కుటుంబ యాజమాన్యంలోని వ్యాపారాన్ని ఇద్దరు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కుటుంబ సభ్యులు పాల్గొన్న ఏదైనా వ్యాపారం అని నిర్వచించవచ్చు మరియు యాజమాన్యం లేదా నియంత్రణలో ఎక్కువ భాగం ఒక కుటుంబంలోనే ఉంటుంది. కుటుంబ యాజమాన్యంలోని వ్యాపారాలు వ్యాపార సంస్థ యొక్క పురాతన రూపం కావచ్చు. పొలాలు కుటుంబ వ్యాపారం యొక్క ప్రారంభ రూపం, దీనిలో ఈ రోజు మనం ప్రైవేటు జీవితం మరియు పని జీవితం ఒకదానితో ఒకటి ముడిపడి ఉన్నాయి. పట్టణ అమరికలలో, ఒక దుకాణదారుడు లేదా వైద్యుడు అతను లేదా ఆమె పనిచేసిన అదే భవనంలో నివసించడం ఒకప్పుడు సాధారణం మరియు కుటుంబ సభ్యులు తరచూ వ్యాపారానికి అవసరమైన విధంగా సహాయం చేస్తారు.
1980 ల ప్రారంభం నుండి కుటుంబ వ్యాపారం యొక్క ప్రత్యేకమైన మరియు ముఖ్యమైన వాణిజ్య వర్గంగా అకాడెమిక్ అధ్యయనం అభివృద్ధి చెందింది. నేడు కుటుంబ యాజమాన్యంలోని వ్యాపారాలు ప్రపంచ ఆర్థిక వ్యవస్థలో ముఖ్యమైన మరియు డైనమిక్ పాల్గొనేవారిగా గుర్తించబడ్డాయి. యు.ఎస్. బ్యూరో ఆఫ్ సెన్సస్ ప్రకారం, అమెరికన్ వ్యాపారాలలో 90 శాతం కుటుంబ యాజమాన్యంలో లేదా నియంత్రణలో ఉన్నాయి. ఇద్దరు వ్యక్తుల భాగస్వామ్యం నుండి పరిమాణంలో ఉంటుంది ఫార్చ్యూన్ 500 సంస్థలు, ఈ వ్యాపారాలు దేశం యొక్క ఉపాధిలో సగం మరియు ఆమె స్థూల జాతీయ ఉత్పత్తిలో సగం. కుటుంబ వ్యాపారాలు ఇతర వ్యాపార సంస్థలపై దీర్ఘకాలిక దృష్టి, నాణ్యతపై వారి నిబద్ధత (ఇది తరచుగా కుటుంబ పేరుతో ముడిపడి ఉంటుంది) మరియు ఉద్యోగుల పట్ల వారి సంరక్షణ మరియు శ్రద్ధపై కొన్ని ప్రయోజనాలను కలిగి ఉండవచ్చు. కానీ కుటుంబ వ్యాపారాలు కుటుంబం మరియు వ్యాపార సమస్యల అతివ్యాప్తి నుండి ఉత్పన్నమయ్యే ప్రత్యేకమైన నిర్వహణ సవాళ్లను కూడా ఎదుర్కొంటాయి.
కుటుంబ వ్యాపారాలలో సమస్యలు
కుటుంబ వ్యాపారాన్ని అనిశ్చిత సరిహద్దులు మరియు విభిన్న నియమాలతో రెండు వేర్వేరు కాని అనుసంధానించబడిన వ్యవస్థలు-వ్యాపారం మరియు కుటుంబం-మధ్య పరస్పర చర్యగా వర్ణించవచ్చు. గ్రాఫికల్ గా, ఈ భావనను రెండు ఖండన వృత్తాలుగా ప్రదర్శించవచ్చు. కుటుంబ వ్యాపారాలలో భార్యాభర్తలు, తల్లిదండ్రులు మరియు పిల్లలు, విస్తరించిన కుటుంబాలు మరియు స్టాక్ హోల్డర్లు, బోర్డు సభ్యులు, పని భాగస్వాములు, సలహాదారులు మరియు ఉద్యోగుల పాత్రలను పోషిస్తున్న వివిధ వ్యాపార పాత్రలలో కుటుంబ సభ్యుల అనేక కలయికలు ఉండవచ్చు. ఈ పాత్రల అతివ్యాప్తి కారణంగా తరచుగా విభేదాలు తలెత్తుతాయి. వ్యక్తులు సాధారణంగా కుటుంబంలో కమ్యూనికేట్ చేసే మార్గాలు, ఉదాహరణకు, వ్యాపార పరిస్థితులలో తగనివి కావచ్చు. అదేవిధంగా, వ్యక్తిగత ఆందోళనలు లేదా శత్రుత్వాలు సంస్థ యొక్క హానికి పని ప్రదేశంలోకి వెళ్ళవచ్చు. విజయవంతం కావడానికి, కుటుంబ వ్యాపారం తప్పనిసరిగా కమ్యూనికేషన్ మార్గాలను తెరిచి ఉంచాలి, వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక సాధనాలను ఉపయోగించుకోవాలి మరియు బయటి సలహాదారుల సహాయాన్ని అవసరమైన విధంగా నిమగ్నం చేయాలి.
