ఉద్యోగి పనితీరు మదింపు అనేది ఒక ప్రక్రియ-తరచూ వ్రాతపూర్వక మరియు మౌఖిక అంశాలను మిళితం చేస్తుంది-దీని ద్వారా నిర్వహణ ఉద్యోగుల ఉద్యోగ పనితీరుపై మూల్యాంకనం చేస్తుంది మరియు అభిప్రాయాన్ని అందిస్తుంది, అవసరమైన విధంగా కార్యకలాపాలను మెరుగుపరచడానికి లేదా మళ్ళించడానికి దశలతో సహా. డాక్యుమెంట్ పనితీరు పే పెరుగుదల మరియు ప్రమోషన్లకు ఒక ఆధారాన్ని అందిస్తుంది. సిబ్బంది వారి పనితీరును మెరుగుపరచడంలో సహాయపడటానికి మరియు బాగా చేసిన పనికి రివార్డ్ లేదా గుర్తింపు పొందే అవెన్యూగా కూడా అంచనాలు ముఖ్యమైనవి. అదనంగా, వారు ఇతర ఫంక్షన్ల హోస్ట్‌కు సేవలు అందించగలరు, దీని నుండి కంపెనీలు వ్యాపార పోకడలు, నిర్వహణ-ఉద్యోగుల సమాచార మార్పిడి యొక్క స్పష్టమైన పంక్తులు మరియు సంభావ్యమైన హొరీ వ్యాపార పద్ధతుల యొక్క పున re పరీక్షలకు అనుగుణంగా బాధ్యతలను స్పష్టం చేయగలవు మరియు ఆకృతి చేయగలవు. ఇంకా జోయెల్ మైయర్స్ గమనికలు మెంఫిస్ బిజినెస్ జర్నల్ 'చాలా సంస్థలలో, పనితీరు మదింపు అనేది ఒకరిని అంతం చేయడానికి నిర్వహణ కేసును నిర్మిస్తున్నప్పుడు మాత్రమే జరుగుతుంది. ఫలితం పనితీరు మూల్యాంకన సెషన్ యొక్క పరస్పర భయం అని ఆశ్చర్యపోనవసరం లేదు-సాధ్యమైతే తప్పించవలసినది. ప్రజలను నిర్వహించడానికి మరియు ప్రేరేపించడానికి ఇది మార్గం కాదు. పనితీరు మదింపు ఉద్యోగికి అభివృద్ధి అనుభవం మరియు మేనేజర్‌కు 'బోధనా క్షణం'. '
పనితీరు మదింపు మరియు అభివృద్ధి
పదం అయితే చేసిన పనికి పొగడ్తలు చాలా చిన్న వ్యాపార యజమానులకు అర్థం ఉంది, మదింపు వ్యవస్థ యొక్క లక్ష్యాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం సహాయపడుతుంది. అవి ఈ క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:
- సంస్థ యొక్క ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచడానికి
- పదోన్నతి, ఉద్యోగ మార్పులు మరియు తొలగింపుకు సంబంధించి సమాచారం ఉన్న సిబ్బంది నిర్ణయాలు తీసుకోవడం
- ఉద్యోగం చేయడానికి అవసరమైన వాటిని గుర్తించడానికి (ఉద్యోగ లక్ష్యాలు మరియు బాధ్యతలు)
- ఈ లక్ష్యాలకు వ్యతిరేకంగా ఉద్యోగి పనితీరును అంచనా వేయడం
- మెరుగుదల కోసం నిర్దిష్ట ప్రాంతాలకు పేరు పెట్టడం ద్వారా ఉద్యోగి పనితీరును మెరుగుపరచడానికి పని చేయడం, ఈ ప్రాంతాలను మెరుగుపరచడం లక్ష్యంగా ఒక ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడం, ఫీడ్‌బ్యాక్ మరియు సహాయం ద్వారా ఉద్యోగి యొక్క ప్రయత్నాలకు మద్దతు ఇవ్వడం మరియు అతని లేదా ఆమె పనితీరును మెరుగుపరచడంలో ఉద్యోగి యొక్క ప్రమేయం మరియు నిబద్ధతను నిర్ధారించడం.
