రాబర్ట్ పాసిన్ 1917 లో తన తాత స్థాపించిన ఐకానిక్ రెడ్ వాగన్ తయారీదారు రేడియో ఫ్లైయర్‌లో చేరినప్పుడు, సంస్థ వృద్ధి చెందలేదు మరియు లాభదాయకంగా లేదు. పాసిన్ 1997 లో CEO గా ఎంపికయ్యాడు మరియు రేడియో ఫ్లైయర్ దృష్టిని తయారీ నుండి ఉత్పత్తి అభివృద్ధికి మార్చాడు. అప్పటి నుండి సంస్థ ఇంక్ 5000 లో నాలుగు సార్లు ఉంది. 2015 లో, అమ్మకాలు million 100 మిలియన్లకు చేరుకున్నాయి. పాసిన్ తనకు సంస్థను మళ్లీ ఎలా రోలింగ్ చేసిందో వివరించాడు.
1. మైదానంలో అడుగులు ఉంచండి
పాసిన్ CEO అయిన కొద్దికాలానికే, అతను రేడియో ఫ్లైయర్ యొక్క గొప్ప బలహీనతలలో ఒకదాన్ని గుర్తించాడు: వినియోగదారులు దాని ఉత్పత్తులను ఎలా ఉపయోగిస్తున్నారో చూడటానికి దీనికి వ్యవస్థ లేదు. కంపెనీ మార్కెట్ పరిశోధన సంస్థలతో కలిసి పనిచేయడం ప్రారంభించింది. పిల్లలు బండ్లు, ట్రైసైకిళ్ళు మరియు రేడియో ఫ్లైయర్ తయారుచేసే ఇతర వస్తువులను స్వారీ చేస్తున్నట్లు ప్రత్యక్షంగా చూడటానికి దేశవ్యాప్తంగా ఉన్న ఇళ్ళు, జంతుప్రదర్శనశాలలు మరియు ఆట స్థలాలకు ఉత్పత్తి డిజైనర్లను పంపారు మరియు 2011 లో, a ల్యాబ్‌ను ప్లే చేయండి చికాగోలోని సంస్థ ప్రధాన కార్యాలయంలో 'టెస్ట్ ట్రాక్ కాలిబాట' ఏర్పాటు చేయబడింది. 'వారు ఉత్పత్తిని ఎలా నడుపుతారో మేము వీడియో టేప్ చేస్తాము' అని పాసిన్ చెప్పారు. 'సరే, ఈ బండిని తీసుకొని మీ ట్రంక్‌లో ఉంచండి' అని మేము అమ్మతో చెబుతాము, ఆపై మేము చూస్తాము: ఇది వికృతంగా ఉందా? ఇది ఇబ్బందికరంగా ఉందా? మా ఉత్పత్తుల యొక్క ఎర్గోనామిక్స్ను గమనించడానికి మేము చాలా ఎక్కువ సమయాన్ని వెచ్చిస్తాము ఎందుకంటే ప్రజలు వాటిని నడుపుతున్నారు. ' పరిశీలన ఫలించింది: పసిబిడ్డలు తమ బొమ్మలను తొక్కడం చూస్తుండగా, పాసిన్ బృందం విస్తృత డెక్‌తో స్కూటర్ కోసం ఆలోచనను ముందుకు తెచ్చింది, అది తక్కువ చలనం లేని రైడ్‌ను అందిస్తుంది. 'మేము ఈ విభాగంలో ఉత్పత్తిని కలిగి ఉండకుండా చిన్న పిల్లల కోసం స్కూటర్లలో నంబర్ 1 బ్రాండ్ మరియు ఉత్పత్తిగా నిలిచాము' అని ఆయన చెప్పారు.
మెలిస్సా మాగీకి ఇంకా నిశ్చితార్థం ఉంది
టేకావే ప్లేస్‌హోల్డర్ : స్మార్ట్ ఉత్పత్తులు వాస్తవ ప్రపంచంలో ఎలా పని చేస్తాయో మొదట అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా వాటిని రూపొందించండి.