కుటుంబం మరియు కుటుంబేతర ఉద్యోగులు
చాలా కుటుంబ వ్యాపారాలు ఒక సమయంలో లేదా మరొక సమయంలో ఎదుర్కొనే అనేక సాధారణ సమస్యలు ఉన్నాయి. కుటుంబేతర ఉద్యోగులను ఆకర్షించడం మరియు నిలుపుకోవడం సమస్యాత్మకం, ఎందుకంటే అలాంటి ఉద్యోగులు ఉద్యోగంలో కుటుంబ విభేదాలను ఎదుర్కోవడం, అభివృద్ధికి పరిమిత అవకాశాలు మరియు కుటుంబ సభ్యులకు ఇచ్చే ప్రత్యేక చికిత్స. అదనంగా, కొంతమంది కుటుంబ సభ్యులు బయటి వ్యక్తులను సంస్థలోకి తీసుకురావడంపై ఆగ్రహం వ్యక్తం చేయవచ్చు మరియు కుటుంబేతర ఉద్యోగులకు ఉద్దేశపూర్వకంగా విషయాలు అసహ్యంగా ఉంటాయి. కానీ బయటి వ్యక్తులు వ్యాపార సమస్యలపై న్యాయమైన మరియు నిష్పాక్షిక దృక్పథాన్ని అందించడం ద్వారా కుటుంబ వ్యాపారంలో స్థిరీకరణ శక్తిని అందించగలరు. కుటుంబ వ్యాపార నాయకులు టర్నోవర్ యొక్క కారణాన్ని నిర్ణయించడానికి మరియు దానిని నివారించడానికి ఒక చర్యను అభివృద్ధి చేయడానికి బయలుదేరిన కుటుంబేతర ఉద్యోగులతో నిష్క్రమణ ఇంటర్వ్యూలను నిర్వహించవచ్చు.
ఉపాధి అర్హతలు
వ్యాపారంలో పాల్గొనాలని ఆశించే కుటుంబ సభ్యులకు మార్గదర్శకాలు మరియు అర్హతలను నిర్ణయించడంలో చాలా కుటుంబ వ్యాపారాలు కూడా ఇబ్బంది పడుతున్నాయి. కొన్ని కంపెనీలు సంఘర్షణలకు సంభావ్యతను తగ్గించడానికి, అత్తమామల వంటి కుటుంబానికి కొన్ని సంబంధాలున్న వ్యక్తుల భాగస్వామ్యాన్ని పరిమితం చేయడానికి ప్రయత్నిస్తాయి. వ్యాపారానికి ఉపయోగకరమైన సహకారం అందించడానికి ప్రతిభ లేదా నైపుణ్యం లేని బంధువులు లేదా సన్నిహితులను నియమించుకోవడానికి కుటుంబ వ్యాపారాలు తరచుగా ఒత్తిడిని ఎదుర్కొంటాయి. ఒకసారి నియమించిన తర్వాత, అటువంటి వ్యక్తులు కంపెనీ డబ్బు ఖర్చు చేసినా లేదా పేలవమైన వైఖరిని ప్రదర్శించడం ద్వారా ఇతర ఉద్యోగుల ప్రేరణను తగ్గించినా కాల్పులు జరపడం కష్టం. ఇప్పటికే ఉన్న ఓపెనింగ్స్‌ను పూరించడానికి చట్టబద్ధమైన అర్హత ఉన్న వ్యక్తులను మాత్రమే నియమించుకునే కఠినమైన విధానం అటువంటి సమస్యలను నివారించడానికి కంపెనీకి సహాయపడుతుంది, కానీ మినహాయింపు లేకుండా పాలసీని వర్తింపజేస్తేనే. ఒక సంస్థ కావాల్సిన కంటే తక్కువ ఉద్యోగిని నియమించుకోవలసి వస్తే, విశ్లేషకులు ఉపయోగకరమైన ప్రతిభను పెంపొందించడానికి ప్రత్యేక శిక్షణనివ్వాలని, శిక్షణ మరియు పర్యవేక్షణలో కుటుంబేతర ఉద్యోగి సహాయాన్ని నమోదు చేయాలని మరియు ఇతర వ్యక్తులతో ప్రతికూల సంబంధాన్ని తగ్గించే ప్రత్యేక ప్రాజెక్టులను కేటాయించాలని సూచిస్తున్నారు. ఉద్యోగులు.
జీతాలు మరియు పరిహారం
కుటుంబ వ్యాపారాలు తరచూ ఎదుర్కొనే మరో సవాలు ఏమిటంటే, జీతాలు చెల్లించడం మరియు సంస్థలో పాల్గొనే కుటుంబ సభ్యుల మధ్య లాభాలను విభజించడం. వృద్ధి చెందాలంటే, ఒక చిన్న వ్యాపారం విస్తరణ కోసం సాపేక్షంగా పెద్ద శాతం లాభాలను ఉపయోగించగలగాలి. కానీ కొంతమంది కుటుంబ సభ్యులు, ముఖ్యంగా యజమానులు కాని సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులు కానివారు, వారు అందుకున్న ప్రస్తుత డివిడెండ్ల మొత్తాన్ని తగ్గించే ఖర్చుల విలువను చూడలేరు. ఇది అనేక కుటుంబ సంస్థలకు సంఘర్షణకు మూలం మరియు నిరంతర విజయానికి వ్యాపారంలో అవసరమైన పెట్టుబడులు పెట్టడంలో అదనపు స్థాయి ఇబ్బందులు. కుటుంబ మరియు కుటుంబేతర ఉద్యోగులలో జీతాలు న్యాయంగా పంపిణీ చేయబడతాయని నిర్ధారించడానికి, వ్యాపార నాయకులు ప్రతి ఉద్యోగ వివరణ కోసం పరిశ్రమ మార్గదర్శకాలతో సరిపోలాలి. కొంతమంది ఉద్యోగులు సంస్థకు చేసిన కృషికి ప్రతిఫలమివ్వడానికి అదనపు పరిహారం అవసరమైనప్పుడు, అంచు ప్రయోజనాలు లేదా ఈక్విటీ పంపిణీలను ఉపయోగించవచ్చు.
