర్మించడం, సంస్థను నిర్మించడం, బోధించడానికి ఒక మార్గాన్ని నిర్మించడం, సంస్కృతిని నిర్మించడం, నియామకం ద్వారా తన BHAG ను సాధిస్తున్నారు. ఒక గొప్ప సంస్థను నిర్మించడానికి BHAG మీకు సహాయపడుతుంది. ఎందుకంటే మీకు గొప్ప సంస్థ లేకపోతే మీరు BHAG ను సాధించలేరు.

BHAG లను కొనసాగించడానికి స్థాపించబడిన సంస్థలకు మరియు BHAG లను అనుసరించే సంస్థలకు మధ్య వ్యత్యాసం ఉందా?
నిజంగా చాలా తేడా ఉందని నాకు ఖచ్చితంగా తెలియదు. ఒక గొప్ప సంస్థను నిర్మించాలనే ఆలోచనతో సున్నా నుండి ప్రారంభించడం వాస్తవానికి ఒక BHAG మరియు దానిలోనే. చాలా కాలం పాటు కొనసాగే గొప్ప కంపెనీలు తమ లక్ష్యాలను స్కేల్ చేసి, అవి వెంట వెళ్లి ట్రాక్షన్ పొందడం ప్రారంభించాయి. కొన్ని అనూహ్యంగా ప్రభావవంతమైన కంపెనీలు వారి ముందు ఒక సమస్యను పరిష్కరించడం ప్రారంభించాయి మరియు ఆ సమస్యను పరిష్కరించడంలో ఎంత పెద్ద సహకారం ఉంటుందో కనుగొన్నారు. మరియు వారు దానిని సాధించగలరని వారు గుర్తించారు. చాలా తరచుగా కంపెనీలకు వారు ఎలా సేంద్రీయంగా ఉంటారు. మొత్తం వ్యవస్థాపక మనస్తత్వం BHAG దృక్పథంతో నిండి ఉందని నేను భావిస్తున్నాను.

మీ BHAG కి తగిన పరిమాణం, వెంట్రుకలు మరియు ధైర్యం ఉంటే మీరు ఎలా నిర్ణయిస్తారు?
మీకు మంచి BHAG ఉందో లేదో నిర్ణయించడంలో మీకు సహాయపడే అనేక సాధనాలు ఉన్నాయి. ఒక ఆసక్తికరమైన విషయం ఏమిటంటే, సంస్థ దానిని సాధించడానికి 100% కన్నా తక్కువ అవకాశం ఉందని మీరు నమ్ముతున్నారా, కానీ సంస్థ పూర్తిగా కట్టుబడి ఉంటే దాన్ని సాధించగలదా? దీన్ని సాధించడానికి 50% నుండి 70% అవకాశం అనువైనది. 100% కాదు. 10% లాగా కాదు - గోష్, మేము ప్రతిదీ సరిగ్గా చేసాము మరియు ప్రతిదీ మన దారిలో ఉంటే ఈ BHAG ను సాధించడానికి 10% అవకాశం ఉంది. 50% నుండి 70% అవకాశం 100% కంటే మంచిది మరియు 10% కన్నా మంచిది.

మరొక ముఖ్య అంశం ఏమిటంటే, మీ స్వంత సామర్థ్యాలలో దీనికి క్వాంటం దశ అవసరమా? ఎందుకంటే, చివరికి, BHAG యొక్క ఉద్దేశ్యం మీ సంస్థను మెరుగుపరచడం. ఇది నాటకీయంగా మెరుగుపరచడానికి మిమ్మల్ని బలవంతం చేస్తుంది, లేకపోతే మీరు దాన్ని సాధించలేరు. ఇది పురోగతిని ఉత్తేజపరిచే విధానం. అలాగే, 25 సంవత్సరాలలో మీరు దాన్ని సాధించారో మీకు తెలుసా? మీరు దాన్ని చూసి, అవును, మేము నిజంగా అలా చేసామా? మీరు దాన్ని సాధించారో మీకు తెలియకపోతే, ఇది ఉపయోగకరమైన BHAG కాదు.

