ర్యాన్ సీడర్స్ హ్యారీ పాటర్ ఒక మంత్రదండం వంటి ఫిషింగ్ రాడ్ను నిర్వహిస్తాడు.
మేము ఆస్టిన్ సమీపంలోని కొలరాడో నదిలో తేలుతున్నాము, మరియు మా గైడ్ మునిగిపోయిన లాగ్ వైపు చూపుతుంది మరియు దానికి మించి తారాగణం మరియు ఎరను నెమ్మదిగా తిరిగి పొందమని మాకు నిర్దేశిస్తుంది. సీడర్స్ ఒక మణికట్టును ఎద్దుతుంది మరియు ఎద్దుల కళ్ళు ప్లాస్టిక్ పురుగుతో స్పాట్ చేస్తాయి. తరువాత కొన్ని క్రాంక్స్ మరియు అతను ఐదు-పౌండ్ల లార్జ్‌మౌత్ బాస్ లోకి కట్టిపడేశాడు. ఆ కొద్ది నిమిషాల తరువాత, అతని తమ్ముడు రాయ్ ఒకదానికి చేరుకుంటాడు. 'ఫుట్‌బాల్,' రాయ్ అరుస్తూ, ఒక కొవ్వు బాస్ గాలిలోకి ఎగిరి పడవ వైపు కోరతాడు.
అక్టోబర్‌లో మంగళవారం మధ్యాహ్నం చెడ్డది కాదు. మరియు అది పని కొట్టుకుంటుంది. లేదా అది పని కావచ్చు. చెప్పడం కష్టం. వెనుక మొత్తం ఆలోచన ఈ జంట సహ-స్థాపించిన సంస్థ శృతి, వారి ఫిషింగ్ వ్యూహాలను తట్టుకోగల శీతలకరణిని రూపొందించడం - ప్రధానంగా, వారు రెడ్ ఫిష్ కోసం దృష్టి పెట్టడంతో కూలిపోతుందనే భయం లేకుండా వారు నిలబడగలరు. ఫిషింగ్ మరియు వేట కోసం వారికి సమయం ఇవ్వడం ద్వితీయ లక్ష్యం. కొన్ని పని, కొన్ని చేపలు. దానికి చక్కని లయ ఉంది.
'నేను నిజంగా కోరుకున్నది కూల్ ఫిషింగ్-రాడ్ కంపెనీ మాత్రమే' అని రియాన్ చెప్పారు. అది చాలా పని చేయలేదు. బదులుగా, అతను మరియు రాయ్ ఒక రాక్షసుడిగా కట్టిపడేశారు, ఇది తక్కువ-స్థాయి వస్తువును తీసుకొని దానిని గౌరవనీయమైన బ్రాండ్‌గా మార్చడం ద్వారా బహిరంగ-పరికరాల మార్కెట్లో అపూర్వమైన & పిరికి;
శృతి చలి యొక్క రేంజ్ రోవర్. దీని ఓవర్‌బిల్ట్ షెర్పా కూలర్లు 2006 లో మార్కెట్‌ను hit 250 మరియు $ 300 మధ్య ధరను తాకింది, ఆశ్చర్యపరిచే ప్రీమియం - '10X', రాయ్ దీనిని లేబుల్ చేయడానికి ఇష్టపడుతున్నాడు - సగటు ఇగ్లూ లేదా కోల్మన్ కంటే. యేటిస్ ఇప్పుడు 85-గాలన్లకు 3 1,300 వరకు వెళ్తాడు టండ్రా 350 . కూలర్, లాక్ చేయబడినప్పుడు, అది బలంగా ఉంది, అది ఆకలితో ఉన్న గ్రిజ్లీ దానిని పగులగొట్టే సామర్థ్యానికి మించినది. (ఇది ఒకదానిపై పరీక్షించబడింది మరియు ఆమోదించబడింది ఇంటరాజెన్సీ గ్రిజ్లీ బేర్ కమిటీ .) '1,000 మైళ్ళలో గ్రిజ్లీ లేనప్పటికీ, టెక్సాస్ ప్రజలు తమ కూలర్ గ్రిజ్లీ ప్రూఫ్ అని గొప్పగా చెప్పుకుంటారు' అని రాయ్ చెప్పారు.
టామీ రోమన్ ఎంత ఎత్తు
మరియు అది శృతి బ్రాండ్ యొక్క శక్తి గురించి మీకు చెబుతుంది - కస్టమర్లు దానిపై గొప్పగా చెప్పుకుంటారు. 'ఈ బ్రాండ్ కేవలం మంటల్లో ఉంది' అని కేటగిరీ మర్చండైజింగ్ మేనేజర్ మైక్ మెక్కార్టీ చెప్పారు రాజు , హై-ఎండ్ అవుట్డోర్-ప్రొడక్ట్స్ రిటైలర్. 2014 లో ఒక పరీక్షా కార్యక్రమం పైకప్పు గుండా వెళ్ళిన తరువాత, REI ఇప్పుడు శృతి హార్డ్ కూలర్లతో పాటు దాని కొత్త సాఫ్ట్ కూలర్‌ను కలిగి ఉంది హాప్పర్ , ప్లస్ సంస్థ యొక్క స్టెయిన్లెస్-స్టీల్ కోల్‌స్టర్ మరియు టంబ్లర్ పానీయం.
2005 లో ప్రారంభమైన బాలురు ఫిషింగ్-రాడ్ (ర్యాన్) మరియు బోట్ (రాయ్) వ్యాపారాలలో మునిగిపోతున్నప్పుడు, శృతి 2011 లో అమ్మకాలు million 29 మిలియన్లను తాకినప్పుడు, హార్డ్కోర్ 'హుక్ మరియు బుల్లెట్' ప్రేక్షకులలో ఈ పదం వ్యాపించడంతో ప్రారంభమైంది. చమురు క్షేత్రం మరియు బార్బెక్యూ వంటి ఇతర విభాగాలకు బ్రాండ్ వలస పోవడంతో 2014 లో, ఈ సంఖ్య 7 147 మిలియన్లను తాకింది. అయినప్పటికీ, బహిరంగ ts త్సాహికులతో కూడా ఈ బ్రాండ్‌కు పెద్దగా గుర్తింపు లేదు.