వారసత్వం
కుటుంబ వ్యాపారాలకు సంబంధించిన మరో ముఖ్యమైన విషయం వారసత్వం-ప్రస్తుత తరం పదవీ విరమణ చేసినప్పుడు లేదా మరణించినప్పుడు సంస్థ యొక్క నాయకత్వం మరియు / లేదా యాజమాన్యాన్ని ఎవరు తీసుకుంటారో నిర్ణయించడం. వ్యాపారాన్ని ఎవరు స్వాధీనం చేసుకుంటారు అనేదానిపై విభేదాలను నివారించడానికి, సరిగ్గా నిర్వచించబడిన ప్రణాళికను కలిగి ఉండటం. కుటుంబ తిరోగమనం, లేదా పరధ్యానం లేదా అంతరాయాలు లేకుండా తటస్థ మైదానంలో సమావేశం, కుటుంబ లక్ష్యాలు మరియు భవిష్యత్ ప్రణాళికలు, expected హించిన పరివర్తనాల సమయం మరియు ప్రస్తుత తరం పదవీవిరమణ మరియు భవిష్యత్తు తరం గురించి చర్చలను తెరవడానికి అనువైన అమరిక. స్వాధీనం చేసుకున్నందుకు. వారసత్వం వాయిదా వేసినప్పుడు, కుటుంబ సంస్థలో పాలుపంచుకున్న పాత బంధువులు యథాతథ స్థితిని కొనసాగించడానికి ప్రాధాన్యతనివ్వవచ్చు. ఈ వ్యక్తులు మార్పును నిరోధించవచ్చు మరియు రిస్క్ తీసుకోవటానికి నిరాకరించవచ్చు, అయినప్పటికీ అలాంటి వైఖరి వ్యాపార వృద్ధిని నిరోధించగలదు. ఈ బంధువులను సంస్థ యొక్క రోజువారీ కార్యకలాపాల నుండి క్రమంగా తొలగించడానికి వ్యాపార నాయకులు చర్యలు తీసుకోవాలి, బయటి కార్యకలాపాలలో పాల్గొనడానికి వారిని ప్రోత్సహించడం, వారి స్టాక్‌లో కొంత భాగాన్ని విక్రయించడానికి ఏర్పాట్లు చేయడం లేదా ఇష్టపడే వాటాలకు మార్చడం లేదా సంస్థను పునర్నిర్మించడం వారి ప్రభావాన్ని తగ్గించడానికి.
ఈ సాధారణ ఆపదలలో చిక్కుకోకుండా ఉండటానికి కుటుంబ వ్యాపార నాయకులు అనేక చర్యలు తీసుకోవచ్చు. లక్ష్యాల యొక్క స్పష్టమైన ప్రకటన, లక్ష్యాలను నెరవేర్చడానికి ఒక వ్యవస్థీకృత ప్రణాళిక, నిర్ణయాధికారం కోసం నిర్వచించబడిన సోపానక్రమం, వారసత్వంగా ఏర్పాటు చేయబడిన ప్రణాళిక మరియు బలమైన సమాచార మార్పిడి వంటివి అనేక సమస్యలు తలెత్తకుండా నిరోధించడానికి సహాయపడతాయి. వ్యాపారంలో పాల్గొన్న కుటుంబ సభ్యులందరూ ఇంట్లో మరియు కార్యాలయంలో వారి హక్కులు మరియు బాధ్యతలు భిన్నంగా ఉన్నాయని అర్థం చేసుకోవాలి. కుటుంబ సంబంధాలు మరియు లక్ష్యాలు ఇంట్లో ప్రాధాన్యతనిస్తుండగా, వ్యాపారం యొక్క విజయం పనిలో మొదట వస్తుంది.
పని సంబంధాలపై భావోద్వేగం చొరబడినప్పుడు, ఎప్పటికప్పుడు అన్ని వ్యాపారాలలో జరిగే ఏదో, మరియు కుటుంబ సభ్యుల మధ్య అనివార్యమైన విభేదాలు తలెత్తినప్పుడు, మేనేజర్ జోక్యం చేసుకొని సంస్థ యొక్క ప్రయోజనాలను పరిరక్షించడానికి అవసరమైన లక్ష్యం నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి. వ్యక్తిగత విబేధాలు పనిలో జోక్యం చేసుకోవడానికి అనుమతించబడవని మేనేజర్ ఉద్యోగులందరికీ స్పష్టం చేయాలి. ఈ విధానం ఉద్యోగులను స్థానం కోసం జాకీ చేయకుండా లేదా రాజకీయాలు ఆడకుండా నిరుత్సాహపరచాలి. వ్యాపార సభ్యుడు కుటుంబ సభ్యులతో క్రమం తప్పకుండా సమావేశాలు నిర్వహించడం మరియు అన్ని వ్యాపార ఒప్పందాలు మరియు విధాన మార్గదర్శకాలను వ్రాతపూర్వకంగా ఉంచడం కూడా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.
