ప్రధాన ఉత్పాదకత వివిధ తరాల కార్మికుల కోసం వివిధ ప్రేరణలు: బూమర్స్, జెన్ ఎక్స్, మిలీనియల్స్ మరియు జనరల్ జెడ్

వివిధ తరాల కార్మికుల కోసం వివిధ ప్రేరణలు: బూమర్స్, జెన్ ఎక్స్, మిలీనియల్స్ మరియు జనరల్ జెడ్

రేపు మీ జాతకం

ప్రస్తుతం కార్యాలయంలో ఆసక్తికరమైన విషయం జరుగుతోంది. ఇది బహుళ తరాలతో కూడి ఉంటుంది. ఆధునిక చరిత్రలో ఐదు తరాలు పక్కపక్కనే పనిచేయడం ఇదే మొదటిసారి.

భాగస్వామ్య లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో తమ జట్టును ఏకతాటిపైకి తీసుకురావడానికి ప్రయత్నిస్తున్న నాయకులకు ఇది సవాలుగా ఉంటుంది. కానీ, ప్రతి తరం ఎలా ప్రేరేపించబడాలని మీరు అర్థం చేసుకున్నారో అది సాధించవచ్చు.

సాంప్రదాయవాదులు

ఈ తరం 1928 మరియు 1945 మధ్య జన్మించినందున, మీరు వారిలో చాలా మందిని కార్యాలయంలో చూడలేరు. అయినప్పటికీ, వారు ఇప్పటికీ శ్రామికశక్తిలో మూడు శాతం ఉన్నారు.

tameka కాటిల్ పుట్టిన తేదీ

'నిజాయితీగల రోజు పనికి నిజాయితీగల రోజు వేతనం' ని గట్టిగా విశ్వసించే తరం ఇది. వారు చాలా నమ్మకమైనవారు మరియు దాని కోసం గౌరవించబడటం ఆనందించండి. వారు కన్ఫార్మిస్టులు కాబట్టి, వారు చాలా ఉద్యోగ శీర్షికలు మరియు డబ్బుకు విలువ ఇస్తారు.

బేబీ బూమర్స్

1946 మరియు 1964 మధ్య జన్మించిన ఈ సమూహాన్ని 'మి' తరం అని కూడా పిలుస్తారు. వారు ప్రధానంగా వారి 40 మరియు 50 లలో ఉన్నారు మరియు వారి వృత్తిలో బాగా స్థిరపడ్డారు. అందుకని, వారు లా ఫర్మ్ లీడర్స్ మరియు ఎగ్జిక్యూటివ్స్ వంటి అధికారం మరియు అధికారం యొక్క పదవులను కలిగి ఉంటారు.

బూమర్లు తరచుగా ప్రతిష్టాత్మక, నమ్మకమైన, పని-కేంద్రీకృత మరియు విరక్త. వారు ద్రవ్య రివార్డులను ఇష్టపడతారు, కానీ సౌకర్యవంతమైన పదవీ విరమణ ప్రణాళిక మరియు తోటివారి గుర్తింపు వంటి నాన్మోనెటరీ రివార్డులను కూడా పొందుతారు. వారికి స్థిరమైన అభిప్రాయం కూడా అవసరం లేదు మరియు 'మీరు ఏదైనా చెప్పకపోతే అంతా బాగానే ఉంటుంది' అనే మనస్తత్వం ఉంటుంది.

బూమర్లు చాలా లక్ష్య-ఆధారిత తరం కాబట్టి వారు ప్రమోషన్లు, వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి మరియు వారి నైపుణ్యాన్ని విలువైనదిగా మరియు అంగీకరించడం ద్వారా ప్రేరేపించవచ్చు. ప్రతిష్టాత్మక ఉద్యోగ శీర్షికలు మరియు కార్యాలయ పరిమాణం మరియు పార్కింగ్ స్థలాలు వంటి గుర్తింపు కూడా బూమర్‌లకు ముఖ్యమైనవి.

అధిక స్థాయి బాధ్యత, ప్రోత్సాహకాలు, ప్రశంసలు మరియు సవాలు ద్వారా కూడా వారిని ప్రేరేపించవచ్చు.

2020 నాటికి సుమారు 70 మిలియన్ల బూమర్‌లు రిటైర్ అవుతారని భావిస్తున్నారు. కాబట్టి, వారు 401 (కె) మ్యాచింగ్ ఫండ్స్, సబ్బాటికల్స్ మరియు క్యాచ్-అప్ రిటైర్మెంట్ ఫండింగ్‌పై కూడా శ్రద్ధ చూపుతున్నారు.

