మీరు మేనేజర్‌గా దుర్వాసన ఉంటే, బహుశా మీరు మీ సంతాన పద్ధతులను పెంచుకోవాలి. అదృష్టవశాత్తూ, అందులో తెలివి తక్కువానిగా భావించబడే శిక్షణ లేదు, కానీ మిగతావన్నీ చాలా చక్కగా సరిపోతాయి. ఎమ్మా జెన్నర్, బ్రిటిష్ నానీ ఇప్పుడే ఆధునిక రోజున ఒక వ్యాసం రాశారు సంతాన వైఫల్యాలు ఇది చాలా వైరల్ అయ్యింది, సగం మంది శ్రీమతి జెన్నర్‌ను మెచ్చుకున్నారు మరియు మిగిలిన సగం మంది వారి చిన్న డార్లింగ్‌ల అవసరాలకు సున్నితత్వం లేనిందుకు ఆమెను ఖండించారు.
నేను పేరెంటింగ్ నిపుణుడిని అని చెప్పుకోను - నా పద్ధతులు బాగున్నాయో లేదో చూడటానికి నా పిల్లలు పెద్దలుగా ఉన్నప్పుడు మీరు నాతో తిరిగి తనిఖీ చేయవచ్చు - కాని ఆమె ఐదు పరిశీలనలలో నాలుగు నిర్వహణ కోసం గుర్తించబడ్డాయి. ఇక్కడ జెన్నర్ సంతానంలో వైఫల్యాలను చూస్తాడు మరియు నిర్వహణలో వైఫల్యాలను నేను చూస్తున్నాను.
1. మన పిల్లలకు భయం. జెన్నర్ 'సిప్పీ కప్ టెస్ట్' గురించి వివరిస్తాడు, దీనిలో తల్లి పాలను ఒక సిప్పీ కప్పులో ఉంచుతుంది, జూనియర్ మరొకదాన్ని డిమాండ్ చేస్తుంది మరియు తల్లి నో చెప్పడం కంటే దాన్ని మారుస్తుంది. ఈ వ్యక్తి చుట్టూ ప్రతిఒక్కరూ - యజమానితో సహా - టిప్టోలు ఉన్న విధంగా ఒక మొరటుగా, కుదుపు కోరుతూ ఆచరణాత్మకంగా పూజించే కార్యాలయంలో మీరు ఎన్నిసార్లు ఉన్నారు? ఈ ఉద్యోగి నిరుద్యోగ కార్యాలయం ద్వారా మంచి సమయాన్ని ఉపయోగించుకోవచ్చు, కాని కొన్ని కారణాల వల్ల అందరూ బూ అని చెప్పడానికి భయపడతారు. బదులుగా, మంచి ఉద్యోగులు దానిని పీల్చుకొని బాగుండమని చెబుతారు.
2. తగ్గించిన బార్. 'తల్లిదండ్రులు సాధారణంగా వారి నుండి ఆశించే దానికంటే ఎక్కువ సామర్థ్యం పిల్లలు కలిగి ఉంటారు, ఇది సరైన మర్యాద, పెద్దల పట్ల గౌరవం, పనులను, er దార్యం లేదా స్వీయ నియంత్రణ రూపంలో ఉంటుంది' అని జెన్నర్ రాశాడు. మీ ఉద్యోగులు కూడా ఉన్నారు - ముఖ్యంగా మీ ప్రవేశ స్థాయి వారు. పని చేయమని వారిని విశ్వసించే బదులు, మేము మైక్రో-మేనేజ్ చేస్తాము, ఏర్పాటు చేస్తాము మాతృ సమావేశాలు (నిజంగా!), మరియు వారి ఆలోచనలను వినడానికి నిరాకరించండి.
3. మేము గ్రామాన్ని కోల్పోయాము. 'బస్సు డ్రైవర్లు, ఉపాధ్యాయులు, దుకాణదారులు మరియు ఇతర తల్లిదండ్రులు వికృత పిల్లవాడిని సరిదిద్దడానికి కార్టే బ్లాంచ్ కలిగి ఉన్నారు', కానీ ఇప్పుడు తల్లిదండ్రులు పరిపూర్ణంగా కనిపించాలని పట్టుబడుతున్నారు, కాబట్టి జూనియర్ బహుశా తప్పు చేయలేడు. చాలా మంది నిర్వాహకులు పరిపూర్ణంగా ఉండటం గురించి చింతించరు, కాని మనం తరచూ ఒకరినొకరు అణగదొక్కడానికి వేర్వేరు సమూహాలను కలిగి ఉంటాము. HR క్రమశిక్షణకు అభ్యంతరం చెబుతుంది ఎందుకంటే ఉద్యోగి రక్షిత తరగతిలో భాగం మరియు వారు దావా వేస్తారని భయపడతారు, అది సమర్థించబడుతుందో లేదో. సీనియర్ మేనేజర్లు జూనియర్ మేనేజర్లను అధిగమిస్తారు ఎందుకంటే ఉద్యోగి చిన్నగా మరియు భయపడతాడు. మేము కొన్నిసార్లు మంచి మేనేజర్‌ను తోడేళ్ళకు విసిరివేసి, ఆపై ఆమె కఠినమైన పనులు చేసినప్పుడు ఆమెను బ్యాకప్ చేయడానికి నిరాకరిస్తాము.
4. సత్వరమార్గాలపై ఆధారపడటం. వ్యక్తికి సరైన శిక్షణ ఇవ్వడానికి సమయం తీసుకోకుండా, క్రొత్త ఉద్యోగి ప్రతిదీ చేయగలడని of హించుకోవడంలో మేము తరచుగా పొరపాటు చేస్తాము. మాకు డాక్యుమెంటేషన్ లేదు, కేటాయించిన శిక్షకుడు లేడు, ఆపై ఆమె చేయవలసిన పనిని చేయలేకపోయినందుకు వ్యక్తిని శిక్షించండి. ఇది 'వేగంగా' మరియు 'సులభం' అని మేము భావిస్తున్నాము లేదా శిక్షణ ఇవ్వడానికి మాకు సమయం లేకపోవచ్చు. ఆపై ఉద్యోగులకు వారు ఏమి చేస్తున్నారనే దానిపై ఎటువంటి ఆధారాలు లేవని మేము ఆశ్చర్యపోతున్నాము. అధ్వాన్నంగా, మేము ఒక వ్యక్తి కంట్రిబ్యూటర్ పాత్ర నుండి మేనేజ్‌మెంట్ పాత్రకు ప్రోత్సహిస్తాము మరియు అతను ఎలా నిర్వహించాలో అతనికి తెలుస్తుందని అనుకుంటాము. మేము 'సులభమైన' మార్గాన్ని తీసుకుంటాము మరియు తరువాత గజిబిజిని శుభ్రం చేయడానికి అదనపు సమయాన్ని వెచ్చిస్తాము.