2015 లో, శృతి గొట్టా-కలిగి ఉన్న లేబుల్ కావడంతో అమ్మకాలు ఆకాశాన్నంటాయి. మత్స్యకారులు మరియు వేటగాళ్ళకు అట్టడుగు మార్కెటింగ్ నుండి వచ్చిన ప్రతిఫలం ఈ పదాన్ని వ్యాప్తి చేయడమే కాకుండా ఇతర మార్కెట్లలో శృతి చిందించడానికి సహాయపడింది. శృతి యొక్క సామర్థ్యం, బయటి పెట్టుబడిదారుడి సహాయంతో, మరింత అధునాతన అమ్మకాలు మరియు మార్కెటింగ్ సంస్థగా ఎదగడానికి అప్పుడు గుణకం అయ్యింది. అందుకే నార్త్ కరోలినాలోని డక్‌లోని బీచ్ హౌస్‌లో ఈ బ్రాండ్ టెక్సాకనాలోని డక్ బ్లైండ్‌లో ఉంది. శృతి సాంస్కృతిక టచ్ పాయింట్ కూడా. తన పాటలో ' నాకు బోట్ కొనండి , 'ఇది ఐట్యూన్స్ కంట్రీ చార్టులో మొదటి స్థానానికి చేరుకుంది, క్రిస్ జాన్సన్ డబ్బు ఆనందాన్ని కొనలేడని యుద్ధం చేస్తాడు,' కానీ అది నాకు ఒక పడవను కొనుగోలు చేయగలదు, దాన్ని లాగడానికి నాకు ట్రక్కును కొనుగోలు చేయవచ్చు, అది నాకు శృతి 110 ను కొనుగోలు చేయవచ్చు కొన్ని సిల్వర్ బుల్లెట్లతో తగ్గించబడింది. ' 2015 లో, శృతి అమ్మకాలలో 450 మిలియన్ డాలర్లు, 2009 లో 5 మిలియన్ డాలర్లు.
వ్యవస్థాపకులు మరియు ఉత్పత్తి డిజైనర్లకు, ఇది అంతిమ లక్ష్యం: ఒక వస్తువును కోరిక వస్తువుగా మార్చడం. 'ఇది కేవలం ఫకింగ్ కూలర్' అని బ్రాండింగ్ అండ్ డిజైన్ ఏజెన్సీ కో-సీఈఓ మరియు చీఫ్ స్ట్రాటజీ ఆఫీసర్ డేవిడ్ స్రెరే నవ్వుతారు. ముద్ర + గేల్ , స్పష్టమైన ప్రశంసలతో. ఎందుకంటే సీడర్స్ సోదరులు ఉత్పత్తి చేసిన పెట్టె కంటే ఎక్కువ, అది మీ బ్రూ & సిగ్గుపడే ఆకాశాలను ఎక్కువసేపు చల్లబరుస్తుంది. ప్రామాణికమైన, మన్నికైన బ్రాండ్ కథను జాగ్రత్తగా నిర్మించగల వారి సామర్థ్యం అంతే ముఖ్యమైనది, బహుశా వారి ఉత్పత్తి యొక్క అవినాభావత కంటే.
'వారి కథ ఏమిటంటే ఈ కూలర్ కాదు' అని శ్రీరే చెప్పారు. 'ఇది ఒక జిలియన్ విషయాలు కావచ్చు, కానీ వారు తమ కమ్యూనిటీని, వారి ఆపరేటింగ్ ఫిలాసఫీని, ఆరుబయట వారి ఉద్వేగభరితమైన నిబద్ధతతో నిర్మించారు.' ఈ రకమైన విశ్వసనీయత కోసం పెద్ద సంస్థలు ఏదైనా చెల్లించాల్సి ఉంటుంది, అది వారికి సాధించలేనిదిగా చేస్తుంది.
హాస్యాస్పదంగా, కాపీ క్యాట్‌లను నివారించడానికి, అలాగే దాని ఉత్పత్తి శ్రేణిని మరియు ఉత్పాదక సామర్థ్యాన్ని విస్తరించడానికి శృతి ఒక పెద్ద సంస్థ లాగా కొంచెం ఎక్కువగా ప్రవర్తించాల్సి ఉంటుంది. కష్టపడి గెలిచిన క్రెడిట్‌ను కోల్పోకుండా సోదరులు ఎలా చేయగలరు అనేది ప్రశ్న.
కుమారులు ఒక నర్సు మరియు ఆరుబయట ప్రేమించే ఉన్నత పాఠశాల ఉపాధ్యాయుడు, ర్యాన్, 42, మరియు రాయ్, 38, మంచి వ్యవస్థాపకులుగా పెరిగారు. 1980 వ దశకంలో, అతను తన విద్యార్థులకు కేటాయించిన ప్రాజెక్టులో భాగంగా, వారి తండ్రి, పారిశ్రామిక కళల ఉపాధ్యాయుడు రోజర్ ఒక సాధారణ ఫిషింగ్-రాడ్ సమస్యను పరిష్కరించే జిగురుతో ముందుకు వచ్చాడు. ఇది ఒక వ్యాపారంగా మారింది, మరియు రోజర్ విద్యా రంగం నుండి బయటపడ్డాడు.
దాదాపు. వస్తువులను ఎలా నిర్మించాలో తన కొడుకులకు నేర్పించాడు. 'అతను ఎల్లప్పుడూ చెక్క పని సామగ్రిని కలిగి ఉన్నాడు, కాబట్టి మేము మా చేతులను మురికిగా చేసుకొని వస్తువులను తయారు చేస్తాము' అని రియాన్ చెప్పారు. తండ్రి కూడా రాయ్ మరియు ర్యాన్ సోదరుడు మరియు సోదరితో సహా మొత్తం కుటుంబాన్ని వాణిజ్య ప్రదర్శనలకు లాగారు. 'మేము వాణిజ్య ప్రదర్శనల చుట్టూ నడుస్తాము' అని రాయ్ చెప్పారు. 'మరియు అన్నింటికంటే మించి, నాన్నతో కలిసి మమ్మల్ని చిన్న వ్యాపారానికి గురిచేయడం, అన్ని టోపీలు, వ్యాపారంలోని అన్ని క్రియాత్మక ప్రాంతాలు ధరించడం, ఆపై [వాణిజ్య ప్రదర్శనలు] మమ్మల్ని ... ఫిషింగ్-టాకిల్ పరిశ్రమకు గురి చేశాయి.'
