కోసం వెతుకుతూ ఎప్పటికీ నాయకత్వానికి కీలు , కొంతమందికి ఉన్న సామర్థ్యం వారి లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి ఇతరులకు మార్గనిర్దేశం చేయండి మరియు కలిసి విజయవంతం అవ్వండి, నేను మీతో పంచుకోవడానికి ఆసక్తిగా ఉన్నాను నాయకత్వానికి 12 కీలు పుస్తకం నుండి ఎక్స్‌ట్రీమ్ యాజమాన్యం, యుఎస్ నేవీ సీల్స్ ఎలా నడిపిస్తాయి మరియు గెలుస్తాయి జోకో విల్లింక్ మరియు లీఫ్ బాబిన్ చేత.
జోకో మరియు లీఫ్ సీల్స్ (సీ, ఎయిర్ అండ్ ల్యాండ్), యుఎస్ నేవీ మిలిటరీ ఎలైట్ మరియు ఇరాక్లో రమాది యుద్ధంలో అమెరికన్ మరియు మిత్రరాజ్యాల సైనికులను నడిపించారు.
ఒక ఎలైట్ యూనిట్ నాయకత్వంపై కీలకమైన ఆసక్తి ఏమిటంటే, ఈ నిపుణులు ఒకసారి భూమిపై, స్వల్పంగానైనా పొరపాటు ప్రాణాంతక పరిణామాలను కలిగించే వాతావరణంలో పురుషులను నడిపించాల్సి ఉంటుంది. కొంతమంది తట్టుకోగలిగిన అపారమైన ఒత్తిడి మరియు పందెం ఉన్నప్పటికీ, ఈ పురుషులు మరియు మహిళలు బలీయమైన సమర్థవంతమైన జట్లుగా పనిచేస్తారు. జోకో మరియు లీఫ్ వారి అత్యంత నైపుణ్యం కలిగిన సైనిక అనుభవం నుండి సంగ్రహించిన మరియు వారు ఇప్పుడు నాయకత్వ సలహాదారులుగా పనిచేసే వ్యాపార ప్రపంచానికి అనుగుణంగా ఉన్న 'ఎక్స్‌ట్రీమ్ యాజమాన్యం' కార్యక్రమానికి 12 కీలను మీ ముందుకు తీసుకువస్తున్నాను.
1. విపరీతమైన యాజమాన్యం
జోకో మరియు లీఫ్ కోసం, దీని గురించి రెండు మార్గాలు లేవు ... ఏమి జరుగుతుందో లేదా ఏమి జరిగిందో పూర్తి బాధ్యత తీసుకోండి. ఒక జట్టు సభ్యుడు అతని సూచనలలో ఒకదాన్ని అర్థం చేసుకోకపోతే, జట్టు నాయకుడు అతనిని నిందించలేడు. అతని బృంద సభ్యులు అతని సూచనలను అర్థం చేసుకునేలా చూడటం నాయకుడిగా అతని పాత్ర. అదేవిధంగా, అతను అందుకున్న డేటాను స్వయంగా అర్థం చేసుకోకపోతే, అతను బాధ్యత తీసుకుంటాడు మరియు మొదటి నుండి సరిగ్గా వివరించబడలేదని చెప్పకుండా తన ఉన్నతాధికారులను వివరణల కోసం అడుగుతాడు. ఒక వ్యాపారంలో, ఒక క్లయింట్ తన సరఫరాదారుని మార్చాలని నిర్ణయించుకుని, పోటీకి మారినట్లయితే ... అది ఒకరి తప్పు కాదని చెప్పడంలో అర్థం లేదు కాని నేర్చుకోవలసిన పాఠాలు ఏమిటి. ఉద్యోగి సూచనలను అర్థం చేసుకోలేదా? అతన్ని నిందించడం లేదు, పర్యవేక్షకుడిగా, అతని నుండి ఏమి ఆశించబడుతుందో అతను అర్థం చేసుకున్నాడని తనిఖీ చేయడం నా పని! నా యజమాని నా కెరీర్‌ను అభివృద్ధి చేయడానికి తగినంత సమయం ఇవ్వలేదా? అతని వద్దకు వెళ్లి ఈ విషయంపై అతని దృష్టిని ఆకర్షించడం నా బాధ్యత.