పనితీరు మదింపు ప్రక్రియను సంభాషణగా స్థాపించడానికి యజమాని ప్రయత్నం చేస్తే ఈ లక్ష్యాలన్నీ మరింత సులభంగా గ్రహించబడతాయి, దీనిలో అంతిమ ఉద్దేశ్యం అన్ని పార్టీల శ్రేయస్సు. ఈ ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను రూపొందించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి, యజమానులు వారి విలువను కార్మికులకు తెలియజేయడం, వారి విజయాల గురించి ప్రశంసించడం, న్యాయమైన మరియు నిజాయితీ గల అభిప్రాయాల యొక్క ట్రాక్ రికార్డ్‌ను ఏర్పాటు చేయడం, ఉద్యోగులందరి పట్ల వారి చికిత్సలో స్థిరంగా ఉండాలి మరియు కార్మికులను వారి స్వంత అంతర్దృష్టుల కోసం కాన్వాస్ చేయాలి సంస్థ యొక్క ప్రక్రియలు మరియు కార్యకలాపాలు.
కొద్దిమంది ఉద్యోగులతో ఉన్న ఒక చిన్న వ్యాపారం లేదా దాని సిబ్బందిని అంచనా వేయడం ప్రారంభించినది ప్రింటెడ్ చేయబడిన అప్రైసల్ సిస్టమ్‌ను ఉపయోగించుకోవచ్చు, ఇందులో ముద్రిత రూపాలు లేదా సాఫ్ట్‌వేర్‌లు ఉంటాయి. సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత మదింపు పద్ధతులను ఉపయోగించడం ద్వారా లేదా సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్, సమయస్ఫూర్తి మరియు అభ్యర్థించిన పనిని చేయగల సామర్థ్యం వంటి విజయవంతమైన ఉద్యోగి యొక్క పని అలవాట్లను వివరించే లక్షణాల జాబితా నుండి అంశాలను ఎంచుకోవడం ద్వారా సాఫ్ట్‌వేర్ ప్యాకేజీలను అనుకూలీకరించవచ్చు. అయితే, చివరికి, చాలా కంపెనీలు వ్యాపారం యొక్క స్వంత ప్రత్యేక లక్ష్యాలు మరియు సంస్కృతి వెలుగులో ఉద్యోగి పనితీరును ఖచ్చితంగా ప్రతిబింబించేలా వారి స్వంత మదింపు రూపాన్ని మరియు వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయడానికి ఎంచుకుంటాయి. చిన్న వ్యాపారం కోసం మదింపు వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయడంలో, ఒక వ్యవస్థాపకుడు ఈ క్రింది వాటిని పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి:
- సిబ్బంది పరిమాణం
- ప్రత్యామ్నాయ పని షెడ్యూల్‌లో ఉద్యోగులు
- సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయపడే ఉద్యోగుల ప్రవర్తన
- పనితీరు / పనిని కొలవడం
- చెల్లింపు పెరుగుదల మరియు ప్రమోషన్లు
- అప్రైసల్ సిస్టమ్ యొక్క కమ్యూనికేషన్ మరియు వ్యక్తిగత పనితీరు
- పనితీరు ప్రణాళిక
సిబ్బంది పరిమాణం
