మైక్రో మేనేజింగ్ అనేది పురాతనమైనది, నిరుత్సాహపరుస్తుంది మరియు మీ ఉద్యోగులను దూరం చేయడానికి ఒక ఖచ్చితమైన మార్గం అని మనమందరం విన్నాము. నియంత్రిత వాతావరణంలో ఎవరూ వృద్ధి చెందరు. క్యూబికల్స్ మరియు టైమ్ కార్డులు ముగిశాయి. ఓపెన్ ఆఫీసులు మరియు టెలికమ్యూటింగ్ ఉన్నాయి.
నేటి శ్రామికశక్తి వశ్యత, స్వేచ్ఛ మరియు సమానత్వాన్ని కోరుకుంటుంది. ఇనుప పిడికిలితో పాలన కాకుండా, నిర్వహణను అధికారుల కంటే సమానంగా పరిగణించాలి. విజయం వ్యక్తిగత బాధ్యత కంటే సహకారం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది.
చాలా మంది నాయకులు ఈ రెండు రకాల నిర్వహణ శైలుల మధ్య పోరాడుతున్నారు. ఒక వైపు, వారు తమ సిబ్బందిని మైక్రో మేనేజ్ చేయడానికి మరియు దూరం చేయడానికి ఇష్టపడరు. మరోవైపు, వారు మందగించడం ప్రారంభించే ఉద్యోగులకు సరిహద్దులను నిర్ణయించాలి. ఒక వ్యక్తి రెండు గంటల భోజనం తీసుకోవడం ప్రారంభించిన వెంటనే లేదా నిరంతరం సెల్ఫీలు పోస్ట్ చేస్తున్నప్పుడు మిగిలిన బృందం దూరంగా రుబ్బుతుంది, ఇతరులు దీనిని అనుసరించే వరకు ఎక్కువ సమయం పట్టదు.
ఇది కొన్ని తప్పిన గడువులు, కఠోర అస్తవ్యస్తత లేదా సాధారణంగా కార్యాలయానికి అంతరాయం కలిగించినా, మీరు దాని గురించి ఏదైనా చేయాలి. వారి పనితీరు స్థిరంగా ఉన్నప్పటికీ, వారి స్పష్టమైన సమయం దుర్వినియోగం కార్యాలయ సంస్కృతి మరియు జట్టు డైనమిక్‌లను ప్రభావితం చేస్తుంది.
కార్లా హాల్‌కి పిల్లలు ఉన్నారా?
కాబట్టి మీరు డ్రిల్ సార్జెంట్ లాగా ఆఫీసును నడపకుండా ప్రజలను తిరిగి ఎలా ట్రాక్ చేయవచ్చు? సిబ్బందిని తిరిగి ట్రాక్ చేయడానికి ఐదు వ్యూహాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
1. చెక్-ఇన్.
మధ్యాహ్నం నాటికి మీరు మూడు కొత్త ఇన్‌స్టాగ్రామ్ పోస్ట్‌లు, పనికి సంబంధించిన రెండు ఫోన్ కాల్‌లు మరియు లంచ్‌రూమ్‌లో 35 నిమిషాల గాసిప్ సెషన్‌ను గుర్తించారు. ఈ ఉద్యోగి తమ పనిని చేయడం లేదని మీకు తెలుసు, మరియు అది మీకు లభిస్తుంది. ఎంతగా అంటే మీరు వారి గంట కదలికను పర్యవేక్షించడం ప్రారంభించారు. ఇది అలసిపోతుంది.
ప్రజలు పనిలో మందగించడానికి ఒక కారణం విసుగు. వారికి తగినంత పని లేదు, లేదా తగినంత సవాలు అనిపించదు. మరొక కారణం వారు చేతిలో ఉన్న ప్రాజెక్ట్ లేదా పనిని పూర్తిగా అర్థం చేసుకోకపోవచ్చు. నాయకత్వం లేదా వనరుల కొరత ఉందా?
ఇవన్నీ మీరు సరళమైన చెక్-ఇన్‌తో వెలికి తీయగల సమాధానాలు. వారు ఆలస్యంగా పనిలో విముక్తి పొందినట్లు మీరు గమనించారని వారికి చెప్పండి మరియు వారు తమ ఉద్యోగాన్ని ఆనందిస్తున్నారా, పాత్ర గురించి వారు ఇష్టపడేది లేదా ఇష్టపడనిది మరియు వారి కెరీర్ మార్గాన్ని వారు ఎలా e హించారు అని అడగండి. తరువాత మీరు ఏ చర్యలు తీసుకోవాలో కొలవవచ్చు.
2. అంచనాలను నిర్ణయించండి.