'ఎక్స్‌ట్రీమ్ యాజమాన్యం' యొక్క ప్రయోజనం ఏమిటంటే ఇది చైతన్యాన్ని ఉత్పత్తి చేస్తుంది. ఇది మిమ్మల్ని చర్య తీసుకోవడానికి నెట్టివేస్తుంది మరియు అందువల్ల ఫిర్యాదులు మరియు విమర్శలలో చిక్కుకోవడం సాధ్యం కాదు.
'ఎక్స్‌ట్రీమ్ యాజమాన్యం' ఎలా దరఖాస్తు చేయాలి? మీరు వేరొకరిపై లేదా బాహ్య పరిస్థితులపై ఎన్నిసార్లు నిందలు వేస్తున్నారో లెక్కించండి మరియు ఫిర్యాదు చేయడానికి బదులుగా, మీరు సమస్యను ఎలా పరిష్కరించగలరో చురుకుగా చూడండి.
2. చెడ్డ జట్టు, చెడ్డ నాయకులు లాంటిదేమీ లేదు
సీల్స్ యొక్క ప్రధాన లక్షణాలలో ఒకటి జట్టుగా పనిచేసే వారి సామర్థ్యం. నిజమే, వ్యక్తిగతంగా లేదా గ్రహించటం కంటే సీల్‌కు అధ్వాన్నంగా ఏమీ లేదు. ప్రత్యేక దళాల కార్యకలాపాల తీవ్ర పరిస్థితులలో ఒంటరి వ్యక్తులు మనుగడ సాగించలేరు. అభ్యర్థులను ఎన్నుకునేటప్పుడు, జట్టుకృషిని ఉత్తేజపరిచేందుకు అపారమైన శక్తిని ఉపయోగిస్తారు. కానీ జట్టుగా పనిచేయడం ఎంత ముఖ్యమో, ఈ జట్లకు నాయకత్వం వహించే మంచి నాయకుడిని కలిగి ఉండటం కూడా అంతే ముఖ్యం. ఒక జట్టు విజయవంతం కావడానికి మంచి నాయకుడు ఎలా సహాయపడతాడో మీరు ఖచ్చితంగా గమనించారు, అయితే చెడ్డవాడు దానిని కోల్పోయేలా చేస్తాడు.
అసమర్థ నాయకుడి నేతృత్వంలో BUDS (బేసిక్ అండర్వాటర్ కూల్చివేత ముద్ర శిక్షణ) యొక్క సీల్స్ యొక్క కఠినమైన పరీక్షలను క్రమపద్ధతిలో విఫలమైన జట్ల గురించి జోకో మరియు లీఫ్ చెబుతారు. కానీ మంచి నాయకుడు బాధ్యతలు స్వీకరించినప్పుడు, ఈ జట్లు అకస్మాత్తుగా ఓర్పు లేదా స్పీడ్ రేసులను గెలుచుకోవడం ప్రారంభించాయి.
మంచు t పుట్టిన తేదీ
ఒక బృందం పనిచేయకపోయినప్పుడు, దానిలోని ప్రజలను నిందించడంలో అర్థం లేదు. నాయకుడి సామర్థ్యాలను ఎప్పుడూ చూడాలి.
3. నమ్మకం మొదటి దశ
తమ సీల్స్ బృందం పాఠశాల ఇరాకి సైనికులను మైదానంలోకి తీసుకెళ్లవలసి ఉంటుందని వారు మొదట తెలుసుకున్నప్పుడు, జోకో మరియు లీఫ్ భయపడ్డారు. ఎలైట్ సైనికులను అనుభవశూన్యుడు సైనికులతో జతచేయడం హాస్యాస్పదంగా అనిపించడమే కాక, ఇది చాలా ప్రమాదకరమైనది. ఈ ఇరాకి సైనికులలో కొందరు కాల్పులు జరిపిన మొదటి షాట్ వద్ద ఎడారిగా లేదా ప్రమాదవశాత్తు తమను తాము కాల్చుకునేవారు.