కొంతమంది ఉద్యోగులతో ఒక చిన్న వ్యాపారం ఉద్యోగులతో అనధికారిక విధానాన్ని ఉపయోగించుకోవచ్చు. ఇది ప్రతి ఆరునెలలకోసారి లేదా సంవత్సరానికి ఒకసారి ప్రతి ఉద్యోగిని కలవడం మరియు చివరి చర్చ నుండి ఒక వ్యక్తి యొక్క పనితీరు మరియు పురోగతిని చర్చిస్తుంది. ప్రామాణిక మదింపు రూపాన్ని అభివృద్ధి చేయకుండా లేదా ఉపయోగించకుండా, అభిప్రాయాన్ని మాటలతో అందించవచ్చు, కాని చాలా సందర్భాల్లో, న్యాయ నిపుణులు తమకు ఎక్కువ చట్టపరమైన రక్షణలను అందించడానికి వ్రాతపూర్వక రికార్డులను నిర్వహించడానికి యజమానులను సలహా ఇస్తారు. ఒక సంస్థ తన సిబ్బందిని పెంచుతున్నప్పుడు, అంతర్గతంగా లేదా బాహ్యంగా అభివృద్ధి చేయబడిన వ్రాతపూర్వక మదింపు రూపాన్ని ఉపయోగించి మరింత అధికారిక వ్యవస్థను ఎల్లప్పుడూ ఉపయోగించాలి, మదింపు యొక్క ఫలితాలు జీతం పెరుగుదల లేదా బోనస్‌లతో ముడిపడి ఉంటాయి. మదింపు మాటలతో లేదా వ్రాతపూర్వకంగా అందించబడినా, ఒక చిన్న వ్యాపార యజమాని రోజూ స్థిరమైన అభిప్రాయాన్ని అందించాల్సిన అవసరం ఉంది, తద్వారా ఉద్యోగులు వారి పనితీరును మెరుగుపరుస్తారు.
ప్రత్యామ్నాయ పని షెడ్యూల్
ప్రత్యామ్నాయ పని షెడ్యూల్స్‌లో పనిచేసే ఉద్యోగులు-ఇంట్లో పనిచేయడం, పార్ట్‌టైమ్, జాబ్-షేరింగ్ మొదలైనవి-చాలావరకు అంచనా వేయడానికి వారి పనితీరు సాధారణ పూర్తికాల సిబ్బంది కంటే భిన్నంగా అంచనా వేయాలి. ప్రత్యామ్నాయ పని షెడ్యూల్‌కు ఉద్యోగం చేయడానికి వేర్వేరు విధులు అవసరమవుతాయి మరియు ఈ కొత్త బాధ్యతలను మదింపులో చేర్చాలి. ఒక చిన్న వ్యాపార యజమాని కూడా ఈ ఉద్యోగులను మదింపు మరియు ఫలిత ప్రమోషన్లకు సంబంధించి తగిన విధంగా చూసుకునేలా జాగ్రత్త వహించాలి.
కంపెనీ లక్ష్యాలు మరియు కోరుకున్న పనితీరు
ఉద్యోగుల పనితీరు, ముఖ్యంగా చిన్న సంస్థలో, ఏదైనా సంస్థ తన లక్ష్యాలను చేరుకోగల సామర్థ్యానికి అవసరమైన అంశం. ఒక వ్యక్తి వ్యాపారంలో, లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించడం మరియు సాధించడం అనేది పదాలను చర్యగా మార్చడం, కానీ వ్యాపారాన్ని దాని లక్ష్యాల వైపు పెద్ద సంస్థగా మార్చడం అంటే, ఆ విజయంలో యజమాని ప్రతి వ్యక్తి పాత్రను గుర్తించాలి, ఆ పాత్రను కమ్యూనికేట్ చేయాలి అతనికి లేదా ఆమెకు, మరియు వారి పనితీరును రివార్డ్ చేయండి లేదా సరిచేయండి. వ్యక్తిగత పనితీరు మాత్రమే కాకుండా, సహకార సామర్థ్యం మరియు జట్టుకృషి యొక్క భావం వంటి అంశాలను మదింపు కలిగి ఉండాలి.
పనితీరును కొలవడం / అంచనా వేయడం
పనులు మరియు లక్షణాల జాబితాను అభివృద్ధి చేసిన తర్వాత, ఈ పనులపై ఉద్యోగి పనితీరును ఎలా కొలవాలో చిన్న వ్యాపార యజమాని లేదా మేనేజర్ నిర్ణయించాలి. కొలత మదింపుకు మరొక ఆబ్జెక్టివ్ మూలకాన్ని అందిస్తుంది. ఆదర్శవంతంగా, వ్యక్తిగత పనితీరు, సమూహం లేదా పెద్ద మొత్తంలో మునుపటి పనితీరుకు వ్యతిరేకంగా కొలత తీసుకోబడుతుంది. ఒక సంస్థ తన మదింపు వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేస్తుంటే లేదా కొలవడానికి బేస్‌లైన్ పనితీరును కలిగి ఉండకపోతే, అది వ్యాపార అవసరాల ఆధారంగా లేదా పోటీదారుల పనితీరుపై ఆధారపడి వాస్తవిక లక్ష్యాలను అభివృద్ధి చేయాలి.