టెక్సాస్ A & M (ర్యాన్, 1996) మరియు టెక్సాస్ టెక్ (రాయ్, 2000) నుండి పట్టా పొందిన తరువాత, సీడర్స్ బాలురు వ్యాపార ప్రణాళికలను తయారు చేయడం ప్రారంభించారు. ఫిషింగ్-రాడ్ స్పెషాలిటీ ప్రాంతంలో తన తండ్రితో కలిసి పనిచేసిన ర్యాన్, గల్ఫ్ కోస్ట్ మార్కెట్‌కు కీలకమైన కస్టమ్-ఫిషింగ్-రాడ్ వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించాడు. 'గొప్ప సమయం ఉంది, చాలా మంచి పరిచయాలు ఏర్పడ్డాయి' అని ఆయన చెప్పారు. 'ఎప్పుడూ ఎక్కువ డబ్బు సంపాదించలేదు.' రోజర్ పడవలను నిర్మించడానికి కూడా తీసుకున్నాడు, ఎక్కువగా అభిరుచి. రాయ్ దాని వ్యాపారం చేయడం ప్రారంభించాడు: గల్ఫ్ ఆఫ్ మెక్సికో యొక్క నిస్సార తీరప్రాంత జలాల్లో రెడ్ ఫిష్ కొట్టడానికి అనుకూలీకరించిన, అల్యూమినియం పడవలు.
రాయ్ యొక్క అనుకూలీకరించిన పడవ మూడు కూలర్లను పిలిచింది, అవి చేపలు పట్టడానికి సమగ్రంగా ఉన్నాయి, ముఖ్యంగా విల్లులో కూర్చుని కాస్టింగ్ ప్లాట్‌ఫామ్‌గా ఉపయోగించాల్సి ఉంది. 'ఈ పడవ బాగా ఆలోచనాత్మకం మరియు హెవీ డ్యూటీ మరియు మన్నికైనది' అని రాయ్ చెప్పారు, 'తప్ప ....' అయ్యో, కూలర్లు తప్ప. వాణిజ్య ప్రదర్శన నుండి విరామం సమయంలో స్థానిక చిల్లర వద్ద థాయ్‌లాండ్ నుండి దిగుమతిని ర్యాన్ గుర్తించినప్పుడు వారు మంచి ఎంపికలను కోరుకున్నారు.
కూలర్ యొక్క మొరటుతనంతో ఆకట్టుకుంది, కానీ దాని రూపకల్పన లేదా ముగింపు కాదు, రాయ్ దిగుమతి వ్యాపారాన్ని బూట్స్ట్రాప్ చేసి థాయ్ కూలర్‌కు పంపిణీదారుగా మారారు. అతను తనకు బాగా తెలిసిన మార్కెట్, ఫిషింగ్-టాకిల్ షాపులు మరియు ఇతర స్వతంత్ర బహిరంగ-పరికరాల రిటైలర్లపై దృష్టి పెట్టాడు. అతను అమ్మకాలు మరియు పంపిణీలో పురోగతి సాధిస్తున్నప్పుడు, అతను ఉత్పత్తితోనే ఎటువంటి పురోగతి సాధించలేదు. మరియు వారంటీ సమస్యలను పరిష్కరించే ఖర్చు పెరుగుతోంది. 'నేను అంతిమ శీతలకరణి గురించి నిద్రపోవటం మొదలుపెట్టాను మరియు కలలు కనేవాడిని,' మనం ఇలా చేస్తే? మేము అలా చేస్తే? '' అని ఆయన చెప్పారు.
నిరాశతో, ఈ జంట కొన్ని మెరుగుదలలు చేయడానికి తయారీదారుని ఒప్పించడానికి థాయిలాండ్ పర్యటన చేసింది. ఆ ప్రయత్నం ఫలించలేదు. అప్పుడు వారు ఫిలిప్పీన్స్లో ఒక మొక్క గురించి విన్నారు. 'ర్యాన్ మరియు నేను ఫిలిప్పీన్స్ వెళ్లాలా అని చర్చించాము' అని రాయ్ చెప్పారు. 'మేము వెళ్ళమని మనల్ని ఒప్పించాము, మరియు మేము ఆ కర్మాగారంతో కూర్చుని, ఈ కుర్రాళ్ళు వేరే స్థాయిలో ఉన్నారని త్వరగా గ్రహించాము. వారు మాకు గొప్ప ఉత్పత్తిని నిర్మించగలిగారు. ' వారు వెళ్ళినప్పుడు, రాయ్ తన గురించి ఆలోచిస్తూ గుర్తు చేసుకున్నాడు: 'హే, ఇది ఇప్పుడు మన భవిష్యత్తు. ఇది మా స్వంత వ్యవహారాన్ని మరియు మా స్వంత బ్రాండ్ పేరును ప్రారంభించడానికి సమయం. '
శృతి నమూనాకు నిధులు సమకూర్చడానికి, రాయ్ థాయ్-కూలర్ దిగుమతి వ్యాపారం నుండి డబ్బును ఉపయోగించాడు. అప్పటికి, ర్యాన్ తన ఫిషింగ్-రాడ్ వ్యాపారాన్ని విక్రయించాడు. అతని ఉత్తమ కస్టమర్లలో ఒకరు అతను సంస్థ కోసం ఎంత కావాలని అడుగుతూనే ఉన్నాడు. 'నేను అధిక ధర గురించి ఆలోచించాను - ఆ డబ్బును ఆదా చేయడానికి నాకు ఎప్పటికీ పడుతుంది - మరియు అతను' అమ్ముడుపోయాడు 'అని ర్యాన్ గుర్తుచేసుకున్నాడు. 'మరియు నా గుండె కేవలం మునిగిపోయింది. నేను ఆలోచిస్తున్నాను, 'ఓహ్, ఏంటి, నేను రెట్టింపు చెప్పాను.' 'అతను ఇప్పుడు శీతల తయారీదారు పూర్తి సమయం.
