మీరు ఇంటర్వ్యూ చేసేవారు మరియు ప్రవర్తనా ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలను అడగాలనుకుంటే, మీరు ఈ క్రింది ప్రవర్తనా ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నల జాబితాను ఇష్టపడతారు. మరియు మీరు మీ తదుపరి ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూలో ప్రవర్తనా ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడానికి ప్రయత్నిస్తున్న ఉద్యోగ అభ్యర్థి అయితే, మీరు ప్రవర్తనా ఇంటర్వ్యూ సమాధానాల సరిపోలిక జాబితాను ఇష్టపడతారు.
చాలా ఇంటర్వ్యూలలో కనీసం కొన్ని ఉన్నాయి చాలా సాధారణ ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలు , మరియు అభ్యర్థి ఒకటి లేదా రెండు సమాధానం చెప్పమని అడిగినప్పటికీ అసాధారణ ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలు (వంటి ఇవి ), సమాధానాలు కొంచెం రిహార్సల్ చేయబడి, చాలా నిజాయితీగా అనిపించవచ్చు.
అభిప్రాయం ఆధారిత ప్రశ్నలు అడగడంలో సమస్యలలో ఇది ఒకటి. 'కార్యాలయంలో నిజాయితీ మరియు సమగ్రత ఎంత ముఖ్యమని మీరు భావిస్తున్నారు?' అభ్యర్థి ఆ ప్రశ్నకు సమాధానం ఇస్తారని మీరు ఎలా అనుకుంటున్నారు?
కాబట్టి, చాలా మంది ఇంటర్వ్యూయర్లు కనీసం కొన్ని ప్రశ్నలలో మిళితం చేస్తారు, అవి అభిప్రాయాలను కాకుండా వాస్తవాలను వెలికితీసేలా రూపొందించబడ్డాయి. అభ్యర్థులు ఏమి చేస్తారనే దానిపై మీరు ఆధారపడలేరు కాబట్టి, వారు ఇప్పటికే చేసిన పనుల నుండి మీరు చాలా నేర్చుకోవచ్చు - ఎప్పుడూ అలా ఉండకపోయినా, గతం కనీసం భవిష్యత్తుకు నమ్మదగిన సూచిక.
మీరు అది ఎలా చేశారు?
మొదట కింది ప్రవర్తనా ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలలో ఒకదాన్ని అడగండి. అప్పుడు అనుసరించండి; ప్రశ్నలను అడగండి, తద్వారా అభ్యర్థి వివరించే పరిస్థితిని మీరు పూర్తిగా అర్థం చేసుకోవచ్చు, అభ్యర్థి ఏమి చేసారో (మరియు చేయలేదు) ఖచ్చితంగా నిర్ణయించవచ్చు మరియు విషయాలు ఎలా మారాయో తెలుసుకోవచ్చు.
ఫాలో-అప్ ప్రశ్నలు సంక్లిష్టంగా ఉండవలసిన అవసరం లేదని గుర్తుంచుకోండి. సరళంగా ఉంచండి:
- 'నిజంగా? కాబట్టి ఆమె ఏమి చేసింది? '
- 'ఆమె ఏమన్నది?'
- 'తరువాత ఏం జరిగింది?'
- 'ప్రతిదీ ఎలా పని చేసింది?'
గొప్ప ఇంటర్వ్యూ నిజంగా గొప్ప సంభాషణ కాబట్టి మీరు చేయాల్సిందల్లా సంభాషణను కొనసాగించడం.
ఇంటర్వ్యూ చేసేవారు అడిగే అత్యంత సాధారణ ప్రవర్తనా ప్రశ్నలు మరియు వాటికి సమాధానం చెప్పే మార్గాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
1. 'గత ఆరు నెలల్లో మీరు తీసుకోవలసిన కఠినమైన నిర్ణయం గురించి చెప్పు.'