అందువల్ల వారి జట్టు ముందు నిలబడి ప్రణాళికను సమర్పించడం చాలా కష్టం.
ఒక ప్రణాళికను మొదట తనను తాను విశ్వసించకపోతే, ఒకరి బృందానికి 'అమ్మడం' చాలా కష్టం. చెత్త విషయం ఏమిటంటే 'ఇది నేను కాదు, ఆర్డర్ పైనుండి వస్తుంది'. నిర్ణయం యొక్క సందర్భాన్ని బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి జోకో మరియు లీఫ్ తమ ఉన్నతాధికారులతో కలవడానికి సమయం తీసుకున్నారు. దీని వెనుక ఉన్న వాదన చాలా సులభం, సీల్స్ ఎప్పుడైనా ఇంటికి వెళ్ళాలంటే ఇరాకీ సైన్యం సమీప భవిష్యత్తులో స్వాధీనం చేసుకోవలసి ఉంటుంది. ఈ వివరణ జోకో మరియు లీఫ్‌కు ఈ నిర్ణయాన్ని మరియు అదనపు నష్టాలను అంగీకరించడానికి తమ జట్టును బాగా ఒప్పించగల సామర్థ్యాన్ని ఇచ్చింది, ఎందుకంటే వారి నాయకులు తమ మిషన్ యొక్క ఆసక్తిని 'విశ్వసించారు'.
మీరు మీ జట్టు నాయకత్వాన్ని కొనసాగించాలనుకుంటే, 'పైనుండి' మీకు అర్థం కాలేదు లేదా ఒక నిర్ణయాన్ని ఆమోదించరు అనే అభిప్రాయాన్ని ఎప్పుడూ ఇవ్వకండి. ఒక వ్యూహం వెనుక ఉన్న కారణాన్ని మీరు అర్థం చేసుకోకపోతే, సమాచారాన్ని కనుగొనండి, తద్వారా మీరు కూడా మీ సోపానక్రమం తీసుకున్న నిర్ణయాన్ని 'నమ్మవచ్చు' మరియు విశ్వసించవచ్చు.
4. మీ అహం పట్ల జాగ్రత్త వహించండి
ఒక సహోద్యోగిని ఎదుర్కోవటానికి, ప్రతిదీ తెలుసు మరియు ఎటువంటి సలహా తీసుకోని ఒక యుద్ధభూమి కంటే అధ్వాన్నమైన స్థలాన్ని మీరు Can హించగలరా? ఇది దురదృష్టవశాత్తు సైన్యంలో కూడా ఉంది, వ్యత్యాసం ఏమిటంటే, మైదానంలో ఎక్కువ కాలం ఉన్న వ్యక్తి నుండి ఏమీ నేర్చుకోలేమని నమ్మే సైనికుడు లేదా అధికారి, అతని గ్రేడ్‌ను పర్వాలేదు, తన మరణానికి లేదా అతని జట్టులో ఒకరికి ప్రమాదం. జోకో మరియు లీఫ్ వ్యక్తుల శ్రేణిని ఎదుర్కొన్నారు, వారి ర్యాంక్, సైన్యంలో వారి అనుభవం లేదా వారి వయస్సు కారణంగా, వారు నేర్చుకోవడానికి ఏమీ లేదని నమ్ముతారు. ఇది వారిని నివారించగలిగే ప్రమాదకరమైన పరిస్థితుల్లోకి నెట్టివేసింది జ్ఞానం యొక్క బిట్.