శృతి యొక్క హార్డ్ కూలర్లను బయాక్సియల్ రోటోమోల్డింగ్ అనే ప్రక్రియ ద్వారా తయారు చేస్తారు. కయాక్స్ మరియు మీరు రహదారిపై ప్రయాణించే ఆరెంజ్ ప్లాస్టిక్ అడ్డంకులు ఈ ప్రక్రియతో తయారు చేయబడతాయి. ఇది ఒక పాలిథిలిన్ ప్లాస్టిక్ రెసిన్‌ను ఒక అచ్చులో పోయడం, ఆపై రెండు అక్షాలతో పాటు అచ్చును వేడి చేయడం మరియు తిప్పడం వంటివి ఉంటాయి. పొడి ద్రవీకరించినప్పుడు, ఇది అచ్చు అంతటా ఖచ్చితంగా పొరలుగా ఉంటుంది, అతుకులు, దాదాపు నాశనం చేయలేని ఉత్పత్తిని సృష్టిస్తుంది.
కూలర్ రూపొందించబడింది, తద్వారా విచ్ఛిన్నం చేయగల ఏదైనా త్వరగా మార్చవచ్చు. 'కాబట్టి మీరు ఇంట్లో ఉంటే మరియు మీ కుక్క [తాడు హ్యాండిల్] ను నమిలితే, ప్రత్యామ్నాయ కూలర్‌ను పంపించే బదులు, మేము కస్టమర్‌కు తెలియజేస్తున్నాము,' హే, ఫ్లాట్‌హెడ్ స్క్రూడ్రైవర్‌ను తీసుకోండి, పాప్ అవుట్ చేయండి, ఇది బయటకు వస్తుంది, మరియు మేము క్రొత్తదాన్ని పంపుతాము, '' అని ర్యాన్ చెప్పారు. రాయ్ మరియు ర్యాన్ ప్రపంచంలో, ప్రతిఒక్కరికీ కుక్క మరియు ట్రక్ ఉన్నాయి మరియు ఫ్లాట్ హెడ్తో ఉపయోగపడుతుంది. మీకు కుక్క మరియు ట్రక్ స్వంతం కాకపోతే మరియు సులభమైనవి కాకపోతే, మీరు ఎంచుకున్న ఓవర్-ది-టాప్ డిజైన్ గురించి మీరు ఇంకా స్మగ్ అనిపించవచ్చు.
నిర్మాణం యొక్క ఉప ఉత్పత్తి మంచు నిలుపుదల. 'మేము ప్రతి వివరాలు చర్చించుకుంటాము, మరియు ఉత్పత్తికి ఏది ఉత్తమమో దాని గురించి ఆలోచిస్తూ మేము ఇద్దరూ నిద్రపోతాము' అని రాయ్ చెప్పారు. వారు కంపెనీ పేరును కూడా చర్చించారు. రాయ్ మంచం మీద దాని గురించి ఆలోచించాడు, మళ్ళీ అబ్సెసింగ్. వారు స్నేహితులు మరియు కుటుంబ సభ్యులకు తేలిన అన్ని పేర్లలో, ఇది చాలా గుర్తుండిపోయింది: శృతి, ఐస్ మాన్స్టర్.
వారు ఒక నమూనాకు చేరుకున్నప్పుడు, వారు తమ కూలర్‌ను రిటైల్ వద్ద సుమారు $ 300 కు పాప్‌కు అమ్మవలసి ఉంటుందని వారు గ్రహించారు. అటువంటి మార్కెట్ లేదు. వాల్‌మార్ట్‌కు లేదా టార్గెట్‌కు విక్రయించడంలో అర్థం లేదు; వారికి మరొక పంపిణీ మార్గం అవసరం. హార్డ్‌వేర్ మరియు టాకిల్ షాపులను పిలిచి, వారు ఈ ప్రతిపాదనను అందించారు: వాల్‌మార్ట్ $ 30 కూలర్లను విక్రయించడం మరియు $ 5 మార్జిన్‌ను ఉంచడం ఎందుకు? మీరు $ 300 కూలర్‌ను అమ్మవచ్చు మరియు $ 100 ఉంచవచ్చు.
ర్యాన్ మరియు రాయ్ శృతి తమలాగే ప్రజలకు విక్రయిస్తారని నమ్ముతారు. కాబట్టి వారు చిన్న ఖాతాలు మరియు వాణిజ్య ప్రదర్శనలను కొనసాగించారు. అక్కడే వాల్ట్ లార్సెన్ అధిపతి ప్రమాణాల ప్రకటన , 2012 వరకు శృతి యొక్క ఏజెన్సీ, ర్యాన్ ఒక టేబుల్ ముందు నిలబడి అతను పైస్ అమ్ముతున్నట్లు కనిపిస్తోంది. (సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత ఏజెన్సీ ఆస్టిన్ ఆధారితది మెక్‌గార్రా జెస్సీ .) 'నేను వారి ఉత్పత్తిని ఇష్టపడ్డాను' అని ఆయన చెప్పారు. 'వారు మార్కెట్ ఎదురుగా వెళుతున్నారని నాకు బాగా నచ్చింది.' శృతి యొక్క ఇతర పెద్ద ప్రయోజనం, లార్సెన్ దాని లక్ష్య ప్రేక్షకులు: 'అవుట్డోర్మాన్ చేరుకోవడం సులభం మరియు చవకైనదని నేను వారికి చెప్పాను మరియు వారు దూకుడుగా ఉంటే ఒక స్మారక అవకాశం ఉందని నేను వారికి చెప్పాను. మరియు వారు, 'చాలా బాగుంది' అని అన్నారు.
'వైల్డ్లీ స్ట్రాంగర్, ఐస్ లాంగర్ ఉంచండి' అనే సరళమైన ట్యాగ్‌లైన్‌ను రూపొందించడానికి లార్సెన్ సోదరులకు సహాయం చేసాడు మరియు ప్రభావవంతమైన గైడ్‌లు మరియు మత్స్యకారులను బ్రాండ్ అంబాసిడర్‌లుగా నియమించడం ద్వారా వేటగాడు-ఫిషర్ కోర్పై వారి మార్కెటింగ్‌ను కేంద్రీకరించాడు. మొదటి కొన్ని సంవత్సరాల్లో, ప్రతి కూలర్ రవాణాతో ర్యాన్ మరియు రాయ్ ఒక శృతి టోపీ మరియు టీ-షర్టులో విసిరి ఉత్పత్తి చుట్టూ సంభాషణను సృష్టించారు. 'మా ఉత్పత్తి యొక్క అమ్మకపు పాయింట్లపై మా వినియోగదారునికి అవగాహన కల్పించినట్లు నేను నిజంగా భావించాను' అని రాయ్ చెప్పారు. 'కాబట్టి ఎవరైనా తమ ట్రక్ వెనుక భాగంలో శృతి కూలర్ ఉన్నప్పుడు, వారు దానిని రక్షించగలరు.'
