ఇంక్. కు సబ్స్క్రయిబ్ చేయండి ఈ ఉదయం, వ్యవస్థాపకత పట్ల మక్కువ ఉన్నవారికి రోజువారీ వార్తల డైజెస్ట్.
నేను జనవరి మొదటి వారాన్ని ప్రేమిస్తున్నాను. సంవత్సరంలో ఏ ఇతర సమయాలకన్నా ఎక్కువ, నేను చాలా విశ్రాంతిగా, రిఫ్రెష్‌గా మరియు పెద్ద, కఠినమైన సవాళ్లను పరిష్కరించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాను.
అలెజాండ్రా ఎస్పినోజా నికర విలువ 2016
మీకు అదే విధంగా అనిపిస్తే, చదవమని నేను మిమ్మల్ని కోరుతున్నాను ఆలోచించదగిన మధ్యస్థ వ్యాసం గూగుల్ మాజీ అంతర్జాతీయ సంబంధాల అధిపతి రాస్ లాజూనెస్సే గత వారం ప్రచురించారు. వ్యవస్థాపకులు తమ కంపెనీల పెరుగుదలను చూసేటప్పుడు వారు ఎదుర్కొంటున్న రెండు క్లిష్టమైన ప్రశ్నలను అతను నిస్సందేహంగా అన్వేషిస్తాడు: మీ వ్యాపారం ఇప్పటికీ మీరు మొదటి రోజున ప్రారంభించిన విలువలను ప్రతిబింబిస్తుందా? మరియు అది చేయాలా?
స్పాయిలర్ హెచ్చరిక: 2008 లో గూగుల్‌లో చేరిన లాజ్యూనెస్, దాని ధ్యేయం 'చెడుగా ఉండకండి' అని చెప్పినప్పుడు కంపెనీ వెనుక నుండి చాలా దూరం దూరమైందని వాదించారు. (2015 లో, మాతృ సంస్థ ఆల్ఫాబెట్ క్రింద గూగుల్ పునర్వ్యవస్థీకరించబడినప్పుడు, ఆల్ఫాబెట్ ఒక కొత్త నినాదాన్ని తీసుకుంది: 'సరైన పని చేయండి.' గూగుల్ లేదా ఆల్ఫాబెట్ ఈ మార్పు గురించి బహిరంగంగా వ్యాఖ్యానించలేదు.)
గూగుల్‌లో ఈ ప్రత్యేకమైన విమర్శలను లాజ్యూనెస్ మాత్రమే చేయలేదు, అతను సంస్థ యొక్క నిర్ణయం తీసుకోవడంలో మరియు దాని కార్యాలయ సంస్కృతిలో - ఆ మూడు పదాల నినాదం నెమ్మదిగా కోతకు గురైనట్లుగా అతను చూసిన దాని గురించి ఒక వివరణాత్మక వ్యక్తిగత ఖాతాను సమర్పించాడు. సరైన పని చేయడం ద్వారా లాభాలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం.
వ్యవస్థాపకులు లారీ పేజ్ మరియు సెర్గీ బ్రిన్ రోజువారీ నిర్వహణ నుండి ఒక అడుగు వెనక్కి తీసుకున్నప్పుడు ఈ ఇన్ఫ్లేషన్ పాయింట్ సంభవించింది:
గూగుల్ క్లౌడ్‌కు నాయకత్వం వహించడానికి కొత్త సీఈఓను నియమించారు మరియు వాల్ స్ట్రీట్ నుండి కొత్త సిఎఫ్‌ఓను నియమించారు మరియు ప్రతి త్రైమాసికంలో ఆదాయ అంచనాలను అధిగమించడం ప్రధాన ప్రాధాన్యతగా మారింది. ప్రతి సంవత్సరం, వేలాది మంది కొత్త ఉద్యోగులు కంపెనీలో చేరతారు, సంస్థ యొక్క అసలు విలువలు మరియు సంస్కృతిని కాపాడటానికి పోరాడిన ప్రతి ఒక్కరినీ ముంచెత్తుతుంది.
లాజూనెస్ మే 2019 లో గూగుల్‌ను విడిచిపెట్టాడు. అతను ప్రస్తుతం మైనేలోని యు.ఎస్. సెనేట్ కోసం పోటీ పడుతున్నాడని గమనించాలి. అందువల్ల అతను ప్రస్తుతం తన ప్రొఫైల్‌ను పెంచాలనుకుంటున్నాడు. అయినప్పటికీ, మీ కంపెనీ భవిష్యత్తును పున iting సమీక్షించడం ద్వారా దాని భవిష్యత్తు గురించి ఆలోచించటానికి అతని పోస్ట్ నన్ను సకాలంలో ముంచెత్తుతుంది.
పేజ్ మరియు బ్రిన్ ఉపసంహరించుకోవడం ప్రారంభించినప్పుడు గూగుల్ తన నినాదం నుండి తప్పుకున్నట్లు మీరు విశ్వసిస్తే, వ్యవస్థాపకులు బాధ్యత వహించినంత కాలం మాత్రమే కంపెనీ విలువలు స్థానంలో ఉంటాయని తేల్చడం సులభం. వాస్తవానికి, వాటి అంతర్గత విలువలను నిర్వహించేటప్పుడు లేదా బలోపేతం చేసేటప్పుడు విజయవంతమైన కౌంటరెక్సాంపుల్స్ పుష్కలంగా పెరిగాయి. పటాగోనియా ఒక స్పష్టమైనది: వ్యవస్థాపకుడు వైవోన్ చౌనార్డ్ పదవీవిరమణ చేసినప్పటి నుండి కంపెనీకి ఎనిమిది మంది CEO లు ఉన్నారు, మరియు ప్రస్తుత CEO రోజ్ మార్కారియో ఆధ్వర్యంలో, ఇది పర్యావరణ నీతిని స్వీకరించడంలో మరింత స్వరముగా మారింది - మరియు దాని కారణంగా ఆర్థికంగా మరింత విజయవంతమైంది.
నేను ఇష్టపడతాను మీ నుండి వినండి ఈ సమస్యపై: మీ కంపెనీ విలువలకు అనుగుణంగా ఉండటానికి కీలకం ఏమిటి? మరియు వారు మిమ్మల్ని బ్రతికించారని ఎలా నిర్ధారించుకోవాలి?