అభ్యర్థి యొక్క తార్కిక సామర్ధ్యం, సమస్య పరిష్కార నైపుణ్యాలు, తీర్పు మరియు తెలివైన నష్టాలను తీసుకోవటానికి ఇష్టపడటం వంటివి అంచనా వేయడం లక్ష్యం.
చెడు సమాధానం: జవాబు లేదు. ప్రతి ఒక్కరూ తమ స్థానంతో సంబంధం లేకుండా కఠినమైన నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. నా కుమార్తె స్థానిక రెస్టారెంట్‌లో పార్ట్‌టైమ్‌గా సర్వర్‌గా పనిచేసింది మరియు సరిహద్దు కస్టమర్ వేధింపులను కలిగి ఉన్న సాధారణ కస్టమర్‌తో ఎలా వ్యవహరించాలో వంటి అన్ని సమయాల్లో కష్టమైన నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది.
చక్కటి జవాబు: కష్టమైన విశ్లేషణాత్మక లేదా తార్కిక-ఆధారిత నిర్ణయం తీసుకున్నారు. ఉదాహరణకు, సమస్యకు ఉత్తమ పరిష్కారాన్ని నిర్ణయించడానికి డేటా యొక్క రీమ్స్ ద్వారా వేడింగ్.
గొప్ప సమాధానం: కష్టమైన ఇంటర్ పర్సనల్ నిర్ణయం లేదా, ఇంకా మంచిది, కష్టమైన డేటా-ఆధారిత నిర్ణయం, ఇందులో ఇంటర్ పర్సనల్ పరిగణనలు మరియు శాఖలు ఉన్నాయి.
డేటా ఆధారంగా నిర్ణయాలు తీసుకోవడం చాలా ముఖ్యం, కానీ దాదాపు ప్రతి నిర్ణయం ప్రజలపై కూడా ప్రభావం చూపుతుంది. ఉత్తమ అభ్యర్థులు సహజంగానే వ్యాపారం యొక్క వైపు లేదా మానవ వైపు మాత్రమే కాకుండా, సమస్య యొక్క అన్ని వైపులా బరువు పెడతారు.
2. 'మీరు చేసిన పెద్ద తప్పు గురించి, దాన్ని సరిదిద్దడానికి మీరు ఏమి చేశారో చెప్పు.'
అభ్యర్థి లోపాలతో ఎలా వ్యవహరిస్తాడు, బాధ్యత తీసుకుంటాడు మరియు తప్పుల నుండి నేర్చుకోవడానికి ఎలా కృషి చేస్తాడో అంచనా వేయడం లక్ష్యం. (అన్ని తరువాత, ప్రతి ఒక్కరూ తప్పులు చేస్తారు - ఆ తప్పుల గురించి మీరు చేసేది ముఖ్యమైనది.)
చెడు సమాధానం: 'నేను నిజంగా ఏమీ ఆలోచించలేను.' దయచేసి. సమాధానం లేని ఏకైక మార్గం ఎప్పుడూ ఏమీ చేయలేదు. 'నా పనిని రెండుసార్లు తనిఖీ చేయడానికి మరియు నేను తప్పులు చేయకుండా చూసుకోవడానికి నేను చేయగలిగినదంతా చేస్తాను.' అది మంచిది అనిపిస్తుంది ... వద్దు. 'నా పెద్ద బలహీనత ఏమిటంటే నేను చాలా శ్రద్ధ వహిస్తాను' అని చెప్పడం లాంటిది.
చక్కటి జవాబు: అభ్యర్థి తప్పుకు బాధ్యత తీసుకుంటాడు మరియు దాన్ని సరిదిద్దడానికి అవసరమైనది చేస్తాడు. ప్రతి ఒక్కరూ ఏమి చేయాలి, కాబట్టి ఇంటర్వ్యూ చేసిన వ్యక్తికి లేదా ఆమె చేసినందుకు ఎక్కువ క్రెడిట్ ఇవ్వవద్దు చేయవలసి ఉంది .