2011 నాటికి, అమ్మకాలు ఉత్పాదక సామర్థ్యాన్ని అధిగమించడంతో, ర్యాన్ మరియు రాయ్ తమకు 10-పౌండ్ల మార్గంలో 100-పౌండ్ల చేప ఉందని తెలుసు, మరియు నిరాడంబరమైన జీవనశైలి వ్యాపారం గురించి వారి కల నిజానికి చాలా చిన్నది. దాన్ని గుర్తించడానికి వారికి సహాయం అవసరమని కూడా వారికి తెలుసు. 2012 లో, వారు మెజారిటీ స్థానానికి అమ్మారు కార్టెక్ గ్రూప్ , బహిరంగ అనుభవాన్ని కాకపోయినా, కార్యాచరణ అనుభవాన్ని టేబుల్‌కు తీసుకువచ్చిన ఒక ప్రైవేట్ ఈక్విటీ సంస్థ. 'నేను చరిత్రలో చెత్త మత్స్యకారులలో ఒకడిని' అని కార్టెక్ గ్రూప్ మేనేజింగ్ భాగస్వామి డేవ్ ష్నాడిగ్ చెప్పారు. కానీ కార్టెక్ గతంలో ఒక భ్రమణ అచ్చును కలిగి ఉంది మరియు శృతి దాని సరఫరా గొలుసు సమస్యలను పరిష్కరించడంలో సహాయపడుతుందని భావించింది. శృతి ఆసియాలోని ప్లాంట్‌తో పాటు మిడ్‌వెస్ట్‌లోని రోటోమోల్డ్ తయారీ కర్మాగారాలతో ఒప్పందం కుదుర్చుకుంది. ఇది రీషోరింగ్ యొక్క అరుదైన సందర్భం, కానీ ఇది స్పీడ్ డెలివరీకి సహాయపడింది మరియు తయారీ ప్రక్రియను నియంత్రించడానికి శృతిని అనుమతిస్తుంది.
ర్యాన్ మరియు రాయ్ తాము ఎప్పటికీ నింపలేరని భయపడిన 35,000 చదరపు అడుగుల గిడ్డంగి 2012 లో శృతి లాజిస్టిక్స్ను అవుట్సోర్స్ చేయవలసి వచ్చింది. 'భయానక విషయం వాల్యూమ్ మాత్రమే' అని ర్యాన్ చెప్పారు. 'చాలా పెద్ద స్థాయిలో సవాళ్లు ఉన్నాయి: నాణ్యత, సరఫరా గొలుసు. సరఫరా గొలుసు కొనసాగించదు. ఇది మంచి సమస్య, కానీ ఇది ఒక సమస్య. '
వృద్ధిపై మరింత నియంత్రణ సాధించడానికి సంస్థ స్వతంత్ర ప్రతినిధుల నుండి తన అమ్మకాలను కూడా రీల్ చేసింది. 'ఇది మొదట చాలా పెద్దది' అని ష్నాడిగ్ చెప్పారు. మాజీ అమ్మకాల అధిపతి పాల్ క్లార్క్ ను శృతి నియమించింది టేలర్మేడ్ గోల్ఫ్ , అమ్మకాల బృందాన్ని నిర్మించడానికి.
సంస్థ యొక్క ఆస్టిన్ ప్రధాన కార్యాలయంలో, సోదరులు వారి నియామక తత్వాన్ని మార్చారు. చాలామంది వ్యవస్థాపకులు చేసినట్లుగా, వారు మొదట 'అథ్లెట్లను' నియమించారు - మార్కెటింగ్ నుండి షిప్పింగ్ వరకు ప్రతిదీ నిర్వహించగల స్నేహితులు మరియు స్నేహితుల స్నేహితులు. వారు ఇప్పుడు అథ్లెట్ల నుండి నైపుణ్యం-స్థాన ఆటగాళ్ళకు మారవలసి వచ్చింది - ఉత్పత్తి రూపకల్పన బృందానికి ఇకపై ర్యాన్ మరియు రాయ్ అని పేరు పెట్టలేరు. గత సంవత్సరంలో కంపెనీ పరిమాణం రెట్టింపు అయినప్పటికీ, 200 మంది ఉద్యోగులకు, 60 స్థానాలు తెరిచినప్పుడు ఇంక్. నవంబర్లో సందర్శించారు.
మరింత ముఖ్యమైనది, కార్టెక్ దృక్పథం నుండి, ర్యాన్ మరియు రాయ్ వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న సంస్థను ఎలా నిర్వహించాలో చర్చలకు విస్తృతంగా తెరిచారు. 'లోతైన సంభాషణలు. జీరో ఈగోస్, 'అని ష్నాడిగ్ చెప్పారు. (శృతికి దాని భవనంపై ఒక సంకేతం కూడా లేదు.) ష్నాడిగ్ వచ్చినప్పుడు, రాయ్ మరియు ర్యాన్ మరియు మరో ఇద్దరు వ్యక్తులు ఈ సంస్థను నడుపుతున్నారు. శృతికి ఇప్పుడు ముగ్గురు సి-స్థాయి కార్యనిర్వాహకులు, ఒక సాధారణ న్యాయవాది మరియు ఆరుగురు ఉపాధ్యక్షులు ఉన్నారు. 'ఉనికిలో ఉన్నట్లు మాకు తెలియని కొన్ని స్థానాలు ఉన్నాయి' అని రియాన్ చెప్పారు. సరఫరా గొలుసు నిర్వాహకుడు, ఉత్పత్తి అభివృద్ధి ఇంజనీర్ మరియు మార్కెటింగ్ డైరెక్టర్ వంటి విషయాలు. 2013 లో మార్కెటింగ్ నిర్వహించడానికి కోరీ మేనార్డ్‌ను నియమించినప్పుడు, అతని వద్ద కేవలం మూడు ప్రత్యక్ష నివేదికలు ఉన్నాయి.