అహం ప్రమాదకరమైన విషయం. వ్యాపారంలో కూడా. మీ అనుభవం, వయస్సు లేదా స్థానం ఏమైనప్పటికీ, మీకు ప్రతిదీ తెలుసు అనే అభిప్రాయం ఉంటే, లేదా మీరు సలహాలు వినవలసిన అవసరం లేదని భావిస్తే, అది వినయపూర్వకమైన పై స్లైస్‌కు ఎక్కువ సమయం కావచ్చు. కాకపోతే, జీవితం మరియు పరిస్థితులు మీకు చూపుతాయి. జనాదరణ పొందిన నమ్మకానికి విరుద్ధంగా, మీకు ప్రతిదీ తెలియదని మీరు అంగీకరిస్తే మీ బృందం దృష్టిలో మీరు క్రెడిట్ కోల్పోరు. నిజమే, ఇది నాయకుడిగా మీ స్థానాన్ని మరింత బలపరుస్తుంది.
5. కవర్ మరియు తరలించు
సీల్స్ లింగోలో, 'కవర్ అండ్ మూవ్' అంటే మీరు మైదానంలోకి వెళ్ళే ముందు, బుల్లెట్లు వర్షం పడుతున్నాయో లేదో, మీరు ఎల్లప్పుడూ జట్టులో కొంత భాగాన్ని లేదా మరొక జట్టు కదులుతున్న జట్టుకు కవర్ ఉండేలా చూసుకోవాలి. నడుస్తున్నప్పుడు, మీరు మరొకదాన్ని అణిచివేసే ముందు కాలు ఎత్తరు. ఇది మీరు can హించినట్లుగా, జట్టుగా మరియు ఇతర జట్లతో మచ్చలేని కమ్యూనికేషన్ మరియు నమ్మకంతో పనిచేయగలగాలి. ప్రతి బృందం కదిలేటప్పుడు లేదా కదిలే జట్టును కవర్ చేసేటప్పుడు మిషన్‌లో నిమగ్నమై ఉంటుంది. ఒక దృక్పథంలో యునైటెడ్, మిషన్ను నెరవేర్చడం, ఆపరేషన్ యొక్క ప్రతి సభ్యుడి భద్రతను నిర్ధారించడం లక్ష్యం.
మరోసారి, జట్టుకృషి యొక్క భావనను అర్థం చేసుకోవడం మరియు దానిలోని ప్రతి సభ్యుడిపై నమ్మకాన్ని పెంపొందించడం ఇక్కడ అవసరం. మరియు ఈ ట్రస్ట్ దాని రూపకల్పన రూపకల్పనను నెరవేర్చడానికి ఇంటరాక్ట్ అయ్యే వ్యాపారం యొక్క ఇతర విభాగాలకు బృందం నుండి విస్తరించాలి.
6. విషయాలు సరళంగా ఉంచండి
కొంతకాలం క్రితం, సంక్లిష్టత అమలు యొక్క శత్రువు అని నేను చదివాను. అనూహ్యంగా ఆసక్తికరమైన వాక్యం నేను అనుకున్నాను మరియు చాలా నిజం. నిజమే, సరళమైన ప్రణాళిక, సూచన లేదా వ్యూహాన్ని అర్థం చేసుకోవడం, మనం పని చేయడానికి ఎక్కువ మొగ్గు చూపుతాము. విలోమంగా, ఇది ఎంత క్లిష్టంగా మరియు అస్పష్టంగా ఉందో, మరింత అనుమానం పడుతుంది మరియు తక్కువ పని చేయడానికి మొగ్గు చూపుతుంది. కమాండో ఆపరేషన్లలో, ప్రతి ఒక్కరూ ఎలా జరుగుతుందో సరిగ్గా అర్థం చేసుకోవడంలో ఆసక్తి కలిగి ఉంటారు.
వ్యాపారంలో, అధిక-సంక్లిష్టమైన ప్రక్రియలు, నిగూ marketing మార్కెటింగ్ వ్యూహాలు లేదా విస్తృతమైన ధరల పటాలు ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు, ఈ ప్రక్రియలో కొంత ఖచ్చితత్వం పోయినప్పటికీ, సరళీకృతం చేయడం మంచిది. కనీసం, వ్యూహం, ప్రక్రియ లేదా చార్ట్ ఎదుర్కొన్న వ్యక్తులు నిర్ణయం తీసుకొని చర్య తీసుకోగలరు.