చెల్లింపు పెరుగుదల మరియు ప్రమోషన్లు
అప్రైసల్ వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు, ఒక చిన్న వ్యాపార యజమాని అప్రైసల్ మరియు పే పెంపు లేదా ప్రమోషన్ల మధ్య కనెక్షన్‌ను పరిగణించాలి. అభివృద్ధి / మెరుగుదల ప్రయోజనాల కోసం పనితీరు చూడు మాటలతో ఇవ్వబడినప్పటికీ, వ్యక్తి యొక్క పనితీరు యొక్క వ్రాతపూర్వక సారాంశం తప్పనిసరిగా వేతన పెరుగుదల లేదా ప్రమోషన్ (లేదా డెమోషన్ లేదా రద్దు) తో పాటు ఉండాలి. అందువల్ల, మేనేజర్ లేదా చిన్న వ్యాపార యజమాని ఉద్యోగి ఉద్యోగ పనితీరును క్రమం తప్పకుండా డాక్యుమెంట్ చేయడం చాలా ముఖ్యం.
వేతన పెరుగుదల పద్ధతి మదింపుపై కూడా ప్రభావం చూపుతుంది. ఒక చిన్న వ్యాపారం మెరిట్-ఆధారిత పెరుగుదలను ఉపయోగిస్తే, అప్రైసల్ ఫారమ్‌లో కొన్ని పనులపై ఉద్యోగి యొక్క రేటింగ్ ఉంటుంది. నైపుణ్యం-ఆధారిత చెల్లింపు ఉపయోగించబడితే, మదింపు పొందిన నైపుణ్యాలను మరియు సమర్థత స్థాయిని జాబితా చేస్తుంది. సమూహం లేదా కంపెనీ పనితీరును పరిగణనలోకి తీసుకునే అంచనాలు మరియు ఫలిత జీతం పెరుగుదల ఆ లక్ష్యాలకు వ్యక్తి అందించే సహకారాన్ని కలిగి ఉండాలి.
వ్యవస్థను కమ్యూనికేట్ చేస్తోంది
పనితీరు మదింపు వ్యవస్థ ఉద్యోగులచే సరిగ్గా కమ్యూనికేట్ చేయబడి, అర్థం చేసుకుంటేనే ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. అతని లేదా ఆమె సంస్థ కోసం ఒక మదింపు వ్యవస్థను రూపొందించినప్పుడు, ఒక వ్యవస్థాపకుడు దాని అభివృద్ధిలో సిబ్బందిని చేర్చడాన్ని పరిశీలించాలనుకోవచ్చు. ఇది ప్రణాళిక యొక్క కొనుగోలు మరియు అవగాహనను ప్రోత్సహిస్తుందని, అలాగే సంస్థలోని అన్ని పనులను మదింపు పరిగణనలోకి తీసుకుంటుందని భరోసా ఇస్తుందని మద్దతుదారులు వాదించారు. చిన్న వ్యాపార యజమాని తన సిబ్బందిని చేర్చుకోలేకపోతే, ఆమె ప్రతి ఉద్యోగి లేదా మేనేజర్‌తో వ్యవస్థ ద్వారా నడవాలి మరియు మేనేజర్ కూడా అదే విధంగా చేయాలి, అభిప్రాయాన్ని అభ్యర్థించడం మరియు అవసరమైన విధంగా సర్దుబాట్లు చేయడం.