2013 లో, శృతి బ్రాండ్ ట్రాకింగ్ అధ్యయనం చేసింది, ఇది దాని ప్రధాన బహిరంగ ప్రేక్షకులలో కేవలం 4.4 శాతం అవగాహనను చూపించింది. కాబట్టి, 2014 లో, శృతి వేట మరియు చేపలు పట్టడానికి సహజ టాంజెంట్లపై నిర్మించిన వ్యూహాన్ని స్థాపించడం ప్రారంభించింది. ఉదాహరణకు, రైతులు మరియు గడ్డిబీడుదారులు పని చేయడం మరియు ఆరుబయట ఆడటం మరియు బార్బెక్యూని ఇష్టపడటం వలన గ్రామీణ ఫీడ్-అండ్-సీడ్ దుకాణాలను లక్ష్యంగా చేసుకున్నారు. మరో బహిరంగ సెట్ కూడా కావాలి - క్రంచీ, స్నోబోర్డింగ్, మౌంటెన్-బైకింగ్, సేంద్రీయ, లోకావోర్, ఫ్లై-ఫిషింగ్ బౌల్డర్ గుంపు. టెక్సాస్‌లోని వినియోగదారుల అభ్యర్థనలకు ప్రతిస్పందనగా REI 2014 లో శృతిని పరీక్షించింది. 'శృతికి, వేరే మార్కెట్‌లోకి రావడానికి ఇది ఒక అవకాశం' అని మెక్కార్టీ చెప్పారు. 'మేము $ 400 కూలర్లు మరియు $ 600 కూలర్ల గురించి కొంచెం భయపడ్డాము.' కానీ 2015 నాటికి, వాటిని స్టాక్‌లో ఉంచడం గురించి REI కొంచెం భయపడింది. 'ప్రతిసారీ మీకు ఈ అవకాశాలు లభిస్తాయి' అని మెక్కార్టీ చెప్పారు. 'ఇది సరదా రైడ్.'
ఏతి అనే మృదువైన కూలర్‌ను చేర్చడానికి శృతి తన ఉత్పత్తి శ్రేణిని విస్తరించినప్పుడు ఇది మరింత సరదాగా మారింది హాప్పర్ . ఇది మరింత పోర్టబుల్, ఓవర్-ది-షోల్డర్ కూలర్, కానీ దీనికి బహిరంగ క్రెడిట్ పుష్కలంగా ఉంది: నాలుగు టై-డౌన్ పాయింట్లు ఉన్నాయి, ఇన్సులేటింగ్ మెటీరియల్ కూడా తేలికగా ఉంటుంది, మరియు జిప్పర్ చల్లని నీటి మనుగడ సూట్ల నుండి అరువు తెచ్చుకుంది. హాప్పర్ వాటర్ టైట్. ఇటీవల, డ్రింక్వేర్ ఉంది. 'డ్రింక్వేర్ మరియు సాఫ్ట్ కూలర్లు మా మలం కోసం మూడు కాళ్లను సృష్టించాయి, మేము ఎప్పుడూ అనుకున్నదాన్ని ధృవీకరిస్తాయి - బ్రాండ్ మమ్మల్ని కొత్త భూభాగాల్లోకి తీసుకువెళుతుంది' అని రాయ్ చెప్పారు.
గత వేసవిలో, రాయ్ మాట్ రీంట్జెస్ నుండి తీసుకువచ్చాడు విస్టా అవుట్డోర్ అతను ఛైర్మన్ పదవిని నిలుపుకుంటూ, ఉత్పత్తి అభివృద్ధిపై దృష్టి సారించేటప్పుడు తనను తాను CEO గా మార్చడానికి. మూలధనం, అధిక నాయకత్వం మరియు దాని ప్రస్తుత వృద్ధి రేటు, 1 బిలియన్ డాలర్ల అమ్మకాలను కొట్టడం ఒక లక్ష్యం కాదు, కానీ ఇది బహుశా తప్పించలేనిది. ఈ బ్రాండ్ దక్షిణాదిని విడిచిపెట్టింది మరియు అంతర్జాతీయ అమ్మకాలు లేవు.
శృతి, ఆశ్చర్యం లేదు, పెరుగుతున్న పోటీని ఎదుర్కొంటోంది. ఇగ్లూ రోటో & షై; అచ్చుపోసిన కూలర్‌తో వేటలో ఉంది. ఉన్నత స్థాయి వేట మరియు ఫిషింగ్ చిల్లర కాబెలాస్ , ఇతరులలో, శృతి యొక్క హార్డ్ కూలర్‌ను అనుకరించారు, దానిని పక్కపక్కనే అమ్ముతారు మరియు పెద్ద ధరలను ఇలాంటి ధరలకు అందిస్తున్నారు. అది అనివార్యం.
కేబెలా తన ఉత్పత్తిని సమర్థించడం గురించి శృతికి ఎక్కువ చేయలేము, కాని ఇది ఇతర చిల్లర వ్యాపారులను కనుగొనగలదు. ఇది ఇప్పుడు ఎక్కువ విభాగాలను మరియు విస్తృత ప్రేక్షకులను లక్ష్యంగా చేసుకోవడానికి డబ్బు మరియు సిబ్బందిని కలిగి ఉంది. మరియు ఒక సంస్థకు దాని పరిమాణం, శృతి యొక్క ఉత్పత్తి శ్రేణి సాపేక్ష మిన్నో. రీతిజెస్ మరియు సీడర్స్ సోదరులు ఎదుర్కొంటున్న వ్యూహాత్మక సమస్యలలో ఒకటి శృతి బ్రాండ్‌ను మరింత సుదూర భూభాగంలోకి తీసుకెళ్లాలా అనేది. శృతి పడవలు? కయాక్స్? దుస్తులు? 'శృతి ఒక ఉత్పత్తి సంస్థగా ప్రారంభమైంది' అని రీంట్జెస్ చెప్పారు. 'ఒక ఉత్పత్తి. ఇటీవలి సంవత్సరాలలో మనం చూసినది ఏమిటంటే ఇది ఉత్పత్తి బ్రాండ్‌గా మారింది. ఇది చాలా ఉత్పత్తిని కలిగి ఉంది. '
మరియు శృతి ఖచ్చితంగా ఉత్పత్తి శ్రేణి మరియు భూభాగం రెండింటినీ విస్తరించాలని కోరుకుంటుంది. తన హాప్పర్ మరియు డ్రింక్వేర్ మార్గాలను విస్తరించడం కొనసాగిస్తున్నప్పుడు, శృతి కొత్త ఉత్పత్తి వర్గాలకు లోతుగా డైవ్ చేస్తోంది మరియు 2016 చివరి నాటికి దాని ఉత్పత్తి అభివృద్ధి బృందాన్ని 20 నుండి 55 మందికి విస్తరించే ప్రక్రియలో ఉంది. భౌగోళిక విషయానికొస్తే, సంస్థ ప్రారంభించడానికి ప్రణాళికలు కలిగి ఉంది ఎంచుకున్న అంతర్జాతీయ మార్కెట్లకు వారి ఉత్పత్తులను విడుదల చేస్తుంది.
