ప్రధాన ప్రైవేట్ టైటాన్స్ ఇయర్స్ ఆఫ్ స్ట్రగుల్ తరువాత, ఈ మార్గదర్శక క్రాఫ్ట్ బ్రూవరీ చివరకు పట్టుకుంది. వ్యవస్థాపకుల నిజమైన సమస్యలు ప్రారంభమైనప్పుడు

ఇయర్స్ ఆఫ్ స్ట్రగుల్ తరువాత, ఈ మార్గదర్శక క్రాఫ్ట్ బ్రూవరీ చివరకు పట్టుకుంది. వ్యవస్థాపకుల నిజమైన సమస్యలు ప్రారంభమైనప్పుడు

రేపు మీ జాతకం

డాన్ కెనరీ మరియు ఇద్దరు స్నేహితులు 1986 లో బోస్టన్‌లో క్రాఫ్ట్ బ్రూవరీని ప్రారంభించాలని నిర్ణయించుకున్నప్పుడు కాలేజీకి కొద్ది సంవత్సరాల దూరంలో ఉన్నారు - ఇంతకాలం చేయని విషయం, హార్పూన్ ఆలేకు బ్రూయింగ్ లైసెన్స్ నంబర్ 001 ను రాష్ట్రం జారీ చేసింది మసాచుసెట్స్. యునైటెడ్ స్టేట్స్లో కొన్ని డజన్ల క్రాఫ్ట్ బ్రూవర్లు మాత్రమే ఉన్న సమయంలో, వారు యూరోపియన్ తరహా క్రాఫ్ట్ బ్రూవరీని అనుకరించటానికి ప్రయత్నించారు. 90 లు మరియు ఆగ్స్ ద్వారా, వ్యవస్థాపకులు a యొక్క చిహ్నం వద్ద గాయపడ్డారు స్వతంత్ర క్రాఫ్ట్ బ్రూవరీస్ యొక్క వేవ్ . ఈ రోజు, ఇతర బీర్లను కూడా తయారుచేసే హార్పూన్ సారాయిని మాస్ బే బ్రూయింగ్ కంపెనీ అని పిలుస్తారు మరియు ఇది దేశంలోని 4,000 కన్నా ఎక్కువ క్రాఫ్ట్ బ్రూయింగ్ వ్యాపారాలలో ఒకటి. క్రాఫ్ట్ బీర్ అమ్మకాలు 2018 లో .5 27.5 బిలియన్లకు చేరుకున్నాయి, ఇది మొత్తం యు.ఎస్. బీర్ మార్కెట్లో దాదాపు 25 శాతం. ఇప్పుడు హార్పూన్ యొక్క CEO అయిన కెనరీ, వ్యవస్థాపకులు నెమ్మదిగా వ్యాపారాన్ని ఎలా అంగీకరించారో మరియు దాని భవిష్యత్తు కోసం వారి విరుద్ధమైన దర్శనాలను వారు పరిష్కరించుకున్నట్లు వివరిస్తుంది. - క్రిస్టీన్ లాగోరియో-చాఫ్కిన్‌కు చెప్పారు

ముప్పై మూడు సంవత్సరాల క్రితం, మేము దానిని ప్రారంభించాము. నేను ఆ సమయంలో బ్యాంకింగ్‌లో ఉన్నాను. నేను గొప్ప బ్యాంకర్‌ను చేయబోనని నాకు తెలుసు, మరియు నేను ఎప్పుడూ బీరును ఇష్టపడుతున్నాను. నేను కాలేజీ స్నేహితుడితో తిరిగి కనెక్ట్ అయ్యాను. మేము ఇద్దరూ యూరప్ చుట్టూ తిరిగే అదృష్టం కలిగి ఉన్నాము మరియు అక్కడ గొప్ప బీర్ శైలులను చూశాము. 'యు.ఎస్. కోస్ట్-టు-కోస్ట్ లైట్-పసుపు లాగర్లు ఎందుకు?' ఐరోపాలో, మీకు ఈ విభిన్న రంగులు మరియు శైలులు ఉన్నాయి, పట్టణం మధ్యలో చిన్న సారాయిలచే తయారు చేయబడ్డాయి - అవి ఎక్కడో కొన్ని పారిశ్రామిక పార్కులో లేవు.

బెవర్లీ డి ఏంజెలో రొమ్ము పరిమాణం

కాబట్టి మేము చేయాలని నిర్ణయించుకున్నాము. మేము బయటకు వెళ్లి 30 430,000 సేకరించాము. మేము ఏమి చేస్తున్నామో చాలా మందికి తెలియదు. దేశవ్యాప్తంగా 100 లేదా 120 బ్రూవరీస్ మాత్రమే ఉన్నాయి - గత 100 సంవత్సరాలుగా క్షీణిస్తున్న సంఖ్య 3,000 వంటిది. నాన్న, 'ఈ క్షీణత చూడండి! కాచుట ప్రారంభించడానికి ఇది మంచి సమయం అని మీరు అనుకుంటున్నారా? ' నేను: 'ఇది సరైన సమయం.'

