శ్రేష్ఠత అంటే సాధారణ పనులు, అసాధారణంగా, స్థిరంగా. సిద్ధాంతపరంగా ఆచరణలో పెట్టడానికి ఇది చాలా సులభం అని ఇది ఒక సాధారణ భావన. అయితే, చాలా తరచుగా, రోజువారీ గందరగోళం మన శ్రేష్ఠత సాధనలో శత్రువులుగా నిలబడటానికి వీలు కల్పిస్తుంది.
2017లో షిర్లీ మెక్లైన్ నికర విలువ
రోజువారీ గ్రైండ్ యొక్క ఆవశ్యకత కంటే పైకి ఎదగగల నాయకులు పదేపదే మరియు దీర్ఘకాలికంగా శ్రేష్ఠతను అందించడంపై దృష్టి పెట్టాలి, ఈ క్రింది ఐదు విభాగాలలో కొంత స్థాయి సామర్థ్యాన్ని అభివృద్ధి చేస్తారు.
1. మీ దృష్టిని తిరిగి పొందడం.
నిరంతర బాంబు దాడుల ప్రపంచంలో, వారు మాకు కావలసిన విధంగా ఏ సమయంలోనైనా మాకు అంతరాయం కలిగించడానికి మేము అనుమతించాము. ఆలోచించడానికి, ఆలోచించడానికి, ఆలోచించడానికి సమయం ఉందనే భావన చాలా కాలం నుండి గేటును బోల్ట్ చేసింది.
అయినప్పటికీ, మధ్యస్థ మరియు దీర్ఘకాలిక ప్రణాళికలో సమర్థవంతంగా పనిచేసే నాయకులు మరియు వారి ప్రజలను అభివృద్ధి చేయడంపై దృష్టి సారించే నాయకులు, తమకు తాముగా హెడ్‌స్పేస్ ఇవ్వడం మొదలుపెడతారు. వారు బిజీ మాల్‌లో కోల్పోయిన పసిబిడ్డలా తిరుగుతూ ఉండటానికి అనుమతించకుండా వారి దృష్టిని గోడలు చేసుకుని దానిని నియంత్రిస్తారు.
సరళమైన మొదటి దశగా, మీ ఫోన్‌లో మీ ఇమెయిల్ మరియు తక్షణ సందేశ నోటిఫికేషన్‌లను ఆపివేయండి. ఇంకా మంచిది? అనువర్తనాలను తొలగించండి. మీరు కమ్యూనికేషన్ మోడ్‌లో ఉన్నప్పుడు మరియు మీరు లేనప్పుడు నియంత్రించండి.
2. జట్టు ప్రవాహాన్ని సులభతరం చేయడం.
మీ రోజు నిన్న మీపై కాల్పులు జరిపిన టెన్నిస్ బంతుల సంఖ్య పెరుగుతున్న (మరియు వేగం) లాబీయింగ్ కలిగి ఉన్నట్లు కొన్నిసార్లు అనిపిస్తుంది. మీరు రోజు బతికే వరకు మీరు దీన్ని పదే పదే చేస్తారు, ఆపై మీరు తిరిగి వచ్చి మరుసటి రోజు మళ్ళీ చేయండి.
కొత్త ప్రాజెక్టులు, ప్రాధాన్యతలు మరియు ప్రక్రియల సంఖ్యను నావిగేట్ చేయడానికి మరియు వారి ప్లేట్‌లో ఎక్కువగా ఉంచడానికి చాలా మంది నాయకులు తమ బృందాన్ని ఉపయోగించుకుంటారు.
స్టెఫియానా డి లా క్రజ్ పిల్లలు
మీరు చేయవలసిన పనుల జాబితాను పరిశీలించి, మీరే నిజాయితీగా ప్రశ్నించుకోండి, 'ఈ అంశాన్ని నిర్వహించగలిగే వ్యక్తి నా బృందంలో ఎవరైనా ఉన్నారా, వారికి కొంచెం చేతితో పట్టుకోవడం మరియు మద్దతు అవసరం అయినప్పటికీ?' సమాధానం అవును అయినప్పుడు, ఆ పనిని అప్పగించడానికి మరియు మీ బృందానికి అవసరమైన సహాయాన్ని ఇవ్వడానికి సమయాన్ని వెచ్చించండి. అవి పెరుగుతాయి మరియు మీరు మీరే అడ్డంకిగా తొలగిస్తారు.