ఒక అధ్యయనం ప్రకారం సగటు కార్మికుడు మాత్రమే ఉత్పాదకతను కలిగి ఉంటాడు రోజుకు మూడు గంటలు . అత్యంత సాధారణ ఉత్పాదకత లేని కార్యకలాపాలలో న్యూస్ వెబ్‌సైట్‌లను చదవడం, సోషల్ మీడియాను తనిఖీ చేయడం మరియు పనికి సంబంధించిన విషయాలను సహోద్యోగులతో చర్చించడం వంటివి ఉన్నాయి.
సంస్థ యొక్క సర్వర్‌ల నుండి మీరు పనికి సంబంధించిన అన్ని వెబ్‌సైట్‌లను బ్లాక్ చేసి, వారి ఫోన్‌లను తీసివేయాలని దీని అర్థం? లేదు, కానీ మీ కంపెనీ ప్రమాణాల ప్రకారం ఆమోదయోగ్యమైన వాటిపై మీకు స్పష్టమైన అంచనాలు ఉండాలని దీని అర్థం.
3. అర్థంతో ప్రతినిధి.
ఇది చాలా సులభం: వారు చేయాల్సినవి ఎక్కువ, ఇతర పనులు చేయడానికి వారికి తక్కువ సమయం ఉంటుంది. మీరు వారికి చెత్త విధిని కేటాయించారని కాదు. విసుగు సమస్య అని మీరు అనుకుంటే, వారికి వారి కంఫర్ట్ జోన్ వెలుపల వెళ్ళడానికి బలవంతం చేసే అర్ధవంతమైన పనిని ఇవ్వండి.
ఉదాహరణకు, ఉద్యోగి ప్రస్తుతం ఎంట్రీ లెవల్ పొజిషన్‌లో ఉంటే, వారికి పైలట్ ప్రాజెక్ట్‌లను కేటాయించండి, ఇవి సాధారణంగా ఎక్కువ మంది సీనియర్ చేత నిర్వహించబడతాయి. స్పష్టమైన గడువుతో కూడిన చిన్న-స్థాయి అప్పగింత వారు సంస్థతో వారి భవిష్యత్తు గురించి ఎంత వనరు, ఉద్వేగభరితమైన మరియు దృష్టి సారించారో చూడటానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
4. వాటిని జవాబుదారీగా ఉంచండి.
నిర్వహణ మరియు సూక్ష్మ నిర్వహణ మధ్య పెద్ద వ్యత్యాసం ఉంది. క్రమానుగతంగా చెక్-ఇన్ చేయడం మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క స్థితిని అడగడం ఖచ్చితంగా ఆమోదయోగ్యమైనది. ఉద్యోగి విచారణను అభినందించవచ్చు, ప్రత్యేకించి మీరు వారి నియామకం విజయవంతం కావడానికి సహాయం, సలహా లేదా వనరులను అందిస్తే.
ఏదేమైనా, వారు ఎంత పని చేశారో చూడటానికి రోజుకు మూడుసార్లు వారి కార్యాలయంలోకి ప్రవేశించడం, తరువాత ఎనిమిది ఇమెయిళ్ళు మరియు ఫోన్ కాల్స్ బాగా వెళ్ళడం లేదు. మీరు వారి ఉత్పాదకతను రాణించాలనుకుంటున్నారు, దానిని నిలిపివేయకూడదు.
పని రకంతో సంబంధం లేకుండా, జవాబుదారీతనం యొక్క ప్రక్రియ ఉండాలి. వారిని బాధ్యులుగా ఉంచడానికి ఎవరూ లేనట్లయితే, సిబ్బంది వారి కట్టుబాట్లను నెరవేర్చడానికి తక్కువ మొగ్గు చూపుతారు. మీరు గడువును కేటాయించినప్పుడు, మీరు ఎప్పుడు చెక్-ఇన్ అవుతారో కూడా సెట్ చేయండి. అప్పుడు ఉద్యోగి సిద్ధం మరియు అన్ని అంచనాలు స్పష్టంగా ఉంటాయి.
5. వారిని పిలవండి.
మీరు మీ స్వంతదానిని కలిగి ఉన్నారు, అంచనాలను నిర్ణయించారు మరియు వారికి పైలట్ ప్రాజెక్ట్‌ను కేటాయించారు. రెండు వారాల తరువాత, వారు అదే చేష్టలకు తిరిగి వచ్చారు. ఇప్పుడు ఏమిటి?
ఒక నాయకుడు వారి వనరులను అయిపోయినప్పుడు మరియు సమస్య కొనసాగినప్పుడు, వారికి తగినంతగా చెప్పడం సరిపోతుంది. పరిశీలనతో ప్రారంభించండి, ఆరోపణ కాదు.
వారి సమయాన్ని ఆమోదయోగ్యంగా ఉపయోగించడం మరియు విషయాలు ఎలా మారాలి అనేదానితో నిజాయితీగా మరియు పారదర్శకంగా ఉండండి. అప్పుడు విషయాలను మలుపు తిప్పడానికి జవాబుదారీతనం యొక్క ప్రణాళికను ప్రారంభించండి.
