మీ స్వంత సంస్థను నడపడానికి మీరు ఏ సామర్ధ్యాలు చేయాలి? విజయవంతం కావడానికి అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి, కానీఫ్రెడ్ మౌవాడ్ కొన్ని ఖచ్చితమైన సలహాలను కలిగి ఉన్నారు, అది మీరు ఎలాంటి వ్యాపారంలో ఉన్నా సహాయపడుతుంది.
మౌవాద్ ఏడు వేర్వేరు సంస్థలను ప్రారంభించాడు - సీరియల్ వ్యవస్థాపకులలో అత్యంత చురుకైన వారిని ఆకట్టుకోవడానికి ఇది సరిపోతుంది. అతను ప్రస్తుతం ఆన్‌లైన్ సహకార వేదిక యొక్క CEO టాస్క్‌వరల్డ్ , అలాగే అతని కుటుంబం యొక్క 125 సంవత్సరాల ఆభరణాల వ్యాపారానికి మార్గనిర్దేశం చేయడంలో సహాయపడుతుంది.
ప్రతి విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకుడు తప్పనిసరిగా తీసుకోవలసిన 10 దశలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
1. కొంత ఆత్మ శోధన చేయండి.
'మీ స్టార్టప్ మీ మొత్తం స్వరూపం మరియు మీ నమ్మకాలకు ప్రతిబింబం' అని మౌవాద్ వివరించాడు. కాబట్టి మీరు మీ తలుపులు తెరిచే ముందు, ఆ నమ్మకాలు, మీ అభిరుచులు, మీ కొత్త వెంచర్ కోసం మీ ఉద్దేశాలు మరియు మీ ఆదర్శ సంస్థ ఎలా ఉంటుందో ప్రతిబింబించేలా కొంత సమయం గడపండి.
అదే సమయంలో, మీ స్వంత బలహీనతలను నిజాయితీగా చూడండి మరియు - ఈ శబ్దాలకు విరుద్ధంగా - మీ స్వంత గుడ్డి మచ్చలను కనుగొనడానికి ప్రయత్నించండి. మీరు విజయవంతమైన వ్యాపారాన్ని కోరుకుంటే, మీరు బాగా ఏమి చేస్తున్నారో తెలుసుకోవడం కంటే మీకు సహాయం ఏమి అవసరమో తెలుసుకోవడం చాలా ముఖ్యం.
2. సరైన రకమైన వ్యాపారాన్ని ఎంచుకోండి.
మీరు విజయవంతం కావాలంటే మీరు మీ మేల్కొనే గంటలలో ఎక్కువ భాగాన్ని మీ వ్యాపారం కోసం కేటాయించాలి. మీరు మీ మెదడు స్థలాన్ని కూడా దీనికి పెద్ద మొత్తంలో కేటాయిస్తారు - మీరు కొంచెం ఎక్కువ ఆలోచించే సందర్భాలు ఉంటాయి. కాబట్టి మీరు చేస్తున్న పని మీ విలువలతో మరియు మీ సమయాన్ని ఎలా గడపాలని ఇష్టపడుతుందో నిర్ధారించుకోవడం చాలా ముఖ్యం.
ఛాలెంజ్ నుండి ఎంత ఎత్తుగా ఉంది
వ్యాపారాన్ని మాత్రమే కాకుండా, మీరు ఎంచుకుంటున్న పరిశ్రమ యొక్క లక్షణాలను కూడా పరిగణించండి. కొన్ని పరిశ్రమలు మీరు అధికారికంగా మరియు సంప్రదాయాలను అర్థం చేసుకోవాలి. కొన్ని కస్టమర్‌లతో వ్యక్తిగత కనెక్షన్‌లను ఏర్పరుచుకునే మీ సామర్థ్యాన్ని బట్టి ఉంటాయి. ఇతరులు చాలా వేగంగా మారుతూ ఉంటారు, మీరు నిరంతరం అనుగుణంగా ఉండాలి. కొన్ని పరిశ్రమలలో, ప్రతి ఒక్కరూ స్నేహపూర్వకంగా మరియు స్నేహపూర్వకంగా ఉంటారు, మరికొందరిలో కఠినమైన చర్చ అనేది ప్రమాణం. వ్యాపారం యొక్క అన్ని అంశాలు మీకు బాగా సరిపోతాయా అని పరిశీలించండి.
చివరగా, మీ వ్యాపారం మీ కోసం పనిచేసే పెట్టుబడిపై రాబడిని అందించాలి. ఆర్థికంగా జాగ్రత్తగా అంచనా వేయండి - మీరు ఎంత సంపాదించడానికి నిలబడతారు, మరియు ఈ రంగంలోని ఇతర వ్యాపారాలు ఎలా దూసుకుపోతున్నాయి - మీరు మీ మనస్సును ఏర్పరచుకునే ముందు.