ప్లానింగ్ ప్రాసెస్
విజయవంతమైన కుటుంబ వ్యాపారాలకు వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక-వ్యాపారం మరియు కుటుంబ లక్ష్యాలు రెండింటినీ కేంద్రీకృతం చేయడం చాలా అవసరం. వాస్తవానికి, ఇతర రకాల వ్యాపార సంస్థల కంటే కుటుంబ వ్యాపారాలకు ప్రణాళిక చాలా కీలకం కావచ్చు, ఎందుకంటే చాలా సందర్భాల్లో కుటుంబాలు వారి ఆస్తులలో ఎక్కువ భాగం వ్యాపారంలో ముడిపడి ఉన్నాయి. కుటుంబం మరియు వ్యాపార లక్ష్యాల మధ్య అసమానత కారణంగా చాలా సంఘర్షణ తలెత్తుతుంది కాబట్టి, ఈ లక్ష్యాలను సమలేఖనం చేయడానికి మరియు వాటిని చేరుకోవడానికి ఒక వ్యూహాన్ని రూపొందించడానికి ప్రణాళిక అవసరం. ప్రతి ఒక్కరి ప్రయోజనాలకు కుటుంబం మరియు వ్యాపార అవసరాలను సమతుల్యం చేసుకోవడానికి ఆదర్శ ప్రణాళిక సంస్థను అనుమతిస్తుంది.
కుటుంబ నియంత్రణ
కుటుంబ నియంత్రణలో, కుటుంబంలోని ఆసక్తిగల సభ్యులందరూ కలిసి వ్యాపారానికి ఎందుకు కట్టుబడి ఉన్నారో వివరించే మిషన్ స్టేట్‌మెంట్‌ను అభివృద్ధి చేస్తారు. కుటుంబ సభ్యులను వారి లక్ష్యాలు, అవసరాలు, ప్రాధాన్యతలు, బలాలు, బలహీనతలు మరియు సహకరించే సామర్థ్యాన్ని పంచుకునేందుకు అనుమతించడంలో, కుటుంబ నియంత్రణ సంస్థ యొక్క ఏకీకృత దృష్టిని సృష్టించడానికి సహాయపడుతుంది, ఇది భవిష్యత్ వ్యవహారాలకు మార్గనిర్దేశం చేస్తుంది.
ఫ్యామిలీ రిట్రీట్ లేదా ఫ్యామిలీ కౌన్సిల్ అని పిలువబడే ఒక ప్రత్యేక సమావేశం కమ్యూనికేషన్ ప్రక్రియకు మార్గనిర్దేశం చేస్తుంది మరియు కుటుంబ సభ్యులకు వారి అభిప్రాయాలను తెలియజేయడానికి మరియు నిర్మాణాత్మక మార్గంలో భవిష్యత్తు కోసం ప్రణాళికలు వేయడానికి వేదికను అందించడం ద్వారా ప్రమేయాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది. కుటుంబ తిరోగమనంలో పాల్గొనడం ద్వారా, పిల్లలు వ్యాపారంలో ఉన్న అవకాశాలపై మంచి అవగాహన పొందవచ్చు, వనరులను నిర్వహించడం గురించి తెలుసుకోవచ్చు మరియు విలువలు మరియు సంప్రదాయాలను వారసత్వంగా పొందవచ్చు. ఇది విభేదాలను చర్చించడానికి మరియు పరిష్కరించడానికి అవకాశాన్ని అందిస్తుంది. కుటుంబ మండలికి తీసుకువచ్చిన అంశాలు: వ్యాపారంలో చేరడానికి నియమాలు, వ్యాపారంలో పనిచేసే మరియు పనిచేయని కుటుంబ సభ్యుల చికిత్స, అత్తమామల పాత్ర, మూల్యాంకనాలు మరియు పే స్కేల్స్, స్టాక్ యాజమాన్యం, సీనియర్ తరానికి ఆర్థిక భద్రత కల్పించే మార్గాలు, జూనియర్ తరం యొక్క శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి, సమాజంలో సంస్థ యొక్క ఇమేజ్, దాతృత్వం, కొత్త వ్యాపారాలకు అవకాశాలు మరియు కుటుంబ సభ్యులలో విభిన్న ఆసక్తులు. కుటుంబ మండలి నాయకత్వం తిరిగే ప్రాతిపదికన ఉండవచ్చు లేదా బయటి కుటుంబ వ్యాపార సలహాదారుని ఫెసిలిటేటర్‌గా నియమించవచ్చు.
వ్యాపార ప్రణాళిక
వ్యాపార ప్రణాళిక కుటుంబం తమ కోసం మరియు వ్యాపారం కోసం కలిగి ఉన్న దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలతో ప్రారంభమవుతుంది. వ్యాపార నాయకులు ఈ లక్ష్యాలను వ్యాపార వ్యూహంలో అనుసంధానిస్తారు. వ్యాపార ప్రణాళికలో, నిర్వహణ దాని సంస్థాగత నిర్మాణం, సంస్కృతి మరియు వనరులతో సహా దాని పర్యావరణానికి సంబంధించి సంస్థ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలను విశ్లేషిస్తుంది. తరువాతి దశలో సంస్థ కొనసాగించడానికి అవకాశాలను గుర్తించడం, దాని బలాలు ఇవ్వడం మరియు దాని బలహీనతలను బట్టి కంపెనీ నిర్వహించడానికి బెదిరింపులు ఉంటాయి. చివరగా, ప్రణాళిక ప్రక్రియ ఒక మిషన్ స్టేట్మెంట్, లక్ష్యాల సమితి, మరియు సాధారణ వ్యూహాల సమితి మరియు లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి మరియు మిషన్కు మద్దతు ఇవ్వడానికి నిర్దిష్ట కార్యాచరణ దశలతో ముగుస్తుంది. ఈ ప్రక్రియను తరచుగా డైరెక్టర్ల బోర్డు, సలహా బోర్డు లేదా ప్రొఫెషనల్ సలహాదారులు పర్యవేక్షిస్తారు.