గొప్ప సమాధానం: అభ్యర్థి ఒక పెద్ద తప్పుకు బాధ్యత తీసుకున్నాడు, దాన్ని సరిదిద్దడానికి చాలా కష్టపడ్డాడు మరియు అది మరలా జరగకుండా చూసుకోవడానికి చర్యలు తీసుకున్నాడు - లేదా కనీసం అవకాశాలను తగ్గించడానికి. గొప్ప ఉద్యోగులు గతాన్ని శిక్షణగా చూస్తారు: ఇది వారిని నిర్వచించదు, కానీ అది వారి నిర్ణయాలు మరియు చర్యలను ముందుకు తెలియజేస్తుంది.
మరియు వారు అదే ఆలోచనను వారి చుట్టుపక్కల ప్రజలకు వర్తింపజేస్తారు. గొప్ప అభ్యర్థులు ఇతర వ్యక్తులు కూడా తప్పులు చేస్తున్నారని గ్రహించారు - మీరు తర్వాత ఏమి చేస్తారు అనేది లెక్కించబడుతుంది.
3. 'ఒక కస్టమర్ లేదా సహోద్యోగి మీతో చివరిసారిగా కలత చెందినట్లు చెప్పు.'
అభ్యర్థి యొక్క వ్యక్తిగత నైపుణ్యాలు మరియు సంఘర్షణను ఎదుర్కునే సామర్థ్యాన్ని, ముఖ్యంగా వృత్తిపరమైన నేపధ్యంలో అంచనా వేయడం లక్ష్యం. కస్టమర్ లేదా సహోద్యోగి ఎందుకు పిచ్చిగా ఉన్నారో, ఇంటర్వ్యూ చేసిన వ్యక్తి ప్రతిస్పందనగా ఏమి చేసాడు మరియు స్వల్ప- మరియు దీర్ఘకాలిక పరిస్థితులలో పరిస్థితి ఎలా మారిందో మీరు కనుగొన్నారని నిర్ధారించుకోండి.
చెడు సమాధానం: ఇంటర్వ్యూ చేసిన వ్యక్తి అవతలి వ్యక్తిపై పరిస్థితిని చక్కదిద్దడానికి అన్ని నిందలు మరియు బాధ్యతలను నెట్టివేస్తాడు.
చక్కటి జవాబు: ఇంటర్వ్యూ చేసిన వారు సమస్యను ఎలా పరిష్కరించారు మరియు పరిష్కరించారు అనే దానిపై దృష్టి పెడతారు, ఎవరిని నిందించాలి అనే దానిపై కాదు.
గొప్ప సమాధానం: ఇంటర్వ్యూ చేసిన వారు అవతలి వ్యక్తిని కలవరపరిచారని, బాధ్యత తీసుకున్నారు మరియు చెడు పరిస్థితిని మెరుగుపర్చడానికి పనిచేశారని అంగీకరించారు. గొప్ప ఉద్యోగులు తప్పు చేసినప్పుడు అంగీకరించడానికి, వారి తప్పులను పరిష్కరించే బాధ్యతను స్వీకరించడానికి మరియు అనుభవం నుండి నేర్చుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు.
గుర్తుంచుకోండి, ప్రతి తప్పు నిజంగా మారువేషంలో శిక్షణ మాత్రమే - అదే తప్పును పదే పదే పునరావృతం చేయనంత కాలం.
4. 'మీరు సరైనవారని మీకు తెలిసిన సమయం గురించి చెప్పు, కానీ ఇంకా ఆదేశాలు లేదా మార్గదర్శకాలను పాటించాల్సి వచ్చింది.'
అభ్యర్థి అనుసరించే సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేయడమే లక్ష్యం ... మరియు నాయకత్వం కూడా.
