తప్పులను తీసుకోవటానికి # 1 కారణం పక్షపాతం. ఎంత సున్నితత్వ శిక్షణ ఇచ్చినా మీరు దాన్ని తొలగించలేరు. ఏదేమైనా, 40 సంవత్సరాల విజయవంతమైన ఫలితాల ఆధారంగా, ఈ 12 పద్ధతులు మీ నియామక ప్రక్రియ నుండి క్రమబద్ధీకరించడం ద్వారా పని చేస్తాయి.
పెద్ద వ్యాపారాన్ని తీసుకురావడానికి, మీకు రెండు విభిన్న రకాల వ్యక్తిత్వాలు అవసరం. ట్రిక్ యొక్క భాగం మీరు ఎవరో గుర్తించడం.
సూపర్ స్టార్స్ ఫ్లైస్ లాగా పడిపోతున్నాయా? ఇది పాత్ర, పరిహారం లేదా వారిని దూరం చేసే రాకపోకలు కాకపోవచ్చు - ఇది మీరు చేస్తున్న పని కావచ్చు
మీ పాత్రలో మీరు చేయగల ప్రభావం మీ కెరీర్‌లో విజయం సాధించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించే నిజమైన ప్రేరణ. మీరు నిజంగా ప్రకాశించే ఉద్యోగాన్ని కనుగొన్న మూడు సంకేతాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
మీ వ్యాపారాన్ని పెంచుకోవడంలో వ్యాపార అభివృద్ధి డైరెక్టర్ కీలక పాత్ర పోషిస్తారు. ఈ ముఖ్యమైన పాత్ర కోసం ఎలా నియమించాలో ఇక్కడ ఉంది.
నిన్న ప్రతిభను ఆకర్షించింది మరియు ఉంచినది ఈనాటిది కాదు. కానీ మీరు ఈ మూడు చిట్కాలను అనుసరించడం ద్వారా ఉద్యోగుల విధేయత యొక్క కొత్త ధోరణిని ప్రారంభించవచ్చు.
ఇమెయిల్, ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూ, ధన్యవాదాలు, గమనిక, పోస్ట్-ఇంటర్వ్యూ
మీ మునుపటి అనుభవాన్ని భాగస్వామ్యం చేయదగిన కథగా మార్చండి.
గొప్ప వ్యక్తులను నియమించడం మీ వ్యాపారాన్ని గొప్పగా చేస్తుంది. కాబట్టి గొప్ప వ్యక్తులను ఎందుకు నియమించకూడదు?
ఇంటర్వ్యూలో మీరు అడగడానికి ఎంచుకున్న ప్రశ్నలు సంస్కృతికి తగినట్లుగా నిర్ణయించడానికి చాలా ముఖ్యమైనవి. ఉద్యోగ అభ్యర్థి ప్రేరణను అంచనా వేయడానికి ఇక్కడ 20 ఉన్నాయి.
మీరు కఠినమైన నైపుణ్యాల మాదిరిగానే మృదువైన నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయవచ్చు. సంవత్సరంలో అత్యంత డిమాండ్ ఉన్న ఐదు మృదువైన నైపుణ్యాలను ఎలా మెరుగుపరుచుకోవాలో ఇక్కడ ఉంది.
వర్క్ టైప్ అనాలిసిస్ సంస్థను చక్రం వంటి ఉత్పత్తిని గైడ్‌గా నాలుగు విభాగాలుగా విభజించడానికి అనుమతిస్తుంది: థింకర్, బిల్డర్, ఇంప్రూవర్, ప్రొడ్యూసర్. ఈ విధానం నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవాల ఆధారంగా కృత్రిమ అడ్డంకులను విచ్ఛిన్నం చేస్తుంది.
సామెతల పెట్టె వెలుపల ప్రజలు ఎలా ఆలోచిస్తారు? విషయాలను మరింత విస్తృతంగా ఎలా చూడాలో వారికి తెలుసు. ఎలాగో ఇక్కడ ఉంది.
కిరాయి నాణ్యతను to హించడం సులభం. మీరు చేయాల్సిందల్లా సంస్థ నియామక ప్రక్రియ యొక్క నాణ్యతను చూడండి.
అనుభవజ్ఞుడైన మరియు ప్రియమైన జట్టు సభ్యుడిని కోల్పోవడం వారి ఎంపిక లేదా మీదే అయినా కఠినంగా ఉంటుంది. కానీ అది కూడా మంచిది.
మీరు ఇంటర్వ్యూలో దిగారు. అద్భుతం! ఇప్పుడు ఒప్పందానికి ముద్ర వేద్దాం.
సెలవు అభీష్టానుసారం ఉద్యోగులను శక్తివంతం చేయడం ప్రమాదకర మరియు బహుమతిగా ఉంటుంది. ధైర్యంగా అక్కడికి వెళ్ళిన సీఈఓల నుండి మేము అంతర్దృష్టిని అందిస్తున్నాము.
ఒక సంస్థ త్వరగా వృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు మరియు ప్రతిభకు కొరత ఉన్నప్పుడు, ప్రజలను ప్రోత్సహించే ఒత్తిడి ఎక్కువగా ఉంటుంది. మీరు చేసే ముందు ఇక్కడ ఆరు విషయాలు పరిశీలించాలి.