జాబ్ ఓపెనింగ్స్ నింపేటప్పుడు ఇది కొనుగోలుదారుల మార్కెట్ అని మాకు తెలుసు. నిరుద్యోగం దాదాపు 50 సంవత్సరాల కనిష్టంతో, అభ్యర్థులను ఆకర్షించడానికి నాయకులు మా ఆటను పెంచుకోవాలి. అధిక ప్రదర్శనకారులను నిలుపుకోవడం అన్నింటికన్నా కష్టమని మాకు తెలుసు. నిలుపుదలని చురుకుగా గాయపరిచే జట్టు సభ్యుల విషయానికి వస్తే మనం ఎందుకు మన తలలను ఇసుకలో ఉంచుతాము?
ఇది ప్రతికూలమైనది, కానీ కొన్ని రకాల ఉద్యోగులను చుట్టూ ఉంచడం ఇతరులను భయపెడుతుంది. కొందరు ఇతరుల మందగింపును ఆగ్రహించారు. మరికొందరు మానవ అవరోధాలతో విసుగు చెందుతారు. ఇతరులు ఎలా వ్యవహరిస్తారనే దానితో పోల్చినప్పుడు కొందరు గోడపై ఉన్న రచనను చూస్తారు.
నా స్వంత సంస్థలను ప్రారంభించే ముందు, సహోద్యోగులతో నేను అనంతంగా కోపంగా ఉన్నాను, వారు ఎప్పటిలాగే పనులు చేయాలని మేము పట్టుబట్టారు. వారు పాలన అనుచరులు అని నేను గుర్తించాను, కాని వారు పురోగతిని పైప్ కలలలాగా భావించారు. చివరికి నా స్వంత ప్రక్రియలను సృష్టించడానికి నేను దురదను గీసాను.
సంవత్సరాలుగా వందలాది కంపెనీలతో పనిచేసిన తరువాత, ఈ ఐదు రకాల కార్మికులు ఉద్యోగుల నిలుపుదలపై అత్యంత వినాశనం కలిగించారని నేను గమనించాను.
1. మైక్రో మేనేజర్లు
మీ పనిని ప్రావీణ్యం పొందడం ఏమిటో మనందరికీ తెలుసు మరియు ప్రతి ఒక్కరూ మీ మార్గంలో పనులు చేస్తున్నారని నిర్ధారించుకోవడం వేగంగా నిర్ణయించండి (a.k.a. సరైన మార్గం). కానీ మైక్రో మేనేజ్‌మెంట్‌లో నియంత్రణ మూలకం ఉంటుంది. మైక్రో మేనేజర్ యొక్క అవసరాలకు ప్రతిస్పందించడం గురించి ఉద్యోగులు చాలా ఆత్రుతగా ఉంటారు, వాస్తవానికి వారు తక్కువ పని చేస్తారు. వారు పని చేయడం మాత్రమే కాదు; వారు మైక్రో మేనేజర్ యొక్క అంచనాలను కూడా నిర్వహిస్తున్నారు.
ఒక యువ ప్రొఫెషనల్ తన మైక్రో మేనేజింగ్ బాస్ రోజు ముగిసిన తర్వాత ఒక రోజులో - 15 నిమిషాల ఇంక్రిమెంట్లలో - ఆమె చేసిన ప్రతి పనిని తన పత్రాన్ని తయారుచేసినట్లు పంచుకుంది - చివరికి ఆమె పూర్తిగా నిష్క్రమించడానికి దారితీసింది.
2. క్లూలెస్ నాయకులు
క్లూలెస్ కాని మంచి ఉద్దేశ్యంతో ఉన్న నాయకుడిని చుట్టూ ఉంచడం పెద్ద విషయం కాదని మీరు అనుకోవచ్చు. కానీ 2004 లో, స్టాన్ఫోర్డ్ విశ్వవిద్యాలయం అనే భావనను పంచుకుంది పీటర్ సూత్రం , ఇది సమస్యను చక్కగా సంక్షిప్తీకరిస్తుంది: ప్రతి ఉద్యోగి తన అసమర్థత స్థాయికి పదోన్నతి పొందుతాడు.
కొంతమంది నాయకులు అంటే తక్కువ పని చేసే ఉద్యోగిని అసలు పనికి దూరంగా ఉంచడం ద్వారా వారు వేరుచేయబడ్డారని అర్థం. బదులుగా, అతని ఉద్యోగులకు మద్దతు లేదు మరియు అతను, ప్రజలందరిలో ఎందుకు బాధ్యత వహిస్తున్నాడో అని ఆశ్చర్యపోతాడు.
నేను ఒకసారి నాకు నచ్చిన మేనేజర్‌ను కలిగి ఉన్నాను, కాని సంస్థ ఎలా అభివృద్ధి చెందాలో అతను ఆలోచించలేదు. అతను తన పాత్రను ఒక అభిరుచిలా చూసుకున్నాడు, అతను వేరే వాటితో పరధ్యానంలో లేనప్పుడు పొందవలసినది. మా బృందాన్ని మెరుగుపర్చడానికి అతను అవకాశాలను దాటడం చూడటం బాధాకరం, మరియు నేను దానిని చూడటానికి చూడలేదు.
