ప్రధాన లీడ్ మీ 2IC ఎంచుకోవడానికి 5 దశలు

మీ 2IC ఎంచుకోవడానికి 5 దశలు

గత నెల, స్టీవ్ జాబ్స్ ఆపిల్ పగ్గాలను తన రెండవ ఇన్-కమాండ్ టిమ్ కుక్‌కు తిరిగి ఇచ్చాడు.

అదేవిధంగా, ఫేస్బుక్లో కొంతమంది వయోజన పర్యవేక్షణను అందించడానికి మార్క్ జుకర్‌బర్గ్ సిబ్బందిపై షెరిల్ శాండ్‌బర్గ్‌ను కలిగి ఉన్నారు.

ఐదుగురు వ్యక్తుల వ్యాపారం కోసం, సెకండ్ ఇన్ కమాండ్ మీ కంపెనీని నడిపించే డిమాండ్లను సమతుల్యం చేస్తుంది; స్పష్టంగా అభిషేకం చేయబడిన 2iC మిమ్మల్ని అనవసరంగా మార్చడానికి చాలా దూరం వెళ్ళవచ్చు, ఇది ఒక రోజు అమ్మగలిగే సంస్థను నిర్మించాలనుకునే ఎవరికైనా లక్ష్యం.

కానీ మీరు సెకండ్ ఇన్ కమాండ్‌ను ఎలా ఎంచుకుంటారు? సహాయం కోసం, నేను సిలికాన్ వ్యాలీ ఆధారిత బాబ్ సుట్టన్ వైపు తిరిగాను. సుట్టన్ స్టాన్ఫోర్డ్ ప్రొఫెసర్ మరియు పుస్తకాల రచయిత గుడ్ బాస్, బాడ్ బాస్: హౌ టు బి ది బెస్ట్. . . మరియు చెత్త నుండి నేర్చుకోండి మరియు నో అస్సోల్ రూల్: నాగరిక కార్యాలయాన్ని నిర్మించడం మరియు లేనిదాన్ని బతికించడం.

సుట్టన్‌తో నా సంభాషణ ఆధారంగా, మీ రెండవ ఆదేశాన్ని నియమించడానికి ఐదు దశల ప్రణాళిక ఇక్కడ ఉంది:

దశ 1: అంతర్గతంగా ఒకరిని గుర్తించండి

'పరిశోధన స్పష్టంగా ఉంది' అని సుట్టన్ చెప్పారు. 'విషయాలు పూర్తిగా చిత్తు చేయకపోతే, అంతర్గత అభ్యర్థులు బాహ్య నాయకులను అధిగమించే బలమైన ధోరణిని కలిగి ఉంటారు.' సుట్టన్ ప్రకారం, బయటి నుండి ఒకరిని తీసుకురావడానికి ఉత్సాహం కలిగిస్తున్నప్పటికీ, మీ సంస్థ యొక్క చమత్కారాల గురించి లోతైన జ్ఞానం లేని క్రొత్త వ్యక్తి పాత్రలో కష్టపడతారు.

దశ 2: 2iC ప్రాస్పెక్ట్‌లకు ప్రత్యేక ప్రాజెక్ట్ ఇవ్వండి

మీ ప్రతి సెకండ్-ఇన్-కమాండ్ అవకాశాలను మీకు మరియు మీ బృందంలోని వారి నాయకత్వ నైపుణ్యాలను ప్రదర్శించడానికి అనుమతించే ఒక ప్రత్యేక ప్రాజెక్ట్ను ఇవ్వమని సుట్టన్ సూచిస్తుంది-ఈ పరీక్ష గొప్ప ఆడిషన్‌గా ఉపయోగపడుతుంది. మీ అభ్యర్థి (లు) నాయకత్వ ఒత్తిడికి లోనవుతుంటే, మీకు తప్పు వ్యక్తి / వ్యక్తులు ఉన్నారని మీకు తెలుసు మరియు మీరు పగ్గాలు అప్పగించకపోవడం ఆనందంగా ఉంటుంది. మరోవైపు, వారిలో ఒకరు వృద్ధి చెందుతుంటే, మీరే మరియు మీ బృందం-అతను లేదా ఆమె ఇతరులకన్నా ఎందుకు ఎంపిక చేయబడ్డారో మీరు సమర్థించుకోగలుగుతారు.