ఆపిల్ డిజైనర్ జాన్ ఈవ్ యొక్క లాబీలో, ఈ క్రింది నినాదాన్ని వేలాడదీసినట్లు చెప్పబడింది: సరళత, సరళత, సరళత.
ఎంత పొడవుగా ఉంటుంది
7. ప్రాధాన్యతలను ఏర్పాటు చేయడం మరియు వాటిపై పనిచేయడం
ఇది వ్యాపారంలో లేదా ప్రత్యేక దళాల సైనిక కార్యకలాపాలలో అయినా, డిమాండ్లు, సవాళ్లు మరియు అనిశ్చితుల వల్ల మానవులు మునిగిపోయినట్లు అనిపిస్తుంది. అతి ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే, దృష్టి, ప్రశాంతత మరియు చేతిలో ఉన్న ఎంపికలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం ఆపడం. ప్రతిదీ ఎల్లప్పుడూ చేయలేము లేదా వెంటనే పరిష్కరించబడదు. కానీ అనిశ్చితి మరియు అనాలోచిత స్థితిలో ఉండటానికి లేదా సవాళ్ళలో మునిగిపోకుండా, ఒక చిన్న విరామం తీసుకొని, ఒక అడుగు వెనక్కి తీసుకొని, ఈ సమయంలో పరిగణనలోకి తీసుకోవలసిన అతి ముఖ్యమైన ప్రాధాన్యతను నిర్ణయించగలగాలి, పరిష్కరించడానికి ఒక ప్రణాళికను రూపొందించండి సమస్య మరియు ఈ సమస్య పరిష్కరించే వరకు చర్య తీసుకోండి. తరువాత తదుపరి సవాలుకు వెళ్లండి.
ఈ సరళమైన టెక్నిక్ పరిస్థితి యొక్క అవలోకనాన్ని ఉంచే సామర్థ్యాన్ని భర్తీ చేయదు కాని ఒత్తిడి ఆకాశం ఎక్కువగా ఉన్నప్పుడు మరియు ఆ గందరగోళం వచ్చినప్పుడు, ప్రతి సమస్యను వ్యక్తిగతంగా గుర్తించి పరిష్కరించగలగడం చాలా సమర్థవంతంగా మరియు ప్రాముఖ్యత క్రమం ద్వారా .
8. వికేంద్రీకరణ ఆదేశం
సీల్స్ యూనిట్ల యొక్క ప్రధాన లక్షణాలలో ఒకటి తరచుగా శత్రు భూభాగంలో మొత్తం గోప్యత మరియు పరిపూర్ణ స్వయంప్రతిపత్తిలో పనిచేయడం. సాంప్రదాయిక శక్తి యూనిట్ల మాదిరిగా కాకుండా, ఇవి పెద్ద సంఖ్యలో మరియు పగటిపూట కదులుతాయి, రాత్రికి నాలుగు నుండి ఆరు మంది పురుషులు శబ్దం లేకుండా కదులుతారు
శత్రు సంపర్కం లేదా సమస్యల విషయంలో, కొత్త పరిస్థితులకు అనుగుణంగా మిషన్ను స్వీకరించడానికి కమాండ్ గొలుసుతో వేగంగా మరియు సమర్ధవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయడం కష్టం. చొరబడిన పురుషులు తమ సొంత నిర్ణయాలు తీసుకోవలసి ఉంటుంది. ఆదేశాన్ని వికేంద్రీకరించడం అంటే మిషన్ మరియు దాని పరిమితులను అధికారికంగా మిషన్ యొక్క అవలోకనం ఉన్న సీనియర్ అధికారులు నిర్వచించారు, కాని అమలు యొక్క వివరాలు మైదానంలో ఉన్న ప్రజలకు దాని వాస్తవికతతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. అధిక శిక్షణ పొందిన ఈ పురుషులు తమ బాధ్యతల గురించి తెలుసు మరియు వారి నుండి ఏమి ఆశించాలో స్పష్టమైన ఆలోచన కలిగి ఉంటారు. వారు అధికారం కలిగి ఉంటారు మరియు వారి స్వంత నిర్ణయాలు తీసుకోగలరు.