వారసత్వ ప్రణాళిక
తరువాతి తరంలో సంస్థను ఎవరు నడిపిస్తారో నిర్ణయించడం వారసత్వ ప్రణాళికలో ఉంటుంది. దురదృష్టవశాత్తు, కుటుంబ యాజమాన్యంలోని వ్యాపారాలలో మూడింట ఒక వంతు కంటే తక్కువ మంది మొదటి తరం యాజమాన్యం నుండి రెండవదానికి మారారు, మరియు కుటుంబ వ్యాపారాలలో 13 శాతం మాత్రమే 60 సంవత్సరాలలో కుటుంబంలోనే ఉన్నాయి. పరివర్తన కలిగించే సమస్యలు ఎన్ని కారణాల వల్లనైనా సంభవించవచ్చు: 1) వ్యాపారం ఇకపై ఆచరణీయమైనది కాదు; 2) తరువాతి తరం వ్యాపారాన్ని కొనసాగించాలని కోరుకోలేదు, లేదా 3) పూర్తి కార్యాచరణ నియంత్రణ భారం కోసం కొత్త నాయకత్వం సిద్ధం కాలేదు. అయినప్పటికీ, ప్రణాళిక లేకపోవడం అనేది ఒక సంస్థ తరాల పరివర్తనలో విఫలం కావడానికి చాలా సాధారణ కారణం. ఏ సమయంలోనైనా, పూర్తి 40 శాతం అమెరికన్ సంస్థలు వారసత్వ సమస్యను ఎదుర్కొంటున్నాయి, అయినప్పటికీ చాలా తక్కువ వారసత్వ ప్రణాళికలు వేస్తున్నాయి. వ్యాపార యజమానులు సమస్యను ఎదుర్కోవటానికి ఇష్టపడరు, ఎందుకంటే వారు నియంత్రణను వదులుకోవటానికి ఇష్టపడరు, వారి వారసుడు సిద్ధంగా లేరని భావిస్తారు, వ్యాపారానికి వెలుపల తక్కువ ఆసక్తులు కలిగి ఉంటారు లేదా వారి పని నుండి ఇంతకాలం సంపాదించిన గుర్తింపు భావాన్ని కొనసాగించాలని కోరుకుంటారు.
బోనీ రైట్ ఎత్తు మరియు బరువు
కానీ యజమాని అనారోగ్యం లేదా మరణం కారణంగా అవసరమయ్యే ముందు వారసత్వ ప్రక్రియను జాగ్రత్తగా ప్రణాళిక చేసుకోవడం చాలా అవసరం. కుటుంబ వ్యాపారాలు వారసత్వ ప్రణాళికలో ఐదు దశల ప్రక్రియను అనుసరించాలని సూచించబడ్డాయి: దీక్ష, ఎంపిక, విద్య, ఆర్థిక తయారీ మరియు పరివర్తన.
- దీక్షా దశలో, సాధ్యమైన వారసులను వ్యాపారానికి పరిచయం చేస్తారు మరియు పెరుగుతున్న బాధ్యత యొక్క వివిధ పని అనుభవాల ద్వారా మార్గనిర్దేశం చేస్తారు.
- ఎంపిక దశలో, ఒక వారసుడిని ఎన్నుకుంటారు మరియు పరివర్తన కోసం ఒక షెడ్యూల్ అభివృద్ధి చేయబడుతుంది. విశ్లేషకులు దాదాపు ఏకగ్రీవంగా వారసుడు ఒకే వ్యక్తిగా ఉండాలని మరియు తోబుట్టువుల లేదా దాయాదుల సమూహం కాదని సిఫార్సు చేస్తున్నారు. కొంతవరకు, ఒక సమూహాన్ని ఎన్నుకోవడం ద్వారా, ప్రస్తుత నాయకత్వం నిర్ణయాన్ని వాయిదా వేయడం లేదా తరువాతి తరానికి విడదీయడం.
- విద్యా దశలో, వ్యాపార యజమాని క్రమంగా వారసుడికి, ఒక సమయంలో ఒక పనిని అప్పగిస్తాడు, తద్వారా అతను లేదా ఆమె స్థానం యొక్క అవసరాలను నేర్చుకోవచ్చు.
- ఫైనాన్స్ తయారీలో ఏర్పాట్లు చేయడం ద్వారా బయలుదేరే నిర్వహణ బృందం పదవీ విరమణ చేయడానికి తగినంత నిధులను ఉపసంహరించుకుంటుంది. ఈ పరివర్తన యొక్క ఆర్ధిక చిక్కులను సిద్ధం చేయడానికి ఎక్కువ సమయం ఉపయోగించబడుతుంది, ఈ ప్రక్రియలో ఒక వ్యాపారం భారం పడకుండా ఉండగలదు.
- పరివర్తన దశలో, వ్యాపారం చేతులు మారుతుంది-వ్యాపార యజమాని సంస్థ యొక్క రోజువారీ కార్యకలాపాల నుండి తనను లేదా ఆమెను తొలగిస్తాడు. ఈ చివరి దశ చాలా కష్టంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే చాలా మంది పారిశ్రామికవేత్తలు కుటుంబ వ్యాపారాన్ని వీడడంలో చాలా కష్టాలను అనుభవిస్తారు. వ్యాపార యజమాని బయటి ఆసక్తులను ఏర్పరచుకున్నప్పుడు, పదవీ విరమణ కోసం మంచి ఆర్థిక స్థావరాన్ని సృష్టించినప్పుడు మరియు వారసుడి సామర్థ్యాలపై విశ్వాసం పొందినప్పుడు ఇది సహాయపడుతుంది.