నేను ఎల్లప్పుడూ BHAG లను ఆధునిక నిర్వహణ ఆలోచనగా భావిస్తాను. అయితే, చరిత్రలో మేము వాటిని కలిగి ఉన్నాము.
BHAG ల ఆలోచనతో మేము మొదట రాలేదని ఎవరో వాదించారని నాకు గుర్తు. BHAG ఆలోచన ప్రపంచానికి క్రొత్తది అని మనలో ఎవరైనా క్లెయిమ్ చేయగలరని నేను అనుకోను. అప్పుడు ప్రశ్న: BHAG లు ఎంత వెనుకకు వెళ్తాయని మీరు అనుకుంటున్నారు? మీరు దాని గురించి ఆలోచిస్తే కనీసం మోషేకు అయినా మంచిది. BHAG లు చాలా కాలం నుండి ఉన్నాయి. పారిశ్రామిక చరిత్రలో, హెన్రీ ఫోర్డ్ గురించి ఆలోచించండి. మేము ఆటోమొబైల్‌ను ప్రజాస్వామ్యం చేయబోతున్నాం. 1925 లో కంప్యూటింగ్, టాబులేటింగ్ మరియు రికార్డింగ్ కంపెనీ అనే చిన్న సంస్థ ఉంది. టామ్ వాట్సన్ పేరును ఇంటర్నేషనల్ బిజినెస్ మెషీన్స్ కార్పొరేషన్ గా మారుస్తుంది. టామ్ వాట్సన్ జూనియర్ తన తండ్రిని చూడటం మరియు ఆలోచించడం గురించి వ్రాస్తాడు, మీ ఉద్దేశ్యం ఆ చిన్న సంస్థ? కానీ వాట్సన్ ఒక అంతర్జాతీయ వ్యాపార యంత్రాల కార్పొరేషన్‌గా మారుతుందని BHAG ని ఏర్పాటు చేశాడు. ఇది ఏది చేసింది.

BHAG నడిచే నాయకుల గురించి విలక్షణమైనది ఏమిటి?
నిజమైన BHAG- ఆధారిత నాయకుడు విజయానికి తక్కువ ఆసక్తి చూపరు. ప్రయాణం యొక్క సంతోషకరమైన నొప్పిపై మీకు ఎక్కువ ఆసక్తి ఉంది. మీరు సాధించిన తక్షణ తృప్తి పొందలేరు. మీరు దానిలో మునిగిపోతారు మరియు చాలా కాలం పాటు దాని వైపు పని చేస్తారు మరియు బాధపడతారు - కళాకారులు బాధపడే విధానం. మీరు విస్తరించిన అసౌకర్యం యొక్క భావాన్ని ఆస్వాదించాలి. ఇది అన్వేషణ, ఇది శిక్షణ, ఇది పెరుగుదల, ఇది మీరే నెట్టివేస్తుంది. మీరు నిజంగా దాని నుండి బయటపడండి. ఆనందం ఉన్న చోట కొండ పైభాగంలో నిలబడటం మీరు అనుకుంటే, మీకు అర్థం కాలేదు. మీరు శిఖరాగ్రానికి రావడానికి చాలా కాలం ముందు అవసరమైన అన్ని నొప్పి మరియు పెరుగుదల మరియు బాధ మరియు సృజనాత్మకతలో నిజమైన ఆనందం ఉంది.

అవి మీకు ఎలా అనిపిస్తాయో పరంగా విజయాలు చాలా నశ్వరమైనవి. నిజమైన BHAG ప్రజలు తమను నెట్టివేసే విషయం లేకుండా, వారు తమను తాము విసిరివేయగల విషయం లేకుండా కోల్పోతారు. ఇది వారి జీవితాలకు ఒక ఆర్గనైజింగ్ నిర్మాణాన్ని అందిస్తుంది. మీరు ప్రతి ఉదయం ఉదయాన్నే నిద్రలేచి మంచం నుండి బయటపడండి, అది పెద్ద, బొచ్చుగల అడుగులు మరియు పెద్ద మెరుస్తున్న కళ్ళతో మూలలో నిలబడి ఉంది - BHAG. మీరు రాత్రి పడుకుంటారు మరియు మీరు కళ్ళు మూసుకునే ముందు మూలలో పెద్ద, బొచ్చుగల అడుగులు మరియు పెద్ద మెరుస్తున్న కళ్ళతో చూస్తారు - BHAG. ఇది మీతో నివసిస్తుంది.