3. అధిక పనితీరుకు తోడ్పడుతుంది.
నాయకుడిగా మీ పని అన్ని సమాధానాలను తెలుసుకోవడం మరియు అన్ని కఠినమైన కాల్స్ చేయడం కాదు. మీరు అలా చేయాల్సిన సందర్భాలు ఖచ్చితంగా ఉన్నాయి, కానీ అవి మీరు అనుకున్నదానికంటే తక్కువ. మీ పని మీ బృందానికి వారి స్వంత సవాళ్ల యాజమాన్యాన్ని తీసుకోవడంలో సహాయపడటం మరియు వారు నిర్ణయం తీసుకునేటప్పుడు వారికి మద్దతు ఇవ్వడం.
తదుపరిసారి మీ బృందంలో ఎవరైనా సమస్యతో మీ వద్దకు వస్తారు; జవాబును అస్పష్టం చేయకుండా, విరామం తీసుకొని, 'మీరు ఏమనుకుంటున్నారు?'
4. సహజీవన సంభాషణలు.
చాలా మంది నాయకులు సవాలు చేసే సంభాషణలు చేయడంలో కష్టపడతారు. శారీరకంగా ప్రమాదకరమైన పరిస్థితిని ఎదుర్కొన్నప్పుడు మనకు ఉన్న అదే పోరాటం లేదా విమాన ప్రతిస్పందన మా బృందంతో ఘర్షణ గురించి ఆలోచించినప్పుడు మొదలవుతుంది. కాబట్టి మనం చాలా గట్టిగా లేదా చాలా మృదువుగా వెళ్తాము.
జిమ్మీ వాకర్ ఎంత ఎత్తు
సవాలు చేసే సంభాషణలు సహజీవనం చేయగలవు. పాల్గొన్న అన్ని పార్టీలు వారి నుండి నేర్చుకొని పెరగగలగాలి. తదుపరిసారి మీరు ఒకదాన్ని కలిగి ఉండవలసి వచ్చినప్పుడు, లోతైన శ్వాస తీసుకోండి మరియు మీరు చేయబోయే సంభాషణ నిజంగా 'నేను గెలుస్తాను, మీరు కోల్పోతారు' దృష్టాంతంలో కాకుండా ప్రమేయం ఉన్న ప్రతిఒక్కరి యొక్క మంచి ఆసక్తిని కలిగి ఉంటుంది.
5. భాగస్వామ్య జవాబుదారీతనం.
వ్యక్తిగత రాక్ స్టార్ ప్రదర్శకులు చూడటానికి ఉత్తేజకరమైనవి కాని దీర్ఘకాలంలో జట్టు విజయానికి హానికరం. మీరు ఒకటి లేదా రెండు అధిక సాధకులను కలిగి ఉన్నప్పుడు, మిగిలిన బృందం వస్తువులను పంపిణీ చేయడానికి వారిపై ఆధారపడుతుంది.
శ్రేష్ఠతను అందించే జట్లు తమ ఉమ్మడి లక్ష్యాలకు సమిష్టిగా చేరుకోవడంపై, భాగస్వామ్య జవాబుదారీతనంపై దృష్టి పెడతాయి.
మీ తదుపరి జట్టు సమావేశంలో మీరు ఒక జట్టుగా సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న దాని గురించి బహిరంగ, నిజాయితీతో కూడిన చర్చను కలిగి ఉండండి మరియు ప్రతి ఒక్కరూ ఈ నెలలో తిరిగి జట్టుకు బట్వాడా చేయగల నిర్దిష్ట కార్యాచరణ అంశంతో దూరంగా ఉండండి.