3. మీకు ఎంత డబ్బు అవసరమో గుర్తించండి.
'చాలా వ్యాపారాలు తమ వెంచర్ ప్రారంభించే ముందు ఆశాజనక ఆర్థిక ump హలను చేస్తాయి' అని మౌవాద్ హెచ్చరించాడు. లేకపోతే విజయవంతమైన వ్యాపారాన్ని చంపగల తప్పు.
'జరగగలిగే చెత్త ఏమిటి?' ఆపై దానికంటే ఘోరమైన దృశ్యాన్ని imagine హించుకోవడానికి ప్రయత్నించండి. ఏది తప్పు జరిగినా మనుగడ సాగించడానికి మీకు ఎంత డబ్బు అవసరం? మీకు మొదటి నుండే ఉండాలి.
4. సరైన వ్యక్తులను నియమించుకోండి.
'వ్యాపారం క్రీడల లాంటిది: ఉత్తమ జట్టు సాధారణంగా గెలుస్తుంది' అని మౌవాద్ చెప్పారు. కాబట్టి మీరు చేయగలిగిన ఉత్తమ జట్టు మీకు ఉందని నిర్ధారించుకోండి. నియామకానికి ఎక్కువ సమయం కేటాయించండి, మీతో కలిసి పనిచేయబోయే వ్యక్తులను తెలుసుకోండి మరియు వారు మీకు మరియు మీ కంపెనీకి వారి దృక్పథం, విలువలు మరియు వ్యక్తిత్వాల పరంగా, అలాగే వారి వాస్తవ ఉద్యోగ నైపుణ్యాల పరంగా మంచి ఫిట్‌గా ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి. . మీరు సరైన బృందాన్ని పొందిన తర్వాత, వారు ఇష్టపడే ఉద్యోగాలు మరియు పెరిగే అవకాశాన్ని ఇవ్వడం ద్వారా మీరు వారిని ఉంచారని నిర్ధారించుకోండి.
5. గెలిచిన సంస్కృతిని సృష్టించండి.
మనమందరం సంస్కృతి గురించి మాట్లాడుకుంటాము, కాని చాలా మంది పారిశ్రామికవేత్తలు ఈ ముఖ్యమైన సమస్యను తగినంతగా ఆలోచించడంలో విఫలమవుతున్నారని మౌవాడ్ చెప్పారు. 'సంస్కృతి అనేది ఒక జీవి, ఇది నిరంతరం పర్యవేక్షణ మరియు ఆకృతి అవసరం 'అని ఆయన చెప్పారు. 'మీరు ఈ సాక్షాత్కారానికి వచ్చి, అంచనాలను నిర్వహించడం ప్రారంభించిన తర్వాత, మొదట్లో అసాధ్యం అనిపించే లక్ష్యాలను సాధించడానికి మీ బృందాన్ని ప్రేరేపించడానికి మరియు ప్రేరేపించడానికి మీరు బలీయమైన లివర్‌ను కనుగొంటారు.'
mc రెన్ నికర విలువ ఎంత
6. తాదాత్మ్యం నేర్చుకోండి.
ఈ రోజుల్లో, నైపుణ్యం కలిగిన ఉద్యోగులు మరియు కస్టమర్లు గతంలో కంటే విస్తృతమైన ఎంపికలను కలిగి ఉన్నారు. కాబట్టి, మీ వ్యాపారం మనుగడ సాగించాలంటే, ఇతరుల దృక్కోణం నుండి విషయాలను ఎలా చూడాలో నేర్చుకోవడం చాలా ముఖ్యం అని మౌవాద్ చెప్పారు.
కాథీ లీ గిఫోర్డ్ జీతం 2016
'ప్రపంచాన్ని ఎలా ఉందో అర్థం చేసుకోండి, మీరు ఎలా ఉండాలనుకుంటున్నారో దాని ప్రకారం కాదు' అని మౌవాద్ చెప్పారు. 'ప్రతి వ్యవస్థాపకుడు ఇప్పటికే ఉన్న సమస్య లేదా అవసరానికి పరిష్కారాలను అందిస్తుంది. ఇతరులతో సానుభూతి పొందగల సామర్థ్యం మిమ్మల్ని మంచి వ్యక్తిగా చేయదు; ఇది మిమ్మల్ని వ్యాపారంలో మెరుగ్గా చేస్తుంది. '
7. చాలా ముఖ్యమైన కొలమానాలను కనుగొనండి.