హార్లే-డేవిడ్సన్ చూపించినట్లుగా, గిరిజనులుగా మారే బ్రాండ్ శాశ్వతంగా ఉంటుంది. 'మీరు బ్రాండింగ్ భూమి ద్వారా స్లాగ్ చేసినప్పుడు, ఒక బ్రాండ్ ఏమి చేయగలదో దాని యొక్క ఘాతాంక శక్తితో మీరు విసిగిపోవచ్చు' అని సీగెల్ + గేల్ యొక్క Srere చెప్పారు, 'ఆపై, ప్రతిసారీ ఒకసారి, మీరు దాన్ని చూసి బ్యాంగ్ చేస్తారు! శృతికి అదే వచ్చింది. హార్లే-డేవిడ్సన్ వచ్చింది. ' కార్టెక్ యొక్క ష్నాడిగ్కు కూడా ఇది తెలుసు. 'ఇది నా కెరీర్‌లో మళ్లీ జరగదు' అని ఆయన చెప్పారు.
మేము చేపలు పట్టడానికి ముందు, రాయ్ శృతి యొక్క సరికొత్త ఉత్పత్తులలో ఒకదాని యొక్క నమూనాను వెల్లడిస్తాడు. ఇది బాటిల్ ఓపెనర్. ఈ పరికరం ఐదు అంగుళాల పొడవు మరియు చెప్పటానికి సరిపోతుంది, పికప్ ట్రక్కుల నుండి హబ్‌క్యాప్‌లను ఎత్తడానికి ఈ కుక్కపిల్లలో తగినంత పరపతి ఉంటుంది, షైనర్ బీర్ బాటిల్‌పై టోపీని పర్వాలేదు. 'నేను బాటిల్ ఓపెనర్‌లను ప్రేమిస్తున్నాను' అని మోకాప్‌ను మెచ్చుకుంటూ రాయ్ వివరించాడు. 'ఐదవది అగ్రస్థానంలో ఉంటుంది.'
అంటే శృతి త్వరలో ఐదు ప్రీమియం-ధర బాటిల్ ఓపెనర్‌లను సున్నా అవసరమయ్యే మార్కెట్లో విక్రయించనుంది. $ 300 కూలర్ కోసం కేకలు వేయని మార్కెట్, కానీ, సీడర్స్ సోదరులు చూపించినట్లుగా, కొంచెం ముట్టడి చాలా దూరం వెళ్ళవచ్చు.
$ 400 కూలర్ యొక్క అనాటమీ
సంభావ్య రిటైల్ కొనుగోలుదారులకు వారి చల్లదనాన్ని ప్రదర్శించడంలో, రాయ్ సీడర్స్ తన జేబులో నుండి చౌకైన ప్లాస్టిక్ కీలును తీసుకుంటాడు. చవకైన కూలర్లపై మూతలు, తరచుగా ఈ అతుకులతో జతచేయబడతాయి మరియు అవి తరచుగా విరిగిపోతాయి. టండ్రా వైఫల్యం-రుజువుగా రూపొందించబడింది మరియు ఇంటిగ్రేటెడ్ కీలు వ్యవస్థను కలిగి ఉంది. ఎగువ మరియు దిగువ ముక్కలు కలిసి స్లాట్ అవుతాయి మరియు పొడవును నడిపే అల్యూమినియం పిన్స్ చేత ఉంచబడతాయి. విచ్ఛిన్నం చేయగల ఏదైనా - ఉదాహరణకు, ఒక తాడు హ్యాండిల్ - సులభంగా మార్చగలదు.
1. హ్యాండిల్
రెండు సెట్లు. ఒకటి అచ్చుకు సమగ్రమైనది, ఒక వ్యక్తి కూలర్‌ను మోస్తున్నప్పుడు ఉపయోగించబడుతుంది. ఇద్దరు వ్యక్తుల క్యారీని మరింత సులభంగా ఉంచడానికి రెండు తాడు హ్యాండిల్స్ కూడా ఉన్నాయి. రెండూ మీ మెటికలు స్క్రాపింగ్ నుండి రక్షిస్తాయి.
2. టై-డౌన్ స్లాట్
ఇంటిగ్రేటెడ్ స్లీవ్ పైభాగంలో 2-అంగుళాల పట్టీని జారడానికి మరియు దానిని టెయిల్‌గేట్ ర్యాక్‌తో కట్టివేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. మీ పడవలో భద్రపరచడానికి 1-అంగుళాల పట్టీ కోసం మరొకటి ఉంది.
3. సభ్యుడు
మీరు దానిపై నిలబడవచ్చు మరియు మూత పూర్తిగా ఇన్సులేట్ చేయబడుతుంది. ఇది ప్రసరణ గాలిని దూరంగా ఉంచడానికి పూర్తి-ఫ్రేమ్ సీలింగ్ రబ్బరు పట్టీని (మీ ఫ్రిజ్ లాగా) కలిగి ఉంది, ఇది మంచు నిలుపుదలని పెంచుతుంది.
4. ఒక-ముక్క అచ్చు
కమోడిటీ కూలర్లు రెండు ప్లాస్టిక్ ముక్కలను కలిసి జిగురు చేస్తాయి. ఆ సీమ్ ఒక వైఫల్య స్థానం. శృతి రోటోమోల్డింగ్‌ను ఉపయోగిస్తుంది, ఇది మరింత దృ g ంగా ఉండే కూలర్లను ఉత్పత్తి చేస్తుంది.
5. గ్రిజ్లీ-ప్రూఫ్
వాటి కోసం రూపొందించిన స్లాట్‌లకు రెండు తాళాలను జోడించండి మరియు ఉర్సస్ ఆకలితో వెళ్లిపోతుంది. (మరియు విసిగిపోయింది.)