BHAG లు నాయకుడు మరియు నాయకత్వం మధ్య సంబంధాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయా?
మీరు అబ్బాయిలు వ్యవస్థాపకుడు మరియు పోస్ట్-ఫౌండర్ స్టాల్‌పై ఆధారపడటం గురించి చాలా వ్రాశారు. దాని చుట్టూ తిరగడానికి ఒక మార్గం ఏమిటంటే, నాయకుడికి విధేయత చూపించకుండా ప్రజలను BHAG కి విధేయులుగా చేయడం. నాయకుడి కంటే చాలా పెద్దది మరియు నాయకుడి పదవీకాలంలో సాధించలేని లక్ష్యాన్ని కలిగి ఉండటం, తద్వారా నాయకుడు పోయిన తరువాత అది దాని స్వంత um పందుకుంటున్నది. మీరు చెబుతారు, చూడండి, మీకు నాకు అవసరం లేదు. మీకు లక్ష్యం ఉంది. BHAG బీకాన్ మరియు ప్రేరణ అయితే, వ్యాపారం చాలా మన్నికైనది. మూన్ మిషన్ గొప్ప BHAG లలో ఒకటి, కానీ ఆ లక్ష్యాన్ని వ్యక్తీకరించిన వ్యక్తి 1963 లో మా నుండి విషాదకరంగా తీసుకోబడింది. ఇంకా లక్ష్యం సరిగ్గా సాగింది. వ్యవస్థాపకులు గ్రహించటానికి ఇది చాలా బాగుంది అని నేను అనుకుంటున్నాను.

మార్తా మక్కలమ్ యొక్క డేనియల్ జె గ్రెగొరీ భర్త

నేను మా తరం యొక్క గొప్ప రాక్ క్లైంబర్ టామీ కాల్డ్వెల్ తో గత రెండు రోజులు గడిపాను. టామీ ఎప్పటికన్నా అందరికంటే ఎక్కువ ఉచిత ఆరోహణలు చేశాడు. అతను చేసిన అర డజను మార్గాలు వంటివి ఎవరూ పునరావృతం చేయలేదు. నాలుగు సంవత్సరాలుగా అతను ఆరోహణపై పని చేస్తున్నాడు, అది ప్రపంచంలోనే కష్టతరమైన ఆరోహణ అవుతుంది. అధిరోహణ సమాజంలోని ప్రజలు ఈ విషయం ఎంత విపరీతమైనదో అర్థం చేసుకోవడానికి చాలా కష్టంగా ఉన్నారు. నేను అతనిని అడుగుతున్నాను, మీరు ఏమి కొనసాగిస్తున్నారు? చివరికి, మీరు విజయవంతం కాకపోతే మీకు ఎలా అనిపిస్తుంది? మరియు అతను చెప్పాడు, మార్గం యొక్క ప్రతి అడుగు నన్ను ఎదగడానికి మరియు నన్ను బలంగా చేస్తుంది మరియు ప్రతి ఇతర ఆరోహణను చాలా తేలికగా చేస్తుంది. నేను విజయవంతం కాకపోతే, భవిష్యత్ తరాలకు నేను బహుమతి ఇచ్చాను. నేను వారికి మార్గం చూపించాను. అతను బహుశా విజయం సాధిస్తాడని నేను అనుకుంటున్నాను. ఆసక్తికరమైన విషయం ఏమిటంటే, అధిరోహకుడిగా అతను ఈ వ్యవస్థాపకుల మాదిరిగానే ఉన్నాడు. నేను నన్ను అక్కడే ఉంచబోతున్నాను. నేను చాలా కష్టపడతాను. చివరికి, ఏమి జరుగుతుందో అది తరువాతి తరానికి ప్రేరణ, వారు దానిని అక్కడి నుండి తీసుకువెళతారు.