'బహుళ దిశలలో కరిగించిన కృషి గొప్ప ఫలితాలను ఇవ్వదు' అని మౌవాద్ చెప్పారు. మీ వ్యాపారం కోసం నిజంగా విజయం ఎలా ఉంటుందో మరియు నిజంగా విజయవంతం కావడానికి మీరు ఏ సంఖ్యలను తరలించాలో కొంత సమయం గడపండి. అప్పుడు ఆ అంశాలపై దృష్టి పెట్టే వ్యూహాన్ని సృష్టించండి. దానితో పాటు వచ్చే ప్రతి అవకాశాన్ని అనుసరించడం కంటే ఇది విజయానికి మంచి వంటకం.
8. ప్రోత్సాహకాలను వాడండి.
ప్రోత్సాహకాలు అన్ని వాటాదారుల నుండి, ఉద్యోగుల నుండి వినియోగదారుల నుండి సరఫరాదారుల వరకు మీకు కావలసిన ప్రవర్తనను ప్రోత్సహించడానికి శక్తివంతమైన మార్గాలు. మీరు 7 వ దశను పూర్తి చేసిన తర్వాత మరియు మీ వెంచర్‌కు ఏ కీలక కొలమానాలు విజయవంతం అవుతాయో తెలుసుకున్న తర్వాత, ఆ నిర్దిష్ట ప్రాంతాలను మెరుగుపరచడంలో సహాయపడే ప్రోత్సాహకాలను రూపొందించడానికి మీరు ఆ సమాచారాన్ని ఉపయోగించవచ్చు. మీ ప్రోత్సాహకాలు కావలసిన ప్రభావాన్ని కలిగి ఉన్నాయో లేదో చూడటానికి ఆ కొలమానాలకు వ్యతిరేకంగా పనితీరును ట్రాక్ చేయండి మరియు కాకపోతే, అవసరమైన విధంగా సర్దుబాటు చేయండి.
9. దశల్లో ప్రయోగం.
ప్రతి పరిశ్రమ మరియు ప్రతి వ్యాపారం స్థిరమైన మార్పును ఎదుర్కొంటుంది మరియు మీరు నిరంతర విజయాన్ని కోరుకుంటే మీరు మారుతూ ఉండాలి. మీ మొత్తం సంస్థను వారికి ఇచ్చే ముందు కొత్త ఆలోచనలను ప్రయత్నించడానికి చిన్న మార్పులు మరియు పైలట్ ప్రోగ్రామ్‌లను ఉపయోగించాలని మౌవాడ్ సిఫార్సు చేస్తున్నారు. మీ ప్రయోగం యొక్క అంచనా ప్రభావాన్ని అంచనా వేయండి మరియు అది చేయకపోతే సర్దుబాట్లు చేయండి. చివరగా, 'పని చేసేదాన్ని పెంచుకోండి మరియు చేయని వాటిని కత్తిరించండి' అని మౌవాద్ చెప్పారు.
10. భవిష్యత్తుపై మీ కన్ను వేసి ఉంచండి.
విజయవంతమైన సంస్థను నడపడం రోజువారీ సవాలు. దీర్ఘకాలిక దృష్టిని కోల్పోవడం చాలా సులభం, కాబట్టి మీ వ్యాపారం మరియు మీరు ఇద్దరూ ఎక్కడికి వెళుతున్నారో ఆలోచించడానికి మీకు సమయం మరియు మానసిక స్థలం ఉందని నిర్ధారించుకోండి.
'మీరు ఎలా అభివృద్ధి చెందుతున్నారు మరియు మీరు ఎదుర్కొంటున్న సవాళ్లతో ఎలా వ్యవహరిస్తున్నారు అనేదానిపై దృక్పథాన్ని పొందడానికి ఒక పత్రిక రాయండి' అని మౌవాద్ సూచిస్తున్నారు. 'మీకు అదనపు బాహ్య దృక్పథాన్ని అందించడానికి సలహా బోర్డును రూపొందించండి.'
మౌవాద్ మీ నిష్క్రమణ వ్యూహం ద్వారా ఆలోచించమని కూడా సిఫార్సు చేస్తున్నాడు - ఏడుసార్లు వ్యవస్థాపకుడిగా, ఇది అతనికి ఎల్లప్పుడూ మనస్సులో ఉంటుంది. 'మీరు కంపెనీని విక్రయించాలనుకుంటున్నారా, దానిని తరువాతి తరానికి పంపించాలా, లేదా ప్రజల్లోకి వెళ్లాలా?' అతను అడుగుతాడు. మీ నిష్క్రమణ ఎంపికల ద్వారా ఆలోచిస్తే 'మీ కంపెనీని అంచనా వేయడానికి మిమ్మల్ని బలవంతం చేస్తుంది - మరియు దాని విలువను ఎలా పెంచుకోవాలో గుర్తించండి' అని ఆయన చెప్పారు.