చెడు సమాధానం: 'నేను సరైనవాడిని అని నాకు తెలుసు' లేదా మార్గదర్శకాలను తప్పించుకోవడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొన్నారు లేదా నియమాలను పాటించారు కాని అతని లేదా ఆమె పనితీరును బాధపెట్టడానికి అనుమతించారు.
నమ్మండి లేదా కాదు, మీరు తగినంత ప్రశ్నలు అడిగితే కొందరు అభ్యర్థులు వారు కోపంగా ఉన్నారని లేదా అణచివేయబడ్డారని మరియు ఫలితంగా కష్టపడి పనిచేయలేదని మీకు చెప్తారు, ప్రత్యేకించి వారి 'దుస్థితి'తో మీరు సానుభూతి పొందుతారని వారు భావిస్తున్నప్పుడు.
చక్కటి జవాబు: చేయవలసినది ఏమిటంటే, ముఖ్యంగా సమయ-క్లిష్ట పరిస్థితిలో, సమస్యలను లేవనెత్తడానికి మరియు యథాతథ స్థితిని మెరుగుపరచడానికి పని చేయడానికి తగిన సమయం మరియు స్థలాన్ని కనుగొన్నారు.
గొప్ప సమాధానం: చేయవలసినది చేయడమే కాకుండా, ప్రేరణతో ఉండి, ఇతరులను కూడా ప్రేరేపించడంలో సహాయపడింది.
తోటివారి అమరికలో, 'హే, ఇది అర్ధవంతం అవుతుందని నాకు ఖచ్చితంగా తెలియదు, కానీ ప్రస్తుతానికి మన వంతు కృషి చేసి దాన్ని పూర్తి చేద్దాం' అని అమూల్యమైనది.
పర్యవేక్షక నేపధ్యంలో, మంచి నాయకులు మూసివేసిన తలుపుల వెనుక చర్చించగలరు మరియు వాదించగలరు మరియు తరువాత బహిరంగంగా ఒక నిర్ణయానికి పూర్తిగా మద్దతు ఇస్తారు - వారు ఆ నిర్ణయంతో ప్రైవేటుగా విభేదిస్తున్నప్పటికీ.
5. 'మీరు ప్రతిదీ పూర్తి చేయకముందే మీ పనిదినం చివరిసారిగా ముగిసినట్లు చెప్పు.'
అభ్యర్థి యొక్క నిబద్ధత, ప్రాధాన్యత నైపుణ్యాలు మరియు సమర్థవంతంగా సంభాషించే సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేయడం లక్ష్యం.
చెడు సమాధానం: 'నేను చేయాల్సిందల్లా నేను చేసి బయటపడతాను. నేను చాలా మాత్రమే చేయగలనని నా యజమానికి చెబుతూనే ఉన్నాను, కాని అతను వినడు. '
చక్కటి జవాబు: క్లిష్టమైన పనిని పూర్తి చేయడానికి కొన్ని నిమిషాలు ఆలస్యంగా ఉండి, లేదా క్లిష్టమైన పనులు పూర్తయ్యేలా పనిదినం ముగిసేలోపు ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడింది.
మీరు ప్రతిరోజూ వీరోచిత ప్రయత్నాలను ఆశించకూడదు, కానీ కొంత స్థాయి అంకితభావం ముఖ్యం.
గొప్ప సమాధానం: ఆలస్యంగా మరియు / లేదా ప్రాధాన్యతతో ఉండిపోయింది - కాని, చాలా ముఖ్యమైనది, ఆ గడువు తేదీలు ప్రమాదంలో ఉన్నాయని ప్రారంభంలోనే కమ్యూనికేట్ చేశారు. మంచి ఉద్యోగులు విషయాలను చూసుకుంటారు. గొప్ప ఉద్యోగులు విషయాలను జాగ్రత్తగా చూసుకుంటారు మరియు చురుకైన నిర్ణయాలు సహాయపడేటప్పుడు ఇతరులు సంభావ్య సమస్యల గురించి ముందుగానే తెలుసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి.