మా మొత్తం అమ్మకపు వ్యూహం బార్‌లలోకి వెళ్లి మనల్ని పరిచయం చేసుకుంటోంది: 'మేము హార్పూన్ ఆలేను ప్రారంభించాము. ఇక్కడ ఒక బీర్ ఉంది! ' ఇది గోధుమ, లేదా అంబర్ - ఇది వారు ఉపయోగించిన అలెస్ లాగా కనిపించలేదు. హార్పూన్‌కు సేవ చేయడానికి మొదటి కొన్ని బార్‌లను పొందడం విద్యా ప్రయత్నం.

కొన్ని సంవత్సరాల తరువాత, విషయాలు మాకు బాగా కనిపించలేదు. నా భాగస్వామి, రిచ్ [ఆ సమయంలో కంపెనీ చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ డోయల్] ఇలా అన్నారు: 'మేము దీనిని తయారు చేయకపోతే, మేము వ్యాపారం నుండి బయటపడటానికి ముందు కనీసం ఒక పెద్ద పార్టీని కలిగి ఉండాలి.' మాకు పెద్ద జర్మన్ తరహా అక్టోబర్ ఫెస్ట్ వేడుక జరిగింది. మేము కేగ్స్ మరియు గుడారాలను ఉంచాము మరియు 2 వేల మందిని చూపించాము. ఇది డబ్బు సంపాదించింది మరియు మేము ఏదో ఒకటి చేస్తున్నామని మాకు నిరూపించబడింది.

వ్యాపారం కోసం తదుపరి వరం 1993 లో, మేము హార్పూన్ ఐపిఎలను వేసవి కాలానుగుణంగా ప్రవేశపెట్టాము. తూర్పు తీరంలో ఐపిఎ చేసిన మొదటి సారాయి మేము. ఇది ఇంగ్లాండ్‌లో జనాదరణ పొందిన శైలి, కానీ U.S. లోని ప్రజలు ఇలా ఉన్నారు, 'ఇది ఏమిటి? ఇది చాలా సంతోషంగా ఉంది. ' మేము, 'దానితో అంటుకుని ఉండండి - మీ అంగిలి సర్దుబాటు కావచ్చు.' ఇది చాలా బాగా చేసింది, మేము దానిని మరుసటి సంవత్సరం ఏడాది పొడవునా తీసుకువచ్చాము.

భాగస్వాములలో ఒకరు ప్రారంభంలోనే బయలుదేరారు, మరియు సంవత్సరాలు ధనవంతుడు CEO మరియు అమ్మకాలు మరియు మార్కెటింగ్‌ను నడిపించాడు; నేను ప్రెసిడెంట్, రన్నింగ్ ఆపరేషన్స్ అండ్ ఫైనాన్స్. మేము దీన్ని భాగస్వామ్యంగా నడిపించాము. మేము ఇద్దరూ 50 కి చేరుకున్నప్పుడు నాకు గుర్తుంది, ఇది 2010 లో జరిగింది, మేము సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు గురించి మాట్లాడాము. అతను ఒకరకమైన ద్రవ్యత కావాలని అనుకోవడం ప్రారంభించాడు. మేము ప్రతి వ్యాపారం 45 శాతం కలిగి ఉన్నాము.

నేను కంపెనీని అమ్మడానికి ఇష్టపడలేదు. అతను బ్యాంకర్లను మరియు ప్రైవేట్ ఈక్విటీని తీసుకురావడం ప్రారంభించాడు. నేను, 'మీ పట్ల గౌరవం లేకుండా, నేను ఎవరితోనైనా కలుసుకుంటాను మరియు మాట్లాడతాను. అదే మర్యాద చేయమని నేను మిమ్మల్ని అడుగుతున్నాను. మీరు దానిని కొనసాగించండి. నేను ఇతర ఎంపికలను అనుసరిస్తాను. ఆపై మేము తిరిగి వచ్చి మాట్లాడతాము. '

కొన్ని సంవత్సరాలలో నేను సారాయి ఉన్న బోస్టన్ వాటర్ ఫ్రంట్ నుండి డ్రైవింగ్ చేస్తానని, బహుశా మనవడితో ఉంటానని ఆలోచిస్తున్నాను. నేను చూపిస్తూ, 'మేము అక్కడ గొప్ప వ్యాపారాన్ని కలిగి ఉన్నాము, కాని మేము దానిని విక్రయించాము మరియు ఇప్పుడు వారు దానిని నెవార్క్ లేదా సెయింట్ లూయిస్‌లో తయారు చేస్తున్నారు. మరియు మా వద్ద ఉన్న ప్రజలందరికీ, వారికి ఏమి జరిగిందో నాకు తెలియదు. '

ఎమెరిల్ లగాస్సే ఎంత ఎత్తు

అందుకే నేను వ్యాపారంలో ఉన్నాను. ఏదో ఒక రోజు పెద్ద జీతం పొందడానికి నేను ఎప్పుడూ వ్యాపారంలో లేను. మేము కలిసి నిర్మించిన వ్యాపారం ద్వారా నాకు అందమైన జీవితం లభించింది మరియు ఇది ఇతర వ్యక్తులతో కలిసి నిర్మించబడింది. అందువల్ల నేను మరొక ఎంపిక గురించి చర్చించడానికి నిపుణులను తీసుకువచ్చాను, ఉద్యోగుల స్టాక్ యాజమాన్య ప్రణాళికను రూపొందించడానికి మరియు ధనవంతులను కొనుగోలు చేయడానికి బ్యాంకులను ఉపయోగిస్తున్నాను. అయినప్పటికీ, మేము అంగీకరించలేదు. ఇది మానసికంగా నిండిన సమయం.