కమ్యూనికేషన్ మరియు పనితీరును కమ్యూనికేట్ చేయడం
పనితీరు అంచనా యొక్క వాస్తవ సమాచార మార్పిడి అంచనా వ్యవస్థలో భాగం. ఈ అంచనా వ్రాయబడినప్పటికీ, ఇది ఎల్లప్పుడూ మౌఖికంగా కూడా అందించాలి. మదింపుపై ఉద్యోగికి ఏవైనా ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడానికి, అలాగే సంక్షిప్త మదింపుల కోసం సందర్భం లేదా మరింత వివరాలను అందించడానికి ఇది అవకాశాన్ని అందిస్తుంది. చివరగా, ఉద్యోగి మరియు వ్యవస్థాపకుడు లేదా మేనేజర్ పనితీరును మెరుగుపరచడం మరియు కింది సమీక్ష కాలానికి అంగీకరించిన లక్ష్యాలను చేరుకోవడం లక్ష్యంగా ఒక ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడానికి మళ్ళీ కలవడానికి ప్రణాళికలు రూపొందించాలి. ఈ ప్రణాళిక సెషన్ సంస్థ మరియు / లేదా సమూహ లక్ష్యాలను సమీక్షా కాలానికి వ్యక్తి యొక్క పనులు మరియు లక్ష్యాలతో సంబంధం కలిగి ఉండాలి మరియు తదుపరి షెడ్యూల్ చేసిన సమీక్షకు ఒక ఆధారాన్ని అందించాలి.
అంచనాలు మరియు అసెస్మెంట్ నిబంధనల రకాలు
సంప్రదాయకమైన
సాంప్రదాయ మదింపులో, మేనేజర్ ఒక ఉద్యోగితో కూర్చుని మునుపటి పనితీరు కాలానికి పనితీరును చర్చిస్తాడు, సాధారణంగా ఒకే సంవత్సరం. ఉద్యోగ వివరణలో పేర్కొన్న విధంగా ఉద్యోగి యొక్క సామర్ధ్యాలు మరియు పనుల పనితీరుపై మేనేజర్ పరిశీలనల ఆధారంగా చర్చ జరుగుతుంది. పనితీరు రేట్ చేయబడింది, రేటింగ్స్ జీతం శాతం పెరుగుదలతో ముడిపడి ఉంటుంది. అయితే, డేవిడ్ ఆంటోనియోని చెప్పినట్లు పరిహారం & ప్రయోజనాలు , 'సాంప్రదాయ మెరిట్ రైజ్ ప్రాసెస్ పేద ప్రదర్శనకారులకు కూడా స్వయంచాలక జీవన వ్యయాన్ని పెంచుతుంది, తద్వారా గ్రహించిన అసమానతను సృష్టిస్తుంది'. అదనంగా, చాలా సాంప్రదాయ పనితీరు మదింపు రూపాలు చాలా రేటింగ్ వర్గాలను ఉపయోగిస్తాయి మరియు బలవంతంగా-పంపిణీ ఆకృతిని ఉపయోగించి రేటింగ్‌లను పంపిణీ చేస్తాయి. ' చాలా మంది నిర్వాహకులు వారి ఉత్తమ మరియు చెత్త ఉద్యోగులను అంచనా వేయగలరని, మిగిలినవి మధ్యలో పడటంతో, అంచనా రూపం కేవలం మూడు రేటింగ్ వర్గాలను-అత్యుత్తమమైన, పూర్తిగా సమర్థవంతమైన మరియు అసంతృప్తికరమైన-టోరీని ఉపయోగించాలని అంటోనియోని సూచిస్తుంది.