ఈ ప్రశ్నకు మంచి మరియు గొప్ప సమాధానాలు చాలా ఉన్నాయి. 'నేను దీన్ని పూర్తి చేయడానికి అర్ధరాత్రి వరకు ఉండిపోయాను' కొన్నిసార్లు గొప్ప సమాధానం కావచ్చు, కాని రాత్రి తర్వాత రాత్రి అలా చేయడం వల్ల ఉద్యోగి లేవనెత్తాల్సిన ఇతర సంస్థాగత లేదా ఉత్పాదకత సమస్యలు ఉన్నాయని సూచిస్తుంది. మీరు ఆలస్యంగా ఉండిపోయినందుకు నేను కొన్నిసార్లు సంతోషిస్తాను, కాని దీర్ఘకాలిక సమస్యలు మరియు అడ్డంకులను గుర్తించడంలో మీరు నాకు సహాయం చేసినప్పుడు నేను ఎల్లప్పుడూ సంతోషిస్తాను.
6. 'సహోద్యోగిని ప్రేరేపించడానికి మీకు అవసరమైన సమయం గురించి చెప్పు.'
అనధికారిక నాయకుడిగా అభ్యర్థి యొక్క సుముఖత మరియు సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేయడం లక్ష్యం, నాయకత్వ సామర్థ్యానికి గొప్ప సంకేతం.
చెడు సమాధానం: ఇంటర్వ్యూ చేసిన వ్యక్తి సహోద్యోగిని ప్రేరేపించడానికి ఎప్పుడూ ప్రయత్నించలేదు. 'ఇది నా స్థలం అని నాకు అనిపించలేదు' అనేది అర్థమయ్యే సమాధానం, కానీ అభ్యర్థి గత నిర్వచించిన పాత్రలను వేయడానికి ఇష్టపడటం లేదు. ('నేను ఆ పని చేయగలనని చూపిస్తాను ముందు నాకు ఉద్యోగం ఉంది 'చాలా గొప్ప ఉద్యోగులు తీసుకునే విధానం.)
చక్కటి జవాబు: ఇంటర్వ్యూ చేసిన వారు ప్రోత్సాహాన్ని ఇచ్చారు. ఇది మంచి ప్రారంభం. అయితే ఇక్కడ మంచిది.
గొప్ప సమాధానం: ఇంటర్వ్యూ చేసిన వ్యక్తి ప్రోత్సాహాన్ని ఇచ్చాడు ... మరియు సహాయం కూడా చేశాడు. పదాలు గొప్పవి, కానీ చర్యలు ఎక్కువ. ఒక సహోద్యోగి వెనుకబడి ఉంటే మరియు కొనసాగడానికి స్పార్క్ను కనుగొనటానికి కష్టపడుతుంటే, ప్రోత్సాహం మరియు సహాయాన్ని అందించడానికి సరైన మార్గం.
అదనంగా, ఉచితంగా సహాయం అందించడం అత్యుత్తమ జట్టు ఆటగాడికి సంకేతం.
7. 'మీ యజమానితో మీరు అసౌకర్య సమస్యను లేవనెత్తిన సమయం గురించి చెప్పు.'
నిశ్శబ్దంగా ఉండటానికి చాలా తేలికగా ఉన్నప్పుడు అభ్యర్థి దాపరికం మరియు బహిరంగంగా ఉండటానికి ఇష్టపడుతున్నారా అని అంచనా వేయడం లక్ష్యం. ప్లస్ ఇది ఒక అభ్యర్థి ఎంత చక్కగా నిర్వహిస్తుందో అంచనా వేయడానికి మంచి మార్గం, గొప్ప ఉద్యోగులు సాధారణంగా చేయడంలో రాణిస్తారు.