వికేంద్రీకృత ఆదేశం యొక్క ఈ రూపకం టాప్-డౌన్ పనిచేసే బాటమ్-అప్ కూడా పనిచేసే సంస్థను అభివృద్ధి చేయవలసిన అవసరాన్ని ఖచ్చితంగా వివరిస్తుంది. గా ఫ్రెడెరిక్ లాలౌక్స్ తన పుస్తకంలో 'రీఇన్వెంటింగ్ ఆర్గనైజేషన్స్' పేర్కొంది. అనేక సంస్థలు తమ సూచనలను క్రిందికి పంపే నాయకులతో ఒక నిర్మాణాన్ని ఏర్పాటు చేయగలిగినప్పటికీ, గ్లోబల్ మిషన్ అమలు కోసం మైదానంలో తమ ఉద్యోగులను ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకునేలా చేయగల వ్యాపారాల ఉదాహరణలు కనుగొనడం చాలా అరుదు. అయినప్పటికీ ఇది తరచుగా కాంక్రీట్ ఫలితాలను పొందడానికి అత్యంత సమర్థవంతమైన మార్గం మరియు ముఖ్యంగా సహకారుల నుండి నిజమైన నిబద్ధత. నిజమే, మైదానంలో ఉన్న ఉద్యోగి తనకు ఎటువంటి మార్గం లేకపోతే మరియు పై నుండి ఆర్డర్లు మాత్రమే పొందినట్లయితే ప్రేరణ మరియు నిబద్ధత ఉన్నట్లు ఎలా భావిస్తారు.
9. ప్రణాళిక
ప్రతిదీ ముందుగానే నిర్వహించలేము మరియు ప్రణాళిక చేయలేము మరియు 'ఏ ప్రణాళిక శత్రువుతో మొదటి పరిచయాన్ని నిరోధించదు' అనే మాట క్రమం తప్పకుండా సీల్స్ యూనిట్లలోని పురుషులకు మొత్తం అర్ధమే. ఏదేమైనా, సమస్యలు మరియు ప్రమాదాలను to హించడానికి ఎక్కువ జాగ్రత్తలు తీసుకుంటే, విజయానికి అవకాశాలు ఎక్కువ. ఏ క్షణంలోనైనా మారగల పరిస్థితులకు అనుగుణంగా గరిష్ట సంఖ్యలో దృశ్యాలు మరియు ప్రత్యామ్నాయ ప్రణాళికలను ప్లాన్ చేయడం నాయకుడి బాధ్యత. 'ఇది జరిగితే, మేము అలా చేస్తాము, ఆ ప్రణాళిక పని చేయకపోతే, మేము ఈ ఇతర ప్రణాళికకు వెళ్తాము'. ఈ ప్రణాళికలను జట్టులోని సభ్యులందరికీ స్పష్టంగా వివరించాలి మరియు నాయకుడు ప్రతి ఒక్కరూ వివిధ ఎంపికల యొక్క అన్ని అంశాలను అర్థం చేసుకునేలా చూడాలి.