తన గురించి గొప్పగా
కొంతవరకు స్వీయ-వివరణాత్మకమైన, స్వీయ-మదింపు పనితీరు మదింపు ప్రక్రియలో ఉపయోగించబడుతుంది, సిబ్బంది తమ సొంత విజయాలు లేదా వైఫల్యాలను అంచనా వేయడం ద్వారా మరియు అభివృద్ధి లక్ష్యాల యొక్క స్వీయ-నిర్వహణను ప్రోత్సహించడం ద్వారా వారి స్వంత పనితీరుపై బాధ్యత వహించమని సిబ్బందిని ప్రోత్సహిస్తారు. ఈ విషయాలను వారి మేనేజర్‌తో చర్చించడానికి ఇది ఉద్యోగులను సిద్ధం చేస్తుంది. ఇది ఇతర మదింపు ప్రక్రియలతో కలిపి లేదా భాగంగా ఉపయోగించబడుతుంది, కానీ మేనేజర్ చేత ఉద్యోగి పనితీరును అంచనా వేయడానికి ప్రత్యామ్నాయం కాదు.
ఉద్యోగి ప్రారంభించిన సమీక్షలు
ఉద్యోగి-ప్రారంభించిన సమీక్ష వ్యవస్థలో, ఉద్యోగులు తమ మేనేజర్ నుండి సమీక్ష కోరవచ్చని సమాచారం. సాంప్రదాయిక సమీక్షా విధానాన్ని భర్తీ చేయడానికి ఈ రకమైన ఆన్-డిమాండ్ మదింపు కాదు. బదులుగా, కార్మికులలో స్వీయ-నిర్వహణ వైఖరిని ప్రోత్సహించడానికి దీనిని ఉపయోగించవచ్చు. ఈ రకమైన సమీక్షా విధానానికి అనుచరులు ఇది సిబ్బంది మరియు నిర్వాహకుల మధ్య క్రమబద్ధమైన సంభాషణను ప్రోత్సహిస్తుందని వాదించారు. విరోధులు, అయితే, ఇది ఉద్యోగుల చొరవపై ఆధారపడి ఉంటుందని గమనించండి, ఇది నిశ్శబ్ద, పదవీ విరమణ చేసిన వ్యక్తిత్వాలు లేదా విశ్వాస సమస్యలతో ఉన్న కొంతమంది కార్మికులకు అనువైన ప్రత్యామ్నాయం కంటే తక్కువగా ఉంటుంది.
360-డిగ్రీ అభిప్రాయం
పనితీరు మదింపు ప్రక్రియలో 360-డిగ్రీల అభిప్రాయం ఒక ఉద్యోగి పనితీరుపై మేనేజర్, వేర్వేరు వ్యక్తులు లేదా విభాగాలు ఒక ఉద్యోగి ఇంటరాక్ట్ (పీర్ మూల్యాంకనం), బాహ్య కస్టమర్లు మరియు ఉద్యోగి స్వయంగా అందించే ఫీడ్‌బ్యాక్‌ను సూచిస్తుంది. ఈ రకమైన ఫీడ్‌బ్యాక్‌లో నిర్వహణ పనితీరుపై ఉద్యోగులచే సృష్టించబడిన ఫీడ్‌బ్యాక్ ఉంటుంది (పైకి మదింపు అని కూడా పిలుస్తారు). ఒక సంస్థ పరిమాణం పెరిగేకొద్దీ, ఒక చిన్న వ్యాపార యజమాని ఉద్యోగులను అంచనా వేయడానికి 360-డిగ్రీల అభిప్రాయాన్ని ఉపయోగించడాన్ని పరిగణించాలి. పది మంది వ్యక్తుల వ్యాపారంలో కమ్యూనికేషన్ 100 మంది వ్యక్తుల సంస్థ నుండి చాలా భిన్నంగా ఉంటుంది మరియు 360-డిగ్రీల అభిప్రాయం అతనితో అత్యంత సన్నిహితంగా పనిచేసే వారిచే ఉద్యోగి పనితీరును గమనించేలా చేస్తుంది. చిన్న వ్యాపార యజమానులు లేదా నిర్వాహకులు పనితీరు సమీక్షలో అభిప్రాయాన్ని చేర్చవచ్చు లేదా అభివృద్ధి ప్రయోజనాల కోసం అనధికారికంగా అందించడానికి ఎంచుకోవచ్చు.