అంత గొప్ప సమాధానం కాదు: 'నేను ఎప్పుడూ అలా చేయలేదు.' ఇది ఎందుకు చెడ్డ సమాధానం కాదు? కొంతమంది ఉద్యోగులు అసౌకర్య సమస్యను లేవనెత్తాల్సిన స్థితిలో లేరు. మరియు కొన్ని ఉన్నతాధికారులు వారు కలిగించే సమస్యల గురించి మీరు మాట్లాడాలనుకునే చివరి వ్యక్తులు.
చక్కటి జవాబు: అభ్యర్థి ఒక ప్రక్రియ, ఒక విధానం, మరొక విభాగం గురించి ఒక సమస్యను లేవనెత్తారు ... ఇది బాస్ ను డిఫెన్సివ్ చేయని విషయం.
గొప్ప సమాధానం: అభ్యర్థి యజమాని రక్షణ పొందే ఒక సమస్యను లేవనెత్తాడు: అతను ఏదో చేసాడు, లేదా చెప్పాడు, లేదా చేయాలి ...
ఒకసారి ఒక సమావేశంలో ఒక ఉద్యోగి నన్ను సంభావ్య తొలగింపుల గురించి అడిగారు. సమావేశం తరువాత ఒక ఉద్యోగి నా వద్దకు వచ్చి, 'మీ సమాధానం బాగా జరిగిందని నేను అనుకోను. మీరు వారికి కంపెనీ శ్రేణిని ఇచ్చారు, కాని వారు మీ నుండి మరింత ఆశిస్తారని నేను భావిస్తున్నాను. '
అతను చెప్పింది నిజమే.
గొప్ప ఉద్యోగులు తమ చుట్టూ ఉన్నవారి సమస్యలు మరియు ఆందోళనల పట్ల ఒక అనుభూతిని కలిగి ఉంటారు, మరియు ఇతరులు సంకోచించినప్పుడు దశలవారీగా మరియు ప్రశ్నలు అడగడానికి లేదా ముఖ్యమైన సమస్యలను లేవనెత్తడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు.
8. 'మీరు సాధించిన లక్ష్యం గురించి చెప్పు.'
లక్ష్యం ... బాగా, దీని లక్ష్యం స్పష్టంగా ఉంది.
మేము చెడ్డ జవాబును దాటవేస్తాము, ఎందుకంటే అవి స్పష్టంగా ఉన్నాయి.
చక్కటి జవాబు: ఇంటర్వ్యూ చేసినవారికి ఒక లక్ష్యం ఇవ్వబడింది, ఒక ప్రణాళిక ఇవ్వబడింది (లేదా సృష్టించబడింది) మరియు దానిని సాధించడానికి అవసరమైన దశలను అనుసరించింది. (కళాశాల నుండి గ్రాడ్యుయేట్ చేయడం ఒక మంచి ఉదాహరణ; ఖచ్చితంగా సులభం కానప్పటికీ, మీ కోసం దశలు నిర్దేశించబడ్డాయి మరియు మార్గం వెంట సహాయం అందించడానికి చాలా మంది ఉన్నారు.)
గొప్ప సమాధానం: ఇంటర్వ్యూ చేసిన వ్యక్తి తన లక్ష్యాన్ని ఎంచుకున్నాడు, తన సొంత ప్రణాళికను రూపొందించుకున్నాడు, దానిని సాధించడానికి అవసరమైన దశలను అనుసరించాడు ... సహజంగా ఏర్పడిన రోడ్‌బ్లాక్‌లు, సవాళ్లు మొదలైన వాటికి అనుగుణంగా. మైక్ టైసన్ చెప్పినట్లుగా, 'ప్రతి ఒక్కరూ ముఖం మీద గుద్దే వరకు ఒక ప్రణాళిక ఉంటుంది.'
జానీ రోడ్రిగ్జ్ వయస్సు ఎంత
గొప్ప ఉద్యోగులు బాగా ప్లాన్ చేయడమే కాకుండా బాగా స్పందించగలుగుతారు .
9. 'మీరు సాధించడంలో విఫలమైన లక్ష్యం గురించి చెప్పు.'