జనరల్ ఎక్స్

జనరేషన్ X లో 1965 మరియు 1980 మధ్య జన్మించిన 44 నుండి 50 మిలియన్ల అమెరికన్లు ఉన్నారు. వారు మునుపటి మరియు తరువాతి తరాల కంటే చిన్నవారు, కాని వారు తరచుగా పని-జీవిత సమతుల్యతను తీసుకువచ్చిన ఘనత పొందారు. ఎందుకంటే, వారి కష్టపడి పనిచేసే తల్లిదండ్రులు ఎలా మండిపోతున్నారో వారు మొదటిసారి చూశారు.

తరం సభ్యులు వారి 30 మరియు 40 లలో ఉన్నారు మరియు పిల్లలుగా ఒంటరిగా ఎక్కువ సమయం గడిపారు. ఇది వారితో ఒక వ్యవస్థాపక స్ఫూర్తిని సృష్టించింది. వాస్తవానికి, స్టార్టప్ వ్యవస్థాపకులలో అత్యధిక శాతం 55 శాతం వద్ద జెన్ జెర్స్ ఉన్నారు.

టిమ్ అలెన్ కూడా వివాహం చేసుకున్నాడు

వారు తమ సొంత వ్యాపారాలను ప్రారంభించకపోయినా, Gen Xers కనీస పర్యవేక్షణతో స్వతంత్రంగా పనిచేయడానికి ఇష్టపడతారు. వారు ఎదగడానికి మరియు ఎంపికలు చేసుకునే అవకాశాలకు కూడా విలువ ఇస్తారు, అలాగే సలహాదారులతో సంబంధాలు కలిగి ఉంటారు. పదోన్నతులు ర్యాంక్, వయస్సు లేదా సీనియారిటీ ద్వారా కాకుండా సమర్థతపై ఆధారపడి ఉండాలని వారు నమ్ముతారు.

సౌకర్యవంతమైన షెడ్యూల్‌లు, టెలికమ్యుటింగ్, బాస్ నుండి గుర్తింపు మరియు బోనస్, స్టాక్ మరియు గిఫ్ట్ కార్డులు ద్రవ్య రివార్డులుగా Gen Xers ను ప్రేరేపించవచ్చు.

మిలీనియల్స్ (జనరేషన్ వై)

1980 తరువాత జన్మించిన వారు టెక్-అవగాహన తరం ప్రస్తుతం దేశంలో అతిపెద్ద వయస్సు. వారు వారి 20 ఏళ్ళలో ఉన్నారు మరియు శ్రామిక శక్తిలో వారి స్వంతంగా రావడం ప్రారంభించారు. వారు నేటి శ్రామిక శక్తిలో వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న విభాగం.

కొన్ని మిలీనియల్స్ కోసం, వారు తమ నైపుణ్యాలను అత్యధిక బిడ్డర్‌కు విక్రయించడంలో సంతృప్తి చెందుతారు. అంటే బూమర్‌ల మాదిరిగా కాకుండా, వారు అంత నమ్మకమైనవారు కాదు. చాలా సందర్భాల్లో, వారికి ఒక సంస్థ నుండి మరొక సంస్థకు దూకడం సమస్య లేదు.

మీరు ఈ తరాన్ని ప్రేరేపించలేరని కాదు, ఎందుకంటే మీరు నైపుణ్య శిక్షణ, మార్గదర్శకత్వం, అభిప్రాయాన్ని అందించడం ద్వారా చేయవచ్చు. మిలీనియల్స్‌కు సంస్కృతి కూడా చాలా ముఖ్యం.

వారు ఇతరులతో సహకరించగల వాతావరణంలో పనిచేయాలని కోరుకుంటారు. సౌకర్యవంతమైన షెడ్యూల్‌లు, సమయం ముగియడం మరియు కమ్యూనికేట్ చేయడానికి సరికొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని స్వీకరించడం కూడా జనరల్ వై.

నిర్మాణం, స్థిరత్వం, నిరంతర అభ్యాస అవకాశాలు మరియు తక్షణ అభిప్రాయం ఉన్నప్పుడు మిలీనియల్స్ కూడా వృద్ధి చెందుతాయి. మీరు ద్రవ్య రివార్డులను ఆఫర్ చేస్తే, వారు స్టాక్ ఎంపికలను ఇష్టపడతారు.

జనరల్ Z.