చట్టపరమైన సమస్యలు
పనితీరు మదింపు యొక్క ఫలితాలు తరచూ పదోన్నతి, రద్దు, జీతం పెరుగుదల లేదా ఉద్యోగ మార్పులకు మద్దతు ఇవ్వడానికి ఉపయోగించబడుతున్నందున, వాటిని ఉద్యోగుల వివక్షత సూట్లలో చాలా దగ్గరగా చూస్తారు. ఉద్యోగికి మదింపు యొక్క వ్రాతపూర్వక సారాంశాన్ని అందించడంతో పాటు, ఒక చిన్న వ్యాపార యజమాని వ్యవస్థకు సంబంధించి కిందివాటిని పెద్దగా నిర్ధారించమని సలహా ఇస్తారు:
లూయిస్ కాపాల్డి వయస్సు ఎంత
- ఉద్యోగ అంచనాలు అలాగే మదింపు వ్యవస్థ మరియు ఉద్యోగుల పని స్థితిపై దాని ప్రభావం అన్ని ఉద్యోగులకు తగినంతగా తెలియజేయబడతాయి
- పనితీరు చర్యలు నిర్వహిస్తున్న ఉద్యోగానికి సంబంధించినవి
- మదింపులో ఇన్పుట్ అందించే నిర్వాహకులు లేదా సహోద్యోగులకు ఆబ్జెక్టివ్ ఇన్పుట్ ఇవ్వగలిగేంతగా శిక్షణ ఇవ్వాలి
- ఉద్యోగులకు పనితీరుపై సకాలంలో అభిప్రాయం మరియు వారి పనితీరును మెరుగుపరచడంలో సహేతుకమైన సమయం మరియు మద్దతు ఇవ్వబడుతుంది
కన్సల్టెంట్స్, పీరియాడికల్స్ మరియు పుస్తకాలు మరియు సాఫ్ట్‌వేర్‌లతో సహా పలు రకాల వనరుల ద్వారా వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయడంలో సహాయం లభిస్తుంది. అదనంగా, మదింపుల యొక్క చట్టపరమైన చిక్కులను బట్టి, చిన్న వ్యాపార యజమానులు తమ సంస్థల పనితీరు అంచనా ప్రక్రియలను కలిగి ఉండాలి, వీటిలో నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగుల శిక్షణతో సహా, అర్హత కలిగిన న్యాయవాది సమీక్షిస్తారు.
బైబిలియోగ్రఫీ
ఆంటోనియోని, డేవిడ్. 'పనితీరు అంచనాలను నిలిపివేయడానికి ముందు పనితీరు నిర్వహణ ప్రక్రియను మెరుగుపరచండి.' పరిహారం & ప్రయోజనాలు, వాల్యూమ్. 26 .
గ్రోట్, డిక్. 'పనితీరు అంచనాలు: కఠినమైన సవాళ్లను పరిష్కరించడం.' హెచ్ ఆర్ మ్యాగజైన్ . జూలై 2000.
'పనితీరు సమీక్ష ఎలా నిర్వహించాలి.' ఈ రోజు సిబ్బంది . 14 ఫిబ్రవరి 2006.
కోజియల్, మార్క్ జె. 'గివింగ్ అండ్ రిసీవింగ్ పెర్ఫార్మెన్స్ ఎవాల్యుయేషన్స్.' CPA జర్నల్ . డిసెంబర్ 2000.
మైయర్స్, జోయెల్. 'మీ మూల్యాంకన వ్యవస్థను ఎలా అంచనా వేయాలి.' మెంఫిస్ బిజినెస్ జర్నల్ . 9 ఫిబ్రవరి 2001.
ఓల్స్టిన్స్కి, జిమ్. 'ఎలా విమర్శించాలి, పర్యవేక్షకులకు ముఖ్యమైనది విమర్శించండి.' స్నిప్స్ . డిసెంబర్ 2005.
థామ్సన్, సాలీ. 'థాట్ ఫర్ థాట్: సిబ్బందికి ఫీడ్‌బ్యాక్ ఇవ్వడం మేనేజర్ నైపుణ్యానికి గొప్ప పరీక్ష.' నర్సింగ్ ప్రమాణం . 23 నవంబర్ 2005.