10. క్రిందికి మరియు పైకి దారితీస్తుంది
మా సంస్థలు మరియు వ్యాపారాలలో చాలా సంభావ్యత ఉన్న ఒక భావన ఇక్కడ ఉంది. 'బాటమ్-అప్ టాప్-డౌన్' మరియు 'ఎక్స్‌ట్రీమ్ యాజమాన్యం' అనే భావనకు దగ్గరగా, 'క్రిందికి మరియు పైకి నడిపించడం' అంటే, సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ నిర్ణయించిన ఒక ప్రణాళిక, నిర్ణయం లేదా వ్యూహం అర్ధవంతం కాకపోతే లేదా పని చేయలేకపోతే మైదానం, మైదానంలో ఉన్న ప్రజలు తమ నాయకులను లేదా అధికారులను సంప్రదించడానికి ధైర్యాన్ని తెచ్చుకుంటారు. చాలా తరచుగా, జనాదరణ లేని నిర్ణయం మైదానంలో ఉన్న వ్యక్తులచే విమర్శించబడుతుంది లేదా ఎగతాళి చేయబడుతుంది, కాని రియాలిటీ చెక్ కోసం ఈ విషయాన్ని మేనేజ్‌మెంట్‌కు తీసుకురావడం చాలా తక్కువ. మరోసారి, సలహా ఏమిటంటే ఫిర్యాదు చేయడమే కాదు, చర్య తీసుకోవాలి, సోపానక్రమంతో చర్చించాలి మరియు కమ్యూనికేషన్ మరియు పరస్పర అవగాహనను నెలకొల్పడానికి ప్రతిదీ చేయాలి. నాయకుడు తన ఉద్యోగి మిషన్ యొక్క లక్ష్యాన్ని మరియు దాని లక్ష్యాలను అర్థం చేసుకున్నాడని నిర్ధారించుకోవాలి, ఆ పనిని నిర్వర్తించే వ్యక్తి తన ఉన్నతాధికారికి పండించగల వివిధ ఇబ్బందులు మరియు ఇవన్నీ తెలుసునని నిర్ధారించుకోవాలి. గొప్ప పరస్పర గౌరవంతో.
11. అనిశ్చితి మరియు అనిశ్చితి
ఒక ముద్ర కోసం, అనాలోచితం కంటే దారుణంగా ఏమీ లేదు. పరిస్థితి ఉద్రిక్తంగా ఉన్నప్పుడు మరియు ప్రజలు తమ ప్రాణాలను పణంగా పెట్టినప్పుడు, పక్షవాతానికి గురికావడం సాధ్యం కాదు మరియు ఎటువంటి నిర్ణయాలు తీసుకోకూడదు. సమాచారం లేకపోవడం, దృ facts మైన వాస్తవాలు లేదా అనిశ్చితితో ఎదుర్కొన్నట్లు రోజువారీ జీవితంలో కొన్నిసార్లు చెప్పడం సాధ్యమవుతుంది, విషయాలు ఎలా బయటపడతాయో వేచి చూస్తాము. ప్రత్యేక దళాలలో, ఇది చాలా అరుదుగా సాధ్యమవుతుంది. దృ ness త్వం మరియు నిర్ణయాత్మకత లేకపోవడం వల్ల పరిస్థితి క్షీణించనివ్వడంలో నిజమైన ప్రమాదం ఉంది.
నిర్ణయం తీసుకోవడంలో మరియు గరిష్ట ప్రమాదంలో బాగా ప్రావీణ్యం ఉన్న జోకో మరియు లీఫ్, 'వేచి ఉండి చూడండి' అని నిర్ణయం తీసుకోవాలని సిఫార్సు చేస్తున్నారు. తరచుగా రోజువారీ జీవితంలో ఒక పరిస్థితి అదే విధానాన్ని అనుసరిస్తుంది మరియు నిర్ణయం లేకపోవడం వల్ల క్షీణిస్తుంది. కొన్నిసార్లు ఈ నిర్ణయాలు తీసుకోవడం చాలా కష్టం, అంటే కంపెనీకి మరియు అతని బృందానికి విషపూరితంగా మారిన వ్యక్తిని తొలగించడం. అయినప్పటికీ, ఎక్కువ మంది వేచి ఉంటే, పరిస్థితి మరింత క్షీణిస్తుంది మరియు ప్రతి ఒక్కరూ దాని నుండి బాధపడతారు.