ఎస్టేట్ ప్లానింగ్
ఎస్టేట్ ప్లానింగ్‌లో కుటుంబ వ్యాపారం యొక్క యాజమాన్యాన్ని తరువాతి తరానికి బదిలీ చేసే ఆర్థిక మరియు పన్ను అంశాలు ఉంటాయి. యజమాని మరణించే సమయంలో కుటుంబాలు తమ పన్ను భారాన్ని తగ్గించుకోవాలని ప్లాన్ చేయాలి, తద్వారా వనరులు సంస్థ మరియు కుటుంబంలోనే ఉంటాయి. దురదృష్టవశాత్తు, పన్ను చట్టాలు ఈ రోజు వ్యాపారాన్ని కొనసాగించాలనుకునే కుటుంబాలకు ప్రోత్సాహకాలను అందిస్తాయి. యాజమాన్యం బదిలీ అయినప్పుడు వారసులకు వ్యాపార విలువపై అధిక రేటుపై పన్ను విధించబడుతుంది. దాని సంక్లిష్టత కారణంగా, ఎస్టేట్ ప్లానింగ్ సాధారణంగా ప్రొఫెషనల్ సలహాదారుల బృందం చేత నిర్వహించబడుతుంది, వీరిలో న్యాయవాది, అకౌంటెంట్, ఫైనాన్షియల్ ప్లానర్, ఇన్సూరెన్స్ ఏజెంట్ మరియు బహుశా కుటుంబ వ్యాపార సలహాదారు ఉన్నారు. వ్యాపారం విజయవంతం అయిన వెంటనే ఒక ఎస్టేట్ ప్రణాళికను ఏర్పాటు చేయాలి మరియు తరువాత వ్యాపారం లేదా కుటుంబ పరిస్థితులు మారినప్పుడు నవీకరించబడాలి.
కుటుంబ వ్యాపార యజమానులకు వారి ఎస్టేట్ ప్రణాళికలో అందుబాటులో ఉన్న ఒక పద్ధతిని 'ఎస్టేట్ ఫ్రీజ్' అంటారు. ఈ టెక్నిక్ వ్యాపార యజమానిని ఒక నిర్దిష్ట సమయంలో వ్యాపార విలువను 'స్తంభింపజేయడానికి' ఇష్టపడే స్టాక్‌ను సృష్టించడం ద్వారా అనుమతిస్తుంది, ఇది విలువను మెచ్చుకోదు, ఆపై సాధారణ స్టాక్‌ను అతని లేదా ఆమె వారసులకు బదిలీ చేస్తుంది. సంస్థలో ఎక్కువ శాతం వాటాలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం మరియు అభినందించడం లేదు కాబట్టి, ఎస్టేట్ పన్నులు తగ్గించబడతాయి. బహుమతి స్టాక్ చెల్లించాల్సిన అవసరం ఉంది, అయితే, ఇష్టపడే స్టాక్ వారికి బదిలీ చేయబడినప్పుడు.
కుటుంబ వ్యాపారాన్ని ఇవ్వడానికి సంబంధించిన బదిలీ పన్నులను వాయిదా వేయడానికి వ్యాపార యజమానికి సహాయపడే వివిధ రకాల ఉపకరణాలు అందుబాటులో ఉన్నాయి. అతని లేదా ఆమె మరణం తరువాత ఆస్తి పంపిణీకి సంబంధించి యజమాని కోరికలను ఒక ప్రాథమిక సంకల్పం వివరిస్తుంది. సంకల్పం ద్వారా కవర్ చేయని యజమాని ఆస్తిని నిర్వహించడానికి ఒక జీవన ట్రస్ట్ ట్రస్టీని సృష్టిస్తుంది, ఉదాహరణకు సుదీర్ఘ అనారోగ్యం సమయంలో. వైవాహిక మినహాయింపు ట్రస్ట్ యజమాని మరణించినప్పుడు ప్రాణాలతో ఉన్న జీవిత భాగస్వామికి ఆస్తిని పంపుతుంది మరియు జీవిత భాగస్వామి చనిపోయే వరకు ఎటువంటి పన్నులు చెల్లించబడవు. కుటుంబ వ్యాపారం బదిలీకి సంబంధించిన ఎస్టేట్ పన్నులను వాయిదాల ప్రాతిపదికన చెల్లించడం కూడా సాధ్యమే, తద్వారా ఐదేళ్లపాటు ఎటువంటి పన్నులు చెల్లించబడవు మరియు మిగిలినవి పదేళ్ల కాలంలో వార్షిక వాయిదాలలో చెల్లించబడతాయి. ఏకీకృత క్రెడిట్ / మినహాయింపు ట్రస్ట్, డైనమిక్ ట్రస్ట్ మరియు వార్షిక మినహాయింపు బహుమతితో సహా వ్యాపార యజమానులు తమ ఆస్తులను ఎస్టేట్ పన్నుల నుండి మినహాయించటానికి ఇతర పద్ధతులు ఉన్నాయి. చట్టాలు తరచూ మారుతుంటాయి కాబట్టి, న్యాయ సహాయాన్ని నిలుపుకోవడం చాలా మంచిది.