నేను ప్రతిపాదించాను: సంస్థలోని ఇతర ఆరుగురు వాటాదారులను, 11 శాతం లోపు వ్యాపారాన్ని మాత్రమే కలిగి ఉన్న వారిని ఎందుకు జ్యూరీ లాగా తీసుకోము? మేము ప్రతి ఒక్కరూ మా ఎంపికలను వారికి అందిస్తాము. నేను ESOP చేయమని ఎవరినీ బలవంతం చేయటానికి ఇష్టపడలేదు - ఎందుకంటే మేము వ్యాపారాన్ని అమ్మినట్లయితే ఈ వ్యక్తులందరూ త్వరగా చాలా డబ్బు సంపాదించవచ్చు. ఈ నిర్ణయంలో వారికి వాటా ఉండాలని నేను కోరుకున్నాను. 2014 మార్చి 7 శుక్రవారం ఉదయం, మేము వారికి సమర్పించాము.

ఓటు తిరిగి వచ్చింది: అన్నీప్లేస్‌హోల్డర్ix ESOP ను కొనసాగించడానికి ఓటు వేశారు.

టిడి జేక్స్‌కి ఎంత మంది పిల్లలు ఉన్నారు

కాబట్టి మేము సిటిజెన్స్ మరియు జెపి మోర్గాన్ నేతృత్వంలోని ఐదు బ్యాంకుల సమూహాన్ని కలిసి చేసాము మరియు జూలై 2 న దానిని పూర్తి చేసాము. ఇది million 70 మిలియన్ల లావాదేవీ - అంటే కంపెనీ పెద్ద మొత్తంలో అప్పుల్లో ఉంది. మేము దానిని ఉద్యోగులకు ప్రకటించినప్పుడు జూలై 9. మేము రోజుకు వెర్మోంట్ సారాయిని మూసివేసి, ప్రతి ఒక్కరినీ బోస్టన్‌కు పంపించాము. గదిలో సుమారు 200 మంది ఉన్నారు.

నేను ఇలా అన్నాను: 'వ్యాపారంలో పెద్ద మైనారిటీ వాటా యొక్క క్రొత్త యజమానులకు మిమ్మల్ని పరిచయం చేయాలనుకుంటున్నాను.' మీరు పిన్ డ్రాప్ వినవచ్చు. అప్పుడు నేను: 'నిలబడండి. మీ పక్కన ఉన్న వ్యక్తి వైపు తిరగండి మరియు వారి చేతిని కదిలించండి, ఎందుకంటే మీరు ఇప్పుడు యజమానులు! ' ఇది చాలా సంతోషకరమైనది.

అప్పటి నుండి, నిశ్చితార్థం పొందిన ఉద్యోగుల యాజమాన్య సంస్కృతిని పెంపొందించడానికి మేము చేసిన పని అద్భుతమైనది. కానీ ESOP చేయడం లైట్ స్విచ్‌ను తిప్పడం లాంటిది కాదు. ఇది సంవత్సరాలుగా స్థిరమైన సమాచార మార్పిడి వంటిది, యజమాని అని అందరికీ నేర్పుతుంది. నేను కొన్నిసార్లు ఉదయాన్నే 3 గంటలకు లేవటానికి ప్రజల కోసం వెతుకుతున్నాను, కాని ప్రజలు ఒక భావాన్ని పొందాలని మీరు కోరుకుంటారు, 'సరే, నేను దీన్ని కొంచెం బాగా చేస్తే, అది నాకు ఎక్కువ కాలం ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది- పదం. '

ఉచిత సంస్థ వ్యవస్థ అద్భుతమైనది, కానీ ఇది సంయమనం లేకుండా పనిచేయదు. దురాశ ఒక చెడ్డ విషయం. మేము చిన్న స్థాయిలో కూడా మార్పులు చేయవచ్చు. దురాశకు బదులుగా, ప్రతి ఒక్కరూ ప్రయోజనం పొందవచ్చు. ప్రజల జీవితాల్లో హార్పూన్‌ను మిషన్‌గా మార్చడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాను, అదే నేను ఇప్పుడు చేస్తున్నాను. నేను పనిచేసే వ్యక్తులతో మరియు వారితో కలిసి దీన్ని చేయటానికి ఈ అవకాశాన్ని నేను చాలా ఆశీర్వదిస్తున్నాను.

ఆసక్తికరమైన కథనాలు