ఈ తరం మిలీనియల్స్ యొక్క ముఖ్య విషయంగా ఉంది. మరియు, వారు కార్యాలయంలోకి ప్రవేశించడం ప్రారంభించారు. మరింత ఆసక్తికరంగా, వారు అమెరికా జనాభాలో నాలుగింట ఒక వంతు మందిని తయారు చేస్తారు, ఈ తరం బేబీ బూమర్లు లేదా మిలీనియల్స్ కంటే పెద్దదిగా చేస్తుంది.

ఈ తరం సామాజిక బహుమతులు, మార్గదర్శకత్వం మరియు స్థిరమైన అభిప్రాయాల ద్వారా ప్రేరేపించబడుతుంది. వారు కూడా అర్ధవంతంగా ఉండాలని మరియు బాధ్యత ఇవ్వాలని కోరుకుంటారు. వారి పూర్వీకుల మాదిరిగానే, వారు సౌకర్యవంతమైన షెడ్యూల్‌లను కూడా కోరుతారు.

ఈ తరాన్ని ప్రేరేపించడానికి ఇతర మార్గాలు అనుభవపూర్వక బహుమతులు మరియు గేమింగ్‌లో సంపాదించిన బ్యాడ్జీలు మరియు వ్యక్తిగత వృద్ధికి అవకాశాలు. వారు నిర్మాణం, స్పష్టమైన దిశలు మరియు పారదర్శకతను కూడా ఆశిస్తారు.

జెన్ జెర్స్ గురించి చాలా ఆసక్తికరమైన విషయం ఏమిటంటే, 53 శాతం మంది ముఖాముఖి కమ్యూనికేషన్‌ను ఇష్టపడతారు.

మల్టీజెనరేషన్ వర్క్‌ఫోర్స్‌ను ప్రేరేపించడం

'తరతరాలుగా నిర్వహించడానికి మనం ఒకరినొకరు చూసుకోవడం నేర్చుకోవాలి మరియు ఒకరినొకరు వ్యక్తులుగా చూసుకోవాలి' అని బ్రూస్ మేహ్యూ రాశాడు.

'మనం ఏ తరం నుండి వచ్చినా, మనం ఇప్పుడు చేస్తున్న పనిని కొనసాగించడం చాలా సులభం మరియు ప్రతి తరం లాగా వ్యవహరించడం (లేదా ఉండాలి), అదే విషయాల ద్వారా ప్రేరేపించబడుతుంది.

మా ప్రొఫెషనల్ అయినా -; నిర్వహణ ప్రవృత్తులు 'లేదు -; వాస్తవానికి మేము దీన్ని చేయము, 'మన చర్యలు మనం చేస్తున్నట్లు చూపించకుండా జాగ్రత్త వహించాలి. మన చర్యల పట్ల మనం ఎప్పుడూ జాగ్రత్త వహించాలి మరియు ఒకరినొకరు వినడానికి ఓపెన్‌గా ఉండాలి. '

'ప్రతి ఒక్కరి సామర్థ్యం మరియు లక్ష్యాలను ఉపయోగించుకోండి.'

అయినప్పటికీ, ప్రతి ఉద్యోగి, వారి తరంతో సంబంధం లేకుండా, నిశ్చితార్థం అనుభూతి చెందడం మీ బాధ్యత. మీరు వాటిని మీ కంపెనీ సంస్కృతిలో ఏకీకృతం చేయాలి మరియు వాటిని విలువైనదిగా భావిస్తారు.

అది పూరించడానికి పొడవైన క్రమం లాగా అనిపించవచ్చు, కాని మీరు ఉద్యోగం కోసం సరైన వ్యక్తిని నియమించుకున్నారని నిర్ధారించుకోవడం ద్వారా మీరు దాన్ని సాధించవచ్చు. అవి మీ కంపెనీ సంస్కృతిలో మంచి ఫిట్‌గా ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోండి.

వారి పని వెనుక ప్రయోజనం మరియు అర్ధం ఉందని మీరు కూడా నిర్ధారించుకోవాలి. ఒక మిషన్ లేదా దృష్టిని సృష్టించడం మరియు పంచుకోవడం వారి ఉద్యోగం ఎందుకు ఉందో అర్థం చేసుకోవడానికి వారికి సహాయపడాలి.

షానెన్ డోహెర్టీ భర్త నికర విలువ

పని-జీవిత సమతుల్యతను ప్రోత్సహించడం, ఆరోగ్యం మరియు సంక్షేమ ప్రయోజనాలను అందించడం మరియు బహుమతులు ఇవ్వడం మర్చిపోవద్దు మీ ఉద్యోగులు పట్టించుకుంటారు.

ఆసక్తికరమైన కథనాలు