ప్రణాళికలో సహాయం
ప్రణాళిక సమస్యలను ఎదుర్కొనేటప్పుడు ఒక ప్రొఫెషనల్ ఫ్యామిలీ బిజినెస్ కన్సల్టెంట్ విపరీతమైన ఆస్తి. కన్సల్టెంట్ ఒక తటస్థ పార్టీ, అతను కుటుంబంలోని భావోద్వేగ శక్తులను స్థిరీకరించగలడు మరియు అనేక పరిశ్రమలలో అనేక కుటుంబాలతో కలిసి పనిచేసే నైపుణ్యాన్ని తీసుకురాగలడు. ఈ క్లిష్ట సమస్యలను ఎదుర్కొంటున్న ఏకైక సంస్థ తమది అని చాలా కుటుంబాలు నమ్ముతాయి మరియు కుటుంబ వ్యాపార సలహాదారు రిఫ్రెష్ దృక్పథాన్ని తెస్తాడు. అదనంగా, ఫ్యామిలీ బిజినెస్ కన్సల్టెంట్ ఫ్యామిలీ కౌన్సిల్ మరియు అడ్వైజరీ బోర్డును ఏర్పాటు చేసుకోవచ్చు మరియు ఆ రెండు గ్రూపులకు ఫెసిలిటేటర్‌గా పనిచేయవచ్చు.
సంస్థ అధ్యక్షుడు లేదా డైరెక్టర్ల బోర్డుకు సలహా ఇవ్వడానికి సలహా బోర్డులను ఏర్పాటు చేయవచ్చు. ఈ బోర్డులలో ఐదు నుండి తొమ్మిది మంది కుటుంబేతర సభ్యులు ఉంటారు, వారు సంస్థకు సలహాలు మరియు దిశను అందించడానికి క్రమం తప్పకుండా కలుస్తారు. వారు కూడా ప్రణాళిక ప్రక్రియ నుండి భావోద్వేగాలను బయటకు తీయవచ్చు మరియు ఆబ్జెక్టివ్ ఇన్పుట్ను అందించవచ్చు. సలహా బోర్డు సభ్యులకు వ్యాపార అనుభవం ఉండాలి మరియు వ్యాపారాన్ని తదుపరి స్థాయికి చేరుకోవడానికి సహాయపడే సామర్థ్యం ఉండాలి. చాలా సందర్భాలలో, సలహా బోర్డు కొంత పద్ధతిలో పరిహారం ఇవ్వబడుతుంది.
కుటుంబ వ్యాపారం పెరిగేకొద్దీ, కుటుంబ వ్యాపార సలహాదారు కుటుంబం కోసం వివిధ ఎంపికలను సూచించవచ్చు. వ్యాపారం యొక్క భవిష్యత్తు వృద్ధిలో పాత్ర పోషించడానికి తరచుగా ప్రొఫెషనల్ నాన్-ఫ్యామిలీ మేనేజర్లు లేదా బయటి CEO ని నియమిస్తారు. కొన్ని కుటుంబాలు వ్యాపారం యొక్క యాజమాన్యాన్ని నిలుపుకుంటాయి మరియు కొంతమంది లేదా కుటుంబ సభ్యులతో సంబంధం లేకుండా పనిచేయడానికి అనుమతిస్తాయి.
కుటుంబ వ్యాపారాల భవిష్యత్తు
ట్రేసీ పెర్మన్ ఆమెలో వివరించినట్లు బిజినెస్ వీక్ 'కుటుంబ వ్యాపారం యొక్క పల్స్ తీసుకోవడం' అనే వ్యాసం, 21 వ శతాబ్దంలో మనకు సౌకర్యంగా ఉన్నందున కుటుంబ వ్యాపార రంగంలో రెండు విస్తృత పోకడలు కనిపిస్తాయి. మొదట, బేబీ బూమ్ తరం యొక్క వృద్ధాప్యం రాబోయే పదేళ్ళలో అనేక కుటుంబ వ్యాపారాలకు రాబోయే యాజమాన్య మార్పును సూచిస్తుంది. రెండవది, ఈ వ్యాపారాలలో ఎక్కువ భాగం మహిళలు స్వాధీనం చేసుకుంటారు, శతాబ్దం ప్రారంభమైనప్పటి నుండి కనిపించే ధోరణిని కొనసాగిస్తున్నారు. మహిళల యాజమాన్యంలోని ఈ ధోరణి చాలా సానుకూలంగా అనిపించేలా మహిళల యాజమాన్యంలోని కుటుంబ వ్యాపారాల గురించి కొన్ని గణాంకాలను పెర్మన్ హైలైట్ చేస్తుంది. ఇటీవలి అధ్యయనాలు చూపించాయి, 'మహిళల యాజమాన్యంలోని వ్యాపారాలు వారసత్వ ప్రణాళికపై ఎక్కువ దృష్టి సారించాయి, కుటుంబ సభ్యుల అట్రిషన్ యొక్క 40 శాతం తక్కువ రేటును కలిగి ఉన్నాయి, ఆర్థికంగా సాంప్రదాయికంగా ఉంటాయి మరియు పురుష యాజమాన్యంలో కంటే తక్కువ రుణాన్ని కలిగి ఉంటాయి వ్యాపారాలు. '
కుటుంబ యాజమాన్యంలోని కొన్ని వ్యాపారాలు పిల్లలు కుటుంబ వ్యాపారాన్ని స్వాధీనం చేసుకోవాలని అనుకుంటాయని ఇకపై is హించలేదు. ఒక సంస్థ యొక్క వ్యవస్థాపకులు దానిని కుటుంబం చేతిలో ఉంచాలని కోరుకుంటే, వారు భవిష్యత్ తరాలను వ్యాపారానికి ఆకర్షించడానికి చురుకైన చర్యలు తీసుకోవాలి.
- ఉద్యోగులు, కస్టమర్లు, ఉత్పత్తులు మరియు సేవలతో సహా వ్యాపారంలోని అన్ని అంశాలకు కుటుంబ సభ్యులను బహిర్గతం చేయండి.