దశ 3: 'హిట్-బై-ఎ-బస్' సంభాషణ స్టార్టర్‌ని ఉపయోగించండి

మీరు అభ్యర్థిని ఎన్నుకున్న తర్వాత, మీ ఎంపికను మీ మిగిలిన బృందానికి తెలియజేయడానికి సమయం ఆసన్నమైంది. ఒక చిన్న, గట్టిగా అల్లిన వ్యాపారంలో, ఒక వ్యక్తిని తన తోటివారి కంటే పైకి ఎదగడం ఒక చిన్న వ్యాపారాన్ని కొనసాగించే రసాయన శాస్త్రం మరియు ఈగోల యొక్క సున్నితమైన సమతుల్యతను దెబ్బతీస్తుంది. మీ సీనియర్ బృందాన్ని ఒక దృశ్యాన్ని imagine హించమని అడగడం ద్వారా సంభాషణను ప్రారంభించమని సుట్టన్ సిఫారసు చేస్తాడు-దీనిలో అనారోగ్యంగా అనిపిస్తుంది-మీరు బస్సును hit ీకొట్టారు. మీరు జట్టును ఎవరు నడిపించాలనుకుంటున్నారు మరియు ఎందుకు వివరించండి.

దశ 4: ఓడిపోయిన వారి చుట్టూ మీ ఆయుధాలను కట్టుకోండి

మీరు అంతర్గత పూల్ నుండి సెకండ్-ఇన్-కమాండ్ను ఎంచుకున్న తర్వాత, ఉద్యోగం కోసం ఉత్తీర్ణత సాధించిన వ్యక్తులు మందగించినట్లు భావిస్తారు. 'మీరు ఎన్నుకోని వ్యక్తుల నుండి దాచడం మానవ స్వభావం' అని సుట్టన్ చెప్పారు, 'అయితే ఇది ఖచ్చితంగా తప్పు పని.' బదులుగా, మీరు వారి సహకారాన్ని ఎంత విలువైనవారో స్పష్టం చేయడానికి మీరు గడిచిన వారితో సమయం గడపడానికి మీ మార్గం నుండి బయటపడాలని ఆయన సిఫార్సు చేస్తున్నారు.

దశ 5: మేనేజర్ నుండి కోచ్‌కు మారండి

ప్రారంభ రోజుల్లో నగదు కోసం కట్టబడి, చాలా మంది వ్యాపార యజమానులు నాయకులను కాకుండా పని చేసేవారిని తీసుకుంటారు, కాబట్టి వారు నాయకత్వం యొక్క కమాండ్-అండ్-కంట్రోల్ శైలిని నేర్చుకునే నిర్వాహకులుగా ప్రారంభిస్తారు. ఇది ప్రారంభ రోజుల్లో వారికి బాగా ఉపయోగపడి ఉండవచ్చు, కానీ సుట్టన్ ప్రకారం, రెండవ ఇన్-కమాండ్ స్థానంలో, మీరు మీ శైలిని మార్చాలి: 'మేనేజర్ నుండి కోచ్కు మారడం క్రమంగా పరిణామం, ఇక్కడ కోచ్ యొక్క లక్ష్యం ఎక్కువ ప్రశ్నలు అడగడం మరియు ఎక్కువ సమయం వినడం మరియు తక్కువ సమయం మాట్లాడటం మరియు దర్శకత్వం వహించడం. '

మీ లియో మెక్‌గారి ఎవరు?

జాన్ వారిల్లో యొక్క రచయిత విక్రయించడానికి నిర్మించబడింది: మీరు లేకుండా అభివృద్ధి చెందగల వ్యాపారాన్ని సృష్టించడం , ఇది ఏప్రిల్ 28, 2011 న పోర్ట్‌ఫోలియో / పెంగ్విన్ విడుదల చేస్తుంది.

ఆసక్తికరమైన కథనాలు