2. సంక్లిష్టతను అధిగమించండి
చరిత్ర ఉన్నప్పటికీ, రేడియో ఫ్లైయర్ 90 ల చివరలో ఎక్కడా వెళ్ళలేదు. 'ప్రతిఒక్కరితో పెరిగిన ఈ గొప్ప బ్రాండ్ మాకు ఉంది మరియు అది ఇంకా బాగా తెలుసు, కానీ కంపెనీ వృద్ధి చెందలేదు మరియు మాకు ఉత్పత్తి-అభివృద్ధి సామర్థ్యాలు లేవు' అని పాసిన్ చెప్పారు. ప్లాస్టిక్ వ్యాగన్లతో పోటీదారులు సంస్థ యొక్క దిగువ శ్రేణిని తగ్గించారు, మరియు రేడియో ఫ్లైయర్ గణనీయమైన రుణాన్ని కలిగి ఉంది. చాలా మంది ఉద్యోగులు వాగన్ తయారీదారుతో దశాబ్దాలుగా ఉన్నారు, మరియు చాలామంది పాత ఆపరేటింగ్ మార్గాలతో వివాహం చేసుకున్నారు. ప్రారంభ పదవీ విరమణలు మరియు తొలగింపుల ద్వారా, పాసిన్ చివరికి తలల సంఖ్యను 65 తగ్గించాడు. డిజైన్ మరియు అభివృద్ధిపై దృష్టి పెట్టడానికి 2004 లో రేడియో ఫ్లైయర్ యొక్క అంతర్గత కర్మాగారాన్ని మూసివేసాడు. కంపెనీ మిషన్‌తో మెష్ చేసే లక్ష్యాలను ఉద్యోగులు నిర్దేశించడం ఆయన తప్పనిసరి చేశారు. (ఈ లక్ష్యాలను నిర్దేశించడానికి అదనపు వేతనం ఉందా అని ఒకరు అడిగారు. ఆ వ్యక్తి ఇకపై రేడియో ఫ్లైయర్‌లో పనిచేయరు.) సిఇఒగా మారినప్పుడు 'సంస్కృతి చాలా దూరం అయిపోయింది' అని పాసిన్ చెప్పారు. 'కొంతమంది వ్యక్తులను మార్చడం ద్వారా సంస్కృతిని మార్చగలిగాము.'
పౌలా క్రీమర్ ఎంత ఎత్తు
టేకావే: సంస్థాగత రూట్ నుండి బయటపడటానికి మీ సిబ్బందిని సరిదిద్దడం అవసరం కావచ్చు.
3. ఉద్దేశపూర్వకంగా సంస్కృతిని నిర్మించండి
1997 లో, పాసిన్ తన మొదటి అద్దెకు తీసుకున్నప్పుడు, రేడియో ఫ్లైయర్‌కు నియామక ప్రక్రియ లేదా హెచ్‌ఆర్ ఫంక్షన్ లేదు. ఇది 2004 వరకు కొనసాగింది, అతను పని చేయడానికి ఉత్తమమైన ప్రదేశాల జాబితాలను చూడటం మొదలుపెట్టాడు మరియు అతను 'శ్రేష్ఠ సంస్కృతి' అని పిలిచే వాటిని నిర్మించడం ద్వారా ఆ రౌండప్‌లను పొందటానికి బయలుదేరాడు. కొత్త ఉద్యోగుల కోసం అంతర్గత సంబంధాలను పెంచుకోవటానికి వారిని ప్రోత్సహించే ఆన్‌బోర్డింగ్ మరియు సమీకరణ ప్రక్రియ మరియు ప్రతిభను పెంచడానికి అంతర్గత తరగతులు (అంటారు) వాగన్ యు ). కమ్యూనికేషన్ కీలకం. 'ఇంతకు ముందు, మేము చెడు వార్తలను ప్రకటించకపోతే కంపెనీ సమావేశాలు ఎప్పుడూ జరగలేదు' అని పాసిన్ చెప్పారు. ఇంజనీరింగ్, ఇండస్ట్రియల్ డిజైన్, మరియు ఇతర రంగాలలోని ఆల్-స్టార్ విద్యార్థులను జట్టులో చేర్చుకునేందుకు ఇంటర్న్‌షిప్ కార్యక్రమాన్ని కూడా అమలు చేశాడు. 'ఇది మా కంపెనీలో ప్రతిభకు ముఖ్యమైన ఫీడర్' అని పాసిన్ చెప్పారు. రేడియో ఫ్లైయర్ మంచి ప్రోత్సాహకాలను అందిస్తుంది: ఫ్లెక్స్ సమయం, ఉద్యోగులు మరియు వారి కుటుంబాల కోసం పార్టీలు, వెల్నెస్ రీయింబర్స్‌మెంట్ ప్రోగ్రామ్, వ్యాయామ గది మరియు చికాగో ప్రధాన కార్యాలయంలో నడక మార్గం ఉన్న తోట. గత సంవత్సరం, క్రెయిన్స్ బిజినెస్ చికాగో నగరంలో పని చేయడానికి ఏడవ ఉత్తమ ప్రదేశంగా కంపెనీని పేర్కొంది ఉద్యోగుల ప్రోత్సాహకాలు మరియు దాతృత్వ ప్రయత్నాలు : రేడియో ఫ్లైయర్ స్థానిక మరియు జాతీయ స్వచ్ఛంద సంస్థలకు వేలాది వ్యాగన్లను విరాళంగా ఇస్తుంది.
టేకావే: మీ కంపెనీ సంస్కృతిని అవకాశంగా వదిలేయడం స్తబ్దతకు హామీ ఇస్తుంది.
5000 కంపెనీలను మరింత అన్వేషించండిదీర్ఘ చతురస్రం