అభ్యర్థి ప్రతికూలత, నిరాశ మరియు వైఫల్యంతో ఎలా వ్యవహరిస్తారో అంచనా వేయడం లక్ష్యం. (ప్లస్, కొన్నిసార్లు ఎప్పుడు వదులుకోవాలో తెలుసుకోవడం ఎప్పుడు ప్రారంభించాలో తెలుసుకోవడం చాలా ముఖ్యం.)
చెడు సమాధానం: 'నేను నిర్దేశించిన లక్ష్యాలను నేను ఎప్పుడూ సాధిస్తాను. నేను చేసేవరకు నేను వదులుకోను. ' మ్.
చక్కటి జవాబు: ఇంటర్వ్యూ చేసినవారికి ఒక పెద్ద లక్ష్యం ఇవ్వబడింది, లేదా ఆ లక్ష్యాన్ని స్వయంగా నిర్దేశించుకోవచ్చు, ఆ లక్ష్యాన్ని సాధించలేదు ... మరియు ఆ లక్ష్యాన్ని సాధించకపోవడానికి బాధ్యత తీసుకుంటుంది. సంక్షిప్తంగా, అభ్యర్థి ఇతరులపై నిందలు వేయడం లేదు, లేదా పరిస్థితి, లేదా ఆర్థిక వ్యవస్థ, లేదా లేకపోవడం ... అలాగే, బాహ్యంగా ఏదైనా లేకపోవడం.
గొప్ప సమాధానం: ఇంటర్వ్యూ చేసిన వ్యక్తి భారీ లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించాడు, ఆ లక్ష్యాన్ని సాధించలేదు, లక్ష్యాన్ని సాధించకపోవటానికి బాధ్యత తీసుకుంటాడు ... మరియు బాధ్యత తీసుకోవడమే కాక అనుభవం నుండి కూడా నేర్చుకున్నాడు: తన గురించి, తదుపరిసారి ఏమి చేయాలో, ఏది ప్రేరేపిస్తుంది అనే దాని గురించి అతనికి, అతనికి నిజంగా ముఖ్యమైనది గురించి ...
నాకు తెలిసిన చాలా మంది విజయవంతమైన వ్యక్తులు డజన్ల కొద్దీ విఫలమయ్యారు. వారు చాలా విజయవంతం కావడానికి ఇది ఒక కారణం: వారు కష్టమైన విషయాలను ప్రయత్నిస్తారు, మరియు అది ఎలా మారుతుందో సంబంధం లేకుండా, వారు మరొక వైపు తెలివిగా, మరింత నైపుణ్యం, మరింత అనుభవజ్ఞులతో బయటకు వస్తారు .... వారు అనుభవానికి మంచివారు.
బాటమ్ లైన్
ఇతర ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నల మాదిరిగానే, మీ కంపెనీ సంస్కృతి మరియు సంస్థాగత అవసరాల ఆధారంగా అభ్యర్థి జవాబును అంచనా వేయండి.
కొద్దిమంది అభ్యర్థులు ఒకటి లేదా రెండు కంటే ఎక్కువ ఫాలో-అప్ ప్రశ్నల ద్వారా తమ మార్గాన్ని మందలించవచ్చు. ఇంటర్వ్యూను వాస్తవ-ఆధారిత సంభాషణగా మార్చడం అభ్యర్థి పున é ప్రారంభం మరియు అతని లేదా ఆమె వాస్తవ అనుభవం, అర్హతలు మరియు విజయాల మధ్య సంభావ్య డిస్‌కనెక్ట్లను గుర్తించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.
గొప్ప ఉద్యోగిని గుర్తించడానికి మీకు మంచి అవకాశం ఉంటుంది, ఎందుకంటే ఒక గొప్ప ఉద్యోగి వాస్తవ-ఆధారిత ఇంటర్వ్యూలో ఎల్లప్పుడూ ప్రకాశిస్తాడు.