3. సామాజిక సీతాకోకచిలుకలు
ప్రతి ఒక్కరూ వాటర్ కూలర్ టాక్‌ని ఇష్టపడతారు: పని ఒత్తిడితో ఉన్నప్పుడు ఇష్టమైన టీవీ షోలు మరియు గత రాత్రి ఆట అన్నీ గొప్ప పరధ్యానం. కానీ ప్రతి కార్యాలయంలో ఒక ఉద్యోగి ఉన్నాడు, అతను పని కంటే చాలా ఎక్కువ మాట్లాడతాడు మరియు ఇది మిగతావారిలో ఆగ్రహాన్ని ప్రేరేపిస్తుంది.
సిసిలియా వేగా వయస్సు ఎంత
నా క్లయింట్‌లలో ఒకరికి ఒక కార్మికుడు ఉన్నాడు, అతను బాగా ఇష్టపడేవాడు మరియు అందరితో మాట్లాడటం సులభం. ఈ ఉద్యోగితో చాట్ చేయడానికి ప్రజలు క్రమం తప్పకుండా ఆగి, రోజంతా అతను అందించే ఫేస్‌బుక్ నవీకరణలను చూసి నవ్వారు. కాని నిరాశ ఉపరితలం క్రింద ఉంది, ఎందుకంటే ఆ నాన్‌స్టాప్ సంభాషణలు ప్రజలకు ఏ పని చేయలేదని తెలుసు - అతని ద్వారా, ఏమైనప్పటికీ.
సామాజిక సీతాకోకచిలుకలు సాధారణంగా ఇష్టపడతారు; అయినప్పటికీ, వారు చేయని పనిని ఇతరులు ఎంచుకోవాలి.
4. హాట్ హెడ్స్
హ్యాండిల్ నుండి ఎగురుతున్న వ్యక్తులు కొంతవరకు ప్రభావవంతంగా ఉంటారు - పరిపూర్ణ భీభత్సం ద్వారా, వారు తమ బిడ్డింగ్ చేయడానికి ప్రజలను పొందుతారు. ఈ వ్యక్తులను సెట్ చేయకుండా ఉండటానికి టీమ్‌మేట్స్ ఎగ్‌షెల్స్‌పై నడుస్తారు. వారి కోపం కొంతమందికి 'చానెల్డ్ పాషన్' అని చదువుతుంది, కాని ఇది ఎక్కువగా ప్రతికూల వాతావరణం మరియు భద్రతా సమస్యలను సృష్టిస్తుంది. ఆ తేలికగా తీసుకోలేము ఆధునిక కార్యాలయాల్లో.
మరొక క్లయింట్ హాట్ హెడ్ అయిన ఒక ఉద్యోగిని కలిగి ఉన్నాడు మరియు ఒకసారి ఒక సమావేశ గదిలో కుర్చీని విసిరాడు. ఇది కిటికీ నుండి బౌన్స్ అయి దాదాపు మరొక వ్యక్తిని తాకింది. ఆ రోజు, ఆమె మరియు ఇతర సహచరులు తమ నోటీసు ఇచ్చారు. వారి భద్రత చాలా ముఖ్యమైనది.
మీ సంస్కృతికి అనేక విషపూరిత ట్రిగ్గర్‌లకు తరచుగా హాట్‌హెడ్‌లు కారణం.
5. టాక్సిక్ సూపర్ స్టార్స్
ఈ వర్గం చాలా విలువైనది - సూపర్ స్టార్స్ అధిక స్థాయిలో ప్రదర్శిస్తారు, అదనపు సిబ్బంది అవసరాన్ని తొలగిస్తారు లేదా వారు అధిక లాభదాయక ఖాతాదారులను ఆకర్షించే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు. కానీ దగ్గరి పరిశీలనలో, ఈ వ్యక్తులు ముగ్గురు వ్యక్తుల పనిని చేస్తున్నారు, ఎందుకంటే వారు బెదిరింపు, కట్‌త్రోట్ పోటీ లేదా వేధింపుల ద్వారా వారిని తరిమికొట్టారు.
ఒక ఇంక్. 5000 సిఇఒ తనకు ఇతరుల చుట్టూ సర్కిల్స్ పనిచేసే ఉద్యోగి ఉన్నారని నాకు చెప్పారు, కానీ ఆమె కూడా ఆధిపత్యం మరియు అబద్దం. ఆమె ప్రవర్తన కారణంగా గత కొన్ని నెలలుగా ఎంత మంది ఉద్యోగులు మిగిలి ఉన్నారో చర్చించడంలో, ఆమె చుట్టూ ఉంచడం ఖరీదైనదని స్పష్టమైంది. లాభాలపై ఆమె ప్రభావం చాలా ఉంది, కానీ నిలుపుదలపై ఆమె ప్రభావం కూడా ఉంది.
మీ బృందంలో ప్రతి ఒక్కరినీ అధికంగా నిలుపుకోవటానికి చాలా తార్కిక మార్గం వలె కనిపిస్తుంది. కానీ ఈ ఐదు రకాల ఉద్యోగులను బోర్డులో ఉంచడం వల్ల మీ కంప్లీట్ దెబ్బతింటుంది. ప్రతిఒక్కరూ త్రాగే బావిని ఒక వ్యక్తి విషం చేయనివ్వగలరా అనే దాని గురించి దీర్ఘంగా మరియు గట్టిగా ఆలోచించండి.