6. అడుగులు
టండ్రా యొక్క ప్రామాణిక పరికరాలలో నాన్‌స్లిప్ రబ్బరు అడుగులు ఉన్నాయి, ఇవి ఉష్ణప్రసరణను నిరోధించే స్థలాన్ని సృష్టించేటప్పుడు ఫైబర్‌గ్లాస్ పడవలను గీతలు పడవు. మీరు మీ ట్రక్ బెడ్ వెంట కూలర్‌ను స్లైడ్ చేయాలనుకుంటే, వాటిని పాప్ అవుట్ చేసి, కఠినమైన ప్లాస్టిక్‌ల సమితిలో స్క్రూ చేయండి.
7. టి-గొళ్ళెం
హెవీ డ్యూటీ రబ్బరు లాచెస్ బంతి-మరియు-సాకెట్-రకం మూసివేతలో ఇంటిగ్రేటెడ్ గొళ్ళెం కీపర్‌కు సరిపోతాయి.
8. కాలువ
ఒక పడవలో వలె, దిగువ భాగంలో కోణీయ కాలువ ఉంది, ఇంకా వేరు చేయగలిగిన గొట్టం అమర్చబడుతుంది.
అవుట్డోర్ బ్రాండ్స్: ప్రమాదకరంగా జీవించడం
ఇన్లైన్మేజ్ప్రకృతి వ్యవస్థాపకులకు పెంపకం చేసే ప్రదేశం. చాలా మంది మత్స్యకారులు, స్కీయర్లు, సాహసికులు, క్యాంపర్లు, హైకర్లు మరియు బైకర్లు తమ అనుభవాన్ని మెరుగుపరిచే ఉత్పత్తులను రూపొందించడానికి ప్రేరణ పొందారు. ఉత్తర ముఖం మంచి గుడారం నిర్మించాలనే తపనగా ప్రారంభమైంది. పటగోనియా ఒక వస్త్ర సంస్థ వలె కనిపిస్తుంది, కానీ వ్యవస్థాపకుడు వైవోన్ చౌనార్డ్ యొక్క అసంతృప్తి a పిటాన్ మొదట అతన్ని పర్వతారోహణ హార్డ్‌వేర్ వ్యాపారంలోకి తీసుకువచ్చాడు. ప్రకృతి క్షమించరానిది అయితే, బహిరంగ పరిశ్రమ మరింత ఘోరంగా ఉంటుంది. ఫంక్షన్ నుండి ఫ్యాషన్ వరకు దూసుకుపోయే బ్రాండ్లు ఆరోహణను కఠినతరం చేస్తాయి. వాటిలో కొన్ని ఇక్కడ ఉన్నాయి.
వస్తువు
కోల్మన్ : క్యాంపింగ్ ఎక్విప్‌మెంట్ స్టాల్వార్ట్ చాలా మంది ఆపరేటర్ల (రాన్ పెరెల్మాన్, సన్‌బీమ్ ) అది విక్రయించే వరకు జార్డెన్ , క్రీడా ప్రేమికులు నిర్వహిస్తున్న విస్తృత హోల్డింగ్ సంస్థ. జార్డెన్ & పిరికి; ప్రదర్శన లేదా తక్కువ ఫండ్ బ్రాండ్ల క్రింద సేకరిస్తాడు. దాని క్రీడా-వస్తువుల పోర్ట్‌ఫోలియోలో ఒకసారి వేడిచేసిన బ్రాండ్లు ఉన్నాయి - కె 2 , మార్మోట్ , మార్కర్ , రావ్లింగ్స్ , పెన్ , మరియు స్ట్రెన్ .
కూల్ కానీ కూలింగ్
టింబర్లాండ్ , ఉత్తర ముఖం, వ్యాన్లు : విఎఫ్ కార్పొరేషన్ దివాలా నుండి నార్త్ ఫేస్ను కొనుగోలు చేసింది మరియు టింబర్లాండ్ను సంపాదించడానికి billion 2 బిలియన్లు ఖర్చు చేసింది. వాటాదారులు వృద్ధిని కోరుతున్నందున ఈ బ్రాండ్లు ప్రతిచోటా ఉన్నాయి. కూల్‌నెస్ కారకం క్షీణిస్తోంది మరియు కంపెనీ స్టాక్ కష్టపడింది.
రికీ విలియమ్స్ నికర విలువ 2015
స్టిల్ రైడింగ్ ది వేవ్
ఐస్ బ్రేకర్ : జెరెమీ మూన్ స్థాపించిన న్యూజిలాండ్ ఆధారిత సంస్థ, స్థిరంగా తయారు చేసిన, అన్ని ఉన్ని దుస్తులను విక్రయిస్తుంది. మరియు మీరు సాధ్యం చేసిన గొర్రెలను వాస్తవంగా కలుసుకోవచ్చు.
కరిగిన హాట్
కెనడా గూస్ : ధ్రువ అన్వేషకులకు 60 ఏళ్ల అంటారియో దుస్తుల సరఫరాదారుని వ్యవస్థాపకుడు మనవడు ప్రధాన స్రవంతిలోకి తీసుకున్నాడు. కెనడా గూస్ యొక్క క్యాచెట్ మార్మోట్, నార్త్ ఫేస్ మరియు గత సంవత్సరం డార్లింగ్, మాంక్లర్ .
చనిపోయిన
క్లౌడ్‌వీల్ : నాటిన ముఖం ఉన్న స్కీ దుస్తులు బ్రాండ్. వ్యవస్థాపకుడు స్టీఫెన్ సుల్లివన్ విక్రయించిన తరువాత క్లౌడ్‌వీల్‌కు అనేక కార్పొరేట్ యజమానులు ఉన్నారు; కొత్త సంస్థ బ్రాండ్‌ను పున ab స్థాపించడానికి ప్రయత్నిస్తోంది. అప్పటి నుండి సుల్లివన్ అనే బహిరంగ దుస్తులు సంస్థను ప్రారంభించాడు స్టియో .
దిద్దుబాట్లు మరియు విస్తరణలు: ఈ కథ యొక్క మునుపటి సంస్కరణ శృతి యొక్క ఏజెన్సీ ఏజెన్సీని తప్పుగా పేర్కొంది. 2012 నుండి సంస్థ యొక్క ప్రకటనల ఏజెన్సీ మెక్‌గార్రా జెస్సీ .