అనిశ్చితత్వం విశ్వాసం లేకపోవటానికి గొప్ప స్నేహితుడు అని నేను జోడించాలనుకుంటున్నాను. నిర్ణయాలు తీసుకోగల ఎవరైనా ఇతరులకన్నా ఎక్కువ తెలిసిన వారే కాదు. అతను తప్పు నిర్ణయం తీసుకుంటే, పరిస్థితిని చక్కదిద్దడానికి అతను మార్గాన్ని కనుగొంటాడని తరచుగా అతనికి తెలుసు. ఏకైక, ఆత్మవిశ్వాసం లేనివారికి, సాధ్యమైనంత తరచుగా నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి అలవాటు పడటం (చిన్న విషయాలతో ప్రారంభించడం), క్రమంగా తమను తాము నొక్కిచెప్పడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. నిజమే, ఎక్కువ సమయం, ది నిర్ణయం తీసుకున్నది సరైనది అవుతుంది మరియు అలాంటిది కాకపోతే, వ్యక్తి అతను లేదా ఆమె అనుకున్నదానికంటే ఎక్కువ సామర్ధ్యాలు ఉన్నాయని గ్రహించి విషయాలను సరిదిద్దడానికి మార్గం కనుగొంటాడు.
12. క్రమశిక్షణ స్వేచ్ఛను తెస్తుంది
ఇక్కడ కనీసం చెప్పడానికి ప్రతి-స్పష్టమైనదిగా అనిపించే ఒక భావన ఉంది. ఇంకా జోకో మరియు లీఫ్ తమ ఉన్నత సైనిక అనుభవాన్ని ఉపయోగించుకుంటారు, ఒక ప్రణాళిక క్రమశిక్షణ మరియు వివరాలతో అధ్యయనం చేయబడితే, unexpected హించని పరిస్థితిని ఎదుర్కొంటే సులభంగా స్పందించవచ్చు. తన అన్ని గేర్లను మోసుకెళ్ళే సీల్ రైళ్లు ఎంత ఎక్కువైతే, అతను నిజమైన పరిస్థితిలో సులభంగా వెళ్తాడు. నిశ్చితార్థం యొక్క నియమాలు లేదా మిషన్ కోసం సూచనలు ఎంత ఎక్కువ మరియు స్పష్టంగా తెలిస్తే, మైదానంలో ఉన్న పురుషులు తమ స్వంత నిర్ణయాలు తీసుకోగలుగుతారు. మరొక వర్గంలో, సంగీతకారులు వారు ఎంత ఎక్కువ రిహార్సల్ చేస్తారో, వారి వాయిద్యం ఎంతగానో తెలుసుకుంటారు మరియు సందర్భం ఏమైనప్పటికీ వారు మెరుగుపరచాలని భావిస్తారు.
క్రమశిక్షణ మరియు నిబద్ధతకు ప్రారంభం నుండి వ్యక్తిగత పెట్టుబడి మరియు కృషి అవసరం, కానీ ఈ పెట్టుబడి గంటలను ఉంచడానికి సిద్ధంగా ఉన్న వ్యక్తిని విముక్తి చేస్తుంది.
జోకో మరియు లీఫ్ అనుభవించిన రకమైన ఉద్యోగం మరియు పరిస్థితులలో, అది కలిగించే పరిణామాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటే క్రమశిక్షణ సహించదు.
క్రమశిక్షణ సాధారణంగా క్రమంగా ఏర్పడుతుంది మరియు అది ఆపకపోతే, ఇది తరచుగా క్షీణిస్తుంది మరియు ప్రైవేటు జీవితంలో మాదిరిగా మిలటరీలో ప్రజలు మరియు జట్లకు ఖరీదైన పరిస్థితులను సృష్టిస్తుంది.
జోకో విలిన్క్ మరియు లీఫ్ బాబిన్ అనే అసాధారణమైన పురుషుల నాయకత్వానికి 12 కీల గురించి నా అవగాహన ద్వారా నేను ఇక్కడ ప్రయత్నించాను. మీ కంపెనీ లేదా సంస్థను అభివృద్ధి చేయడంలో మీకు సహాయపడే ఆలోచన మరియు సాధనాల కోసం మీరు కూడా ఆహారాన్ని కనుగొంటారని నేను ఆశిస్తున్నాను.
ఈ పోస్ట్ మొదట కనిపించింది లింక్డ్ఇన్ .