- వ్యాపారం యొక్క ఆకర్షణీయమైన లక్షణాలను వినేవారికి నచ్చే విధంగా నిర్వచించండి.
- కుటుంబ సభ్యులను వ్యాపారంలో పాలుపంచుకోకుండా నిరోధించే అవకాశం ఉన్న ఆ అంశాలను గుర్తించండి. ఈ కారకాలు ఇతర ప్రాంతాలలో ఉండే వ్యక్తిగత ఆసక్తుల నుండి ఇతర కుటుంబ సభ్యులతో విభేదాలు వరకు ఉంటాయి.
- కుటుంబ వ్యాపారంలో చేరాలని లేదా ఉండాలని నిర్ణయించుకున్న కుటుంబ సభ్యులకు రివార్డ్ చేయండి. కుటుంబ వ్యాపారంలో చేరడానికి మరియు నిర్వహించడానికి 'ధర' వారసులు చెల్లించే వారు ఆర్థికంగా మరియు వ్యక్తిగతంగా ఆకర్షణీయంగా భావించే కెరీర్ ఎంపికలను వదులుకోవచ్చు. కుటుంబ వ్యాపారంలోకి వచ్చే కొత్త కుటుంబ సభ్యుడికి అతను లేదా ఆమె గోప్యత కోల్పోతున్నట్లు అనిపించవచ్చు. వారి నిర్వహణ శైలులు విభేదించినప్పుడు తల్లిదండ్రులు మరియు పిల్లల మధ్య విభేదాలు తలెత్తవచ్చు. ఒక వ్యాపారం రాజీపడవచ్చు-వారసుడు తన కుటుంబంతో ఎక్కువ సమయం గడపడం లేదా తల్లిదండ్రులు మరియు పిల్లల మధ్య విభేదాలను నివారించడానికి తాత్కాలిక సీనియర్ మేనేజర్‌ను నియమించడం వంటివి. కానీ సంస్థ యొక్క 'ఖర్చు' మరియు వారసుడి 'ధర' రెండింటికీ సరసమైనదిగా ఉండాలి.
- కుటుంబ సభ్యుల ఆలోచనలు, ఆసక్తులు మరియు ఆందోళనలను అన్వేషించడానికి అవుట్‌లెట్లను ఇవ్వండి.
కుటుంబ యాజమాన్యంలోని వ్యాపారం యొక్క బహుమతులు సవాళ్లు. కుటుంబ వ్యాపారాన్ని నిర్వహించే కుటుంబ సభ్యులు వారు విజయవంతం కావాలంటే వ్యాపారాన్ని ఆస్వాదించాలి మరియు వారు పగ్గాలు అప్పగించాల్సిన సమయం వచ్చినప్పుడు వ్యాపారం పట్ల ఉత్సాహంతో ఉంటారు.
బైబిలియోగ్రఫీ
ఆస్ట్రాచన్, జోసెఫ్ హెచ్. 'కామెంటరీ ఆన్ ది స్పెషల్ ఇష్యూ: ది ఎమర్జెన్స్ ఆఫ్ ఎ ఫీల్డ్.' జర్నల్ ఆఫ్ బిజినెస్ వెంచరింగ్ . 2003.
కాసెల్లి, స్టెఫానో మరియు స్టెఫానో గట్టి. కుటుంబ వ్యాపారం కోసం బ్యాంకింగ్ . స్ప్రింగర్, మార్చి 2005.
డామన్ లోయాల్కా, మిచెల్. 'ఫ్యామిలీ-బిజ్ సర్కిల్: ది బూమర్ హ్యాండ్ఆఫ్.' బిజినెస్ వీక్ . 14 ఫిబ్రవరి 2006.
గంగేమి, జెఫ్ మరియు ఫ్రాన్సిస్కా డి మెగ్లియో. 'విద్యావంతులైన నిర్ణయం తీసుకోవడం.' బిజినెస్ వీక్ ఆన్‌లైన్ . నుండి అందుబాటులో http://www.businessweek.com/smallbiz/content/feb2006/sb20060213_733893.htm?campaign_id=search 15 ఫిబ్రవరి 2006.
కరోఫ్స్కీ, పాల్. 'వ్యాపారం ఒక కుటుంబాన్ని కలిసి తీసుకురాగలదా?' బిజినెస్ వీక్ . 22 ఫిబ్రవరి 2006.
లీ, జేమ్స్. 'బాధ్యతను నేర్పడానికి ఉత్తమ మార్గం దానిని అప్పగించడం.' సౌత్ ఫ్లోరిడా బిజినెస్ జర్నల్ . 25 జూలై 1997.
మెక్‌మెనామిన్, బ్రిగిడ్. 'క్లోజ్-నిట్: కుటుంబ వ్యాపారాలను ప్రైవేట్‌గా మరియు కుటుంబంలో ఉంచడం.' ఫోర్బ్స్ . 25 డిసెంబర్ 2000.
నెల్టన్, షారన్. 'కుటుంబ వ్యాపారం: నాయకత్వంలో ప్రధాన మార్పులు.' నేషన్స్ బిజినెస్ . జూన్ 1997.
ఓ'హేర్, విలియం టి. శతాబ్దాల విజయం . ఆడమ్స్ మీడియా, సెప్టెంబర్ 2004.
శాశ్వత, స్టేసీ. 'కుటుంబ వ్యాపారం యొక్క పల్స్ తీసుకోవడం.' బిజినెస్ వీక్ . 13 ఫిబ్రవరి 2006.
